2.12 Определение рейтинга предприятия
Для определения рейтинга исследуемого предприятия вписываем соответствующие значения рассчитанных выше показателей в таблицу 2.13
Таблица 2.13 – Исходные данные для рейтинговой оценки предприятий
Показатели | Усл обозн | Номер предприятия | Вес знач показателей | Норм знач показателей | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||
1. Рентабельность продаж, % | RQ | -2,48 | 12 | 15 | 10 | 16 | 24 | 0,12 | ≥(r-1): r |
2. Коэффициент оборачиваемости активов | Коб.А | 3,85 | 1,5 | 2 | 3 | 1,2 | 3,8 | 0,14 | ≥2,5 |
3. Рентабельность собственного капитала, % | RСк | 23,92 | 16 | 24 | 28 | 20 | 14 | 0,20 | ≥0,2 |
4. Коэффициент текущей ликвидности | КТЛ | 0,2 | 1,8 | 1,6 | 2,2 | 2,5 | 1,7 | 0,26 | ≥2,0 |
5. Коэффициент обеспеченности собственными средствами | КОСС | -0,21 | 0,10 | 0,12 | 0,16 | 0,06 | 0,08 | 0,28 | ≥0,1 |
Рейтинговое число | R | 22,71 | 21,90 | 31,31 | 33,28 | 27,67 | 25,43 |
На основе пяти показателей определяется рейтинговое число:
R = 2КОСС+ 0,1КТЛ + 0,08Коб.А + 0,45RQ + RСк
С учетом значений рейтингового числа лучше всех показатели у предприятия №4, чуть хуже работает предприятие №3, затем и №5 и №6 соответственно. На четвертой позиции анализируемое предприятие – ООО «Родники – Текстиль», и хуже всех работает предприятие №2.
В таблице 2.14. приведено ранжирование предприятий в порядке убывания.
Таблица 2.14 – Ранжирование предприятий
Номер предприятия | 4 | 3 | 5 | 6 | 1 | 2 |
Рейтинговое число | 33,28 | 31,31 | 27,67 | 25,43 | 22,71 | 21,90 |
Заключение
Бухгалтерский баланс является богатым источником информации, на базе которого раскрывается финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Не зря поэтому среди форм бухгалтерской отчетности бухгалтерский баланс значится на первом месте. Для понимания содержащейся в нем информации важно иметь представление не только о структуре бухгалтерского баланса, но и знать основные логические и специфические взаимосвязи между отдельными показателями.
Анализ финансового состояния предприятия ООО «Родники - Текстиль» показал , что:
- общая стоимость имущества предприятия возросла на 403,8% за счет увеличения объема заемного капитала на 328,8% и прироста оборотного капитала на 407,2%, следовательно, за отчетный период в основной капитал было вложено меньше средств, чем в оборотный капитал за счет финансовых вложений.
- капитал предприятия в отчетном году сформировался за счет заемных средств в виде краткосрочных обязательств, это говорит о том, что предприятие использует в обороте в основном собственные источники средств;
- произошло увеличение оборотных средств на 407,2% за счет увеличения запасов, также увеличилась и стоимость оборотных средств на 164 227 т.руб. по сравнению с началом года, но при этом готовая продукция уменьшилась на 132 631 т.руб., это хорошая перспектива для предприятия, так как идет реализации производимой продукции;
- исходя из расчетов коэффициентов ликвидности видно, что лишь малая часть обязательств может быть погашена за счет поступлений за продукцию, работы и услуги, а большая часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства; предприятие обладает небольшим количеством ресурсов, которые формируются за счет собственных источников, в целом динамика коэффициентов ликвидности положительная;
Анализ эффективности имущества предприятия, показал, что:
- рост прибыли от реализации благоприятен и свидетельствует об увеличении рентабельности продукции и относительном снижении издержек производства и обращения;
- уменьшение общих расходов и затрат на производство и сбыт продукции - положительная тенденция, если при этом не страдает качество продукции; увеличение выручки от реализации свидетельствует о том, что все больший доход предприятие получает от основной деятельности;
- анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что предприятие находится в плохом финансовом положении, которое не гарантирует платежеспособность; динамика коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия в целом положительна.
С учетом выявленных недостатков ООО « Родники - Текстиль » можно дать рекомендации, которые позволили бы еще улучшить его финансовое положение:
- необходимо контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным платежам (просроченным) задолженностям;
- следует сократить запасы ( в связи с изменением ассортимента выпускаемой продукции , т.е. выпускать продукцию которая пользуется наибольшим спросом , следить за списанием устаревшего оборудования и т.д.);
- следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностям: значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;
- необходимо пересмотреть состав дебиторов: следует отказаться от стабильных неплательщиков и заняться поиском платежеспособных дебиторов, так как большой процент занимают частные предприниматели, менеджеру по продажам стоит обратить внимание на этот контингент покупателей;
- по возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями, стоит пересмотреть договора и найти лучших партнеров;
- повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления (особенно средств, направляемых на выплату дивидендов) и реализации краткосрочных финансовых вложений.
- усилить службу маркетинга с целью выявления новых ниш на рынке сбыта ювелирной продукции.
- бухгалтерию ООО «Родники - Текстиль» следует полностью компьютеризировать и использовать в работе современные программы такие как «ИНЕК – Холдинг», «ИНЕК – Аналитик» и др. чтобы получать выходную информацию в виде печатных регистров по запросам пользователей в более короткие сроки.
Список используемых источников
1. Аврова И.А. Управленческий учёт. –М.: Бератор-пре, 2003.
2. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. –М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Волкова О.Н. Управленческий учёт. –М.: ТК Велби, ПРОСПЕКТ, 2006.
4. Глушков И.Е. Управленческий учёт на современном предприятии. –М.: КНОРУС, 2004.
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт. –М.: Юристъ, 2003.
6. Каверина О.Д. Управленческий учёт: системы, методы, процедуры. –М.: Финансы и статистика, 2003.
7. Кукукина И.Г. Управленческий учёт. –М.: Финансы и статистика, 2004.
8. Титоренко Г.А. Информационные технологии управления. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
9. Управление затратами на предприятии. В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарёв, И.Б. Осорьева. Под общ. ред. Г.А. Краюхина. –СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003.
10. Фёдорова Г.В. Информационные технологии бухгалтерского учёта, анализа и аудита. –М.: Омега, 2004.
11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами – М.: ТК Велби, ПРОСПЕКТ, 2006.
12. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – Мн.: Высшая школа, 2005.
... 145 761 138 892 162 142 169 012 дек.05 169 012 147 915 166 203 187 300 2. МАРКЕТИНГОВАЯ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ И КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «РОДНИКИ - ТЕКСТИЛЬ» 2.1 Анализ конкурентов Конкуренция - состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения ...
... – услуг различного рода посредников); 3) Комбинированный, или смешанный сбыт предполагает использование как прямых, так и опосредованных связей с покупателями. /8/ 2.Организация коммерческой деятельности ООО «Яковлевская мануфактура» 2.1 История развития предприятия В селе Яковлевском (ныне город Приволжск) и округе ручные ткацкие станки имелись почти в каждом доме, лен сеяли на больших ...
... одежды на 35,4% и кожаной обуви – на 22,6 процента. Ввоз хлопка-волокна уменьшился по физическому объёму на 11,3% при росте средней цены на 17,4 процента. 3. Состояние мировых и внутренних цен на хлопок в настоящее время 3.1 Состояние цен на хлопок за 2008–2009 гг. В 2008/09 сезоне ожидается сокращение мировой торговли хлопком на 21%, что станет самым низким показателем после 2001 ...
... , начиная от стойкости окраски и стабильности размеров при стирке и заканчивая прочной и стильной упаковкой. 2.5. Мотивация труда Цель мотивации и стимулирования труда в Текстильном Холдинге «Яковлевский» – вовлечение человека в осознанно-качественную, высокоэффективную трудовую деятельность, гармонично обеспечивающую достижение личных целей работника и целей предприятия. Инвестиции в ...
0 комментариев