ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ТОРГОВЛЕ
Кадры предприятий торговли: понятие, виды, показатели эффективности использования
Заработная плата работников предприятия торговли: понятие, значение, функции. Состав фонда заработной платы и методика его анализа
АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОРГОВЛИ ООО «БОНУС»
Анализ динамики, состава и структуры оборота розничной торговли ООО «Бонус»
Анализ динамики, состава, структуры кадров ООО «Бонус» и оценка их движения
Анализ организации заработной платы на ООО «Бонус»
ПЕРСПЕКТИВЫ УЛУЧШЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ ООО «БОНУС»
Навигация
Кадры предприятий торговли: понятие, виды, показатели эффективности использования
Анализ показателей по труду и заработной плате
102641
знак
31
таблица
10
изображений
1.2 Кадры предприятий торговли: понятие, виды, показатели эффективности использования
Применительно к торговле под «трудовыми ресурсами» понимается часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности, для выполнения возложенных на него социально-экономических функций по реализации товаров и обслуживанию населения. То есть трудовые ресурсы торговли представляют собой совокупность как занятых в ее отраслях, так и потенциальных работников [27].
Для характеристики трудовых ресурсов в торговле используется и категория «кадры торговли». Кадры торговли - это совокупность всех занятых в отрасли и на ее отдельных предприятиях работников в трудоспособном возрасте.
Для правильной экономической характеристики анализа и планирования трудовых ресурсов торговли большое значение имеет научно-обоснованная их классификация (табл. 2).
Таблица 2 – Классификация трудовых ресурсов торговли [27]
| Признак классификации | Виды трудовых ресурсов |
| А | Б |
| 1. По видам деятельности | - в розничной торговле; - в общественном питании; - в оптовой торговле; - в прочих подотраслях торговли |
| 2. По организационному уровню управления | - трудовые ресурсы отрасли в целом; - трудовые ресурсы торговых систем и объединений - трудовые ресурсы торговых предприятий |
| 3. По технологической характеристике | - административно-управленческий персонал; - торгово-оперативный персонал; - вспомогательный или обслуживающий персонал |
| 4. По функциональной характеристике | - руководители - специалисты - рабочие |
| 5. По половозрастному составу | А) мужчины: - до 20 лет; - от 20 до 60 лет; - свыше 60 лет. Б) женщины: - до 20 лет; - от 20 до 55 лет; свыше 55 лет. |
| 6. По стажу работы в торговле | Работники со стажем работы: - до 1 года; - от 1 года до 3 лет; - от 3 до 10 лет; - свыше 10 лет |
| 7. По образовательному уровню | - работники с высшим образованием; - работники со средним специальным образованием; - работники с неполным средним образованием |
| 8. По характеру профессиональной подготовки | - работники, окончившие вузы; - работники, окончившие торговые техникумы, училища; - работники не имеющие специального образования |
| 9. В зависимости от формы собственности на имущество предприятия | - собственники имущества - привлеченные работники |
Особое внимание на предприятиях торговли в условиях рыночных отношений должно уделяться детальному анализу численности работников, цель которого - изучение состава работников предприятия, эффективности их использования (табл. 3).
От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализа являются [30]:
• изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
• оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;
• выявление резервов более полного и эффективного использования работников предприятия.
Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.
Таблица 3 – Показатели, характеризующие использование работников на предприятиях торговли [27]
| Показатели | Методика расчета | |
| А | Б | 1 |
| 1. Коэффициенты, характеризующие степень интенсивности использования трудовых ресурсов | 1. Коэффициент сменности |
где Ч – общая численность работников; Чн – максимальное число работников в смене |
| 2. Коэффициент занятости активной работой |
где З – общее время занятости; За – время занятости работников активной работой | |
| 3. Коэффициент занятости тяжелым физическим трудом |
где tф – время, затраченное на выполнение физически тяжелых работ; to – общий фактический фонд рабочего времени | |
| 4. Коэффициент укомплектования рабочих мест |
где М – количество рабочих мест | |
| 5. Степень сбалансированности рабочих мест |
где Кн – нормативный коэффициент укомплектовывания работающими | |
| 2. Коэффициенты, характеризующие движение трудовых ресурсов | 1. Коэффициент текучести кадров |
где Чвыб. – число работников, выбывших по причинам, отнесенным к текучести (нарушение трудовой дисциплины, увольнение по собственному желанию); Ч – среднесписочная численность работников за период |
| 2. Коэффициент оборота |
где Чпр (ув.) – число принятых (выбывших) работников | |
| 3. Коэффициент общего оборота |
| |
| 4. Коэффициент стабильности кадров |
где Чс5. – среднесписочная численность работников со стажем более 5 лет на данном предприятии |
,
,
,
,
,
,
,
,В ходе анализа целесообразно также рассчитывать абсолютную и относительную экономию численности работников предприятия:
1. Абсолютная экономия численности:
а) за счет сокращения «неоправданных» потерь рабочего времени (Эвр):
Эвр = 
(13)
где Фрв0, Фрв1 - фонд рабочего времени одного работника до и после внедрения мероприятия по сокращению потерь времени, час;
Ч - численность работников до внедрения мероприятия, чел.;
t - период действия мероприятия, месяцев,
б) за счет внедрения более совершенного нового оборудования (Эоб):
Эоб = 
(14)
где Ч - численность работников, необходимая для выполнения оборота розничной торговли, чел.;
d - условная экономия численности работников за счет внедрения более совершенного оборудования, чел.;
Эу - условная экономия численности работников за счет внедрения более совершенного оборудования, чел.
2. Относительная экономия численности работников торговли:
а) за счет сокращения потерь рабочего времени по временной нетрудоспособности в связи с улучшением условий труда (Эвт):
Эвт = 
(15)
где По, П1 - потери рабочего времени до и после проведения мероприятий, час;
Чпл - плановая численность работников, чел.
б) за счет внедрения прогрессивных форм торговли (Эп):
Эп (чел) =
(16)
где Ч - численность работников, необходимая для выполнения оборота исходя из производительности труда при индивидуальной форме продажи, чел.;
ΔПТ - прирост производительности труда за счет внедрения прогрессивных форм торговли, %. [27]
Основные причины экономии или превышения численности работников предприятия приведены в табл. 4.
Таблица 4 - Причины снижения (превышения) численности работников предприятий торговли [27]
| Снижение численности | Превышение численности | ||
| Положительные причины | Отрицательные причины | Положительные причины | Отрицательные причины |
| Рациональная организация труда | Снижение объемов реализации товаров | Расширение сети предприятий | Отсутствие планирования и экономического обоснования численности на перспективу |
| Совершенствование оплаты и стимулирования труда | Изменение режима работы предприятия (сокращение часов работы) | Изменение режима работы предприятия [увеличение часов работы) | |
| Механизация трудоемких процессов | Высокая текучесть кадров | Рост физического объема реализации товаров | Отсутствие механизации труда |
| Рост производительности труда | Экономия фонда заработной платы | Расширение перечня оказываемых населению услуг | Недостатки в организации труда |
В современных условиях хозяйствования происходящие изменения в экономике приводят к изменению состава и структуры работников торговли, что, в конечном счете, влияет на эффективность деятельности предприятия.
Похожие работы
... суммы по оплате отпусков работникам объединения, расходы по ремонту основных средств отражать в учете по фактическим затратам отчетного периода. 3. Организация и ведение бухгалтерского учёта труда и заработной платы на исследуемом предприятии 3.1 Задачи учёта труда и заработной платы Из основных задач труда и заработной платы можно выделить следующие: 1. В установленные сроки ...
... операционной и внереализационной деятельности, так же можно судить о высоком значении налогов и сборов, платежей из прибыли, в 2007 г. они составили 58,7%, а в 2008 г. – 150% от балансовой прибыли. Анализ производительности труда и заработной платы На ОАО «Горизонт» и учрежденных им унитарных предприятиях совершенствование организации труда и заработной платы строится на основе перестройки ...
... труда. Получая высокую заработную плату, рабочие хорошо питаются, увеличивая свои физические силы, а надежда улучшить свое положение побуждает их к производительной работе. 2. АНАЛИЗ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ЗАО «РММ» 2.1 Финансовый анализ предприятия Закрытое акционерное общество "РММ" образовано на основе решения Общего собрания акционеров (Протокол N ...
... -М, 2003. – 639с. 9. Лабынцев Н.Т. Учет труда и заработной платы. – М.: Приор, Экспертное бюро – М, 2003 – 338 с. 10. Мещирякова Е.И. Учет труда и заработной платы // Главбух. – 2004 - № 10 – с.26-29. 11. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2001. - №12. – с. 21-25. 12. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых ...
0 комментариев