Анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Нефтекамскшина»

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Нефтекамскшина»

Оплата труда и обеспеченности трудовыми ресурсами, представленные в таблице 2.4, и эффективности их использования их зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов, и как следствие, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Основные задачи анализа:

- изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам

- оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

- выявления резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности и предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Среднесписочная численность за 2007 год составляет 8947 человек. Из них рабочих – сдельщиков 4203. Численность руководителей по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 14 человек. Число специалистов уменьшилась на 2 человека.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы и образования. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам. Данные по возрасту и стаж работы представлены в таблице 2.5.

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности создаются реальные предпосылки повышения его оплаты.

В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

Таблица 2.5 – Качественная характеристика персонала на 31.12.2008 ОАО «Нижнекасмкшина»

Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение предприятия персоналом требуемой квалификации, которое представлено в таблице 2.6. Подбор персонала в 2008 году осуществлялся как за счет внутренних ресурсов предприятия, так и за счет внешних источников.

В 2008 году на ОАО «Нефтекамскшина» приняты 833 человека, в том числе 64 человека - с высшим образованием. Внутри предприятия было оформлено 236 переводов, в том числе 65 работников были переведены из рабочей категории в инженерно-техническую категорию.

Среднесписочная численность работников ОАО «Нефтекамскшина» представлено на рисунке 2.2.

Так же проводится повышение квалификации рабочих, повышение квалификации руководителей и специалистов, организация обучения в области охраны труда и промышленной безопасности по опасным производственным объектам.

Для организации профессионального обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров в Компании создан учебно-курсовой комбинат.

Рисунок 2.2 – Среднесписочная численность работников ОАО «Нефтекамскшина»

Таблица 2.6 - Состав работающих по уровню образования на 31.12.2008

Базовыми учебными заведениями, которые ведут подготовку специалистов шинного производства, являются Казанский государственный технологический университет, Нефтекамский химико-технологический институт, Нефтекамский нефтехимический колледж и Профессиональный лицей № 66.

Перечень профессий для подготовки и переподготовки рабочих ОАО «Нефтекамскшина» включает 88 наименований профессий. Для обучения персонала имеются 1 500 внештатных преподавателей теоретического обучения и инструкторов производственного обучения из числа высококвалифицированных работников подразделений Компании.

В 2008 году количество работников, прошедших обучение, составило 4 522 человека, или 45% от численности персонала.

Обучено рабочих – 3 812 человек, из них:

-    подготовка и переподготовка – 352 человека,

-    обучение вторым профессиям – 636 человек,

-    повышение квалификации – 2 824 человека.

Обучение по охране труда, промышленной безопасности и гражданской обороне – прошли 452 человека из числа руководителей и специалистов.

Повысили квалификацию232 из числа руководителей и специалистов – по программе «Менеджмент организации» были обучены 26 руководителей и специалистов.

Повышение квалификации специалистов и руководителей осуществляется в основном в МРЦКП РТ (межрегиональный республиканский центр кадровой подготовки), действующем на базе института дополнительного профессионального образования Казанского государственного технологического университета.

На подготовку кадров в 2008 году было затрачено 25 465 тыс. руб.

Для руководителей и специалистов были оказаны информационно-консультационные услуги в виде семинаров. В этих семинарах приняли участие 497 человек, в том числе по внедрению производственной системы «Бережливое производство» - 75 человек. На оплату этих услуг израсходовано 3 469 тыс. руб.

В 2007-2008 учебном году без отрыва от производства обучалось в ВУЗах – 468 человек, в колледжах – 139 человек. Закончили ВУЗы – 48 человек, колледжи – 26 человек.

В 2008 году был разработан порядок формирования резерва мастеров. Резерв мастеров создается с целью продвижения рабочей молодежи, имеющей высшее и среднее профессиональное образование - назначения на вакантные должности мастеров.

Динамика использования рабочего времени ОАО «Нефтекамскшина» представлена в таблице 2.7.

Снижения численности персонала, перебои со сбытом готовой продукции и нестабильность экономического положения привели в 2008 году к снижению количества отработанных человеко – часов на 5,3% и увеличению общее количество потерь рабочего времени на 21,6%. В 2008 году сохранился рост дней временной нетрудоспособности составил 3,4%. Администрацией общества проводилась работа по контролю за предоставлением отпусков без сохранения заработной платы, предоставленных работнику по разрешению работодателя, в результате их количества снизилась на 33,1%. Если потери рабочего времени в связи с прогулами в 2007 году снизились на 9,3%, то в 2008 году они вновь возросли, хотя общая их величина(1142 чел./дней) сохранилась ниже уровня 2006 года. (1211чел./дней). Анализ времени простоев ОАО «Нефтекамскшина» представлен в таблице 2.8.

Время простоя разделено на:

- зависящие от третьей стороны возросло за анализируемый период на 6679 чел./дней (5552+1127);

- зависящее от работодателя возросла на 23665 чел./дней, то есть 100%;

- работу при неполной рабочей неделе возросла также на 100%, или 11076 чел./дней и составило 0,5% от общего количества отработанного времени;

- целодневные простои при снижении общего количества на 2756 (-3115+359) чел./дней в 2008 году имели рост на 359 чел./дней.

В 2008 году из отработанных рабочими – сдельщиками в основном производстве 6234,5 тыс. чел./часов простои составили 386,4 тыс. чел./часов, или 6,2% в течение года находилось в простое 237 человек. В 2007 году из 6675,1 тыс. чел./часов простои 298,2 тыс. чел./час, или 4,5%.

Таблица 2.8 – Анализ простоев ОАО «Нижнекасмкшина» за 2006-2008 гг.

В течение года находилось в простое 186 человек. В том числе в связи с остановкой производства в 2008 году 94,1 тыс. чел./часов или 24,4%, а в 2007 году составило 121,2 тыс. чел./часов в процентах 40,7. Прочие технологические простои в 2008 году 249,5 тыс. чел./ час, в 2007 году 139,9 тыс. чел./час, что на 109,9 тыс. чел./час меньше чем в 2008 году.

Похожие работы

Оценка финансового состояния предприятия (на примере ОАО "Нефтекамскшина")

Скачать

162039

45

5

... финансового состояния предприятия необходимы для проведения во второй главе практического анализа финансового состояния ОАО «Нефтекамскшина». 2. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО «Нефтекамскшина» 2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Нефтекамскшина» и оценка его имущественного положения Открытое акционерное общество «Нефтекамскшина» – крупнейшее предприятие в ...

Анализ себестоимости продукции предприятия и основные направления ее снижения (на примере ОАО "Нефтекамскшина")

Скачать

157787

14

5

... оптимальном сочетании элементов отечественной и зарубежных методик расчета затрат); сокращение издержек производства; повышение прибыльности и эффективности деятельности отечественных предприятий.   3.2 Основные направления снижения себестоимости продукции ОАО «Нефтекамскшина» Деятельность любой организации, как вновь созданной, так и уже функционирующей, направлена на максимизацию прибыли. ...

Анализ финансовых результатов и совершенствование деятельности предприятия (на примере ОАО "Нефтекамскшина")

Скачать

125788

7

4

... финансовых результатов деятельности предприятия, перейдем к практическому анализу на основе данных ОАО «Нефтекамскшина». 2 Анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности ОАО «Нефтекамскшина»   2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия   Полное наименование предприятия - открытое акционерное общество «Нефтекамскшина». Предприятие «Нефтекамскшина» существует с 1971 ...

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами (на примере ОАО "Нефтекамскшина)

Скачать

124285

11

3

... новые автомобильные заводы, которые создаются с участием ведущих зарубежных производителей, которые развертывают свою деятельность не только в России, но и СНГ. 2.2 Анализ обеспеченности ОАО "Нефтекамскшина" трудовыми ресурсами Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы ...