2. Комплексный анализ прибыли КТСУП «Отель» г. Гомель
2.1 Краткая социально-экономическая характеристика района и основных показателей финансово-хозяйственной деятельности КТСУП «Отель» г. Гомель
Коммунальное торгово-сервисное унитарное предприятие “Отель” - юридический адрес и местонахождение: Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Крестьянская,16.
КТСУП «Отель» создано в связи с переименованием из коммунального унитарного предприятия «Гостиничное хозяйство» и выходом из структуры коммунального унитарного предприятия «Гомельское управление жилищно-коммунального хозяйства» решением Гомельского городского исполнительного комитета №1032 пар.5 от 16.10.02г. и зарегистрировано Гомельским областным исполнительным комитетом решением №418 от 14.07.00г. в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400071380.
КТСУП «Отель» является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица, входящим в состав коммунальной собственности г. Гомеля.
Гостиница «Сож» введена в эксплуатацию в 1960 г, с 1972 года действует гостиница «Гомель», июля 2008 года гостиница «Гомель» продана ОАО «Белеврогрупп». В 1992 году реконструирована часть здания гостиницы «Сож» и введен в эксплуатацию новый корпус. С 2001 г. открыт ресторан «Сож» после капитального ремонта.
Целью деятельности КТСУП «Отель» является осуществление хозяйственной деятельности, направленная на получение прибыли и удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственника имущества.
Основными направлениями деятельности организации являются предоставление гостиничных услуг жителям и гостям нашего города, осуществление розничной и оптовой торговли, торгово-производственная деятельность.
Предметом деятельности организации также являются:
· Оказание гостиничных услуг населению;
· Оказание услуг населению в области розничной торговли и общественного питания;
· Организация производства собственной продукции;
· Оказание различного вида услуг.
Основными поставщиками материалов, энергоносителей и услуг, необходимых для обеспечения реализации гостиничных услуг являются предприятия г. Гомеля. В течение ряда лет поставщиками материалов, энергоносителей и услуг являются РУП «Водоканал», ЗАО «Снежинка», филиал Гомельские тепловые сети РУП «Гомельэнерго», Гомельское межрайонное отделение Энергонадзора, РУП «Гомельоблтелеком», ЗАО «Гомельлифт»,ОАО ГТТЦ «Горизонт» и др.
Организация оказывает гостиничные услуги жителям и гостям нашего города. К услугам населения предоставляются номера высшей, первой и третьей категории. Основным конкурентом гостиниц предприятия является гостиница «Турист». Тарифы на услуги в гостинице «Турист» выше аналогичных в наших гостиницах.
В сфере оказания гостиничных услуг КТСУП “Отель” ориентировано на клиентов с различной покупательской способностью, т.е., на широкие слои населения.
Гомель довольно насыщен услугами, предоставляемыми предприятием населению, розничными торговыми организациями, существует довольно серьезная конкуренция.
Основными конкурентами являются:
- гостиница «Турист»;
- гостиница «Октябрьская»;
- все продовольственные и др. предприятия розничной торговли расположенные вблизи КТСУП «Отель».
Однако КТСУП «Отель» имеет ряд конкурентных преимуществ перед всеми другими предприятиями – расположением предприятия в центре города, организацией качественного обслуживания, оказанием дополнительных услуг проживающим и покупателям.
Основной целью стратегии маркетинга в организации в отношении потребителя выступает привлечение новых сегментов за счет расширения ассортимента товаров и услуг, нацеленного на разные уровни доходов населения, расширения видов деятельности.
Так, наряду с предоставлением гостиничных услуг в новых, комфортабельных номерах гостиницы «Сож» будет расширен ассортимент дополнительных услуг, оказываемых населению. Гостиница будет оснащена бильярдными столами, на этаже будет работать бар. Планируется оборудовать в гостинице мини-сауну, бассейн, конференц-зал.
Весь прирост товарооборота и прибыли будет составлять прямой эффект от реализации стратегии маркетинга.
В состав коммунального торгово-сервисного унитарного предприятия «Отель» входят следующие структурные подразделения:
Головное предприятие:
– это гостиница «Сож» на 198 места. Четырех этажное здание с подвалом расположено в центре города на пересечении улиц Советская и Крестьянская, имеет все виды внутреннего благоустройства. Общая площадь здания составляет – 7378 м. кв. Год постройки – 1960, 1992. При гостинице имеется автостоянка обслуживающая гостей города. Численность работающих составляет 76 человек.
- гостиница «Гомель» (до июля 2008 года) на 390 места размещения, восьми этажное здание (шесть этажей которого занимает гостиница) расположено по адресу Привокзальная площадь, 1.Год - постройки 1971. В гостинице работало 87 человек.
- участок хозрасчетных услуг и работ, расположен адресу улица Федюнинского, 21, работающих - 10 человек. Участок представляет собой комплекс зданий и сооружений огражденные железобетонным забором в состав которого входят:
- трех этажное здание административного корпуса общей площадью – 1729,46 м.кв.
- цех ремонта автомобилей с подсобными помещениями площадью – 815,73 м.кв.
- складские помещения – 652,7 м.кв.
- отдельно расположена асфальтированная автостоянка с контрольно- пропускным пунктом площадью – 8104,1 м.кв.
Большую часть помещений и сооружений участка арендует УСП «Агенство развития и содействия инвестициям администрации СЭЗ «Гомель – Ратон», где указанное предприятие предоставляет услуги по таможенному оформлению грузов предприятий-резидентов свободной экономической зоны.
Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия на основании баланса и приложений к нему (Приложение 1) представлены в таблице 2.1.1.
Таблица 2.1.1. - Основные показатели хозяйственной деятельности КТСУП «Отель» в 2006-2008 гг.
Показатели | Значения | Абсолютное отклонение (+,-) | Темп роста (снижения) % | ||||||
2006 | 2007 | 2008 | 2007 2006 | 2008 2006 | 2008 2007 | 2007 2006 | 2008 2006 | 2008 2007 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Выручка, млн. руб. | 3756 | 4011 | 4144 | +255 | +388 | +133 | 106,8 | 110,3 | 103,3 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Налоги и сборы из выручки, млн. руб. | 662 | 706 | 703 | +44 | +41 | -3 | 106,6 | 106,2 | 99,6 |
Выручка без налогов, млн. руб. | 3094 | 3305 | 3441 | +211 | +347 | +136 | 106,8 | 111,2 | 104,1 |
Себестоимость продукции, млн. руб. | 2817 | 2922 | 3066 | +105 | +249 | +144 | 103,7 | 108,8 | 104,9 |
Прибыль (убыток) от реализации, млн.руб. | +277 | +383 | +375 | +106 | +98 | -8 | 138,3 | 135,4 | 97,9 |
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов), млн. руб. | -109 | +66 | -82 | +175 | +27 | -148 | -60,6 | 75,2 | -124,2 |
Прибыль (убыток) за отчетный период, млн. руб. | +168 | +449 | +293 | +281 | +125 | -156 | 267,3 | 174,4 | 65,3 |
Налоги и сборы, производимые из прибыли, млн. руб. | 251 | 391 | 81 | +140 | -170 | -310 | 155,8 | 32,3 | 20,7 |
Чистая прибыль (убыток), млн. руб. | -83 | +58 | +55 | +141 | +138 | -3 | -69,9 | -66,3 | 94,8 |
Среднесписочная численность, чел. | 254 | 228 | 187 | -26 | -67 | -41 | 89,8 | 73,6 | 82,0 |
Чистая прибыль (убыток) на 1 работника в действующих ценах | -0,33 | +0,25 | +0,29 | +0,58 | +0,62 | +0,04 | -75,8 | -87,9 | 116,0 |
Фонд заработной платы работников списочного состава, млн. руб. | 1107,4 | 1177 | 1326,5 | +69,6 | ++219,1 | +149,5 | 106,3 | 119,8 | 112,7 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб | 363,3 | 430,2 | 591,1 | +66,9 | +227,8 | +160,9 | 118,4 | 162,7 | 137,4 |
Выручка на 1 работника, млн. руб. | 14,79 | 17,59 | 22,16 | +2,8 | +7,37 | +4,57 | 118,9 | 149,8 | 126,0 |
Как свидетельствуют данные таблицы, выручка предприятия в 2008 году равна 4144 млн. руб., что на 133 млн. руб. больше, чем в 2007г.
Затраты в сфере обслуживания занимают существенную часть. Так, в 2007 году затраты на производство и реализацию продукции равны 2922 млн. руб., что составляет 72,8 % от общей сумме выручки. В 2008 году данный показатель значительно вырос и уже равен 3066 млн. руб. и соответственно 74 % от выручки.
Чистая прибыль предприятия в 2008 году составила 55 млн. руб., что на 3 млн. руб. меньше чем в 2007 году (58 млн. руб.).
Данные таблицы 2.1.1. свидетельствуют, что среднесписочная численность работников на протяжении анализируемого периода уменьшилась (в большей мере за счет отчуждения гостиницы «Гомель») с 228 человек в 2007 году до 187 человек в 2008 году.
Размер чистой прибыли на 1 работника в 2008 году составила: +0,29 млн. руб., в 2007 году этот показатель был равным +0,25 млн.руб.
Рост фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы происходил за счет увеличения тарифной ставки 1-го разряда, исходя из финансового состояния предприятия.
Что касается выручки на 1 работника, то если в 2007 году этот показатель составлял 17,59 млн. руб. на одного работника, то в 2008 году он уже был равен 22,16 млн. руб.
Таким образом, проанализировав основные финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности КТСУП «Отель», можно сделать вывод, что в 2008 году организация сработала практически с таким же результатом, что и в 2007 году.
... быть изменена стратегия деятельности всей организации и кадровой политики [35, с. 100]. Основные направления кадровой политики организации, выработанными на основе стратегии управления персоналом сферы услуг, являются: - проведение маркетинговой деятельности в области персонала; - планирование потребности организации в персонале; - прогнозирование создания новых ...
... состояния факторов окружающей среды выбирают соответствующую модель маркетинга-микса, а также разрабатывают комплекс мероприятий для мотивации персонала службы маркетинга и маркетологов по совместительству. 2. Анализ воздействия внешней среды на деятельность предприятия ЗАО "Август" 2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ЗАО Фирма "Август" было создано 31 августа 1990 года ...
... средств и др. (интенсивные); снабженческо-сбытовая деятельность, природоохранная деятельность и др. (внепроизводственные факторы). Глава II. Анализ прибыли и рентабельности ОАО "Стройполимеркерамика" 2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ОАО "Стройполимеркерамика", сокращенно - СПК, (пос. Воротынск, Калужской области) является одним из ведущих предприятий России по ...
... потенциал для дальнейшего развития, но нерационально использует имеющиеся ресурсы для улучшения своей финансовой деятельности. 3. Резервы и направления улучшения основных результатов деятельности КТСУП «Отель» в условиях конкуренции. 3.1. Резервы улучшения основных результатов деятельности КТСУП «Отель» г.Гомель В данной главе нашей дипломной работы мы рассмотрим резервы увеличения суммы ...
0 комментариев