Преимущества и проблемы создания СП
Определение роли и места совместных предприятий в нефтехимическом комплексе на примере предприятий РФ и РТ
Роль совместных предприятий в ускорении научно-технического прогресса в нефтехимическом комплексе РТ и РФ
Роль совместных предприятий нефтехимического комплекса в преодолении барьеров, затрудняющих развитие внешнеэкономических связей между странами
Создание СП как один из методов привлечения дополнительного капитала для развития нефтехимического комплекса РТ и РФ
Навигация
Определение роли и места совместных предприятий в нефтехимическом комплексе на примере предприятий РФ и РТ
Роль и место совместных предприятий в нефтехимическом комплексе РФ и РТ
60446
знаков
0
таблиц
0
изображений
2. Определение роли и места совместных предприятий в нефтехимическом комплексе на примере предприятий РФ и РТ
2.1 Позитивная роль СП в привлечении в нефтехимический комплекс новой техники и технологии, передового управленческого опыта на примере предприятий РФ и РТ
Примером такого взаимодействия в Татарстане может стать совместное предприятие Татнефть и Preiss-Daimler Group. ОАО "Татнефть" планирует совместно с компанией Preiss-Daimler Group организовать предприятие по производству стекловолокна и продукции на его основе на территории ОЭЗ "Алабуга".
Планируемая мощность завода - 20 тыс. т в год (одна стекловаренная печь). Объём инвестиций оценивается в 70 млн евро, в том числе на оборудование - 20 млн евро. Годовой объем продаж ожидается в 40 млн евро. Срок окупаемости - 7 лет.
Поставщиками сырья станут ульяновское ОАО "Кварц" (кварцевый песок), челябинское - ЗАО "Пласт-Рифей" (каолин), воронежское ООО "ГлавМел" (мел), новосибирское ООО "Минерал-Экспресс" (плавиковый шпат), татарстанское ОАО "Химический завод им. Л.Я. Карпова" (сернокислый натрий), нижегородское ЗАО "ПКФ Славянка" (борная кислота) [9].
По данным экспертов, мировой рынок стекловолокна растет на 8% год. Этот материал применяется в автомобилестроении, судостроении и других сферах.
"Татнефть" является нефтедобывающей компанией, основной регион добычи - Татарстан. Акционерами "Татнефти" являются ОАО "Центральный депозитарий Республики Татарстан" (номинальный держатель 33,5956%), ИНГ Банк (Евразия)/ИНГ Депозитарий (номинальный держатель 23,5082%), ЗАО "Депозитарно-клиринговая компания" (номинальный держатель 22,9939%), ЗАО "Райффайзенбанк Австрия" (номинальный держатель 6,4%).
"Татнефть" в 2006г. добыла 25,334 млн т нефти, что соответствует показателю за 2005г., добыча нефти ОАО "Татнефть" в январе-сентябре 2007г. увеличилась на 1,7% и составила 19 млн 428,6 тыс. т, объем годовой добычи в 2008-2010гг. ожидается на уровне 25,4 млн. тонн нефти [10].
Preiss-Daimler Group выразила готовность принять участие в создании совместного предприятия в качестве стратегического партнёра, организовать производство под ключ с подготовкой специалистов, предоставить свой бренд и ноу-хау. Компания намерена предоставить рецептуру шихты для изготовления стекловолокна, огнеупорный материал для стекловаренной печи, технологическое оборудование и реализовывать продукцию через свою маркетинговую сеть.
Preiss-Daimler Group занимает лидирующее положение в Европе в производстве огнеупорных материалов и стекловолоконной продукции. Ежегодный оборот компании составляет 600 млн евро. Группа имеет совместные предприятия в Германии, Франции, Бельгии, Великобритании, Латвии, Чехии, Китае [9].
Стоимость всего проекта оценивается в 60 млн. евро. "Preiss-Daimler Group" внесет свои инвестиции, в том числе в виде ноу-хау. Будет предоставлен огнеупорный материал стекловаренной печи, температура в которой достигает 1400 градусов. Компания также обучит местных специалистов [11].
В основном, в процессе производства огнеупорных материалов и стекловолоконной продукции будет использоваться местное Татарстанское сырье, что должно оказать положительное влияние на экономику республики в целом.
Примером роли, совместного предприятия в научном развитии нефтехимического комплекса является СП российской компании «Уралхимпласта» и индийской компании SAPL.
Пока большинство российских химиков заняты расширением своих традиционных производств, «Уралхимпласт» решил попробовать себя в экзотической области альтернативной химии. Совместно с индийской компанией SAPL он организовал совместное предприятие "UCP Cemicals India" в городе Ченнай, которое займется производством литейных смол из орехов кешью. Проблем с организацией подобного производства эксперты не видят: в Индии достаточно как самих орехов, так и заинтересованных в покупке смол из них автопроизводителей.
ОАО «Уралхимпласт» (ранее Уральская химическая компания, Свердловская область) специализируется на производстве синтетических смол, конструкционных и специальных пластиков, пластификаторов, пластикатов и компаундов на основе ПВХ, а также пентаэритрита. Предприятие входит в группу компаний, объединенных австрийской UCP Chemicals AG, которая помимо завода в Свердловской области объединяет производственные площадки в Санкт-Петербурге, торговые представительства и филиалы компании в России и на Украине. Выручка предприятия в первом полугодии 2007 года составила 1,83 млрд руб., чистая прибыль — 72,3 млн руб [12].
Российско-австрийская сторона получила в СП 51%. UCP Chemicals India расположится в одном из районов города Ченнай и займется производством и продажей литейных смол. Индийский рынок литья — один из самых быстрорастущих в мире. Здесь «Уралхимпласт» видит большие возможности для развития бизнеса холдинга.
Первоначально СП займется импортом смол из России. Но впоследствии СП будет производить смолы самостоятельно. При этом площадка для производства уже выбрана, и сейчас идет закупка оборудования. Предполагается, что уже к 2008 году оборот СП составит 10 млн долл., а к 2012 году — 45 млн долл. Основными потребителями продукции СП могут стать автомобильные производства, расположенные в Ченнае. Но, несмотря на то что «Уралхимпласт» занимает лидирующие позиции на российском рынке литейных смол, в Индии ему придется осваивать новые технологии производства. Сырьем для СП станет смола из скорлупы ореха кешью. Впрочем, проблем с организацией экзотического производства эксперты не видят. Индия — ведущий мировой производитель орехов кешью, ее собственное производство составляет около 500 тыс. т в год, а перерабатывается в стране около 1,2 млн т орехов в год. При этом внутренняя переработка этого продукта постоянно растет из-за низкого курса рупии к доллару, что делает невыгодным экспорт необработанных орехов.
Получаемая из орехов смола используется в автомобильной индустрии как материал для тормозных накладок, а также в качестве индустриальных покрытий, в частности антикоррозионных. Так что проблем со сбытом продукции нового СП эксперты не видят. Автомобильный рынок в Индии растет на 20% ежегодно, при этом Индия уже стала площадкой для сборки практически всех мировых автопроизводителей». Сам Ченнай при этом именуют «Детройтом Южной Азии». Кроме того, Индия достаточно открыта для иностранных инвесторов и имеет при этом существенно более низкую по сравнению с Россией стоимость рабочей силы [8].
Индийские химкомпании активно создают СП с иностранцами: в этом году объявлено о двух крупных сделках. СП в области нефтехимии создали индийская Reliance Industries Ltd. и американская Dow Chemical Co. Достигнуто соглашение о сотрудничестве между российским «Технохимхолдингом» и той же SAPL. Индийцы пытаются использовать конкурентное преимущество — дешевую рабочую силу и получить доступ к иностранным инвестициям и технологиям [7].
У «Уралхимпласта» уже есть СП по производству литейных смол с итальянским производителем Cavenaghi S.p.A.: в 2006 году на паритетных началах создана компания «Уралхимпласт-Кавенаги» [26].
Похожие работы
... ООО "ХГ "Основа" имеется более 25 реагентов собственного производства для обработки водооборотных систем промышленного назначения. 2.2 Значение и роль деятельности совместных предприятий в НГХК РТ На территории Татарстана действует около 20 совместных предприятий с участием немецкого капитала. Аккредитовано 6 представительств компаний ФРГ, среди которых такие мировые лидеры, как БАСФ, Байер ...
... ? Ведь смысл холдинговой компании, т.е. соединения различных бизнесов, заключается в том, чтобы между ними возникла синергия (усиление взаимного действия) [11]. Глава 2 Ведущие финансово – промышленные группы в нефтехимическом комплексе РФ на примере группы компаний «ЛУКОЙЛ» 2.1 История формирования группы Понять, что происходит с человеком в настоящем, можно, если достаточно известно о ...
... период 1995-2005 годов одно из последних мест, уступая в целом только традиционно проблемной угольной отрасли в среднем за период. Из этого, по крайней мере, не следует, что модель вертикальной интеграции обеспечивает сбалансированное развитие всех сегментов нефтяного бизнеса, составляющих производственно-технологическую цепочку ВИНК. Вместе с тем, в затратах на единицу продукции в нефтедобыче в ...
... экономической экспансии и завоевания новых рынков [1, с.145]. 2. Практическое исследование роли диверсификации производства в химической и нефтехимической промышленности 2.1. Предпосылки перехода к реализации программ диверсификации деятельности предприятий химического комплекса России в современных условиях Сегодняшний этап развития экономических отношений в России характеризуется ...
0 комментариев