Обзор деятельности фирмы ЗАО «Поликомм»
Обзор и анализ существующих автоматизированных систем управления торговой деятельностью
Достоинства и недостатки существующих АСУ
Функциональные требования
Принципиальное проектное решение
Выбор системы управления базами данных
Проектирование структуры программного обеспечения
Проектирование структуры БД
Проектирование приложения “Прайс”
Проектирование приложения “Склад”
Исходные данные и постановка задачи для проведения тестирования
Анализ рыночных возможностей продукта
Единовременные расходы организации заказчика ПО при внедрении автоматизированных рабочих мест (АРМ)
Источники финансирования проекта
Экономия текущих затрат пользователя ПО
Показатели экономической эффективности проекта
Навигация
Источники финансирования проекта
Внедрение автоматизированной системы торговой деятельности для предприятия ЗАО "Полиграфия и коммуникации"
100658
знаков
15
таблиц
18
изображений
4.4 Источники финансирования проекта
Общие инвестиции проекта составляют 167705 рублей 46 копеек. Источниками финансирования являются собственные средства – 80% (134164 рубля 37 копеек) и кредит коммерческого банка, под 12% годовых – 20% (33541 рубля 00 копеек) на 2 года.
Возврат кредита осуществляется в конце второго года, а со второго месяца выплачиваются проценты (1.5%). Приведем расчеты в таблице 4.9.
Таблица 4.9
Расчеты за кредит.
| Показатель | Годы | |
| 1 | 2 | |
| Возврат кредита, руб. | - | 33541.00 |
| Сумма непогашенного долга, руб. | 33541.00 | 33541.00 |
| Проценты за кредит, руб. | 4024.92 | 4024.92 |
| Итого к оплате, руб. | 4024.92 | 37565.92 |
Сумма всех выплат по истечении срока составит 37565 рублей 92 копейки.
4.5 Текущие расходы пользователя ПО при эксплуатации АРМ
Текущие расходы пользователя при внедрении АРМ учитывают затраты в год на:
амортизацию оборудования, ПО и инструментальных средств;
материалы (картриджи и бумага);
электроэнергию;
обтирочные и смазочные материалы;
ремонт оборудования.
Амортизацию оборудования, ПО и инструментальных средств.
Данные по амортизации оборудования и ПО расположены в таблицах 4.5, 4.6.
Материалы.
При эксплуатации будут использоваться материалы, представленные в таблице 4.10.
Таблица 4.10
Материалы, использующиеся в процессе эксплуатации.
| Наименование | Количество, шт. | Цена, руб. | Стоимость, руб. |
| Бумага | 4000 | 0,4 | 1600 |
| Картридж | 1 | 150 | 150 |
| Итого: | 1750 | ||
Электроэнергия.
Затраты на электроэнергию посчитаем по формуле:
где СЭВМ, Спринт. – стоимость машино-часа ЭВМ и принтера соответственно;
Тсут.ЭВМ, Тсут.принт. – суточное время работы ЭВМ и принтера соответственно;
Тгод – время рабочих дней в году.
Обтирочные и смазочные материалы.
Стоимость обтирочных материалов равна 40 рублей 00 копеек.
Ремонт оборудования.
Ремонт оборудования составляет 5% от стоимости. Значит:
К5% = КЭВМ * 0.05 = 28028.00 * 0.05 = 1401.4 (рублей).
На основе произведенных расчетов составим смету текущих расходов за год (таблица 4.11).
Таблица 4.11
Смета текущих расходов.
| Затраты на: | Расходы, руб. |
| амортизацию оборудования, ПО и инструментальных средств | 7478.60 |
| материалы | 1750.00 |
| электроэнергию | 965.00 |
| обтирочные и смазочные материалы | 40.00 |
| ремонт оборудования | 1401.40 |
| Итого: | 11635 |
Похожие работы
... спроса и стимулирование сбыта, предотвращение расходов, связанных с представлением на рынок товаров и услуг, не пользующихся спросом, организация рекламной деятельности и налаживание связей с общественностью. 2) Вторая группа мероприятий направлена на улучшении качества сервиса в кафе «Латина – Лабамба». Разработку мероприятий, направленных на повышения качества обслуживания (учёба, тренинги, ...
... каналов сбыта продукции и услуг ресторана. Налаживание связей с общественностью является залогом дальнейшей деятельности предприятия. 2. Проектно-организационный раздел 2.1 Разработка проекта мероприятий по внедрении автоматизированных систем управления На основании выводов аналитического раздела разработан проект мероприятий по внедрению автоматизированных систем управления предприятия ...
... операций в несколько раз. 4 Обоснование экономической эффективности проекта Задачей проекта является проектирование автоматизированной системы управления документооборотом Отдела организации деятельности участковых уполномоченных милиции Ленинского РОВД. Результатом проекта является снижение трудоемкости, сокращение объема документооборота, повышение достоверности и качества входящей и ...
... больше темпа роста балансовой прибыли. Таким образом, представленные данные еще раз свидетельствуют об успешной хозяйственной деятельности предприятия, что свидетельствует о высоком уровне менеджмента предприятия. 3. Организационная структура инновационного предприятия 3.1 Оценка необходимости корректировки организационных структур В большинстве случаев решения о корректировке ...
0 комментариев