Создание СП как один из методов привлечения дополнительного капитала для развития нефтехимического комплекса РТ и РФ

2.4 Создание СП как один из методов привлечения дополнительного капитала для развития нефтехимического комплекса РТ и РФ

Во многих случаях необходимость создания совместных предприятий порождается особыми экономическими условиями, сложившимися на момент решения вопроса об организации СП. Одним из таких условий может быть недостаток имеющихся средств для возникновения предприятия оптимальных размеров или экономия средств. Привлечение иностранного партнера снижает финансовое бремя российского предпринимателя на создание нового или расширение уже действующего предприятия.

Таким примером эффективного взаимодействия, способного, за счет притока иностранных инвестиций сосредоточить материальные и финансовые средства в направлениях, обеспечивающих увеличение масштабов производства, является совместное предприятие Республики Татарстан и Республики Корея ОАО «Татаро-корейская нефтехимическая компания» (ТКНК).

21 сентября 2005 года в Москве в присутствии президента Российской Федерации Владимира Путина и президента Республики Корея Но Му Хена подписан меморандум о взаимопонимании между правительством Республики Татарстан и The Export-Import Bank of Korea (Корейский экспортно-импортный банк). Меморандум подписали премьер-министр РТ Рустам Минниханов и президент правления банка Син Дон Гю. В результате корейским банком открыта кредитная линия на сумму свыше 1,3 млрд долларов для строительства нефтехимического комплекса в Татарстане.

Соглашение на проектирование, поставку оборудования и строительство комплекса между ОАО «Татаро-корейская нефтехимическая компания» (ТКНК) и корейской корпорацией LG International подписали председатель совета директоров ТКНК — генеральный директор ОАО «Татнефть» Шафагат Тахаутдинов и президент LG Ким Бен Джу. Данными документами определены параметры сотрудничества корейских и татарстанских компаний по реализации в Нижнекамске проекта, который является крупнейшим в истории российско-корейских отношений.

Республика Татарстан, добывающая 30 млн тонн нефти в год, испытывает потребность в увеличении сырьевой базы для существующих и планирующихся нефтехимических производств. В связи с этим и принято решение о строительстве в Нижнекамске еще одного нефтеперерабатывающего завода нефтехимического профиля годовой мощностью 7 млн тонн тяжелой сернистой нефти. Для осуществления данного проекта в начале текущего года было создано совместное предприятие ТКНК, доли в котором распределяются следующим образом: «Татнефть» — 45,45 %, ОАО «Нижнекамскнефтехим» — 36,37 %, LG и правительство Татарстана — по 9,09 %.

Общая стоимость инвестиций оценивается в 3 млрд долларов. Проект планируется осуществить в два этапа. Первый стоимостью 1,7 млрд долларов предусматривает строительство НПЗ, завода по производству вспененного полистирола (сырье для производства изоляционных блоков для строительной индустрии) мощностью 40 тыс. тонн в год и завода по производству линейного полиэтилена (новый для России высокоэффективный вид полиэтилена) мощностью 200 тыс. тонн в год. На втором этапе планируется построить завод по производству этилена мощностью 600 тыс. тонн.

Осуществление проекта, как ожидается, даст мультипликативный эффект для нефтехимического комплекса Татарстана. На основе сырья, которое будет поступать с нового завода, «Нижнекамскнефтехим» сможет расширить производство таких высокоэффективных видов продукции как полипропилен, дивинил-стирольные синтетические каучуки, линейные алкил-бензолы. Кроме того, на основе полимеров, производимых «Нижнекамскнефтехимом», предприятия малого и среднего бизнеса смогут освоить выпуск различных товаров народного потребления, упаковки, изоляции, бытовой электроники и др. В результате будут созданы реальные предпосылки для удвоения валового регионального продукта республики к 2010 году [15].

2.5 Место расположения совместного предприятия, как фактор, влияющий на его эффективность

Определение места расположения совместного предприятия играет так же немаловажную роль для его эффективного функционирования, а, следовательно, и для его значимости в нефтехимическом комплексе.

Создание совместных предприятий может происходить не только на территории нашей страны, но и с участием нашего капитала на территории других стран. Как, например, компания «Куйбышевазот» создала совместное предприятию по производству инженерных пластиков в Китае.

СП «Куйбышевазот (Шанхай) инженерные пластики» было зарегистрировано в сентябре 2005 года. Впервые о намерении организовать совместное предприятие компания заявляла в октябре прошлого года. Преобладающая доля в уставном капитале СП принадлежит «Куйбышевазоту».

Российско-китайское предприятие создано в рамках реализации проекта по созданию производства конструкционных пластмасс в КНР. Предприятие будет расположено в Шанхае. На нем предполагается производить 9,9 тыс. тонн компаундов в год. Продукция будет производиться на собственном сырье «Куйбышевазота». Компания рассчитывает поставлять на новое предприятие ежегодно до 7 тыс. тонн полиамида-6.

Инвестиции в создание производства составят 9 млн долларов. В настоящее время проводится работа по оформлению долгосрочной аренды земельного участка (49 лет), подготовка к строительно-монтажным и подбор персонала. Начало строительство намечено на апрель 2006 года, а запуск производства — на октябрь 2006 года.

«Куйбышевазот» планирует поставлять производимые на новом предприятии компаунды на рынок Китая и Юго-Восточной Азии. Таким образом, компания реализует стратегию производства продуктов с высокой добавленной стоимостью.

Выбор места расположения нового производства в компании объясняют благоприятной конъюнктурой рынка. Ежегодный рост потребления инженерных пластиков в Китае составляет от 16% до 30% в год, в то время как на мировом рынке — 6-8 % в год. Другие причины, по которым принято решение организовать производство в Шанхае — удобное географическое расположение, развитая инфраструктура региона и выгодные финансовые условия. В частности, налог на прибыль составляет 24%, выплачивается с 3 по 5 год от момента получения прибыли в размере 50%, а далее в полном объеме [30].

Определить роль и место совместных предприятий в нефтехимическом комплексе РФ целесообразно на примере совместного предприятия ТНК-ВР и ОАО «СИБУР Холдинг».

ТНК-ВР – вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область). В 2006 году добыча нефти в компании составила в среднем 1,5 млн барр./сут. В баррелях нефтяного эквивалента среднесуточная добыча нефти и газа в 2006 году составила 1,7 млн барр., а с учетом доли в компании «Славнефть» – 1,9 млн барр./сут.

Независимый аудит запасов, проведенный компанией DeGolyer and MacNaughton подтвердил, что по состоянию на 31 декабря 2006 года совокупные доказанные запасы ТНК-ВР составили 7,8 млрд барр. н э. по оценке Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) на основании полного срока эксплуатации месторождений и 8,9 млрд барр. н э. по оценке Общества инженеров-нефтяников (SPE). Коэффициент замещения запасов составил 129% от объема добычи в 2006 году по методике SEC на основании полного срока эксплуатации месторождений.

Основные перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). В 2006 году среднесуточный объем переработки составил 560 тыс. барр./сут. (27,7 млн т/год).

Розничная сеть компании включает порядка 1 600 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

Аппарат управления компании, которым руководит команда менеджеров с опытом работы в более чем 50 странах мира, расположен в Москве. Мощная комбинация лучших международных и российских кадров обеспечивает внедрение технологий мирового класса, международных стандартов производственной деятельности, корпоративного управления и охраны труда и экологической безопасности. В течение пяти лет компания планирует потратить 2,7 млрд долл. на мероприятия в области охраны труда и окружающей среды, которые позволят нам стать лидером отрасли в данной области.

Персонал ТНК-ВР численностью около 66 000 человек работает, в основном, в восьми крупнейших регионах России и Украины.

THK-BP является одной из крупнейших вертикально интегрированных нефтяных компаний (по добыче) в России. В 2006 г. ежедневный объем добычи нефти составил 1,7 млн. баррелей нефти, что составляет 620 млн баррелей в год (без учета 50% доли в компании "Славнефть"). ТНК-ВР принадлежат пять НПЗ в России и на Украине и около 1 600 АЗС на территории обоих государств [23].

Группа СИБУР – лидер российской нефтехимии, объединяющий 34 предприятия и зависимых общества, которые выпускают более 100 наименований нефтехимической продукции.

Миссия компании заключается в постоянном преобразовании возможностей природы в продукты повседневной жизни человека при сохранении экологического баланса.

Главные цели компании – сохранение лидерства в России, высокая конкурентоспособность в целевых сегментах рынка на международном уровне, обеспечение непрерывного экономического роста, а также совмещение экономических успехов с социальной ответственностью и экологической безопасностью. Основные направления развития компании предусматривают капитальные вложения в расширение и поддержание действующих мощностей, снижение затрат в производственном цикле.

javascript:;Контрольный пакет акций ОАО «СИБУР Холдинг» принадлежит группе «Газпром». Функции единоличного исполнительного органа общества осуществляет управляющая организация – ООО «СИБУР». На протяжении последних лет компания демонстрирует позитивные финансовые показатели. Запланированный в 2007 году объем инвестиций составляет 16,9 млрд. рублей.

Залогом успеха компании является целенаправленная работа единой команды профессионалов. Значимость команды - один из ключевых факторов долгосрочного развития СИБУРа. Качественный рост и процветание компании напрямую зависят от знаний и навыков работающих в ней сотрудников.

Группа СИБУР - динамично развивающаяся компания, соответствующая современным представлениям о технологичном производстве и способная обеспечить долгосрочный рост и развитие российской нефтехимии [24].

Целью создания совместного предприятия ТНК-ВР и ОАО «СИБУР Холдинг» является переработка нефтяного попутного газа (НПГ), добываемого ТНК-BP и другими производителями в Нижневартовском регионе. СИБУР будет владеть 51% в новом предприятии, ТНК-ВР — 49%, обе стороны будут осуществлять равный операционный контроль над СП [25].

Нижневартовский регион является одним из основных районов деятельности ТНК-BP. Бизнес-единицы «Самотлор» и «Восток» добыли в 2005 году 6,6 млрд куб. м нефтяного попутного газа. ТНК-BP является одним из основных производителей НПГ а регионе, загружая своим НПГ мощности Нижневартовского и Белозерного заводов более чем на 70%.

СОГ поставляется на Нижневартовскую ГРЭС, используется для снабжения г. Нижневартовска и транспортируется большому количеству потребителей через газотранспортную систему Парабель-Кузбасс. ШФЛУ транспортируется по 600-километровому продуктопроводу на принадлежащий ОАО «СИБУР Холдинг» Тобольский нефтехимический комбинат и также может отгружаться по железной дороге другим предприятиям нефтехимической промышленности.

Проектная мощность Нижневартовского и Белозерного ГПК составляет 12 млрд куб. м в год из которых могут эксплуатироваться около 8 млрд куб. м год. Переработка нефтяного попутного газа в 2005 году составила около 7 млрд куб. м, производство сухого отбензиненого газа – 6 млрд куб. м, ШФЛУ – 1.76 млн т, стабильного газового бензина – 235 тыс. т [23] .

 СИБУР передаст под контроль СП два газоперерабатывающих завода — Белозерный и Нижневартовский, а также инфраструктуру по транспортировке НПГ до этих заводов. ТНК-BP на долгосрочной основе будет обеспечивать поставку НПГ на эти заводы.

НПГ других производителей в регионе также будет закупаться СП для дальнейшей переработки. СП будет перерабатывать сырье и на выходе с заводов ТНК-BP будет получать 100% сухого отбензиненного газа (СОГ), а СИБУР — 100% жидких продуктов газопереработки. Все договоры на поставку сырья и покупку продуктов газопереработки будут носить долгосрочный характер, опираться на согласованные ценовые формулы и включать в себя механизмы их пересмотра, позволяющие изменять параметры при возникновении новых рыночных условий.

Совместное предприятие будет управляться советом директоров с равным представительством от ТНК-BP и СИБУР.

Оперативное управление будет осуществляться правлением, избираемым советом директоров сроком на 3 года с ротацией должности генерального директора между сторонами. Совместное предприятие представляет идеальную возможность для ТНК-ВР заложить основу развития переработки НПГ в Нижневартовском регионе.

Деятельность совместного предприятия обеспечит эффективное использование попутного газа и будет способствовать снижению уровня сжигания газа на факелах. Увеличение процента утилизации также приведет к сокращению выбросов парниковых газов в атмосферу, и поможет обеспечить выполнение

Российской Федерацией своих обязательств по Киотскому протоколу. Широкая фракция легких углеводородов, производимая в ходе переработки попутного газа, — основное сырье для нефтехимии.

В результате создания совместного предприятия ОАО "СИБУР Холдинг" получит гарантированные поставки от надежного партнера и дополнительные объемы ШФЛУ для бизнеса. Данный проект принесет очевидные экономические преимущества, окажет благоприятное воздействие на окружающую среду и осуществляется на благо всех заинтересованных сторон [25].

Заключение

Совместное предприятие - это объединение инвестиций (как правило, в форме юридического лица), принадлежащих двум и более лицам (физическим или юридическим), одно из которых является неместным или иностранным, а также иностранному государству, произведенное на территории принимающего государства для осуществления предпринимательской деятельности.

Создаваемые в нефтехимическом комплексе РТ и РФ совместные предприятия могут сыграть позитивную роль в привлечении в отрасль новой техники и технологии, современных методов международного маркетинга и передового управленческого опыта.

Примером такого взаимодействия может стать совместное предприятие Татнефть и Preiss-Daimler Group по производству стекловолокна и продукции на его основе на территории ОЭЗ "Алабуга". Стоимость всего проекта оценивается в 60 млн. евро. Preiss-Daimler Group, занимающая лидирующее положение в Европе в производстве огнеупорных материалов и стекловолоконной продукции, внесет свои инвестиции, в том числе в виде ноу-хау. Будет представлен огнеупорный материал стекловаренной печи, температура в которой достигает 1,4 тыс. градусов. Компания также обучит местных татарстанских специалистов.

Примером роли, совместного предприятия в научном развитии нефтехимического комплекса является СП «Уралхимпласта» и индийской компании SAPL. Пока большинство российских химиков заняты расширением своих традиционных производств, «Уралхимпласт» решил попробовать себя в экзотической области альтернативной химии. Совместно с SAPL он организовал совместное предприятие "UCP Cemicals India" в городе Ченнай, которое займется производством литейных смол из орехов кешью.

Приток иностранных инвестиций в СП может стать одним из возможных для нашей страны и Республики Татарстан способов сосредоточения материальных и финансовых средств в направлениях, обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса и увеличения масштабов производства, в том числе и в нефтехимическом комплексе. Также совместное создание производственных единиц с передовой технологией и техникой повышает их конкурентоспособность.

Одним из самых крупномасштабных проектов по внедрению иностранного капитала и высокотехнологичного оборудования является сотрудничество "Нижнекамскнефтехима " и BASF.

Итогом этой работы стал успешный запуск СП “Эластокам” - совместного детища ОАО “Нижнекамскнефтехим” и корпорации BASF в лице ее дочерней фирмы Elastogran GmbH, предназначенное для производства полиуретановых систем и сервисного обслуживания потребителей.

Если учесть, что в России сегодня практически не осталось крупных производителей полиуретановых систем, то созданием “Эластокама” “Нефтехим” сделал первые шаги на пути возрождения одного из перспективных направлений в масштабах всей отрасли.

Наряду с производственной не менее важна и коммерческая составляющая СП. Имея свое представительство в Москве, новое предприятие вот уже четыре года выступает в качестве агента ОАО “Нижнекамскнефтехим” и фирмы Elastogran GmbH по сбыту основных полиуретановых продуктов - полиэфиров и изоцианатов, а также термопластичных полиуретанов.

СП способны сыграть важную роль в преодолении различного рода барьеров, затрудняющих развитие внешнеэкономических связей между странами.

В качестве примера можно привести взаимодействие Российских компаний с компаниями стран СНГ, например, СП для модернизации Оренбургского ГПЗ и расширения газотранспортных мощностей «Газпромом» и «КазМунайГаз».

Другой, не менее интересный, пример – это сотрудничество четырёх крупных компаний – одной российской и трёх других арабских.

В 2005 году ОАО "Сибур-Нефтехим" и компании Ghanoot Transport & Gen Cont Est, Liwa Petroleym Est, Eawin Investment заключили соглашение о производстве продуктов нефтехимии на базе ОАО "Сибур-Нефтехим".

В ходе реализации проектов ОАО "Сибур-Нефтехим", планирует увеличить объем производства герметиков и синтанолов на своих предприятиях в 2 раза. Создаваемое СП будет осуществлять железнодорожные перевозки сырой нефти, экспортируемой из ОАЭ, а также продукции ОАО "Сибур-Нефтехим", импортируемой в Арабские Эмираты.

Во многих случаях необходимость создания совместных предприятий порождается особыми экономическими условиями, сложившимися на момент решения вопроса об организации СП. Одним из таких условий может быть недостаток имеющихся средств для возникновения предприятия оптимальных размеров или экономия средств. Привлечение иностранного партнера снижает финансовое бремя российского предпринимателя на создание нового или расширение уже действующего предприятия.

Таким примером эффективного взаимодействия, способного, за счет притока иностранных инвестиций сосредоточить материальные и финансовые средства в направлениях, обеспечивающих увеличение масштабов производства, является совместное предприятие Республики Татарстан и Республики Корея ОАО «Татаро-корейская нефтехимическая компания» (ТКНК).

Республика Татарстан, добывающая 30 млн тонн нефти в год, испытывает потребность в увеличении сырьевой базы для существующих и планирующихся нефтехимических производств. В связи с этим и принято решение о строительстве в Нижнекамске еще одного нефтеперерабатывающего завода нефтехимического профиля годовой мощностью 7 млн тонн тяжелой сернистой нефти.

Осуществление проекта, даст мультипликативный эффект для нефтехимического комплекса Татарстана. На основе сырья, которое будет поступать с нового завода, «Нижнекамскнефтехим» сможет расширить производство таких высокоэффективных видов продукции как полипропилен, дивинил-стирольные синтетические каучуки, линейные алкил-бензолы. Кроме того, на основе полимеров, производимых «Нижнекамскнефтехимом», предприятия малого и среднего бизнеса смогут освоить выпуск различных товаров народного потребления, упаковки, изоляции, бытовой электроники и др. В результате будут созданы реальные предпосылки для удвоения валового регионального продукта республики к 2010 году.

Определение места расположения совместного предприятия играет так же немаловажную роль для его эффективного функционирования, а, следовательно, и для его значимости в нефтехимическом комплексе.

Создание совместных предприятий может происходить не только на территории нашей страны, но и с участием нашего капитала на территории других стран. Как, например, компания «Куйбышевазот» создала совместное предприятию по производству инженерных пластиков в Китае.

Выбор места расположения нового производства в компании объясняют благоприятной конъюнктурой рынка. Ежегодный рост потребления инженерных пластиков в Китае составляет от 16% до 30% в год, в то время как на мировом рынке — 6-8 % в год. Другие причины, по которым принято решение организовать производство в Шанхае — удобное географическое расположение, развитая инфраструктура региона и выгодные финансовые условия. В частности, налог на прибыль составляет 24%, выплачивается с 3 по 5 год от момента получения прибыли в размере 50%, а далее в полном объеме.

Список литературы:

1.         Андрианова Ю.В. СП как форма привлечения иностранных инвестиций: автореф. Дис. к.э.н.: Гос. Акад. Управления. М., - 2003. - 25. С.

2.         Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. М.: Феникс 2005.

3.         Бутрин Д. Оренбургский ГПЗ станет наполовину казахским. // «Коммерсантъ» № 41(3125) от 10.03.2005

4.         Бублик В.А. СП в России: Организационно-правовые аспекты.: Метод. Пособие. М., 2006.

5.         Семенов К.А. Международные экономические отношения. М.: Экономика. 2005.

6.         Стровский Л.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятия, М.: Феникс. 2005.

7.         Уралхимпласт освоит Индию // Эксперт-Урал №31 (294) 27 августа 2007

8.         Шабашов Даниил ««Уралхимпласт» потратится на орехи»// РБК daily, 23 августа 2007г

9.         http://gazeta.etatar.ru

10.      http://www.rbc.ru

11.      http://www.tatar.ru

12.      http://www.rbcdaily.ru

13.      http://www.finam.ru

14.      http://www. chemindustry.ru

15.      http:// www.rbc.ru

16.      http://www.rb.ru/

17.      http://www.oilcapital.ru

18.      http://www.kommersant.ru/

19.      http://www.press-uz.info/

20.      http://www.newchemistry.ru/

21.      http://www.ecraft.ru/

22.      http://www.neftegaz.ru

23.      http://www.tnk-bp.ru

24.      http://www.sibur.ru

25.      http://www.vsluh.ru

26.      http://www.expert-ural.com

27.      http://www.rbcdaily.ru

28.      http://www.kbst.ru

29.      http://www.e-vid.ru

30.      http://www.rсс.ru