Аспекты налогообложения и учета
Особенности управления и контроля
Особенности трудовых отношений
Экономическое и юридическое обоснование смены организационно-правовой формы
Анализ стратегий и перспектив развития бизнеса
Анализ финансового положения
Анализ рисков
Рекомендации по определению организационно-правовой формы
Навигация
Экономическое и юридическое обоснование смены организационно-правовой формы
Особенности ведения бизнеса
100983
знака
10
таблиц
5
изображений
2 Экономическое и юридическое обоснование смены организационно-правовой формы
2.1 Краткая характеристика предприятия
Индивидуальный предприниматель Белозерцев Н.С. зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя 21 января 2000 года, что подтверждено свидетельством о регистрации № 11119, выданным регистрационными органами города Новосибирска. Предприятием Н.С. Белозерцева является стоматология, находящаяся по адресу: ул. Достоевского, д.6. Данное помещение передано предпринимателю Белозерцеву Н.С. на основе договора безвозмездного пользования от 23 января 2000 года.
Стоматология ИП Белозерцев достаточно активно функционирует на рынке стоматологических услуг и имеет постоянных клиентов.
Персонал организации состоит из 8 человек: директор (он же индивидуальный предприниматель), бухгалтер, 2 врача, 2 медсестры, секретарь, уборщица. Штатное расписание организации ИП Белозерцев приведено в приложении 1.
Организационная структура управления ИП Белозерцев простая линейная (рис. 2.1). Структура предельно проста и включает в себя лишь два отдела: бухгалтерский и отдел, непосредственно занимающийся стоматологической деятельностью (медицинский). Главными требованиями к руководящим кадрам в такой структуре являются: высокая квалификация и компетентность руководителя, большой объем информации.
Данная структура является органичной. Координация в ней осуществляется преимущественно посредством прямого контроля, права на принятие решений сконцентрированы в руках директора организации. Руководитель принимает на себя всю полноту ответственности, ему подчиняются все сотрудники. Группировка отделов происходит в ИП Белозерцев по функциям. Процесс принятия решений отличается большой гибкостью, централизация власти позволяет быстро реагировать на любые изменения, происходящие во внешней среде. Стратегия предприятия также разрабатывается лично руководителем.
Рисунок 2.1 – Организационная структура ИП Белозерцев
Основными достоинствами применяемой ИП Белозерцев организационной структуры являются:
Стратегическая реакция. Данная структура является адаптивной и гибкой, она подкреплена полным знанием проблем организации.
Осознание организацией своей миссии и целей.
Недостатками данной организационной структуры являются:
Самая рискованная структура, так как все управление замыкается на одном человеке.
Подавление индивидуальности работников организации, их творческих способностей.
В организации применяется упрощенная система налогообложения и бухгалтерского учета.
Основные экономические показатели деятельности индивидуального предпринимателя Белозерцева Н.С. за 2004 – 2005 годы приведены в таблице 2.1.
Из таблицы видно, что предприятие получает стабильную прибыль, причем в рассматриваемом периоде произошло ее увеличение на 865 тыс. руб. или 40,4%. Соответственно повышается и показатель рентабельности реализации предоставляемых услуг на 3,65%. В то же время численность работников предприятия не изменилась, что говорит об отсутствии текучки кадров и положительно характеризует предприятие. Но в то же время стабильность персонала говорит и о том, что предприятие не расширяет свою сферу деятельности, а следовательно, не привлекает новых работников.
Таблица 2.1
Основные экономические показатели деятельности ИП Белозерцев за 2004-2005 годы.
| Наименование показателя | Период | Отклонение | ||
| 2004 | 2005 | Абсолютное тыс. руб. | Относительное, % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 3.Общая выручка от реализации (тыс. руб.) | 7063,00 | 10207,00 | 3144,00 | 144,51 |
| 4.Себестоимость реализованной продукции (тыс. руб.) | 5658,00 | 7944,00 | 2286,00 | 140,40 |
| 5.Прибыль (тыс. руб.) | 1406,00 | 2271,00 | 865,00 | 161,51 |
| 6.Рентабельность услуг, % | 24,83 | 28,49 | 3,65 | 114,72 |
| 7.Среднесписочная численность работников (чел.) | 8 | 8 | 0 | 100 |
| 8.Фонд оплаты труда (тыс. руб.) | 85 | 85 | 0 | 100 |
| 9.Среднемесячная заработная плата 1-го работника (тыс. руб.) | 10,6 | 10,6 | 0 | 100 |
Представим данные выручки, себестоимости и прибыли графически для большей наглядности их динамики за рассматриваемый период (рис. 2.2).
На графике видно, что наиболее высокими темпами в рассматриваемом периоде увеличивалась выручка организации, чуть менее быстрыми – себестоимость, и медленнее всего – прибыль. Быстрота изменения определяет наклоном прямой.
Таким образом, стоматологию ИП Белозерцев можно считать достаточно стабильным предприятием, ежегодно получающим прибыль и увеличивающим ее показатели. Более точную характеристику финансового состояния предприятия можно получить, проанализировав показатели деятельности более подробно, что и будет сделано далее.
Рисунок 2.2 – Динамика экономических показателей ИП Белозерцев
Похожие работы
... гостеприимства в 20-х годах. Несмотря на различные мнения о ретроспективе этого метода расширения деловой активности, крестным отцом франчайзинга в индустрии гостеприимства считается Howard Johnson и фирма «А&W рестораны». Однако в предвоенные годы независимые формы ведения бизнеса никому не уступали своих позиций. В середине XX века ситуация коренным образом изменилась. На 50-е годы ...
... налог, единый налог с индивидуальных предпринимателей и иных физических лиц, не ведут государственную статистическую отчетность. Простые налоги Кратко рассмотрев модели организации и ведения бизнеса на преференциальных условиях в малых, средних городских поселениях и сельской местности, следует отметить и еще 2 привлекательных режима налогообложения, которые применимы к любому населенному ...
... новую работу, могут пройти такие тренинги, как тренинг самопрезентации, тренинги личностной эффективности, тренинг выступление на публике и так далее. [6] 3. Особенности проведения бизнес-тренингов Ведущий бизнес-тренинга должен обладать собственным практическим опытом по теме курса. Продажам может хорошо научить только тот, кто сам достиг большого объема личных продаж, руководству - только ...
... произведенные расходы. У Банка России, по сути, нет определенного мнения относительно использования данных управленческой отчетности в целях определения финансового положения заемщика. В своих инструкциях регулятор указывает на определенные принципы оценки финансового состояния предприятий. Вопрос достоверности информации, на основании которой кредитная организация оценивает кредитный риск по ...
0 комментариев