3.2. Вплив впровадження плану організаційно-технічних заходів на показники виробничої діяльності підприємства
Таблиця 3.3.
Розрахунок економії заробітної плати за рахунок умовного вивільнення робітників для забезпечення підприємств
№ | Показник | Значення показника |
1. 2. 3. 4. | Економія чисельності за рахунок впровадження організаційно-технічних заходів, чол. Середньорічна плата одного робітника основного виробництва, грн. Економія заробітної плати, тис. грн. Економія заробітної плати з врахуваннями на соціальні заходи, тис. грн. | 55 1876 103,180 141,873 |
Таблиця 3.4
Види матеріалу | Потреба в матеріалах на додатковий випуск, т, м3 | Економія на обсяг виробництва за рахунок впровадження заходів, т, м3 | Перевищення (+) Недостача (-) |
Алюмінієвий прокат Труби Лаки і фарби Пиловик | 56,552 38,848 35,576 56725,9 | 58,706 40,229 37,967 58,211 | 2,154 1,672 2,388 1,485 |
За результатами розрахунків таблиці 3.4.:
1) Визначити, на яку величину (у %) економія матеріальних ресурсів перевищує (або не забезпечує) потребу в матеріалах на додатковий випуск:
- для алюмінієвого прокату 2,154/56,552=3,8%;
- для труб 1,424/38,848=3,7%;
- для лаку і фабри 2,213/35,576=6,2%;
- для пиловника 1460,7/56725,9=2,6%.
2) Розраховуємо вартість матеріальних ресурсів, які перевищують (або не забезпечують) потребу на додатковий перевипуск:
- вартість алюмінієвого прокату - тис. грн.;
- труб - тис. грн.;
- лаку і фарби - тис. грн.;
- пиловника - тис. грн.
Таблиця 3.5.
Забезпечення річного плану виробництва продукції трудовими ресурсамиПоказник | Потреба на додатковий випуск продукції | Економія за рахунок додаткових організаційно-технічних заходів | Недостача (+) Надлишок (-) |
Чисельність робітників основного виробництва, чол. | 18 | 20 | 2 |
Таблиця 3.6.
Розрахунок планового виробництва та реалізації продукції, тис. грн.
Показники | В спіставних цінах | в поточних цінах |
1. Виробництво продукції за проектом плану, всього в т. ч. – виріб № 1 виріб № 2 виріб № 3 виріб № 4 | 10416,511 3411,492 3542,052 2304,302 1158,665 | 12051,469 4015,7 4024,515 2679,528 1331,726 |
2. Вартість додаткового виробництва продукції, всього в т. ч. – виріб № 1 виріб № 2 виріб № 3 виріб № 4 | 1537,66 4622,41 610,552 328,989 135,878 | 1776,647 544,109 693,715 382,560 156,173 |
3. Виробництво з урахуванням додаткового випуску, всього в т. ч. – виріб № 1 виріб № 2 виріб № 3 виріб № 4 | 11954,169 3873,733 4152,603 2633,291 1294,542 | 13828,025 4559,809 4718,23 3062,088 1487,898 |
4. Обсяг товарної продукції, всього в т. ч. – виріб № 1 виріб № 2 виріб № 3 виріб № 4 | 11792,023 3746,677 4150,738 2597,595 1297,013 | 13637,678 4410,25 4716,11 3020,58 1490,738 |
Таблиця 3.7.
Розрахунок чисельності промислово-виробничого персоналуПоказники | Значення |
1. Чисельність за проектом плану | 741 |
2. Додаткова чисельність, яка необхідна для виробництва продукції за фактично підписаними угодами | 18 |
3. Економія чисельності відповідно до плану організаційно-технічних заходів щодо забезпечення додаткового обсягу продукції | 20 |
4. Чисельність з врахуванням додаткового обсягу продукції | 739 |
5. Економія чисельності по організаційно-технічних заходах згідно з проектом плану на рік | 55 |
6. Планова чисельність промислово-виробничого персоналу на рік | 684 |
Таблиця 3.8.
Визначення планової собівартості додаткового обсягу продукції
Види продукції | Додаткове виробництво продукції, шт. | Умовно-змінна частина собівартості одиниці продукції, грн. | Умовно-динамічна частина собівартості додаткового обсягу продукції, тис. грн. |
Виріб № 1 Виріб № 2 Виріб № 3 Виріб № 4 | 837,09 2291 328,66 165 | 398,3 173,6 668,5 533,8 | 333,413 397,718 219,709 88,077 |
Разом | - | - | 1038,917 |
Таблиця 3.9.
Розрахунок росту продуктивності праціПоказник | Значення показника |
1. Чисельність за проектом плану, чол. 2. Чисельність промислово-виробничого персоналу з урахуванням додаткового обсягу продукції, чол. 3. Виробіток одного працівника (по продукції за проектом плану), грн./чол. 4. Виробіток одного працівника (з урахуванням додаткового обсягу продукції), грн./чол. 5. Ріст продуктивності праці, %. 6. Планова чисельність промислово-виробничого персоналу на рік, чол. 7. Плановий виробіток одного працівника, грн./чол. 8. Плановий ріст продуктивності праці, % | 741 739 14057,37 16176,14 115 684 17476,86 108 |
Таблиця 3.10.
Розрахунок собівартості товарної продукції та прибуткуПоказники | Значення показника |
1. Собівартість продукції згідно з планом, тис. грн. 2. Собівартість додаткового обсягу продукції (умовно-змінні витрати), тис. грн. 3. Економія заробітної плати з відрахуваннями на соціальні заходи за рахунок організаційно-технічних заходів, тис. грн. 4. Економія матеріальних ресурсів за рахунок організаційно-технічних заходів, тис. грн. 5. Собівартість товарної продукції, тис. грн. 6. Витрати на 1 грн. продукції, коп.: - згідно з проектом плану; - товарної. 7. Зниження витрат на 1 грн. товарної продукції в порівнянні з проектом плану, %. 8. Прибуток, тис. грн. 9. Рівень рентабельності, %. | 10462,802 1038,917 141,873 208,787 11151,059 100 95 -5 2486,619 22,3 |
Висновок
Отже, виробнича потужність підприємства (підрозділу) – це його потенційна здатність до випуску максимальної кількості продукції за одиницю часу до визначеної дати за допомогою сукупності наявних на підприємстві знарядь праці при досягнутому рівні їх удосконалення і освоєння.
Основним завданням обчислення виробничих потужностей є виявлення і використання рервів у сфері технічного прогресу і вдосконалення організації виробництва з метою збільшення випуску продукції.
Фактори збільшення виробничої потужності підприємства пов’язують з усіма основними елементами процесу виробництва. Із засобами праці цей зв’язок виявляється в кількісному і якісному аспектах, з предметами праці і самою працею – тільки в якісному.
Під потужними ресурсами розуміють сукупність устаткування і робочих місць, які функціонують у процесі виробництва продукції в тому чи іншому виробничому підрозділі. Устаткування і робочі місця по-різному беруть участь у формуванні величини виробничої потужності.
Для оцінки реального стану використання виробничих потужностей застосовується система показників, яка дає змогу комплексно проаналізувати використання і розробити заходи щодо реалізації резервів виробничої потужності.
Ефективність використання виробничих потужностей підприємств досягається насамперед завдяки використанню комплексних резервів, формування яких відбувається шляхом вибору найраціональнішої методики організаційної побудови системи машин.
Отже, в даній курсовій роботі, провівши ряд розрахунків, ми визначили потужність кожного виду обладнання і наїх основі розрахували потужність дільниці вцілому. Так потужність дільниці № 1 становить 7015,09 шт., дільниці № 2 – 15661,35 шт., № 3 – 2630,66 шт., а дільниці № 4 – 1581,49 шт.
Оскільки під час затвердження планових завдань на ринку відбулись зміни (фактично підписані угоди відрізняються від попередніх домовленостей), виникла необхідність збільшити обсяг випуску продукції і виробів № 1 на 924 шт., виробів № 2 на 2291 шт., виробів № 3 на 359 шт., а виробів № 4 на 165 шт. Наслідком збільшення обсягу випуску є зростання коефіцієнта використання виробничої потужності на дільницях. Але для виробництва додаткового обсягу продукції виникла потреба в 18 додаткових робітниках і додаткових матеріальних ресурсах на загальну суму 540,501 тис. грн.
В курсовій роботі було розроблено план організаційно-технічних заходів, який має на меті забезпечити плановий ріст продуктивності праці і покрити потребу в матеріальних і трудових ресурсах для додаткового випуску продукції.
Впровадження організаційно-технічних заходів згідно з проектом плану дало економію чисельності робітників 55 чол.
Економія зарплати з відрахуваннями на соціальні заходи склала 141,873 тис. грн.
Вартість матеріальних ресурсів, які перевищують потребу на додатковий випуск, становить:
- алюмінієвого прокату – 17,678 тис. грн.;
- лак і фарб – 13,282 тис. грн.;
- пиловнику – 175,284 тис. грн.
Економія матеріальних ресурсів за рахунок організаційно-технічних заходів становить 7762, 829 тис. грн.
Виробіток одного працівника по продукції за проектом плану становить 14,054 тис. грн., а виробіток одного працівника з урахуванням додаткового обсягу продукції – 16,176 тис. грн., тобто ріст продуктивності праці становить 115%.
Також ми розрахували собівартість продукції згідно з планом, яка становить 10462,802 тис. грн., а також собівартість товарної продукції, яка становить 11151, 059 тис. грн.
А прибуток від реалізації продукції дорівнює 2486,619 тис. грн., а рентабельність – 22,3%.
Література:
1. Абрамов, Данюк, Грененко. Нормування праці. – К., 1995.
2. Економічний словник-довідник за ред. Мочерного. – К.: Фаміна, 1999.
3. Коштел. Организация производства на предприятии. – М.: Финансы и стастика, 1990.
4. Плоткін, Янушкевич. Організація і планування виробництва на машино-будівному підприємстві. – Львів: Світ, 1996.
... ємства, враховуючи вимоги ст. 5 Закону України про пожежну безпеку та п. 2.3. НАПБ А.01.001-04. 2. Підготовка і видання в кінці року письмового наказу “Про організацію пожежної безпеки на підприємстві на наступний рік”. 3. Організація і проведення протипожежних інструктажів, проведення спеціального навчання (пожежно-технічного мінімуму) з посадовими особами та працівниками підприємства згідно з ...
... відображення певної організації роботи на ринку. І формальним розподілом функціональних обов'язків між службами та службовцями проблема ефективної роботи не вичерпується. 2. Організаційні структури управління маркетингом на підприємстві Маркетингові організаційні структури, що "вмонтовуються" в систему управління фірмою, мають задовольняти такі вимоги: незначна кількість рівнів управління; ...
... , де немає нотаріальних контор. 6. Довідку про реєстрацію в органах Пенсійного фонду України, завірену органом, який видав даний документ. 7. Копію довідки про внесення підприємства в Єдиний державний реєстр підприємств і організацій України, завірену нотаріально або органом, що її видав. 8. Документ, що підтверджує реєстрацію підприємства як платника соціальних страхових внесків чи його копію, ...
... ій продукції і послугах. Разом з тим відповідність між системою мети і організаційною структурою управління не може бути однозначною. В єдиній системі повинні розглядатися і різні методи формування організаційних структур управління. Ці методи мають різну природу, кожний з них окремо не дозволяє вирішити все практично важливі проблеми і повинен застосовуватися в органічному поєднанні з іншими. ...
0 комментариев