Пути повышения прибыли и рентабельности на предприятии

3.2 Пути повышения прибыли и рентабельности на предприятии

В процессе анализа необходимо изучить динамику доли прибыли, которая идет на самофинансирование предприятия и материальное стимулирование работников, и таких показателей, как сумма самофинансирования и сумма капитальных вложений на одного работника, сумма зарплаты и выплат на одного работника. Причем изучать их надо в тесной связи с уровнем рентабельности, суммой прибыли на одного работника, один рубль основных производственных фондов. Если эти показатели выше, чем на других предприятиях или выше нормативных для данной отрасли производства, то имеются перспективы для развития предприятия.

Кроме того, в процессе анализа необходимо изучить выполнение плана по использованию прибыли, для чего фактические данные об использовании прибыли по всем направлениям сравниваются с данными плана и выясняются причины отклонения от плана по каждому направлению использования прибыли.

По результатам анализа прибыли предприятий необходимо разрабатывать мероприятия текущего и перспективного характера по улучшению использования финансовых ресурсов, укреплению режима экономии в расходовании средств, усилению режима роли механизма формирования и распределения прибыли как экономического рычага интенсификации производства.

В заключение данной главы отметим, что результаты проведенного исследования позволяют сделать следующие предложения:

- выявлены упущенные возможности роста прибыли ОАО «Нефтекамскшина» в размере 669840 тысяч рублей в 2007г. по сравнению с 2006г., 906726 тысяч рублей в 2008г. по сравнению с 2007г. и 172880 тысяч рублей в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Если освоить резервы роста, то можно в будущем году получить дополнительную прибыль от реализации продукции;

- как показывает зарубежный опыт, для принятия наиболее верного управленческого решения в процессе достижения главной цели любого бизнеса – максимизации прибыли - следует использовать раздельный учет постоянных и переменных затрат и проводить анализ на основании этого разделения, а также использовать в анализе прибыли от реализации промежуточный показатель – маржинальный доход и рассчитанную на его основе силу воздействия операционного рычага;

- необходима оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой частями прибыли с учетом обеспечения реализации стратегии его развития и роста его рыночной стоимости;

- следует вести учет внешних и внутренних факторов при планировании распределения прибыли, так как одна группа этих факторов определяет предпосылки к росту капитализируемой части прибыли, а другая склоняет управленческие решения в пользу увеличения доли потребляемой ее части;

- необходимо совершенствование нормативно-правовой базы;

- следует организовать систему компьютеризации поиска планово-управленческих решений, что позволит из полученной совокупности отобранных решений выбрать лучшие из них и получить с наименьшим риском желаемый результат.

Рентабельность показывает, насколько прибыльна деятельность предприятия, соответственно, чем выше коэффициенты рентабельности, тем эффективнее деятельность. Поэтому предприятие должно стремиться к более высоким показателям, а руководство должно определить пути повышения рентабельности.

Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения. При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. В целом одним из условий процветания предприятия является расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цены на предлагаемые товары, но это не всегда так. Поэтому внимания этому внешнему фактору следует уделять меньше, чем внутренним: увеличению объемов производства, снижению себестоимости продукции, повышению отдачи основных средств.

Так как на финансовый результат ОАО «Нефтекамскшина» сильно повлиял мировой финансовый кризис, который привел к снижению объема продаж, на складах скопилась продукция и предприятию пришлось приостановить производство, необходимо увеличить объемы продаж. В целях увеличения прибыли и объема продаж необходимо провести расширение рынка сбыта продукции, искать новые каналы сбыта, диверсифицировать производство.

Необходимо значительно снижать дебиторскую задолженность, так как на предприятии наблюдается большой рост ее величины.

С помощью ускорения оборачиваемости средств, снижения дебиторской задолженности можно увеличить выручку на 4% (275188 тыс. рублей), тогда прибыль до налогообложения составит 262061 тыс. рублей, а чистая прибыль 180710 тыс. рублей.

Увеличение прибыли приведет к следующим изменениям:

В результате, все показатели, кроме рентабельности чистого оборотного капитала и рентабельности реализованной продукции улучшились. Это связано с тем, что на предприятии наблюдается недостаточность чистого оборотного капитала, поэтому необходимо его увеличивать. На рентабельность реализованной продукции повышение выручки не оказало положительного эффекта в связи с тем, что себестоимость остается достаточно высокой. Увеличение выручки приведет к росту рентабельности активов, продаж, производственной деятельности и собственного капитала ОАО «Нефтекамскшина», следовательно, предложенные мероприятия являются эффективными.

По результатам проведенного анализа рентабельности деятельности ОАО «Нефтекамскшина» можно сделать следующие предложения.

Во-первых, для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы, и в первую очередь оно должно использовать выявленный резерв по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции. Увеличение выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции. Ну а кроме этого, дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль. Таким образом, при увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли.

Снижение себестоимости также значительно может увеличить получаемую предприятием прибыль. Одним из факторов снижения себестоимости является увеличение объема выпускаемой продукции. Другими факторами являются:

- улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки;

- слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства);

- оптимизация потоковых процессов на предприятии.

Немаловажным фактором повышения уровня рентабельности является оптимизация структуры сбыта. При проведении данной оптимизации удельный вес продукции, реализуемой по договорным, более высоким ценам, должен увеличиться до своего максимального уровня, а в идеале – до 100%. Соответственно, доля продукции, реализуемой предприятием другим организациям по линии взаимозачетов по более низким ценам должна быть как можно ниже.

Также нам представляется необходимым сделать ряд предложений по рентабельности деятельности ОАО «Нефтекамскшина», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

-рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

-усовершенствовать управление предприятием, а именно:

-выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

-внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

-повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;

- осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;

- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

- повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Внедрение данных предложений будет способствовать, на наш взгляд, повышению рентабельности деятельности ОАО «Нефтекамскшина».

Для выявления резервов повышения финансовых результатов деятельности ОАО «Нефтекамскшина» необходимо проводить маржинальный анализ.

В целях изучения зависимости между изменениями объема продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности, что трактуется иногда как анализ критической точки. Критической считается такая величина объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции, то есть еще не имеет прибыли, но уже не имеет убытка. Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль» может быть выражена графически или с помощью формул. Графики безубыточности показывают объем суммарных постоянных затрат, суммарных переменных затрат, общих затрат и совокупный доход для всех уровней деятельности предприятия при заданной цене продаж.

На рисунке 1 показан график анализа поведения затрат, прибыли и объема продаж.

На графике точка безубыточности определяется как точка пересечения прямой суммарных затрат и прямой выручки от реализации. Для руководства точка безубыточности является важным ориентиром в анализе, так как она показывает уровень продаж, ниже которого предприятие будет нести убытки. По этой причине ее можно рассматривать как минимально приемлемый уровень продаж продукции или услуг.

Рисунок 1 – График анализа поведения затрат, прибыли и объема продаж

Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль» может быть выражена также с помощью формул. Для вычисления критической точки используется расчет маржинальной прибыли.

Маржинальный доход (маржинальная прибыль) представляет собой разность между выручкой от реализации и переменными затратами, или суммой постоянных расходов и прибыли от реализации. Маржинальный доход рассчитывается по формулам 51,52.

 (51)

 (52)

где  – выручка от реализации;

 - переменные издержки;

 - постоянные издержки.

Кроме уровня маржинальной прибыли важным показателем для принятия управленческих решений является точка безубыточности. Точка безубыточности – это такой объем реализации продукции, который позволит предприятию покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли.

Точку безубыточности (в натуральном выражении) можно найти по формуле 53.

 (53)

где  - цена реализации продукции;

- удельные переменные затраты на единицу продукции.

Запас финансовой прочности (зона безопасности) в натуральном выражении рассчитывается по формуле 54.

 (54)

где  - объем реализации в натуральном выражении.

Запас финансовой прочности в процентном выражении рассчитывается по формуле 55.

 (55)

где  - объем реализации в стоимостном выражении.

Запас финансовой прочности в стоимостном выражении рассчитывается по формуле 56.

 (56)

Операционный рычаг находится по формуле 57.

 (57)

Рассчитаем маржинальный доход для ОАО «Нефтекамскшина» за 2006-2009гг. в таблице 16.

Таблица 16 – Расчет маржинального дохода для ОАО «Нефтекамскшина» в 2006-2009 гг.

Показатель	Значение показателя				Отклонение (+.-)
	2006г.	2007г.	2008г.	2009г.	2007г. к 2006г.	2008г. к 2007г.	2009г. к 2008г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка (нетто) от продажи, тыс. руб.	5425997	6324459	7409233	6879708	898462	1084774	-529525
Суммарные затраты, тыс. руб.	4965542	5781062	6899657	6486876	815520	1118595	-412781
Переменные затраты (материальные затраты и 50% затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды), тыс. руб.	2332358	3324198	4001801	3580689	991840	677603	-421112
Постоянные затраты, тыс. руб.	2633184	2456864	2897856	2906187	-176320	440992	8331
Прибыль от продаж, тыс. руб.	460473	543397	509576	392832	82924	-33821	-116744
Безубыточный объем продаж, тыс. руб.	4618396	5179006	6301194	6060490	560610	1122188	-240704
Запас критической надежности, %	14,88	18,11	14,95	11,91	3,23	-3,16	-3,04
Уровень операционного рычага	6,72	5,52	6,69	8,40	-1,2	1,17	1,71
Маржинальный доход, тыс. руб.	3093639	3000261	3407432	3299019	-93378	407171	-108413

Проведенные расчеты свидетельствуют о тенденции к увеличению маржинального дохода за период 2006-2009гг. Уровень маржинального дохода составил в 2006г. 3093639 тыс. рублей, однако в 2007г. данный показатель снизился и составил 3000261 тыс. рублей. В 2008г. маржинальный доход повысился на 407171 тыс. рублей и составил 3407432 тыс. рублей, однако в 2009г. снова снизился и составил 3299019 тыс. рублей. Чем выше уровень маржинального дохода, тем быстрее возмещаются постоянные затраты и предприятие имеет возможность получать прибыль.

Анализ критического объема продажи позволяет оценить степень надежности организации, то есть ее устойчивость к снижению спроса и, соответственно, объему продаж. Проведенные расчеты показали, что безубыточный объем продаж повысился в 2007г. по сравнению с 2006г. на 560610 тыс. рублей, а в 2008г. повысился на 1122188 тыс. рублей и составил 6301194 тыс. рублей. В 2009г. он снизился на 240704 тыс. рублей и составил 6060490 тыс. рублей.

Запас критической надежности составил в 2006г. 14,88%, в 2007г. – 18,11%, в 2008г. – 14,95%, а в 2009г. – 11,91%. Очень важное значение имеет расчет показателя операционного рычага – это показатель потенциальной возможности изменения прибыли за счет изменения структуры затрат и объема реализации. Уровень операционного рычага снизился в 2007г. на 1,2 относительных единицы и увеличился в 2008г. на 1,17 относительных единицы, а в 2009г. на 1,71 относительных единицы, что свидетельствует об увеличении рискованности деятельности организации.

Таким образом, одним из эффективных мероприятий по укреплению финансовых результатов деятельности ОАО «Нефтекамскшина» является проведение маржинального анализа.

На основании сделанных выводов можно заключить, что ОАО «Нефтекамскшина» имеет возможность создать материальные условия для расширения основной и инвестиционной деятельности и повышения финансовых результатов.

Заключение

Поиск резервов повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов – одна из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия является прибыль и рентабельность.

Результаты проведенного теоретического исследования позволяют сделать следующие выводы.

Прибыль – это денежное выражение стоимости прибавочного продукта, созданного производительным трудом работников торговли, а также части прибавочного продукта, созданного в отраслях материального производства, передаваемого в торговлю через систему скидок и надбавок в качестве платы за реализацию товаров (продукции, услуг) и закрепляемого за торговой организацией.

Рентабельность характеризует результативность деятельности организации. Эффективность работы предприятия определяется через коэффициенты рентабельности. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет фирма с каждого рубля средств, вложенных в активы предприятия.

Во второй части работы проводится анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ОАО «Нефтекамсшина».

Как показывает факторный анализ прибыли от реализации продукции, ОАО «Нефтекамскшина» получает прибыль за счет роста цены, роста количества реализованной продукции, снижения коммерческих расходов и улучшения структурных сдвигов.

Также проведенный анализ выявил ряд недостатков в организации хозяйственной деятельности предприятия. Одним из таких недостатков является отсутствие полного и систематического анализа хозяйственной деятельности.

Анализ рентабельности деятельности ОАО «Нефтекамскшина» показал, что в 2007 г. ОАО «Нефтекамскшина» получало прибыль с каждого рубля средств, вложенных в основные средства и материально-производственные запасы, на 4,08% больше, чем в 2006 г. и 8,3% больше, чем в 2008 году. Расчет рентабельности продаж показал, что в 2007 г. предприятие получало на 1,7% больше прибыли с рубля продаж по сравнению с 2006 г. и на 3,87% больше по сравнению с 2008 г. Необходимо отметить, что произошло увеличение эффективности использования активов на 2,96% за 2006-2007 гг. и уменьшение на 5,75% за 2007-2008 гг. Так же увеличилась эффективность использования внеоборотных активов примерно на 3,85% и оборотных активов на 9,97% в 2007 г. и их уменьшение на 8,66% и 17,11% соответственно в 2008 г. Уменьшилась рентабельность чистого оборотного капитала на 5,73% в 2007 г. по сравнению с 2006 г. и увеличилась на 13,03% в 2008 г. по сравнению с 2007 г. Расчет рентабельности собственного капитала показывает, что в 2007 г. каждая денежная единица, вложенная собственниками предприятия, заработала чистой прибыли на 0,34% больше, чем в 2006 г. и на 16,78% меньше, чем в 2008 г. При расчете рентабельности реализованной продукции мы вычислили, что ОАО «Нефтекамскшина» в 2007-2008 гг. получил на 2,01% больше прибыли с каждого рубля средств, затраченных на производство и реализацию продукции, а за 2006-2007 гг. осталась неизменной. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. ухудшились показатели рентабельности реализованной продукции на 1,93%, что характеризует деятельность ОАО «Нефтекамскшина» как неэффективную, не приносящую прибыль и рентабельность чистого оборотного капитала на 3,35%. Остальные показатели имеют положительную динамику.

Факторный анализ рентабельности деятельности ОАО «Нефтекамскшина» показал, что план по уровню рентабельности издержек и продаж недовыполнен в 2006-2007 гг. Однако в 2007-2008 гг. выполнен по всем показателям.

Пятифакторный анализ рентабельности деятельности предприятия показал, что план по уровню рентабельности капитала выполнен на 2,03% в 2006-2007 гг. и 1,42% в 2007-2008 гг.

В третьей главе были определены направления по улучшению финансовых результатов, такие как:

- оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой частями прибыли с учетом обеспечения реализации стратегии его развития и роста его рыночной стоимости;

- следует вести учет внешних и внутренних факторов при планировании распределения прибыли, так как одна группа этих факторов определяет предпосылки к росту капитализируемой части прибыли, а другая склоняет управленческие решения в пользу увеличения доли потребляемой ее части;

- следует организовать систему компьютеризации поиска планово-управленческих решений, что позволит из полученной совокупности отобранных решений выбрать лучшие из них и получить с наименьшим риском желаемый результат;

- улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки;

- слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства);

- оптимизация потоковых процессов на предприятии.

Проведенные расчеты маржинального дохода свидетельствуют о тенденции его увеличения за период 2006-2009гг. Уровень маржинального дохода составил в 2006г. 3093639 тыс. рублей, однако в 2007г. данный показатель снизился и составил 3000261 тыс. рублей. В 2008г. маржинальный доход повысился на 407171 тыс. рублей и составил 3407432 тыс. рублей, однако в 2009г. снова снизился и составил 3299019 тыс. рублей.

Анализ критического объема продажи позволяет оценить степень надежности организации, то есть ее устойчивость к снижению спроса и, соответственно, объему продаж. Проведенные расчеты показали, что безубыточный объем продаж повысился в 2007г. по сравнению с 2006г. на 560610 тыс. рублей, а в 2008г. повысился на 1122188 тыс. рублей и составил 6301194 тыс. рублей. В 2009г. он снизился на 240704 тыс. рублей и составил 6060490 тыс. рублей.

Запас критической надежности составил в 2006г. 14,88%, в 2007г. – 18,11%, в 2008г. – 14,95%, а в 2009г. – 11,91%. Очень важное значение имеет расчет показателя операционного рычага – это показатель потенциальной возможности изменения прибыли за счет изменения структуры затрат и объема реализации. Уровень операционного рычага снизился в 2007г. на 1,2 относительных единицы и увеличился в 2008г. на 1,17 относительных единицы, а в 2009г. на 1,71 относительных единицы, что свидетельствует об увеличении рискованности деятельности организации.

С увеличением выручки все показатели, кроме рентабельности чистого оборотного капитала и рентабельности реализованной продукции улучшились. Это связано с тем, что на предприятии наблюдается недостаточность чистого оборотного капитала, поэтому необходимо его увеличивать. На рентабельность реализованной продукции повышение выручки не оказало положительного эффекта в связи с тем, что себестоимость остается достаточно высокой. Увеличение выручки приведет к росту рентабельности активов, продаж, производственной деятельности и собственного капитала ОАО «Нефтекамскшина», следовательно, предложенные мероприятия являются эффективными.

Таким образом, предприятие постоянно должно контролировать и анализировать процессы распределения и использования прибыли, в первую очередь на расширение торговли, поскольку от этого зависит его будущее.

Список использованных источников и литературы

1 Абрютина, М.С. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия / А.В. Грачев. - М.: ДИС, 2001. - 206 с.

2 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности / П.П. Табурчак [и др.]; учебное пособие для вузов / под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. – СПб.: Химиздат, 2001. – 288 с.

3 Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Л.Л. Ермолович [и др.]; общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпресссервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.

4 Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 320 с.

5 Бреславцева, Н.А. Бухгалтерский учет на предприятиях сферы услуг: учебное пособие для вузов / Н.А. Бреславцева, Е.В. Груднина, Т.Д. Попова / под ред. Н.А. Бреславцевой, Т.Д. Поповой. – СПб.: Феникс, 2006. – 442с.

6 Бухгалтерский учет / Е.П. Козлова [и др.] – М.: Финансы и статистика, 2002. – 475с.

7 Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / М.В. Петровская. – М.: КНОРУС, 2006. – 544 с.

8 Власова, В.М. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции / В.М. Власова, И.В. Журавкова, Э.И. Крылов. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 701 с.

9 Годовой отчет Нефтекамскшина, 2008.

10 Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / О.В.Грищенко. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. – 112 с.

11 Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов / В.П. Грузинов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 795с.

12 Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 528 с.

13 Житлухина, О.Г. Пути совершенствования информационной базы анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия / О.Г. Житлухина, О.Л. Михалева // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - №14. – С. 41-49.

14 Жминько, А.Е. Сущность и экономическое содержание прибыли / А.Е. Жминько // Экономический анализ теория и практика. – 2008. - №7. – С.60-64

15 Камышанов, П.И. Практическое пособие по аудиту / П.И. Камышанов. - М.: Инфра-М, 2006. - 522с.

16 Климова, Н.В. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет в анализе формирования и использования экономической прибыли / Н.В. Климова // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - №1. – С.2-8

17 Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2000. – 424с.

18 Когденко, В.Г. Практикум по экономическому анализу / В.Г. Когденко. – М.: Перспектива, 2004. – 240 с.

19 Когденко, В.Г. Рентабельность инвестированного капитала в системе анализа цепочки создания стоимости / В.Г. Когденко, М.В. Мельник // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - №9. – С.15

20 Кычанов, Б.И. Использование формализованных процедур в финансовом планировании / Б.И. Кычанов, Е.В. Храпова// Финансовый менеджмент. – 2008. – №2. – С.3-13

21 Кычанов, Б.И. Оптимизация финансовых результатов с учетом соотношения переменных и условно-постоянных расходов / Б.И. Кычанов // Финансовый менеджмент. – 2009. - №3. – С.30-31

22 Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / Л.В. Андреева. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 264 с.

23 Мешков, В.М. Прибыль в промышленности: формирование и факторы роста / В.Ь. Мешков // Финансы. – 2004. - №11. – С.8-10

24 Официальный сайт Нефтекамскшина. http//www.kama-shina.ru

25 Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг / В.Ф. Протасов. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 536 с.

26 Руденская, И.П. Анализ финансовых результатов / И.П. Руденская, В.И. Скрипка // Аудит и финансовый анализ. – 2005. - №1. – С.53-55

27 Савин, В.А. Статистический анализ рентабельности крупнейших фирм США в 2001 году / В.А. Савин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №3. – С. 12-14

28 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. В 3т., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 425 с.

29 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие: в 3т. / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 272 с.

30 Социальный отчет Нефтекамскшина, 2008.

31 Титов, В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / В.И. Титов. – М.: Дашков и Ко, 2005. – 352 с.

32 Толпегина, О.А. Анализ прибыли: теория и практика исследования / О.А. Толпегина // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - №2. – С.35-44

33 Толпегина, О.А. Показатели прибыли / О.А. Толпегина // Экономический анализ теория и практика. – 2008. - №20. – С.10-14

34 Ушакова, М.С. Рентабельность организации / М.С. Ушакова // Экономический вестник РТ. – 2007. - №3. – С.27

35 Финансы предприятий: учебник для вузов / Н.В.Колчина, Г.Б.Поляк, Л.П.Павлова [и др.]; – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002г. – 447с.

36 Хайруллин, А.Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации / А.Г. Хайруллин // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. - №10. – С.40

37 Чечевицына, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / И.Н. Чуев. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. – 352 с.

38 Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / Е.В. Негашев. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 237 с.

39 Экономика предприятия: учебник / В.М. Семенов [и др.] – 3-е изд., перераб. и доп.; общ. ред. В.М. Семенова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001 – 360с.

40 Яцюк, Н.А. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия / Н.А. Яцюк // Аудит и финансовый анализ. – 2002. - №1. – С.22