Организационно-экономическая характеристика предприятия

Основные направления устойчивого развития предприятия в современных условиях (на примере ИП ЭПАМ Системз)
Теоретические основы устойчивого развития предприятия Организационно-экономическая характеристика предприятия Анализ технико-экономических показателей работы предприятия Анализ структуры и динамики себестоимости продукции Анализ прибыли и рентабельности предприятия Анализ устойчивого развития предприятия Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами Предложения по повышению эффективности деятельности EPAM Systems Экономические предложения повышения эффективности деятельности предприятия Печатная плата процессорного блока системы управления оповещением и эвакуацией Реализация эргономических требований к организации рабочего места пользователя ПЭВМ Оценка особенностей трудовой деятельности пользователя, объема и интенсивности информационных потоков EPAM Systems является крупнейшей компанией, представляющей отечественную программную индустрию на мировом рынке
141238
знаков
24
таблицы
22
изображения

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

2.1 Общая характеристика предприятия

EPAM Systems является крупнейшей компанией, представляющей отечественную программную индустрию на мировом рынке.

Головной офис EPAM Systems расположен в США, подразделения – в Великобритании, Центральной Европе и СНГ; разработки компании внедряются более чем в 30 странах мира.

Созданная в 1993 году, сегодня компания имеет 17 представительств в 8 странах мира, в штате более 4500 высококвалифицированных специалистов, и компания продолжает стабильно расти.

Основные офисы и представительства EPAM в Европе представлены в приложении А.

Выполняя проекты для крупнейших корпораций, и сотрудничая с ведущими мировыми разработчиками программного обеспечения, EPAM Systems приобрела уникальный опыт в таких областях как:

- разработка по заказам крупнейших производителей ПО программного обеспечения для систем корпоративного планирования (ERP), управления жизненным циклом изделий (PLM); корпоративных информационных порталов (EIP), систем управления отношениями с клиентами (CRM), серверов интеграции приложений (EAI), систем управления контентом (CMS), систем управления знаниями (KMS);

- разработка приложений, соответствующих требованиям новейших сервис-ориентированных архитектур (SOA — service oriented architecture);

- создание и развертывание электронных систем управления закупками и сбытом;

- построение порталов крупных предприятий и холдингов с развитыми средствами анализа данных и управления знаниями;

- интеграция приложений в распределенных системах (в том числе насчитывающих сотни производственных площадок, сотни унаследованных приложений и десятки ERP-систем), проектирование, консолидация и настройка корпоративных справочников и каталогов;

- внедрение ERP, PLM, CRM, SCM решений и систем аналитики, стратегического планирования и бюджетирования в ряде отраслей;

- анализ инфраструктуры и информационных ресурсов, проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов, управление проектами модернизации и развития информационных систем.

Профессионализм сотрудников и тщательно налаженные процессы разработки позволяют EPAM поставлять своим Заказчикам самые эффективные ИТ-решения, сочетающие лучшие черты заказных и тиражируемых продуктов.

Основные виды услуг, предоставляемые компанией, отражены на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1- Основные виды услуг


EPAM Systems использует гибкий подход к проектным разработкам и внедрению информационных систем. Компания предоставляет клиентам возможность воспользоваться всеми ресурсами предприятия — от хостинга приложений в собственных лабораториях до полного аутсорсинга разработки продукта и управления проектом в центрах разработки программного обеспечения в Беларуси.

EPAM обладает обширным списком престижных клиентов по всему миру, среди которых многие члены списка Fortune 500, крупнейшие компании-разработчики программного обеспечения, а также ведущие белорусские предприятия.

Сотрудничество с ведущими фирмами-разработчиками программного обеспечения, консалтинговыми компаниями и исследовательскими институтами помогает EPAM Systems поставлять своим клиентам решения мирового уровня.

EPAM Systems занимается разработками для многих компаний, производителей программного обеспечения. Учитывая риск и сложность вопросов, связанных с интеллектуальной собственностью компании-разработчика ПО, EPAM обеспечивает полную надёжность инфраструктуры и соответствие строгим техническим и квалификационным стандартам, чтобы работать с такими компаниями, как, Knova, Microsoft, SAP Labs, и SAP AG.

Компания EPAM Systems объединяет более 4500 высококвалифицированных ИТ-профессионалов: программистов, руководителей проектов и бизнес-аналитиков, специалистов по обеспечению качества программных продуктов, архитекторов программного обеспечения, переводчиков и дизайнеров.

Динамично развиваясь и выполняя все более сложные проекты, EPAM Systems заинтересована в привлечении новых сотрудников. Компания располагает всеми возможностями для предоставления интересной, перспективной и стабильной работы как опытным профессионалам, так и начинающим специалистам.

Организационная структура управления персоналом на предприятии EPAM Systems в Республике Беларусь представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Организационная структура управления EPAM Systems

Во главе предприятия находится генеральный директор. Он организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности EPAM Systems. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора, издает приказы по предприятию, открывает в банках счета предприятия и выполняет целый ряд других функций.

В непосредственном подчинении директора предприятия находятся три заместителя: по маркетингу, по экономике и по кадрам, а также главный бухгалтер и юрист-консульт.

В компании EPAM Systems линейно-функциональная (комбинированная) структура управления, так как основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

Линейно-функциональная структура характеризуется также слабыми горизонтальными связями между функциональными отделами. Поэтому нередко некоторые аналогичные функции управления осуществляют недостаточно согласованно. Постоянная необходимость согласования принимаемых решений на высшем уровне из-за многообразия горизонтальных связей вызывает значительное замедление сроков реализации целей, снижение качества принимаемых решений, увеличение издержек на управление.

Основные показатели деятельности предприятия EPAM Systems представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2006-2008 гг. (млн.руб)

Показатели Суммы по годам Изменение, %
2006 2007 2008

2007/

2006г.

2008/

2007 г.

1 2 3 4 5 6
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг(без налогов) 155290 192337 243233 123,86 126,46
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг 117564 140386 169171 119,41 120,50
Валовая прибыль 37726 51951 74062 137,71 142,56
Управленческие расходы 5678 4330,1 8427 76,26 194,61
Расходы на реализацию 155,3 153,7 270,3 98,97 175,86

Прибыль от реализации товаров,

продукции, работ, услуг

31 893 47467 65365 148,83 137,71
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов 456,4 508,8 1701,3 111,48 334,38
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов -5674 -11443 -16992 201,67 148,49
Прибыль (Убыток) 26 675 36533 50074 136,96 137,07
Чистая прибыль 19 224 21661 30597 112,68 141,25

Все показатели деятельности предприятия имеют тенденцию к росту, причём темп роста прибыли от реализации продукции, услуг превышает темп роста выручки от реализации, которая в свою очередь превышает темп роста себестоимости продукции, что является благоприятной тенденцией.

В 2008 году выручка от реализации продукции в оптовых ценах (без учета налогов и отчислений) составила 243233 млн. руб., что на 26,5% превышает аналогичный показатель в 2007 году. В течение анализируемого периода наблюдается увеличение чистой прибыли на 41,25% до значения 30597 млн.руб.

В целом полученные данные позволяют сделать вывод об эффективности деятельности предприятия.

Общая характеристика предприятия EPAM Systems показала, что на современном этапе развития данная организация является одним из лидеров по разработкам программного обеспечения. Показатели результативной деятельности предприятия являются удовлетворительными и свидетельствуют о большем потенциале организации.

Профессионализм сотрудников и тщательно налаженные процессы разработки позволяют EPAM поставлять своим заказчикам самые эффективные ИТ-решения, сочетающие лучшие черты заказных и тиражируемых продуктов.

В январе 2007 г. EPAM Systems второй год подряд была признана компанией №1 в категории "Пять ведущих аутсорсинг-компаний в Центральной и Восточной Европе" рейтинга "Global Services 100". Деятельность компании также регулярно получает высокие оценки и в других мировых рейтингах и конкурсах.



Информация о работе «Основные направления устойчивого развития предприятия в современных условиях (на примере ИП ЭПАМ Системз)»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 141238
Количество таблиц: 24
Количество изображений: 22

Похожие работы

Скачать
876227
1
2

... Замечат. С.: Полемон, Герод Аттик, Аристид, Либаний. Ср. Schmid, "Der Atticismus in seinen Hauptvertretern" (1887-97). 17. Принцип детерминизма в философии. Индетерминизм. Детерминизм (от лат. determino - определяю), философское учение об объективной закономерной взаимосвязи и взаимообусловленности явлений материального и ...

0 комментариев


Наверх