Навигация
Шаг: Определение функциональной структуры
19504
знака
5
таблиц
2
изображения
1 шаг: Определение функциональной структуры.
Предъявляемые рынком требования необходимо редуцировать на функции продукции. При этом следует учитывать кроме технических и рабочих критериев также субъективно-эмоциональные требования к продукту со стороны клиентов. В результате данного шага функциональная структура изделия должна принять такой вид, каким ее представляют потребители. Основная функциональная карта изделия в нашем примере состоит из следующих функций (в упрощенном виде):
- место для отдыха;
- спальное место;
- престижность (дизайн);
- емкость для хранения белья, бытовых предметов и т.п.
2 шаг: Определение важности функций продукта.
Желаемые клиентами функции продукта оцениваются по их значению. С помощью анкетирования клиентов на мебельной выставке предприятие получило следующую шкалу оценок функций продукта:
Таблица 24
Оценка значимости функций изделия
| Функции | |||||
| Место для отдыха | Спальное место | Престижность (дизайн) | Емкость для хранения | Итого | |
| Важность | 0,43 | 0,10 | 0,45 | 0,02 | 1,00 |
3 шаг: Выяснение общего вклада компонентов продукта.
Специалисты предприятия коллегиально определяют вклад компонентов продукта в реализацию его функций.
Таблица 25
Выяснение общего вклада компонентов продукта в реализацию функций, %
| № | Компоненты* | Функции | |||
| Место для отдыха | Спальное место | Престижность (дизайн) | Емкость для хранения | ||
| 1 | Каркас | 23,50 | 19,00 | 15,00 | 90,00 |
| 2 | Пруж. блок | 36,00 | 6,00 | 4,50 | 0,00 |
| 3 | Поролон.ватный наполнитель | 20,50 | 8,00 | 2,50 | 0,00 |
| 4 | Механизм трансформации | 17,00 | 65,00 | 2,00 | 10,00 |
| 5 | Материал обивки | 3,00 | 2,00 | 59,00 | 0,00 |
| 6 | Накладки деревянные | 0,00 | 0,00 | 17,00 | 0,00 |
| Итого | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | |
* - компоненты изделия приведены укрупненно.
Данную таблицу следует интерпретировать следующим образом: за такую функциональную составляющую продукта, например, как "Престижность" на 59% отвечает материал обивки, на 17% - накладки деревянные, на 15% - каркас дивана, на 4,5% - пружинный блок, на 2,5% - поролоновый наполнитель и, наконец, последние 2% обеспечиваются механизмом трансформации.
4 шаг: Определение значимости каждого компонента.
Для этого важность (вес) каждой функции умножается на соответственно действующую степень реализации ее компонента в функции.
На данном шаге определяется значимость каждого компонента в изделии. Для чего значение каждой функции перемножается с вкладом, который вносит каждый компонент в выполнение функции. Суммы по строкам (см. табл. 26) показывают значимость компонентов изделия (в процентах). Иными словами, мы получаем ответ на вопрос: насколько важен данный компонент исходя из предпочтений потребителей.
Таблица 26
Выяснение полезности отдельных компонентов продукта, %
| № | Компоненты | Функции | ||||
| Местодля отдыха | Спальное место | Престижность (дизайн) | Емкость для хранения | Итого | ||
| 1 | Каркас | 10,11 | 1,90 | 6,75 | 1,80 | 20,56 |
| 2 | Пруж. блок | 15,48 | 0,60 | 2,03 | 0,00 | 18,11 |
| 3 | Поролон. ватный наполнитель | 8,82 | 0,80 | 1,13 | 0,00 | 10,74 |
| 4 | Механизм трансформации | 7,31 | 6,50 | 0,90 | 0,20 | 14,91 |
| 5 | Материал обивки | 1,29 | 0,20 | 26,55 | 0,00 | 28,04 |
| 6 | Накладки деревянные | 0,00 | 0,00 | 7,65 | 0,00 | 7,65 |
| Итого | 100,00 | |||||
Похожие работы
... за достижение конкурентоспособности продукции при одновременном сохранении необходимого уровня прибыльности отвечает стратегический инструмент контроллинга - таргет-костинг, или целевое управление затратами. Таким образом, для построения эффективной маркетинговой и финансовой стратегии компании крайне желательно внедрение и использование таргет-костинга. Таргет-костинг направлен на подстройку ...
... промышленных предприятий показало, что видов классификации затрат, регулярно используемых в практике отечественных предприятий, недостаточно для применения современных систем управления затратами. В обязательном порядке должно осуществляться деление затрат на постоянные и переменные. Причем процесс этот необходимо организовывать непосредственно на местах возникновения затрат, так как одни и те ...
... с инновационным направлением, информационная поддержка и контроль за ходом инновационных проектов [3, с.75]. Вопрос № 2. Роль и место анализа в системе стратегического контроллинга Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и стратегического информационного обеспечения. Целевая задача стратегического планирования заключается в обеспечении ...
... по ГХК "Краснолиманская Показатели 1999 2000 Отклонение, пунктов Отклонение, % 1. Рентабельность капитала 2. Рентабельность основного капитала 3. Рентабельность производства 4. Рентабельность продаж 26,4 33,3 43,8 30,5 28,1 36,5 48,6 32,7 +1,7 +3,2 +4,8 +2,2 +6,4 +9,6 +11,0 +7,2 2.3 Управление затратами на ...
0 комментариев