Обзор деятельности фирмы ЗАО «Поликомм»
Обзор и анализ существующих автоматизированных систем управления торговой деятельностью
Достоинства и недостатки существующих АСУ
Функциональные требования
Принципиальное проектное решение
Выбор системы управления базами данных
Проектирование структуры программного обеспечения
Проектирование структуры БД
Проектирование приложения “Прайс”
Проектирование приложения “Склад”
Исходные данные и постановка задачи для проведения тестирования
Анализ рыночных возможностей продукта
Единовременные расходы организации заказчика ПО при внедрении автоматизированных рабочих мест (АРМ)
Источники финансирования проекта
Экономия текущих затрат пользователя ПО
Показатели экономической эффективности проекта
Навигация
Показатели экономической эффективности проекта
Внедрение автоматизированной системы торговой деятельности для предприятия ЗАО "Полиграфия и коммуникации"
100658
знаков
15
таблиц
18
изображений
4.7 Показатели экономической эффективности проекта
Международная практика в процессе оценки проектов использует несколько обобщающих показателей. К таким показателям относятся:
интегральный экономический эффект;
индекс доходности;
внутренний коэффициент эффективности;
период возврата капитальных вложений и срок окупаемости.
Интегральный экономический эффект (NPV – Net Present Value of Discounted Cash Flow).
NPV представляет собой чистую текущую стоимость проекта. Она определяется путем вычисления разности совокупного дохода за весь период функционирования проекта и всех видов расходов, суммированных за тот же период с учетом дисконтирования.
Результаты расчета NPV представлены в виде таблицы 5.13.
Годовую ставку дисконтирования возьмем равной:
.
Коэффициент дисконтирования за год равен:
.
В месяц коэффициент дисконтирования равен:
.
Итоговое значение NPV равно 928524 рубля 79 копеек.
Индекс доходности.
Определяется как отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным капитальным вложениям:
.
Внутренний коэффициент эффективности.
Определяется как пороговое значение рентабельности, при котором NPV равно нулю
где r1 – исходная ставка дисконтирования; r2 – ставка дисконтирования, при которой NPV < 0; rпор – внутренний коэффициент эффективности проекта; NPVr1, NPVr2 – NPV соответственно при r1 и r2.
Подберем ставку дисконтирования, при которой NPV < 0: r2 = 91,6%, NPVr2 = -38921,03.
Тогда:
,
значит проект считается эффективным.
Срок окупаемости и срок возврата вложений.
Определим срок окупаемости и срок возврата вложений сначала аналитическим способом:
,
где tx– количество периодов, при которых NPV < 0; NPVt – последнее отрицательное значение NPV; ДДПt+1 – величина ДДП в “t+1”-м периоде.
Графический способ. Финансовый профиль проекта представляет собой график изображения величины кумулятивной чистой текущей стоимости во времени.
На рисунке 1 представлен финансовый профиль данного проекта.
Рис 1 Финансовый профиль.
Выводы по главе.
Проанализировав рассчитанные показатели эффективности проекта, можно сказать, что внедрение данного проекта является экономически эффективным. Об этом говорит:
срок окупаемости проекта – 1,9 года;
положительное сальдо реальных накопленных денег;
пороговое значение рентабельности больше ставки дисконтирования (0,51>0,08).
положительность интегрального экономического эффекта (NPV=928524,79 руб >0);
индекс доходности больше 1 (SRR = 6,75 >1);
В результате применение данной разработки позволит компенсировать затраты на разработку и эксплуатацию, получить экономический эффект от использования данного комплекса.
В ходе вычислений были получены следующие результаты:
Была рассчитана смета затрат на разработку программного продукта, итоговая сумма которой равняется: 94975,22 руб.
Был рассчитан экономический эффект от внедрения программного продукта, который составил: 483487,26 рублей в год.
Заключение
В данной дипломной работе предлагается внедрить автоматизированную систему торговой деятельности для предприятия ЗАО «Polycomm». Создание данной системы необходимо, т.к. она может обеспечить техническую возможность выхода на рынок розничных продаж, а так же позволит сохранить конкурентоспособность на рынке за счет повышения эффективности производства и имиджа компании.
Разработанная автоматизированная система управления кредитным портфелем позволяет:
автоматизировать процесс работы со счетами клиентов;
предоставить возможность оперативного учета, т.е. регистрация операций продажи в реальном масштабе времени;
автоматизировать процесс складского учета.
Результатами внедрения автоматизированной системы управления кредитным портфелем будет:
повышение качества работы за счет уменьшения объема трудоемких операций с бумажными документами, ускорения выполнения операций и уменьшения количества ошибок;
обеспечение аналитических функций для учета торговой деятельности в разрезе товаров;
повышение эффективности выполнения работ сотрудников.
В результате применение данной разработки позволит, бесспорно, компенсировать затраты на разработку и эксплуатацию, получить экономический эффект от использования данного комплекса.
В ходе вычислений были получены следующие результаты:
Были рассчитаны затраты на разработку программного продукта, итоговая сумма которой равняется: 94975,22 руб.;
срок окупаемости проекта – 1,9 года;
положительное сальдо реальных накопленных денег;
пороговое значение рентабельности больше ставки дисконтирования (0,51>0,08)
положительность интегрального экономического эффекта (NPV=928524,79 руб >0);
индекс доходности больше 1 (SRR = 6,75 >1);
Таким образом, внедряемая автоматизированная система ведения торговой деятельности в данной работе является необходимой и экономически выгодной.
Список литературы
1. Тихомиров А.В. Введение в информационный бизнес. – М.: Финансы и статистика, 1996.
2. Компания «Оптима». www.optima.ru
3. Агентство Вeafnd. www.beafnd.ru
4. Компания SAP. www.sap.com
5. Компания Оracle. www.oracle.ru
6. Компания Вaan. www.baan.ru
7. Компания ROSS Systems. www.rossinc.ru
8. Компания SYMEX. www.frontstep.ru
9. Компания Damgaard Data Int. www.damgaard.ru
10. Компания QAD.www.qad.ru
11. Корпорация «Парус». www.parus.ru
12. Корпорация «Галактика». www.galactica.ru
13. Компания «АйТи». www.it.ru
14. Компания 1С. www.1c.ru
15. Система Erwin. www.iterface.ru
16. СУБД Oracle. www.suncis.ifmo.ru
Похожие работы
... спроса и стимулирование сбыта, предотвращение расходов, связанных с представлением на рынок товаров и услуг, не пользующихся спросом, организация рекламной деятельности и налаживание связей с общественностью. 2) Вторая группа мероприятий направлена на улучшении качества сервиса в кафе «Латина – Лабамба». Разработку мероприятий, направленных на повышения качества обслуживания (учёба, тренинги, ...
... каналов сбыта продукции и услуг ресторана. Налаживание связей с общественностью является залогом дальнейшей деятельности предприятия. 2. Проектно-организационный раздел 2.1 Разработка проекта мероприятий по внедрении автоматизированных систем управления На основании выводов аналитического раздела разработан проект мероприятий по внедрению автоматизированных систем управления предприятия ...
... операций в несколько раз. 4 Обоснование экономической эффективности проекта Задачей проекта является проектирование автоматизированной системы управления документооборотом Отдела организации деятельности участковых уполномоченных милиции Ленинского РОВД. Результатом проекта является снижение трудоемкости, сокращение объема документооборота, повышение достоверности и качества входящей и ...
... больше темпа роста балансовой прибыли. Таким образом, представленные данные еще раз свидетельствуют об успешной хозяйственной деятельности предприятия, что свидетельствует о высоком уровне менеджмента предприятия. 3. Организационная структура инновационного предприятия 3.1 Оценка необходимости корректировки организационных структур В большинстве случаев решения о корректировке ...
0 комментариев