Загальна характеристика підприємства
Вибір стратегії
Маркетингова стратегія управління портфелем бізнесу підприємства
Критерії оцінки життєвого циклу продукції
Визначаємо ступінь зрілості ринку
СГП віконні системи характеризується домінуючим конкурентним положенням і знаходиться на стадії зрілості
Стратегічний контроль
Навигация
Визначаємо ступінь зрілості ринку
Вибір маркетингової стратегії та оцінка її ефективності для ТОВ "Rehau" в Україні
64007
знаков
20
таблиц
3
изображения
4. Визначаємо ступінь зрілості ринку
Таблиця 2.12 – Порівняльній аналіз для визначення вагомостей.
| Характеристика | Швидкість зростання ринку | Потенціал | Кількість конкурентів | Конкурентна структура і стабільність позицій | Технологія | Доступ до сегменту ринку | Сума балів | Вага |
| Швидкість зростання ринку | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0,08 | |
| Потенціал | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 3 | 0,21 | |
| Кількість конкурентів | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 3 | 0,21 | |
| Конкурентна структура і стабільність позицій | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 3 | 0,21 | |
| Технологія | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0,08 | |
| Доступ до сегменту ринку | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 3 | 0,21 |
Таблиця 2.13 – Оцінка ступеня зрілості ринку
| Характеристики | Результати експертних оцінок | ||||
| Вага | Віконні системи | Фасадні системи | Дверні системи | С. зимових садів | |
| Швидкість зростання ринку | 0,08 | ** | ** | ** | * |
| Потенціал | 0,21 | ** | ** | ** | * |
| Кількість конкурентів | 0,21 | ** | ** | ** | ** |
| Конкурентна структура і стабільність позицій | 0,21 | *** | ** | ** | * |
| Технологія | 0,08 | *** | ** | ** | * |
| Доступ до сегмента ринку | 0,21 | *** | ** | ** | * |
| Загальна оцінка | 1 | зріл | зрост | зрост | зарод |
* Стадія зародження
** Стадія зростання
*** Стадія зрілості
****Стадія занепаду
5. Побудуємо матрицю: на осі х відкладаємо стадії зрілості бізнесу, а по осі у конкурентне положення виду бізнесу. Діаметр кіл є пропорційним величині частки підприємства на ринку даного товару або бізнесу.
Таблиця 2.14 – Ринкова частка підприємства на ринках СГП
| Вид продукції | Обсяг реалізації продукції ТОВ REHAU, млн. грн.. | Місткість ринку, млн. грн | Ринкова частка ТОВ REHAU, % |
| Віконні системи (в т.ч. віконна фурнітура) | 5893 | 24250 | 24,3 |
| Фасадні системи | 1860 | 10300 | 18,1 |
| Дверні системи (в т.ч. дверна фурнітура) | 1370 | 12625 | 10,8 |
| Системи зимових садів | 37 | 121 | 30,6 |
|
Рис. 2.3 – Матриця АДЛ для ТОВ REHAU
Висновки:
Аналізуючи результати, отримані з матриці АДЛ, можна запропонувати наступні стратегії для СГП:
Похожие работы
... продукції з районів Західної Азії за меншою ціною (випуск по ліцензії) РОЗДІЛ III РОЗРОБКА ГІПОТЕЗИ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ 3.1 Розробка ринкової стратегії 3.1.1 Визначення базової стратегії розвитку Першим етапом на шляху розробки ринкової стратегії ТОВ „Олта” є визначення базової стратегії розвитку підприємства [15]. Вибір базової стратегії ґрунтується на виявленні тієї ...
... ію не покриває зобов”язання підприємства по кредиторській заборгованості, то для регулювання стійкістю підприємства повинен бути чіткий графік реалізації запасів продукції для покриття кредиторської заборгованості; РОЗДІЛ 3 ОПТИМІЗАЦІЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ “ПРОВАНСЕ” 3.1 Напрямки оптимізації стратегії формування фінансових джерел діяльності ТОВ “Провансе” Як показано в ...
... і застосовувати тільки фінансово могутні фірми, до яких можна віднести і ТОВ "Комфорт-Сервіс". 2.5.Аналіз бізнес портфелю підприємства ТОВ «Комфорт-Сервіс». Побудова матриці Бостонської консалтингової групи. Реалізація стратегічних напрямів даного повинна здійснюватись шляхом розроблення і розв'язання завдань для кожного стратегічного господарського підрозділу або напряму діяльності. Оці ...
... є трудовий колектив за соціальними показниками (стать, вік, професія й кваліфікація, національність, утворення й ін.). Ланка керування - самостійна частина організаційної структури на певному рівні, що складається з апарата керування й виробничих підрозділів. Структурний підрозділ - самостійна частина ланки керування (відділ, служба, ділянка), що виконує певні завдання керування на основі ...
0 комментариев