3. Разработать АРМ мастера строительно-монтажных работ специализация – вентиляция.
· учет рабочего времени;
· выдача заявок на изготовление деталей и узлов систем вентиляции;
· контроль над изготовлением продукции;
· ведение установленной документации по ТМЦ;
· подготовка отчетной документации;
4. Модернизировать существующую ИС цеха вентзаготовок, путём построения модели TO – BE;
5. Автоматизировать процесс вычисления объема сделанной продукции в м2.
Практическая значимость заключается в том, что именно внедрение системы автоматизации учёта материальных ценностей и составления отчётности производственной информации позволит получать в любой момент необходимые данные о выполненной либо предстоящей работе, тем самым, повысив эффективность работы мастера строительно-монтажных работ.
Разработка АРМ мастера строительно-монтажных работ специализация - вентиляция позволит:
· обеспечит правильное и своевременное получение инструкций работниками цеха по изготовлению систем вентиляции;
· повысит качество изготовляемой продукции;
· уменьшит количество бракованных деталей;
· упростит работу с документами, повысит ее эффективность;
· повысит производительность труда мастера и бригадира за счет сокращения времени создания, обработки и поиска документов, вследствие чего повышается производительность всей бригады ;
· повысит оперативность доступа к информации;
· сократит численность бумажной документации;
· увеличит пропускную способность обработки документации;
· сэкономит время и денежные средства на обработку информации.
Таким образом, автоматизация процесса работы мастера строительно-монтажных работ является нужным и перспективным процессом, который по мнению автора данной работы, должен быстро и эффективно внедряться в каждой организации строительной отрасли.
1. Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной областиСтроительный трест «Сургутремстрой» был основан в 1979 году как одно из структурных подразделений всего открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». В состав строительного треста “Сургутремстрой” ОАО “Сургутнефтегаз” входят: Ремонтно – строительное управление, Строительно – монтажное управление, Специализированное управление, Цех подготовки производства, Механоэнергетическая служба, Управление механизации и транспорта. В данной работе рассмотрена технико-экономическая характеристика специализированного управления в котором работает автор данной работы.
Работа специализированного управления в основном основана на ремонте структурных подразделений всего акционерного общества «Сургутнефтегаз». Основной профиль работ Специализированного управления – это сантехника, электромонтажные работы, термоизоляция, вентиляция. Структура выполняемых работ специализированного управления показана в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Профиль работ
№ п/п | Наименование работ | Сущность производимых Работ | Итог |
1 | Сантехнические | Установка тепловодных радиаторов (батареи), сантехники. Монтаж труб отопления. | Обеспечение производственных объектов теплом и сантехникой, согласно СНиП. |
2 | Термоизоляция | Изоляция трубопроводов минеральной ватой. Изготовление деталей и их монтаж на трубопроводы. | Термическая изоляция трубопроводов от внешней среды (низких и высоких температур) |
3 | Вентиляция | Изготовление деталей и узлов СВ и КВ, их монтаж. Установка вентиляционного оборудования (вентиляторы, калориферы, клапана, воздушные фильтры) | Обеспечение необходимой вентиляцией согласно СНиП. |
4 | Электромонтажные | Установка электрооборудования, монтаж электрических кабелей разного сечения. | Подведение электричества к источникам потребления. |
Специализированное управление имеет свою собственную базу подготовки производства, в состав которой входит:
Административно-бытовой корпус;
Склад закрытого типа хранения “арочник”, где ТМЦ имеют большой временной интервал завоза и вывоза;
Склад открытого типа хранения “стеллажи”, с быстрым интервалом завоза-вывоза ТМЦ;
Цех по изготовлению санитарно-технических изделий;
Цех по изготовлению узлов и деталей СВ и КВ.
Цех по изготовлению узлов и систем вентиляции представляет собой производственный корпус: длина 80 м, ширина 40м, высота 8 метров. Большая часть цеха отведена под изготовление деталей и узлов систем вентиляции. Другая часть цеха отведена для изготовления заготовок термоизоляции. Цех оснащен двумя большими кран-балками грузоподъемностью до 3,5 тонн (включительно) для перемещения тяжеловесных грузов. Для изготовления заготовок систем вентиляции в цехе находятся следующие станки (механические устройства):
· Ножницы гильотинные – 2 единицы;
· Столы для раскройки металла – 7 ед;
· Станок листогиб (для загиба металла) 1ед;
· Сверлильный станок – 1 ед;
· Станок нарубной (нарубает металлический уголок размером от 20 до 80 мм);
· Станок точильный – 1 ед;
· Станок обрезной – 1ед;
· Станок Зиговочный (для изготовления швов на заготовках) – 1 ед;
· Машина зиговочная (для изготовления швов отводов)1 – ед.
Автоматизированное рабочее место мастера систем вентиляции и кондиционирования воздуха (СВ и КВ) находится в кабинете АБК и представляет собой парк вычислительной техники из двух единиц: персональный компьютер класса Pentium 4, копировальный центр. Из средств коммуникации: тел/факс, радиотелефон, коммутатор 3com, локальная вычислительная сеть тип Ethernet со смешанной топологией “кольцо-звезда” представляет собой кабель, витая пара. На персональном компьютере установлены сетевые карты, работающие, со скоростью 100 М/бит в секунду. Сетевым протоколом для передачи данных является TCP/IP (Nransmission Protocol/Internet Protocol). Для управления локальной сетью используется сервер, который находится в отдельной комнате – серверной головного офиса треста “Сургутремстрой”. Данный сервер служит контролером домена и используется в качестве файл-сервера, сервера баз данных, сервера приложений. ЛВС находится под контролем сисадмина треста «Сургутремстрой» и входит в состав ЛВС всего открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз».
1.2 Организационная структура объекта автоматизацииОрганизационная структура Специализированного управления и базы подготовки производства, где находится объект автоматизации, показана в приложениях А.1, А.2.
Руководство специализированным управлением треста «Сургутремстрой» осуществляет начальник управления.
В специализированном управлении имеются следующие производственные участки и отделы: Производственные участки с 1-го по 8-й; Отдел кадров; Бухгалтерия; ОТиЗ; ПЭО; ПТО.
Начиная с Отдела кадров и заканчивая ПТО, эти отделы, осуществляют свои функции для всего строительного треста “СРС”, т. е. для Ремонтно-строительного управления, Специализированного управления, Строительно-монтажного управления, Управления механизации и транспорта.
Организационная структура объекта автоматизации (цех вент заготовок) показана на рис.1.1 и представляет собой линейную структуру. Руководство цехом осуществляет Начальник базы подготовки производства, он же производитель работ. К нему в подчинение входят четыре мастера строительно монтажных работ каждый по своей специализации – это мастер по термоизолировочным работам, мастер по сантехническим работам, мастер по вентиляционным работам и один кладовщик. Два бригадира, одним из которых является разработчик данного проекта. Две бригады, одна работает в цехе сантехнических заготовок, другая в цехе вентзаготовок.
Рисунок 1.1 – Организационная структура цеха вентзаготовок
... Таблица 2 № п/п Наименование работы Код работы Исполнитель Дата начала Длительность выполнения Дата окончания 1 Определение целей и параметров цеха вентиляционных заготовок 01 Руководитель проекта Чернобровкин В.В. 03.06.08 2 05.06.08 2 Определение организационной структуры цеха вентиляционных заготовок 02 Руководитель ...
... реагента от плотности пластовой воды Марка реагента лотность вод, обводняющих скважину, кг/м3 СНПХ – 9633 В1 1015-1060 СНПХ – 9633 В2 1050-1130 СНПХ – 9633 А 1130-1185 3.5 Технология ремонтно-изоляционных работ с применением СНПХ-9633 на примере скважины 15403а НГДУ «Лениногорскнефть» 3.5.1 Требования к выбору объектов применения При выборе объектов для обработки композицией ...
... и подотчётность . 1 http://www.polit.ru Стабильное развитие «ЮКОСа» было возможно лишь при соблюдении интересов всех заинтересованных и участвующих в формировании конечного результата компании, в частности, персонала, менеджмента, её акционеров, поставщиков, клиентов и общества. Компания была обязана усилить правила внедрения корпоративного управления во все сферы её деятельности и научить ...
0 комментариев