Факторный анализ продолжительности труда

2.2 Факторный анализ продолжительности труда

Для проведения факторного анализа можно использовать способ абсолютных разниц. Факторный анализ производительности труда проводится на основе факторной модели:

, (2.1)

где  – годовая выработка на одного работающего;

d_ч – доля рабочих в общей численности персонала.

D – среднее число дней, отработанных одним рабочим;

t – средняя продолжительность смены;

 – часовая выработка одного рабочего.

Изменения результирующего показателя, которым в данном случае выступает годовая выработка на одного рабочего, под влиянием различных факторов находятся по следующим формулам.

Изменение годовой выработки на одного рабочего под влиянием изменения доли рабочих в общей численности персонала:

 (2.2)

Изменение годовой выработки на одного рабочего под влиянием изменения среднего числа дней, отработанных одним рабочим:

 (2.3)

Изменение годовой выработки на одного рабочего под влиянием изменения средней продолжительности смены:

, (2.4)

Изменение годовой выработки на одного рабочего под влиянием изменения часовой выработки одного рабочего:

 (2.5)

Изменения влияющих факторов представлены в таблице 2.1. Ниже представлены расчеты изменения результирующего показателя:

 = -0,007*220*7,1*174,4 = -1907 р.

= 0,903*(-5)*7,1*174,4 = -5590,65 р.

= 0,903*215*0,5*174,4 = 16929,44 р.

= 0,903*215*7,6*0,5 = 737,75 р.

Для подтверждения правильности расчетов проводится балансовая увязка:

 (2.6)

+10065,3 = -1907 – 5590,65 + 16929,44 + 737,75

Несовпадение общей суммы отклонений связано с округлениями, допущенными при расчетах. Резервами роста производительности труда одного работающего является рост численности рабочих и доведение его до планового уровня, что даст прирост в 1907 р. на одного работающего. Существенную прибавку к величине выработки на одного рабочего даст сокращение целодневных простоев, которые в отчетном году составили 5 дней. Причины целодневных простоев могут быть самыми разнообразными, но они всегда связаны с неудовлетворительной организацией труда. Устранение целодневных простоев даст прирост выработки в размере 5590,65 р. Итого комплексный резерв составляет 1907 + 5590,65 = 7497,65 р.

Перевыполнение плана по выработке в расчете на одного работающего обеспечено увеличение рабочего дня на 0,5 часа. При этом средняя продолжительность смены составляет 7,6 часа, что меньше предусмотренного Трудовым кодексом восьмичасового минимума. Именно увеличение продолжительности смены дал наибольший эффект, увеличив выработку одного работающего на 16929,44 р. Рост среднечасовой выработки одного рабочего в размере 0,5 р. оказал незначительное влияние, увеличив среднегодовую выработку одного работающего на 737,75 р. Столь медленный рост среднечасовой выработки может свидетельствовать о том, что на предприятии слабо развита система совершенствования труда, не достаточно широко применяются новые прогрессивные методы работы.

2.4 Оценка резервов увеличения объема продукции за счет улучшения использования трудовых резервов

Одной из основных характеристик, описывающих эффективность деятельности предприятия, является объем выпуска продукции. При этом его повышение можно назвать одной из основных целей улучшения производственно-хозяйственной деятельности. При это стоит учитывать тот факт, что повышение объемов производства без возможности реализовать произведенную продукцию, бессмысленно и даже вредно. Увеличивать объем выпускаемой продукции можно за счет ввода новых мощностей, за счет иных факторов экстенсивного развития, а можно за счет улучшения использования трудовых ресурсов.

Для оценки резервов увеличения объема продукции за счет улучшения использования трудовых резервов проводится факторный анализ методом цепных подстановок на основе модели:

, (2.7)

где Q – объем выпуска продукции,

Ч_р – численность рабочих, чел.

Расчет скорректированного значения результирующего показателя на влияние i-го фактора выполняется по нижеследующим формулам.

Объем продукции, скорректированный на фактическую численность:

Q^Ч = Ч₁*D₀*t₀* ω₀ (2.9)

Объем продукции, скорректированный на фактическое число дней, отработанных одним работником:

Q^D = Ч₁*D₁*t₀* ω ₀ (2.10)

Объем продукции, скорректированный на фактическую продолжительность смены:

Q^t = Ч₁*D₁*t₁* ω ₀ (2.11)

Объем продукции, скорректированный на фактическую часовую выработку одного рабочего:

Q^ω = Ч₁*D₁*t₁* ω ₁ (2.12)

Влияние изменения факторов на результирующий показатель определяется по следующим формулам.

Влияние изменения численности:

ΔQ^Ч = Q^Ч – Q⁰ (2.13)

Влияние изменения среднего числа дней, отработанных одним работником:

ΔQ^D = Q^D – Q^Ч (2.14)

Влияние изменения продолжительности смены:

ΔQ^t = Q^t – Q^D (2.15)

Влияние изменения часовой выработки рабочего:

ΔQ^ω = Q¹ – Q^t (2.16)

Ниже приведен факторный анализ изменений объема выпускаемой продукции:

Q^Ч = 828*220*7,1*174,37 = 225519 тыс. р.

Q^D=828*215*7,1*174,37 = 220393,5 тыс. р.

Q^t = 828*215*7,6*174,37 = 235914,2 т. р.

Q^ω = 828*215*7,6*174,87 = 236589 тыс. р.

ΔQ^Ч = 225519 – 240500 = – 14981 тыс. р.

ΔQ^D = 220393,5 – 225519 = -5125,5 тыс. р.

ΔQ^t = 235914,2 – 220393,5 = +15520,7 тыс. р.

ΔQ^ω = 236589 – 235914,2 = +674,8 тыс. р.

Для контроля правильности расчетов проводится балансовая увязка:

235914,2 – 240500 = -14981 – 5125,5 +15520,7 + 674,8

Резервами увеличения объема продукции является увеличение численности персонала и доведение ее до планового уровня, что даст прирост товарной продукции в размере 14981 тыс. р. Сокращение целодневных простоев даст прирост товарной продукции в 5125,5 тыс. р. Итого комплексный резерв прироста объема производства составляет 20106,5 тыс. р.

Из вышеприведенных расчетов видно, что наибольший прирост товарной продукции дало увеличение длительности смены на 0,5 часа. Этот прирост составляет 15520,7 тыс. р. Увеличение среднечасовой выработки одного рабочего сказалось на росте объема производимой продукции в гораздо меньшей степени – прирост составил лишь 674,8 тыс. р.