Теоретические аспекты внешнеэкономической деятельности предприятия
Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности предприятия в Республике Беларусь
Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
ОАО «Горизонт»: краткая характеристика и анализ работы
Анализ основных технико-экономических показателей работы ОАО «Горизонт»
Анализ объема произведенной и реализованной продукции
Анализ численности и производительности труда работников
Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности
Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «Горизонт»
Анализ рынков сбыта продукции предприятия
Предложения по совершенствованию работы ОАО «Горизонт» на внешних рынках
Направления совершенствования маркетинговой деятельности на внешних рынках
Совершенствование процесса изготовления печатной платы
Выбор материалов для изготовления печатной платы
Обеспечение оптимальных условий труда работников коммерческой службы
Пути оптимизации условий труда работников коммерческой службы
Навигация
ОАО «Горизонт»: краткая характеристика и анализ работы
Совершенствование деятельности предприятия на внешних рынках (на примере ОАО "Горизонт")
193717
знаков
13
таблиц
9
изображений
2. ОАО «Горизонт»: краткая характеристика и анализ работы
2.1 Краткая характеристика предприятия и его организационной структуры управления
Минский радиозавод, на основе которого в 1972 г. образовано производственное объединение «Горизонт», был создан согласно приказу Министерства местного хозяйства БССР в октябре 1950 г.
30 декабря 2002 г. приказом Министерства экономики Республики Беларусь № 181 создано Открытое акционерное общество «Горизонт» (ОАО «Горизонт») в процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности производственного объединения «Горизонт», как единого научно-производственного комплекса.
Акционирование было проведено единым имущественным комплексом с последующим выделением частных унитарных предприятий:
- Частное научно-исследовательское унитарное предприятие «Институт цифрового телевидения Горизонт» – предметом деятельности унитарного предприятия является выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработка программно-технических средств и компонентов систем, оборудования и приборов, вспомогательных материалов, информационной, программной и электронной продукции, новейших прогрессивных технологий, товаров народного потребления.
Находится по адресу: 220029, г. Минск, ул. Красная, 7 корпус 25.
- Частное производственное унитарное предприятие «Завод «Белит» – предметом деятельности унитарного предприятия является изготовление моточных изделий (трансформаторы, дроссели, отклоняющие системы) для аудио- и видеотехники.
Находится по адресу: 211840, Витебская область г. Поставы, ул. Вокзальная, 5.
- Частное производственное унитарное предприятие «Кабельное и спутниковое телевидение Горизонт» – предметом деятельности унитарного предприятия является производство систем коллективного приема кабельного и спутникового телевидения, радиоприемников и блоков для телевизоров.
Находится по адресу: 220029, г. Минск ул. Красная, 7 корпус 12, к. 324.
- Частное унитарное предприятие «Комбинат общественного питания Горизонт» – предметом деятельности унитарного предприятия является организация и обеспечение общественным питанием сотрудников ОАО «Горизонт» и учрежденных обществом частных унитарных предприятий.
Находится по адресу: 220029, г. Минск ул. Красная, 7 корпус 24.
- Частное унитарное предприятие «Торговый дом Горизонт» – унитарное предприятие выполняет функции фирменной торговли продукцией общества.
Находится по адресу: 220029, г. Минск ул. Куйбышева, 35 корпус ТТЦ.
- Частное производственно-торговое унитарное предприятие «АЭСТОН Горизонт» – унитарное предприятие выполняет функции обеспечения производства комплектующими изделиями.
Находится по адресу: 220029, г. Минск ул. Куйбышева, 19-А, первый этаж, к.101-107.
- Частное строительное унитарное предприятие «ГОРИЗОНТПРОЕКТСТРОЙ» – предметом деятельности унитарного предприятия является выполнение строительных и строительно-монтажных работ, проектно-конструкторских разработок. Предприятие разрабатывает проектно-сметную документацию на строительство, реконструкцию и техническое перевооружение, выполняет работы по реконструкции помещений, зданий, оказывает услуги предприятиям и населению.
Находится по адресу: 220029, г. Минск ул. Красная, 7 корпус 14.
ОАО «Горизонт» является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать. Вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак, открывать в установленном порядке текущий (расчётный) и иные счета в банках. Может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Уставный фонд ОАО «Горизонт» сформирован в размере 84 808 210 600 (восемьдесят четыре миллиарда восемьсот восемь млн. двести десять тысяч шестьсот) р. по состоянию на 01.01.2008 г. и разделен на 22 921 138 шт. простых именных акций номинальной стоимостью 3700 р. каждая.
ОАО «Горизонт» – крупнейшая в Республике Беларусь и странах СНГ компания по производству телевизионной техники.
Продукция ОАО «Горизонт» включает (см. приложение А).
Процесс изготовления продукции включает все стадии производственного цикла от разработки конструкторско-технологической документации до выпуска готовых теле- и радиоприемников. Структурными подразделениями на основании собственных разработок изготавливается продукция от печатных плат, жгутов, моточных изделий, фильтров, пультов дистанционного управления до выпуска теле- и радиоприемников.
На ОАО «Горизонт» сложилась линейно-функциональная структура управления предприятием (см. приложение Б).
Контроль за деятельностью ОАО «Горизонт», а также исполнительных органов и должностных лиц осуществляет ревизионная комиссия, подотчетная общему собранию акционеров. Ревизионная комиссия докладывает о результатах проведенных ею проверок общему собранию акционеров, составляет заключение по годовым отчетам предприятия.
Высшим органом управления является общее собрание акционеров.
Общее руководство деятельностью предприятия в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.
Исполнительные органы (дирекция и генеральный директор) подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений данных органов. Они осуществляют руководство текущей деятельностью предприятия и несут ответственность за эффективность его работы.
Генеральному директору подчиняются:
- заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту;
- заместитель генерального директора по экономике;
- заместитель генерального директора по производству;
- заместитель генерального директора по обеспечению;
- заместитель генерального директора по науке и техническому перевооружению;
- начальник центра энергообеспечения и строительства – главный энергетик;
- главный эксперт по качеству, стандартизации и сертификации;
- заместитель генерального директора по идеологической работе, кадрам и режиму;
- главный бухгалтер;
- помощник генерального директора по контролю исполнения поручений;
- начальники других управлений и отделов (социального комплекса, юридического управления, отдела экономической безопасности и ревизий, управления охраны).
В ведении заместителя генерального директора по маркетингу и сбыту находятся отдел продаж, отдел экспорта, отдел реализации бизнес-проектов, отдел маркетинга и отдел протокольной работы.
Заместителю генерального директора по экономике подчиняются финансовое управление, управление труда и заработной платы, планово-экономическое управление и отдел реформирования и арендных отношений.
Заместитель генерального директора по производству отвечает за работу производственного управления, механического производства и промышленно-производственного комплекса.
Заместителю генерального директора по обеспечению подчиняются управление обеспечения, управление транспортно-складской логистики, отдел таможенного оформления, отдел бизнес-проектов, отдел аналитических расчетов и отчетности.
Заместитель генерального директора по науке и техническому перевооружению координирует работу отдела главного технолога, отдела технической документации, отдела главного метролога, отдела охраны труда и окружающей среды, отдела информационных систем, отдела перспективных разработок и технического перевооружения, инструментального цеха.
Начальнику центра энергообеспечения и строительства подчинены энерго-механическое управление, управление капитального строительства, цех хозяйственного обслуживания.
Главный эксперт по качеству, стандартизации и сертификации отвечает за работу службы качества, испытательного центра, управления по качеству, стандартизации и сертификации.
Заместителю генерального директора по идеологической работе, кадрам и режиму подчиняются управление кадров, управление режимно-секретной работы, редакция, группа по идеологической работе.
В ведении главного бухгалтера находится управление бухгалтерского учета и отчетности; а помощника генерального директора по контролю исполнения поручений – канцелярия.
Социальный комплекс, юридическое управление, управление охраны, отдел экономической безопасности и ревизий подчиняются непосредственно генеральному директору.
Главными задачами предприятия являются:
- удовлетворение потребности населения в современной, конкурентоспособной телевизионной и радиоэлектронной аппаратуре, в системах кабельного и спутникового радиотелевизионного вещания;
- проведение научных исследований в области цифрового телевидения, повышение уровня и качества проводимых научно-исследовательских и экспериментальных работ, обеспечение внедрения в производство новых прогрессивных технологий и изделий.
Качество и надежность продукции ОАО «Горизонт» обеспечивается техническим уровнем разработок, стабильностью производственно-технологических процессов, культурой производства и квалификацией исполнителей.
Использование в разработке самой современной элементной базы, внедрение сквозной системы автоматизированного проектирования, применение нового технологического оборудования позволяет в короткие сроки обновлять ассортимент выпускаемой продукции при постоянном наращивании объемов производства. Стратегия предприятия нацелена на применение в серийных и во вновь осваиваемых моделях самых современных технических решений. Техническое перевооружение позволяет предприятию самостоятельно и качественно разрабатывать изделия, организуя их выпуск по полному циклу.
Похожие работы
... » в 2007 году на 13,5 р. Следовательно, можно сделать вывод, что эффективность деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» после реорганизации в целом выше, чем у ОАО «Горизонт». 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧПУП ЗАВОД ЭЛЕКТРОНИКИ И БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ «ГОРИЗОНТ» 3.1 Пути улучшения финансового состояния реорганизованного предприятия Финансовое положение ...
... 5-й класс (10–0 баллов) — это организации с кризисным финансовым состоянием. Они неплатежеспособны и абсолютно неустойчивы с финансовой точки зрения. Такие организации убыточны [37, c. 24]. Существует понятие степени риска деятельности предприятия в целом. Степень риска деятельности предприятия зависит от соотношения его выручки от реализации и прибыли, а также от соотношения общей суммы прибыли ...
... продукции. Низкие значения этого коэффициента отражают рост затрат на производство и падение объемов продаж. 2.3Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Дальхимпром» Анализ среды – очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и ...
... оценивается высшим баллом и заслуживает защиты на ГЭК. Рецензент 10.06.03г. подпись Олексенко А.С. Аннотация (реферат)ШЛЯК И.Я. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ КП КУРОРТНЫХ УСЛУГ «ОТДЫХ». Выпускная работа. Крымского государственного гуманитарного института. 2003. – 72с., 1 иллюстрация, ...
0 комментариев