Структура управления предприятием

2.2 Структура управления предприятием

Руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором, избираемым на общем собрании. Непосредственно генеральному директору подчиняются: заместитель директора по производству, главный бухгалтер и главный механик.

В подчинении у главного бухгалтера – продавец-кассир; у главного механика – водитель-экспедитор; у заместителя директора – работники структурных подразделений (схема 1).

ООО «Ренессанс» располагает промышленными зданиями и сооружениями, складскими помещениями, оборудованием, производственные запасы составляют сырье, готовая продукция, МЦ и БИП.

ООО «Ренессанс» является предприятием, которое осуществляет производственно-хозяйственную деятельность силами своего коллектива, осуществляет свою деятельность на основе Конституции РФ, законов, указов президента, постановлений и распоряжений Правительства РФ.

Предприятие самостоятельно устанавливает систему ведения хозяйства, утверждает нормы расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, самостоятельно устанавливает систему оплаты труда рабочих.

Предприятие самостоятельно разрабатывает структуру и штаты. Директор предприятия утверждает и изменяет оклады специалистов в пределах фонда заработной платы.

Генеральный директор организует работу и эффективное взаимодействие производственных цехов и других структурных подразделений организации, направляет их на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, занимается заключением хозяйственных договоров, поиском рынка сбыта и т.д.

Главный бухгалтер осуществляет руководство экономической работы в организации, организует работу в соответствии с главной своей задачей – обеспечивать правильную постановку бухгалтерского учета и финансовой деятельности и т.д.

Заместитель генерального директора осуществляет руководство по техническому обоснованию организации. Задача – обеспечивать бесперебойную работу всех структурных подразделений, технических средств, осуществлять мероприятия по комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

Главный механик осуществляет руководство работами по ремонту автотранспорта и оборудования в организации. Организует работу в соответствии с главной своей задачей обеспечивать своевременный и качественный ремонт техники.

Водитель - экспедитор осуществляет работы, связанные с перевозкой, сопровождением и передачей заказчикам готовой продукции, а также другие работы, связанные с перевозкой и сопровождением грузов.

Продавец-кассир занимается консультированием покупателей, продажей товаров, составление первичной бухгалтерской документации в магазине, ведение и учет кассовых операций.

Основными задачами ООО «Ренессанс» являются:

-      увеличение производства и продажи продукции и улучшение ее качества;

-      достижение роста производительности труда;

-      снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности трудовых ресурсов;

Целью предприятия является повышение прибыли и снижение издержек производства.

Потребителями продукции являются местное население города и пригородных населенных пунктов, а также предприятия и организации города и за пределами города.

Высокий и качественный уровень изготавливаемой продукции и проводимых работ является приоритетным и неотъемлемым направлением в деятельности предприятия.

III. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ООО «РЕНЕССАНС»

Анализ осуществляется в основном по данным квартальной и годовой бухгалтерской отчетности, и в первую очередь по данным баланса (Форма №1) и отчета о прибылях и убытках (Форма №2). Чтобы судить об эффективности производства, важно знать не только затраты, но и доход. Более правильное представление об эффективности производства дает валовая прибыль. Но и валовая прибыль не дает полного представления об эффективности производства. Важными показателями эффективности производства являются прибыль и рентабельность. Данные о составных частях балансовой прибыли содержаться в «Отчете о прибылях и убытках» (форма №2).

Для оценки деятельности ООО «Ренессанс» в таблице 1 представлен краткий анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

За анализируемый период произошли изменения следующих показателей. Выручка от продаж увеличилась на 5299 тыс. рублей, или на 34,5%. Торговая площадь не изменилась, но вследствие увеличения выручки товарооборот на 1м² торговой площади увеличился на 34,5%. Численность работников, в том числе работников торгово-промышленного персонала за анализируемый период осталась на прежнем уровне. В результате этого производительность труда всех работников и работников ТОП увеличилась на 34,5% за счет увеличения товарооборота.

Фонд заработной платы в 2003 году в сумме увеличился на 55 тыс.руб. или на 15,1%, уровень заработной платы в товарообороте снизился на 0,4%, средняя заработная плата одного работника в 2003 году составляет 3,5 тыс.руб., что на 0,5 тыс.руб. выше, чем в прошлом году или увеличилась на 16,7%, что оценивается положительно. Хотя я считаю, что 3,5 тыс.рублей – это низкий уровень оплаты труда. Поэтому, с целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда, необходимо пересмотреть действующую систему оплаты труда.

Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 127 тыс.руб. или на 1,1% за счет приобретения предприятием дополнительного оборудования, оргтехники и переоценки ОФ.

Таблица 1 - Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ренессанс»

По сравнению с прошлым годом фондоотдача возросла на 33,0%, фондовооруженность труда одного работника увеличилась на 1,1% и коэффициент эффективности использования основных фондов тоже увеличился – на 28,6%, что в целом расценивается положительно.

 По данным таблицы видно, что среднегодовая стоимость оборотных средств значительно снизилась, на 522 тыс.руб. или на 7,4%. Уменьшение произошло в основном за счет снижения денежных средств. В структуре оборотных средств в отчетном году наибольшую долю составляют производственные запасы и дебиторская задолженность, в то время как доля денежных средств резко уменьшилась.

Время обращения оборотных средств уменьшилось на 49,7 дней, а коэффициент рентабельности оборотных средств возрос на 0,02, что расценивается положительно.

Себестоимость проданных товаров увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 4591 тыс.руб. или на 32,5%. Но так как удельный вес в составе выручки составляет 92,1% в 2002 году, и 90,7% в 2003году наблюдается снижение себестоимости, вследствие чего увеличилась валовая прибыль предприятия на 708 тыс.руб. или на 58,6%. Уровень валовой прибыли в товарообороте также повысился на 17,7%.

Издержки обращения увеличились в сумме на 549 тыс.руб. или на 49,6%, а прибыль от продаж в отчетном году увеличилась на 159 тыс.руб. или на 57,4%. Рост выручки от продаж за обусловлен ростом запасов на складе.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие.

Коэффициенты рентабельности в отчетном году по всем рассчитанным показателям изменились в лучшую сторону, что положительно характеризует деятельность предприятия. Увеличение показателей рентабельности предприятия связано со снижением цен на продукцию предприятия.

В совокупности влияние всех указанных выше факторов обусловило улучшение финансового состояния предприятия, что способствовало получению прибыли до налогообложения в отчетном году в сумме 260 тыс.руб., что выше прошлогоднего на 159 тыс.руб. или на 57,4%. Основной причиной этого является получение прибыли от продажи товаров. Чистая прибыль в отчетном году увеличилась на 111 тыс.руб., а на изменение чистой прибыли влияние оказала налоговая нагрузка.

В целом почти все показатели таблицы изменились в лучшую сторону, что положительно характеризует деятельность ООО «Ренессанс» за 2003 год.

Для улучшения состояния руководству ООО «Ренессанс» рекомендуется следующее:

- увеличение выручки от реализации. Подобное увеличение возможно за счет проведения рекламной компании, внедрения возможности для покупателей приобретать товары в рассрочку, скидки за увеличение объема проданных товаров.

-         сокращение расходов предприятия от объема выручки.

-         оптимизация денежных потоков предприятия за счет сокращения разрыва между отгрузкой товара и его оплатой, истребованием дебиторской задолженности.

Похожие работы

Издержки обращения предприятия торговли: анализ и экономическое обоснование (на материалах ООО "Ренессанс")

Скачать

204646

52

7

... основных и оборотных фондов, механизация трудоемких процессов, ускорение товарооборачиваемости. Проанализировав издержки обращения в ООО "Ренессанс" можно сделать следующие выводы по их оптимизации. 1) Производительность труда работников оказывает большое влияние на издержки обращения в предприятия торговли и выступает важным резервом снижения уровня издержек обращения предприятия торговли. 2) ...

Анализ финансового состояния коммерческого предприятия ООО "Дальмебель"

Скачать

151411

58

12

... взгляда на содержание и методику комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия. В настоящей работе будем придерживаться следующей методики, состоящей из следующих основных этапов: I. анализ финансового состояния предприятия (структура активов и пассивов, величина чистых активов, ликвидность баланса, рентабельность и деловая активность предприятия, структура доходов и расходов) как ...

Учёт оплаты труда и расчётов с работниками

Скачать

104986

12

2

... для заполнения личной карточки учёта доходов и подоходного налога, удержанного из них, и для заполнения регистров бухгалтерского учёта к счёту 531“Обязательство по оплате труда” и 533“Обязательства по расчёту с социальным фондом”. Зарплата работников управленческого и обслуживающего аппарата отдельных цехов обычно входит в соответствующие статьи цеховых расходов. Следовательно, роль каждой ...

Анализ коммерческой деятельности и пути совершенствования в сфере туристических услуг

Скачать

62518

11

1

... , нацеленными на удовлетворение потребителя. Маркетинг является единым, непрерывным процессом, поскольку всегда необходимее знать новые потребности клиентов и контролировать достигнутые результаты. 2. Анализ коммерческой деятельности предприятия на примере ООО «Дальстам»   2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Дальстам» ООО «Дальстам» является юридическим лицом и действует на основании ...