Анализ производительности труда и заработной платы

Пути снижения себестоимости продукции на предприятии на примере ОАО "Керамин"
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ Показатели себестоимости продукции Классификация затрат на производство Факторы, влияющие на себестоимость продукции Г. – начало третьего этапа модернизации и инновационного развития предприятия Организационная структура предприятия Анализ затрат на производство по экономическим элементам Анализ затрат на производство и реализацию продукции Анализ производительности труда и заработной платы ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ Уменьшение себестоимости за счет снижения материальных затрат Уменьшение себестоимости продукции за счет снижения энергоемкости производства РЕАЛИЗАЦИЯ ЭРГОНОМИЧЕСКИХ ТРЕБОВАНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО МЕСТА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ПЭВМ Проектирование мер, обеспечивающих эргономические требования к организации рабочего места пользователя и профилактика утомления
131484
знака
23
таблицы
12
изображений

2.4.3 Анализ производительности труда и заработной платы

Важную роль на предприятии играет качественный состав персонала, уровень образования и квалификации [10] (см. таблицу 2.7).

Также важную роль играет производительность труда работников (см. таблицу 2.8).

Таблица 2.7 - Качественный состав персонала ОАО «Керамин» в 2008 г.

Показатели Списочная численность работников Служащие В том числе Рабочие
Из них
Руководитель Специалист Тех.исполн.
Всего работников 3 182 1 081 306 768 6 2 101
В том числе:
Высшее образование 841 792 216 576 0 48
Среднее специальное 540 240 90 150 0 300
Среднее и неполное 1 801 48 0 42 6 1 753
16-29 лет 913 276 32 244 6 636
30-39 лет 300 126 31 94 1 174
40-49 лет 720 240 84 152 4 480
50-54 года 600 204 80 122 1 396
55 -59 лет 456 174 60 114 0 282
60 и старше 192 60 18 42 0 132

Таблица 2.8 - Показатели производительности труда за 2006-2008 гг.

Наименование позиций Ед. изм. 2006 г. 2007 г. 2008 г.
1 2 3 4 5
Среднесписочная численность работающих всего, чел. 3 118 3 131 3 182
в.т.ч.
Персонал, занятый в основной деятельности: чел. 3 044 3 071 3 122
основные рабочие чел. 1 058 1 047 1 065
рабочие вспомогательных производств чел. 939 771 750
Руководители чел. 280 310 305
Специалисты и другие служащие чел. 767 943 1 002
Персонал, занятый в неосновной деятельности чел. 74 60 60
Среднемесячная заработная плата работающих за последний месяц соответствующего периода тыс. р. 651,7 779,2 880,8
в.т.ч.
основные рабочие тыс. р. 529 606 713
Продолжение таблицы 2.6
1 2 3 4 5
рабочие вспомогательных производств тыс. р. 622 742 849
руководители тыс. р. 912 1117 1224
специалисты и другие служащие тыс. р. 542 652 739
Расходы на оплату труда, включаемые в соответствии с законодательством в затраты на производство и реализацию продукции млн. р. 24 390 29 282 33 626
Темп роста производительности труда в сопоставимых условиях % 100 104 106
Удельный вес заработной платы в затратах на производство и реализацию % 10,1 10,8 11,9
Удельный вес заработной платы в объеме производства % 7,7 8,2 8,8

Анализ таблицы 2.8 говорит о том, что из трёх прошедших лет на предприятии самым эффективным и производительным по использованию труда был 2008 год. Также видно, что за последние три года удельный вес заработной платы в затратах на производство и реализацию продукции увеличился на 1,8 % (на 0,7 % и 1,1 % соответственно в 2007 и 2008 гг.), что привело к увеличению себестоимости продукции по этому показателю. Это положительно отразилось на работе персонала как следствие повышения зарплаты, но отрицательно – на себестоимости.



Информация о работе «Пути снижения себестоимости продукции на предприятии на примере ОАО "Керамин"»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 131484
Количество таблиц: 23
Количество изображений: 12

Похожие работы

Скачать
154116
37
11

... рыночной экономикой. Она приоритетна, потому, что операции с денежными потоками, обеспечивающие платежеспособность, является существенным признаком состояния предприятия. 1.3 Пути повышения рентабельности   Основными способами повышения рентабельности являются следующие: - увеличение суммы прибыли от реализации продукции; - снижение себестоимости товарной продукции. Способы увеличения ...

Скачать
162178
8
11

... базу и признание во всем мире. Однако потенциал эталонного сопоставления необходимо и возможно реализовать, постепенно вводя бенчмаркинг в практику управления российскими компаниями. 2. Организация бенчмаркинговых исследований в мебельной промышленности и направления их совершенствования   2.1 Анализ современного состояние рынка мебели в России   Мебельное производство России – это ...

Скачать
74010
41
2

... Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами. – М.: Экономика, 2006. – 282 с. 23.      Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. – М.: Проспект, 2006. – 482 с. 24.      Боутеллир Р., Корстен Д. Стратегия и организация снабжения. – М.: КИА центр, 2006. – 268 с. ...

Скачать
85811
10
4

... и государственно-общественные фонды, предназначенные для стимулирования деловой активности; специальные зоны свободного предпринимательства. Все это говорит о важности данного элемента непосредственного окружения фирмы, поэтому при анализе внешней среды нельзя недооценивать, и тем более игнорировать эту компоненту. Глава 2. Методика анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия ...

0 комментариев


Наверх