Анализ динамики состава и структуры источников формирования имущества предприятия
Оценка динамики хозяйственной независимости, устойчивости, маневренности предприятия
Оценка динамики платежеспособности предприятия. Анализ ликвидности баланса
Анализ показателей ликвидности
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Прогноз объема реализации на следующий период
Навигация
Прогноз объема реализации на следующий период
Экономический анализ предприятия ООО "Русская строительная компания"
29753
знака
14
таблиц
6
изображений
10. Прогноз объема реализации на следующий период
Прогноз объемов реализации на следующий период строится на предприятии методом среднего прироста объемов продаж и себестоимости за предыдущие периоды.
Планирование показателей представлено в таблице 13.
Таблица 13 – Планирование финансовых показателей деятельности предприятия, тыс.руб.
| Показатели | 2008 г | Прирост в 2007 г., % | Прирост в 2008 г., % | Средний показатель прироста, % | Прогноз |
| Выручка | 170315 | 25 | 21,89 | 23,44 | 210241,22 |
| Себестоимость | 162814 | 20 | 23,37 | 21,69 | 198122,59 |
| Валовая прибыль (выручка - себестоимость) | 12118,64 | ||||
| Управленческие расходы | 7016 | 5 | 91,59 | 48,3, но принимаем 10%, будем жестко контролировать эти расходы | 7717,60 |
| Прибыль от продаж | 2091 | 4401,04 |
Следует отметить, что рост управленческих расходов на уровне предыдущего года предприятие не может себе позволить в условиях экономического кризиса, поэтому будем жестко контролировать этот вид расходов и не допустим, чтобы эти расходы повысились более чем на 10%.
11. Оценка вероятности банкротства по модели Альтмана
Анализ банкротства организации проведен с помощью Z-счета Альтмана, который рассчитывается по следующей формуле:
Z-счет = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + К5
Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:
1,8 и менее – очень высокая;
от 1,81 до 2,7 – высокая;
от 2,71 до 2,9 – существует возможность;
от 3,0 и выше – очень низкая.
Таблица 14 - Прогноз банкротства, %
| Коэф-фициент | Расчет | Значе-ние | Множи-тель | Произведение (гр. 3 х гр. 4) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| К1 | Отношение оборотного капитала к величине всех активов | 0,95 | 1,2 | 1,14 |
| К2 | Отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. Назначения к величине всех активов | 0,11 | 1,4 | 0,15 |
| К3 | Отношение фин. результата от продаж к величине всех активов | 0,01 | 3,3 | 0,03 |
| К4 | Отношение собственного капитала к заемному | 0,00 | 0,6 | 0,00 |
| К5 | Отношение выручки от продаж к величине всех активов | 4,96 | 1 | 4,96 |
| Z-счет Альтмана: | 11,28 | |||
Вероятность банкротства у предприятия очень низкая, что обусловлено тем, что оборотные средства у предприятия есть. Только проблема заключается в том, что почти все они находятся в дебиторской задолженности. Поэтому для предприятия на данном этапе крайне важным является взыскание дебиторской задолженности у заказчиков.
12. Мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Таким образом, по результатам комплексного анализа деятельности предприятия можно дать следующие рекомендации.
Финансовую устойчивость можно восстановить за счет ускорения производственно-строительных работ предприятия; пополнения оборотного капитала также за счет кредитов банков, которые можно направить на приобретение более производительного оборудования, на погашение долгов по зарплате. Все это будет способствовать тому, что строители будут быстрее и продуктивнее работать, у них не будет мыслей о том, что предприятие может им не выдать заработную плату, а новое оборудование позволит более быстро и качественно осуществлять строительные работы.
Предприятие в отчетном году более лояльно отнеслась к дебиторам, что негативно отразилось на задолженности. Необходимо четко контролировать сроки погашения долгов дебиторами, составить график погашения долгов, принимать меры по взысканию дебиторской задолженности.
С целью улучшения финансовых результатов деятельности предприятия необходимо пересмотреть систему оплаты труда управленческого персонала, провести оптимизацию числа управленческих работников и их заработной платы; снизить себестоимость за счет поиска новых более выгодных поставщиков строительных материалов.
С целью повышения рентабельности необходимо также принять меры по снижению себестоимости услуг предприятия и повышению спроса на отдельные виды услуг. Возможным также представляется оказание новых услуг населению, которые еще слабо представлены в регионе, что вызовет интерес со стороны заказчиков.
С целью более эффективного управления кредиторской задолженностью рекомендуется: погасить долги перед персоналом предприятия, а также перед поставщиками. Это можно сделать, если взыскать дебиторскую задолженность. Вместе с тем, дебиторской задолженности, даже если ее взыскать всю, не хватит для погашения долгов предприятия, поэтому необходимо более оптимальной построить все производственные процессы на предприятии и исследовать возможности экономии предприятия, в том числе и за счет экономии на управленческих затратах.
Рост управленческих расходов на уровне предыдущего года предприятие не может себе позволить в условиях экономического кризиса, поэтому будем жестко контролировать этот вид расходов и не допустим, чтобы эти расходы повысились более чем на 10%.
Список использованных источников
1. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для вузов/ А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2003.-207с.
2. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра – М, 2007.
3. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2006.
4. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА - М, 2007.
5. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филин, 2006. - 344 с.
6. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. - М.: Филинъ, 2006.- 395 с.
7. Экономика и статистика фирмы / Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: Финансы и статистика, 2006.-240 с.
8. Экономика предприятия./ Под ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла, М.Швайцера. - М.: ИНФРА - М, 2007.-928 с.
9. Экономика предприятия / Под ред. проф. О.Н. Волкова. - М.: ИНФРА - М, 2006.-52- с.
Похожие работы
... прямой доход (прочие разновидности денежных активов). Составным элементом управления потоком денежных средств является соответствующее планирование. Поэтому проведем анализ и оценку процесса управления денежными потоками на примере предприятия ООО «Конди», для выявления резервов и разработки рекомендаций по повышению эффективности управления денежными потоками. 2. Анализ и оценка движения ...
... структура ООО «Чита – металлопрокат» Бригадиры Энергетик Механик Рабочие Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Чита-металлопрокат» Предприятие расположено не далеко за пределами города. Это облегчает работу водителям, доставляющим сырье на микрогрузовиках, позволяет ...
... относительно организационной структуры маркетинговой деятельности компании, реализуется сама маркетинговая стратегия и осуществляется контроль над ее реализацией. 1.3. Подходы к управлению маркетинговой деятельностью предприятия Любая компания решает вопросы структуры ассортимента или проектирования каких либо новых товаров; решает вопросы ценообразования, организации сбыта и рекламы. Но ...
... сметных норм на общестроительные, ремонтно-строительные, монтажные и пуско-наладочные работы. [2] 2.4 Динамика основных экономических показателей ООО «Атлант-Техно» 2.4.1 Анализ прибыли до налогообложения Прибыль[4] – это конечный финансовый результат деятельности предприятия, характеризующий абсолютную эффективность его работы.[7-с.289] В процессе анализа прибыли следует сопоставить ...
0 комментариев