Виробнича потужність підприємства
Розробка різного плану виробництва на підприємстві
План організаційно-технічних заходів на підприємстві
Розрахунок виробничої потужності підприємства
Визначення обсягу додаткового виробництва продукції
Розробка плану організаційно-технічних заходів
Вплив впровадження плану організаційно-технічних заходів на показники виробничої діяльності підприємства
Навигация
Розробка плану організаційно-технічних заходів
Організація виробництва продукції на підприємстві
57293
знака
23
таблицы
2
изображения
3.1. Розробка плану організаційно-технічних заходів
План організаційно-технічних заходів на підприємстві розробляється з метою:
- забезпечення планового росту продуктивності праці;
- покриття потреби в матеріальних та трудових ресурсах для додаткового випуску продукції.
План організаційно-технічних заходів складається з двох розділів.
Впровадження заходів, передбачених розділом 1, повинно забезпечувати економію чисельності робітників в кількості, достатній для досягнення запланованого росту продуктивності праці.
Економія чисельності (умовне вивільнення) визначається за формулою:
(3.1.1)
де 
- приріст продуктивності праці в плановому періоді, %;
Чпр. пл. – чисельність працівників за проектом плану, чол.
Розробка заходів у розділі 2 плану організаційно-технічних заходів повинна узгоджуватись з додатковою потребою в матеріальних ресурсах, а також потребою в додатковій чисельності робітників, які були обгрунтовані в попередньому розділі курсової роботи.
Для розробки плану організаційно-технічних заходів використовують довідкову інформацію.
План організаційно-технічних заходів оформляється у вигляді таблиці (таблиця 3.1.).
При виборі заходів, які включаються до плану, потрібно пам’ятати, що впровадження певних заходів може вимагати чи не вимагати додаткових капітальних вкладень. Загальна сума капітальних вкладень, які підприємство може направити на впровадження заходів плану, не повинна перевищувати величини коштів фонду розвитку виробництва, науки і техніки.
Одночасно з розробкою плану організаційно-технічних заходів проводять розрахунок економії матеріалів, які можна досягнути за рахунок впровадження запланованих заходів. Цей розрахунок відображають в табличній формі окремо для кожного виду матеріалів (табл. 3.2.1, 3.2.2, 3.2.3, 3.2.4).
Таблиця 3.1.
План організаційно-технічних заходів| Організаційно-технічні заходи | Еконо-мія чисель- ності, чол. | Зниження норм матеріалів на одиницю продукції, % | Додатко-ві капітало-вкладен-ня, тис. грн. | |||
| алюмі- нієвий прокат | труби | лаки, фарби | пиловник | |||
| Розділ 1. 1. Механізація основного виробництва 2. Впровадження прогресивної технології - варіант 1 3. Модернізація обладнання - варіант 1 4. Впровадження групових методів обробки 5. Підвищення норм обслуговування обладнання 6. Скорочення витрат робочого часу 7. Впровадження нових засобів контролю 8. Вдосконалення оперативного планування 9. Вдосконалення організації 10. Автоматизація виробничого процесу 11. Вдосконалення системи управління | 8 5 7 9 6 2 4 3 2 4 5 | - - - - - - - - - - - | - - - - - - - - - - - | - - - - - - - - - - - | - - - - - - - - - - - | 44,0 34,7 43,0 - - - 5,0 - - 47,0 6,0 |
| Разом по розділу 1 | 55 | 179,7 | ||||
| Розділ 2. 1. Модернізація обладнання: - варіант 2 - варіант 3 2. Впровадження групових методів обробки 3. Впровадження прогресивного інструменту: - варіант 1 - варіант 4 - варіант 5 4. Заміна натуральних матеріалів штучними: - варіант 1 - варіант 4 - варіант 5 5. Скорочення витрат робочого часу 6. Скорочення браку 7. Вдосконалення матеріально-технічного забезпечення 8. Підвищення кваліфікації кадрів 9. Вдосконалення матеріального стимулювання 10. Покращення конструкції виробів: - варіант 1 - варіант 4 - варіант 5 | 2 - 9 2 - - - - - 2 2 - 3 2 - - - | 1,0 1,0 - - - - - 1,5 1,0 - - 4,0 - 2,5 0,5 - - | 1,0 - - 2,0 - - - 2,5 - - - 3,5 - 1,5 - 0,5 - | 1,0 - - 4,0 1,0 - - - 2,0 - - - - 3,0 - - - | 1,0 - - - - 1,0 3,0 2,0 - - - - 3,5 2,1 - - 0,5 | 28,1 6,0 - - 43,0 32,0 - 43,0 32,0 - - - - - 7,0 2,9 10,1 |
| Разом по розділу 2 | 20 | 13,5 | 12 | 12 | 15,1 | 135,7 |
| Всього | 315,4 | |||||
Визначення економічних матеріалів, яку можна досягнути за рахунок впровадження заходів другого розділу плану, проводимо в табличній формі. При цьому необхідно пам’ятати, що впровадження заходів стосується всієї діяльності підприємства, тобто економію необхідно рахувати на весь обсяг валової продукції підприємства.
Крім того, необхідно порівняти заплановану величину економії матеріалів з додатковою потребою в матеріальних ресурсах, розраховано в таблиці 2.7. Економія матеріалів повинна, з однієї сторони - досягати і перевищувати додаткову потребу, а з іншого – не перевищувати більше, ніж на 5-7%.
Розрахунок економії матеріалів
Таблиця 3.2.1.
Алюмінієвий прокат| Види продукції | Вироб-ництво продукції, шт. | Норма витрат на одиницю, кг | Ціна за 1т матеріалу, грн. | Зниже-ння норми витрат, % | Економія | ||
| на одиницю, кг | на обсяг виробництва | ||||||
| т | тис. грн. | ||||||
| Виріб 1 Виріб 2 | 7015,09 15582 | 38,0 10,8 | 8300 8300 | 13,5 13,5 | 5,13 1,45 | 35,987 22,729 | 298,695 188,564 |
| Разом | 58,706 | 487,259 | |||||
Таблиця 3.2.2.
Труби| Види продукції | Вироб-ництво продукції, шт. | Норма витрат на одиницю, кг | Ціна за 1т матеріалу, грн. | Зниже-ння норми витрат, % | Економія | ||
| на одиницю, кг | на обсяг виробництва | ||||||
| т | тис. грн. | ||||||
| Виріб 3 Виріб 4 | 2630,66 1572 | 69 98 | 1650 1650 | 12 12 | 8,28 11,76 | 21,782 18,487 | 35,94 30,5 |
| Разом | 40,269 | 66,44 | |||||
Таблиця 3.2.3.
Лаки, фарби| Види продукції | Вироб-ництво продукції, шт. | Норма витрат на одиницю, кг | Ціна за 1т матеріалу, грн. | Зниже-ння норми витрат, % | Економія | ||
| на одиницю, кг | на обсяг виробництва | ||||||
| т | тис. грн. | ||||||
| Виріб 3 Виріб 4 | 2630,66 1572 | 48 120 | 6 6 | 12 12 | 5,76 14,4 | 15152,6 22636,8 | 90,92 135,82 |
| Разом | 37789,4 | 226,74 | |||||
Таблиця 3.2.4.
Пиловник| Види продукції | Вироб-ництво продукції, шт. | Норма витрат на одиницю, кг | Ціна за 1т матеріалу, грн. | Зниже-ння норми витрат, % | Економія | ||
| на одиницю, кг | на обсяг виробництва | ||||||
| т | тис. грн. | ||||||
| Виріб 2 Виріб 3 | 15582 2630,66 | 24 5,3 | 120 120 | 15 15 | 3,6 0,795 | 56095,2 2091,4 | 6731,42 250,97 |
| Разом | 58186,6 | 6982,33 | |||||
Похожие работы
... ємства, враховуючи вимоги ст. 5 Закону України про пожежну безпеку та п. 2.3. НАПБ А.01.001-04. 2. Підготовка і видання в кінці року письмового наказу “Про організацію пожежної безпеки на підприємстві на наступний рік”. 3. Організація і проведення протипожежних інструктажів, проведення спеціального навчання (пожежно-технічного мінімуму) з посадовими особами та працівниками підприємства згідно з ...
... відображення певної організації роботи на ринку. І формальним розподілом функціональних обов'язків між службами та службовцями проблема ефективної роботи не вичерпується. 2. Організаційні структури управління маркетингом на підприємстві Маркетингові організаційні структури, що "вмонтовуються" в систему управління фірмою, мають задовольняти такі вимоги: незначна кількість рівнів управління; ...
... , де немає нотаріальних контор. 6. Довідку про реєстрацію в органах Пенсійного фонду України, завірену органом, який видав даний документ. 7. Копію довідки про внесення підприємства в Єдиний державний реєстр підприємств і організацій України, завірену нотаріально або органом, що її видав. 8. Документ, що підтверджує реєстрацію підприємства як платника соціальних страхових внесків чи його копію, ...
... ій продукції і послугах. Разом з тим відповідність між системою мети і організаційною структурою управління не може бути однозначною. В єдиній системі повинні розглядатися і різні методи формування організаційних структур управління. Ці методи мають різну природу, кожний з них окремо не дозволяє вирішити все практично важливі проблеми і повинен застосовуватися в органічному поєднанні з іншими. ...
0 комментариев