5. Расчет производственной программы для конвертера

Производственная программа – план предприятия по выпуску продукции с указанием основных элементов работоспособности агрегатов.

Для разработки производственной программы для конвертора необходимо определить баланс рабочего времени конвертера.

Кап.ремонт

10

ППР

12

Резерв времени 1 Текущий простой 3 Фактическое время

номинальное

календарное 365

1) Определить номинальное время работы

Вн=Вк-(К+ППР+Р), (24)

где Вк – календарное время, 365 суток;

К – капитальные ремонты;

ППР – планово-предупредительные ремонты;

Р – резерв времени.

Вн=365-(10+12+1)=342 дня

2)          Определить фактическое время работы

Вф=Вн-Т, (25)

где Т-текущий простой.

Вф=342-3=339 дней

3)         Определить суточную производительность агрегата

Рсут=1440/t*Qc*Кг*Кн, (26)

где t – длительность плавки, 39 минут;

Qc-масса садки(вместимость конвертера);

Кг – коэффициент выхода годных слитков, для непрерывного производства 0,95-0,97, для прерывного 0,75;

Кн – коэффициент использования номинального времени.

Кн=100-Qн/100, (27)

где Кн-текущий простой в процентах к номинальному времени.

Qн=T/Bн*100% (28)

Кн=100-0,87/100=0,991

Qн=3/342*100=0,88

Рсут=1440/39*160=0,95*0,991=5561,79 т.

4)         Определить годовую выплавку стали

Qг=Рсут*Вн, тыс.т (29)

Qг=5561,79*342=1902,13 тыс.т.

5)         Определить выплавку стали на 1 тонну номинальной емкости конвертера в номинальные сутки.

Р=Qг/Qс*Вн, т/сут (30)

Р=1902,13/160*342=34,76 т/сут.

Таблица производственная программа.

Показатели Данные
1. Вместимость конвертера, т 160
2. Баланс, сутки
календарное 365
Кап. ремонт 10
ППР 12
Резерв времени 1
Текущий простой 3
Номинальное время 342
Фактическое время 339
3. Длительность плавки, мин 39
4. Суточная производительность, т 5561,79
5. Текущий простой,% 0,88
6. Годовой выпуск стали, тыс.т 1902,13
7. Выплавка стали на 1 т номинальной емкости конвертера в нноминальные сутки 4,76

6. Расчет экономической эффективности повышения качества стали

Исходные данные:

Годовой выпуск продукции – 1902,13 тыс. тонн.

Процент перевыполнения плана – 3,2%

Капитальные вложения – 16,4106632 млн. руб.

1)         Определить количество продукции после мероприятий

Q2=Q1 + (Q1 * 3,2)|100 (руб.) (31)

где: Q1 - количество продукции до мероприятий.

Q2=1902,13 + (1902,13 * 3,2)|100=1962,998 (руб.)

2)         Определить коэффициент повышения производительности труда

β = Q2/ Q1 (32)

β=1962,998/1902,13=1,032

3)         Определить сумму условно - постоянных расходов после мероприятий

S2=S1 * (1-α+ α/β) (руб.т.) (33)

где: S1 – условно – постоянные расходы до мероприятия, их абсолютная величина.

α – доля расходов в калькуляции.

α= а/100 (34)

где: а – процент расходов.

α= 90/100=0,9

S2 г=5,84 * (1-0,4+ 0,4/1,032)=5,76 (руб.т.)

4) Определить экономию условно – постоянных расходов на 1 тонну продукции.

∆S=|S2-S1| (руб. т.) (35)


∆S=|469,89-461,53|=8,36 (руб. т.)

1)         Определить годовую экономическую эффективность.

Эг=∆S*Q2 (руб.) (36)

Эг=8,36*1962998=16410663,2 (руб.)

1)         Определить срок окупаемости.

Т=К/ Эг (лет) (37)

где: К – капитальные вложения.

Т=16410663,2 /98463979,2=6 (лет).

Таблица. Условно-постоянные расходы.

Статьи

Абсолютная

величина, руб.

Доля УПР, %

Абсолютная

величина, руб.

Газ природный 5,84 40 5,76
Электроэнергия 14,79 40 14,60
Кислород 38,25 - 38,25
Пар 1,08 - 1,08
Воздух 14,54 - 14,54
Сменное оборудование 15,94 10 15,89
Сжатый воздух 4,25 - 4,25
Текущий ремонт 289,45 65 283,61
Содержание основных средств 157,08 70 153,71
Работа транспорт. цехов 13,34 - 13,34
Амортизация 34,71 100 33,63
Прочие цеховые расходы 18,69 80 18,22
Итого: 4949,7 461,53

Список литературы:

1.         «Экономика предприятия» А.Е. Карлик-М: ИНФРА-М 2002

2.         «Экономика предприятия» В.Я. Горфинькель-ЮНИТЕ-ДАНА 2003

3.         «Экономка организация и планирование на предприятиях черной металлургии» Т.Г. Бень - М: Металлург 1972

4.         «Экономка организация и планирование на предприятиях черной металлургии» Б.П. Бельгольский - М: Металлург 1972-1979

5.         Экономика предприятия. /Под ред. Е.Л. Кантора – Спб.: Питер, 2002

6.         Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. – М.: Форум: ИНФРА – М, 2004


Информация о работе «Экономика предприятия черной металлургии»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 25931
Количество таблиц: 5
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
134827
3
0

... степени росла в процессе индустриализации стран Восточной Европы, а в 80-90-е гг. в Азии. Суммарная доля этих регионов в мире за те же годы увеличилась с 20 до 60%. Это обусловило глобальные изменения в географии черной металлургии. Коренные изменения произошли в выплавке чугуна по отдельным странам: в 1970-1990 гг. лидером был СССР, а в 90-е гг. им стала КНР. На фоне этих кардинальных сдвигов ...

Скачать
91879
10
1

... деловые советы как обязательный образец для управления всеми национализированными заводами Урала. К концу февраля 1918 г. в руки пролетарской власти на Урале перешли 8 горнозаводских округов (36 предприятий черной металлургии) и бывшие казенные металлургические заводы Урала. Накануне первой мировой войны эти заводы производили 39,6 млн. пуд. чугуна и 24,6 млн. пуд. проката, или соответственно ...

Скачать
35416
0
3

... менее энергоемким, чем доменное производство. На территории Курской магнитной аномалии (КМА) в настоящее время действует 1.2 Типы металлургических предприятий и факторы размещения Комбинаты - основной тип предприятий черной металлургии большинства индустриально развитых стран. Предприятия с полным циклом дают свыше 9/10 чугуна, около 9/10 стали и проката. Кроме того, есть заводы, выпускающие ...

Скачать
24760
1
1

... (чугун - сталь - прокат) обеспечивается целым рядом смежных и вспомогательных производств, необходимых для нормального функционирования всего процесса получения черных металлов. Черная металлургия России отличается массовостью и высокой концентрацией производства, огромными масштабами использования сырья, топлива и вспомогательных материалов, тесным взаимодействием всех звеньев металлургического ...

0 комментариев


Наверх