Бизнес-план на предприятии

1. РАСЧЁТНО-ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА ДОЛЖА СОДЕРЖАТЬ:

1. Производственная программа предприятия

2. Разработка плана по труду и кадрам

3. Разработка плана по себестоимости.

4.  Сводная таблица технико-экономических показателей предприятия.

Содержание курсового проекта:

1. Производственная программа предприятия

1.1.          Основное производство

1.2.          Вспомогательное производство

2.     Разработка плана по труду и кадрам

2.1.          Расчёт эффективного времени работы одним рабочим в год

2.2.          Расчёт численности рабочих

а) основного производства

б) вспомогательного производства

2.3.          Расчёт тарифного фонда заработной платы рабочих

а) основного производства

б) вспомогательного производства

2.4.          Расчёт годового фонда заработной платы рабочих

а) основного производства

б) вспомогательного производства

2.5.          Расчёт численности и фонда заработной платы цехового и общехозяйственного персонала.

2.6.          Расчёт выплат из фонда материального поощрения.

2.7.          Сводный план по труду.

3. Разработка плана по себестоимости.

 3.1. Расчёт количества и стоимости сырья и вспомогательных материалов

а) основное производство (сырьё)

б) вспомогательное производство (материалы)

 3.2. Расчёт стоимости электроэнергии, пара, прочих расходов

а) основное производство

б) вспомогательное производство

в) цеховой персонал

г) общехозяйственный персонал

 3.3. Расчёт расхода материалов для служебного автомобиля

 3.4. Расчёт амортизационных отчислений

а) основное производство

б) вспомогательное производство

в) общехозяйственные расходы

-                            здание

-                            служебный автомобиль

 3.5. Составление сметы затрат на производство

 3.6. Составление сметы общехозяйственных расходов

 3.7. Составление сметы цеховых расходов

 3.8. Составление калькуляций выпущенной продукции

4.   Сводная таблица технико-экономических показателей предприятия.

Исходные данные.

Содержание

Введение 5

1. Производственная программа предприятия 9

1.1.          Основное производство 9

1.2.          Вспомогательное производство 9

2.    Разработка плана по труду и кадрам  11

2.1.          Расчёт эффективного времени работы одним рабочим в год 11

2.2.          Расчёт численности рабочих  12

а) основного производства

б) вспомогательного производства

2.3.          Расчёт тарифного фонда заработной платы рабочих 14

а) основного производства

б) вспомогательного производства

2.4.          Расчёт годового фонда заработной платы рабочих  17

а) основного производства

б) вспомогательного производства

2.5.          Расчёт численности и фонда заработной платы цехового и общехозяйственного персонала 20

2.6.          Расчёт выплат из фонда материального поощрения. 22

2.7.          Сводный план по труду. 23

3. Разработка плана по себестоимости. 25

3.1. Расчёт количества и стоимости сырья и вспомогательных материалов 25

а) основное производство (сырьё)

б) вспомогательное производство (материалы)

3.2. Расчёт стоимости электроэнергии, пара, прочих расходов 28

а) основное производство

б) вспомогательное производство

в) цеховой персонал

г) общехозяйственный персонал

3.3. Расчёт расхода материалов для служебного автомобиля  30

3.4. Расчёт амортизационных отчислений 30

а) основное производство

б) вспомогательное производство

в) общехозяйственные расходы

-                            здание

-                            служебный автомобиль

3.5. Составление сметы затрат на производство 32

3.6. Составление сметы общехозяйственных расходов 33

3.7. Составление сметы цеховых расходов  36

3.8. Составление калькуляций выпущенной продукции 37

4.Сводная таблица технико-экономических показателей предприятия. 43

Использованная литература  44

Постепенный переход России от централизованно-плановой системы хозяйствования к рыночной по-новому ставит вопрос о методах ведения экономики предприятия. Традиционные структуры и уклады меняются. В настоящее время руководители предприятий, изучая и формируя то, что называется цивилизованными формами рыночных отношений, становятся своеобразными «архитекторами» развития новых хозяйственных связей и методов ведения экономики предприятия.

Успех работы предприятия определяется как общими условиями хозяйствования, так и умением руководителя эффективно использовать производственные факторы. В условиях рынка каждое предприятие должно искать собственный путь развития, новые формы приложения капитала и методы работы. Успешная реализация названных условий во многом зависит от форм ресурсного обеспечения предприятия и характера его использования, в частности от обеспеченности предприятия основным и оборотным капиталом, рабочей силой. Рациональность использования ресурсов сказывается на результатах деятельности предприятия.

В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие объективно становится основным звеном в её реализации. Дело в том, что оно не только производит продукцию, пользующуюся спросом на рынке, но и создаёт рабочие места, обеспечивая занятость населения, начисляет заработную плату и так далее.

Функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Чтобы развиваться на рынке предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику и т.д.

Особенность ресурсного обеспечения состоит в том, что оно по своей стоимости составляет более 90% имущества и денежных средств предприятия, а также переносит свою стоимость на готовый продукт. Например основные фонды в силу их большой стоимости и продолжительности использования должны обладать высокой производительностью, экономичностью в использовании, универсальностью, надёжностью в работе, а предметы труда по своему количественному и качественному составу – достаточными для производства необходимой продукции и в то же время минимальными, не ведущими к увеличению издержек производства за счёт образования сверхнормативных запасов.

Необходимо рационально использовать наличие производственных ресурсов, это требует необходимость рассмотрения содержания таких экономических категорий, как прибыль, рентабельность, ценообразование в условиях рыночных отношений. Без них невозможно решение проблемы: что, сколько, как, в каком виде производить. Необходим постоянный контроль за складывающимся соотношением между доходами и затратами, связанными с изготовлением продукции и оказанием услуг. В частности, в принятии решения «что и сколько производить?» большое значение имеет знание средних издержек производства на единицу продукции.

Чтобы решить, до каких пределов следует увеличивать масштабы производства, необходимо знание предельных издержек (себестоимости). С ростом масштабов производства, вызванного дополнительным приобретением средств производства, себестоимость единицы продукции снижается. Но это снижение не может быть беспредельным, наступает момент, когда она начинает расти. Это и есть предельная себестоимость. Надо формировать такие издержки, которые дают наилучший результат.

Эффективность функционирования предприятия и его экономический рост во многом зависят от совершенства управления и организации всех сторон его деятельности.

Прибыль является обобщающим финансовым показателем деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

Создавая товар, предприятие расходует сырьё, материалы. Их стоимость наряду с другими материальными затратами, износом основных средств, заработной платой работников составляет издержки предприятия по производству продукции, принимающие форму себестоимости.

Обособление издержек в форме себестоимости даёт возможность сопоставить полученную от реализации продукции выручку и производственные затраты. Если выручка превышает себестоимость, предприятие получает доход в виде прибыли.

Полученная предприятием прибыль не остаётся полностью в его распоряжении, часть её виде налогов поступает в бюджеты разных уровней. Остающаяся в распоряжении предприятия прибыль является главным источником финансирования его потребностей.

Каждое предприятие прежде чем начать производство продукции определяет, какую прибыль, какой доход она может получить.

В общем виде издержки производства и реализации представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию.

I.    Производственная программа предприятия

Похожие работы

Бизнес-план производственного предприятия

Скачать

265978

24

9

... всех показателей рыночной устойчивости. Такая тенденция с точки зрения кредиторов повышает гарантированность предприятием своих обязательств. Поэтому предприятие имеет возможность реализовать свой бизнес-план по выпуску новой продукции. 3. Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина» по производству соевого молока 3.1. Резюме Предприятие ООО «Украина», организованно в 1997 году и ...

Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта

Скачать

83446

9

0

... из опытных специалистов. Опыт показывает, что расплата за некачественный бизнес-план слишком высока и не оправдывает сэкономленных при его составлении средств.РАСЧЕТ РЕАЛЬНОГО ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ БИЗНЕС-ПЛАН по организации в 1995 году дополнительных рабочих мест для производства хлеба высших сортов общество с ограниченной ответственностью производственное предприятие "Стеллар" ...

Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия «ХХХ»

Скачать

122430

31

0

... продукции и рынкам, анкетные данные руководящих работников, сведения о порядке и методе проведения опросов и исследований, отчет по ревизии бухгалтерских документов, прейскуранты поставщиков и т.п. 0. Методика составления бизнес-плана реконструкции предприятия «Шина» 0.0.Вводная часть (резюме) Настоящий бизнес-план представляет предприятие «Шина» (именуемое в дальнейшем ...

Бизнес-план торгового предприятия

Скачать

42059

19

3

... объем продаж 7.   Организационный план 8.   Финансовый план В данной работе я предлагаю рассмотреть бизнес – план , который был составлен мной для частного предприятия «Кроу» по реализации швейных товаров через розничную торговую сеть. 2.1. Резюме № пп Наименование показателя Ед-ы измерения Значение показателя  1 ...