Обоснование соответствия производственной программы
Расчет плановых коэффициентов загрузки
Планирование баланса рабочего времени
Расчет численности основных рабочих
Определение численности руководителей, специалистов, служащих
Нормы расхода материалов, покупных изделий на один комплект
Расходы на командировки административно-управленческого персонала запланировать в размере 1100 у.е. на одного работника в год
Расчет плановой калькуляции
Электроэнергия технологическая составляет 20% от общей суммы электроэнергии, т.е
Оптовая цена предприятия – это сумма коммерческой себестоимости и суммы прибыли от реализации
Сравнительная характеристика вариантов
Навигация
Расчет технико-экономических показателей плана
Расчет технико-экономических показателей плана
56387
знаков
23
таблицы
0
изображений
Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Филиал
Государственного Учреждения
Высшего Профессионального Образования
«Московский Государственный Индустриальный Университет»
в г. Кинешме
Кафедра экономики и управления на предприятии
Курсовая работа
по дисциплине: «Планирование на предприятии»
на тему: «Расчет технико-экономических показателей плана»
Выполнила: Храброва А.В.
гр. 03Э1
Проверила: Суханова Т.В.
Оценка:_______________
Дата:_________________
Подпись:_______________
Кинешма 2007 г.
Содержание
Введение
I часть.
1. Обоснование соответствия производственной программы
производственным мощностям
1.1. Расчет трудоемкости производственной программы в машино-часах
1.2. Определение эффективного фонда времени работы оборудования
1.3. Расчет плановых коэффициентов загрузки
2. Расчет плановой численности работающих
2.1. Планирование баланса рабочего времени
2.2. Расчет численности основных рабочих
2.3. Определение численности вспомогательных рабочих
2.4. Определение численности руководителей, специалистов, служащих
3. Расчет планового фонда заработной платы
3.1. Расчет фондов заработной платы рабочих-сдельщиков: тарифного, часового, дневного, месячного
3.2. Расчет фондов заработной платы рабочих-повременщиков: тарифного, часового, дневного, месячного
3.3. Расчет общего фонда зарплаты всех рабочих
3.4. Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих
3.5. Расчет общего фонда заработной платы всего персонала и составление таблицы «Сводный план по труду и заработной плате»
II часть.
1. Расчет сметы цеховых расходов
2. Расчет сметы общехозяйственных расходов
3. Расчет плановой калькуляции
4. Сравнительная характеристика вариантов
Заключение
Введение.
Рыночная экономика предполагает становление и развитие предприятий различных организационно - правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников - как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий. Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная деятельность, т.е. деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Она имеет регулярный характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках законов и нравственных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их последствия. В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и банкротств. Наконец, предпринимательство четко ориентировано на получение прибыли, чем в условиях развитой конкуренции достигается и удовлетворение общественных потребностей. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово - хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятиям самостоятельности и необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать такую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить товары, получать прибыль, снижать издержки.
Неотъемлемой частью этого условия является понимание методов достижения намеченных целей и, следовательно, построения ясной картины получения прибыли компании. В ходе хозяйственного планирования практически невозможно не принимать во внимание фактор прибыли. Лишь очень немногие компании могут позволить себе вкладывать капитал без надежды на финансовое вознаграждение. Рациональная система организации, планирования и управления имеет большое значение для повышения эффективности производства. Для разрешения этих вопросов разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление предприятием – менеджмент.
Все это требует глубоких экономических знаний, потому что в условиях рыночных отношений сможет выжить лишь тот, кто наиболее грамотно определит требования рынка и организует производство, нужных рынку товаров. Наиболее важной задачей, стоящей перед управлением, является обеспечение целенаправленного развития производства. Постановка цели на определенный период времени и выработка программы достижения этой цели обеспечивается посредством планирования. C его помощью определяется главная цель развития производства, устанавливаются пропорции, темпы развития, материальные источники и трудовые ресурсы.
Цель курсовой работы – закрепить теоретические знания по курсу «Планирование на предприятии», получить практические навыки в решении комплексных задач и расчету основных технико-экономических показателей предприятия.
Задачи курсовой работы:
1. Выполнить технико-экономические расчеты с целью обоснования эффективности заключения договора.
2. Рассчитать общий фонд заработной платы всего персонала и на его основе составить «Сводный план по труду и заработной плате».
3. Рассчитать издержки на производство и реализацию, свободные отпускные цены и обосновать эффективность заключения договора на производство и поставку комплектов деталей.
4. Сделать предложения руководству предприятия по устранению слабых мест в организации производства.
Для написания курсовой работы были использованы литературные источники по данной проблеме.
При выполнении экономического анализа были использованы экономико-статистические методы: нормативно-балансовый метод себестоимости и расчетно-аналитический метод.
I часть.
Исходные данные для расчетов.
1. Вновь созданное малое предприятие специализируется на изготовлении запчастей и деталей для автомашин. Результаты исследования рынка показывают, что имеется возможность заключить договор на производство и поставку в 2008г. комплектов деталей в следующем количестве:
| № варианта | Виды деталей в комплекте | ||
| "А" | "Б" | "В" | |
| 4 | 4500 | 5250 | 5000 |
Необходимо выполнить технико-экономические расчёты с целью обоснования эффективности заключения договора.
2. Количество оборудования и нормы времени (в нормо-часах):
| № п/п | Группа оборудования | Разряд | Кол-во стан- ков | Норма времени на деталь (в нормо-часах) | Плановое выполне ние норм, % | ||
| "А" | "Б" | "В" | |||||
| 1 | Токарная | 3 | 9 | 3.1 | 1.9 | 1.5 | 105 |
| 2 | Револьверная | 4 | 5 | 1.6 | 1.2 | 0.6 | 105 |
| 3 | Фрезерная | 4 | 4 | 1.25 | 0.75 | 0.4 | 105 |
| 4 | Сверлильная | 2 | 2 | 0.5 | 0.5 | 0.25 | 105 |
| 5 | Строгальная | 3 | 3 | 1.2 | 0.5 | 0.4 | 105 |
| 6 | Шлифовальная | 4 | 4 | 1.25 | 0.5 | 0.6 | 105 |
Количество рабочих дней рассчитать по календарю 2008г.
Планируется работа в 2 смены, потери времени в связи с плановыми ремонтами планируются 6%.
3. Полезный (эффективный) фонд времени рабочего определяется исходя из пятидневной рабочей недели, с учетом 8-часового рабочего дня.
Продолжительность очередного отпуска: 60% рабочих - 28 календарных дней, 40% - 31 календарный день.
Штатное расписание руководителей, специалистов, служащих:
| Наименование должности | Число штатных единиц | Месячный оклад у.е. |
| Персонал заводоуправления: 1 .Директор 2. Главный инженер 3. Секретарь-машинистка 4. Начальник производства 5. Главный бухгалтер 6. Бухгалтер 7. Старший экономист | 1 руководитель 1 руководитель 1 служащая 1 руководитель 1 руководитель 1 специалист 1 специалист | 600 500 200 400 400 260 350 |
| Цеховой персонал: 1 .Старший мастер 2. Мастер 3. Механик 4. Технолог | 1 руководитель 2 руководителя 1 специалист 1 специалист | 350 300 320 300 |
Дополнительно предусматривается стимулирование труда за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Похожие работы
... расчет показателей деятельности предприятия На основе проведенных предыдущих расчетов спланируем все показатели деятельности предприятия в предстоящем плановом периоде, произведем распределение прибыли с учетом выплаты дивидендов и формирования резервного фонда. Расчет производится по таблицам 17, 18. Таблица 17 - Показатели плана предприятия Показатели Ед. изм. Годы 2008 (баз) 2009 ...
... 234 *(1+ 60 / 100) = 176 374 руб. 4.2. Расчет валовых издержек при различных значениях программы выпуска. При расчете технико-экономических показателей работы предприятия необходимо дать экономическое обоснование программы выпуска продукции, т.к. заданная производственная программа не всегда является оптимальной. Необходимо, чтобы полученные ранее значения принятого количества оборудования ...
... руб. Увеличение прибыли от реализации повлияло на рентабельность продаж. С каждого рубля предприятие получает на 5 коп. больше, чем планировалось. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Расчет основных технико-экономических показателей является важным во всей деятельности предприятия. На основе анализа этих показателей руководители предприятий могут качественно и профессионально оценивать результативность хозяйственной ...
... ,0 3825,0 5039525,0 Транспортные расходы - 30% от стоимости оборудования. Монтаж - 15% от стоимости оборудования. Инвентарь - 10% от стоимости оборудования. Технико-экономические показатели работы предприятия (цеха) № п./п. Наименование показателей. Единица измерения 1. Суточная производительность 23 туб. 2. Производственная программа в натуральном выражении в сезон. 4301 туб. ...
0 комментариев