Классификация инноваций
Стадии управления инновационным проектом
Сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями (новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении
Циклы и тенденции развития производства
Направления технологического развития
Этапы и формы автоматизации производства
Научно-техническая политика и основные черты инновационного менеджмента в условиях регулируемой рыночной экономики
Цикличность и закономерности развития
Фундаментальные исследования
Технико-экономические разработки
Эффективное использование и устаревание нововведения
Оценка использования времени в процессе “исследование - производство”
Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
Национальна система государственного регулирования инновационной деятельности
Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности
Особенности функций и методов инновационного менеджмента
Принятие решений в инновационном менеджменте
Сущность инновационных организаций, объединенных понятием «парк»
Особенности и значение малых инновационных фирм
Научно-технические организации и их соответствие условиям рынка
Роль функционального управления в инновационной деятельности
Стратегии групповых производственно-экономических систем
Менеджмент и инновационные стратегии в промышленности
Организация разработки и реализации программ научно-технического развития
Типы и классы программ и проектов нововведений
Программно-целевое планирование инноваций
Вторая определяющая удерживаемости конкурентного преимущества - количество имеющихся у фирм явных источников конкурентного преимущества
Разработка стратегии удержания конкурентных преимуществ
Методы анализа процессом создания конкурентных преимуществ
Методы прогнозирования нововведений
Организационно - экономическое стимулирование нововведений
Модели рынка нововведений и научно-технической продукции
Приоритетные направления развития науки и их значение для развития сферы туризма и гостеприимства
Маркетинг рынка
Инновационные процессы в гостиничном бизнесе
Финансовое обоснование инновационного проекта
Измерение и оценка социальных последствий инновационного проекта
Навигация
Организация разработки и реализации программ научно-технического развития
Инновационный менеджмент
349978
знаков
31
таблица
24
изображения
9.2. Организация разработки и реализации программ научно-технического развития
50-60-е годы - период “большой науки” в СССР;
70-е годы - период переориентации научно-технической политики на создание энерго- и ресурсосберегающих технологий (“стратегия качества”);
80-е годы - разработана Комплексная Программа научно-технического прогресса СССР до 2005 года (на 20 лет).
Не было механизма реализации приоритетов: информатизация (электронизация и комплексная автоматизация); биотехнология; экологически чистая энергетика; разработка новых материалов. Дело усугублялось ведомственностью и чиновничьим администрированием, зарождением коррупции, отсутствием практической ответственности за невыполнение программ (распределение заказов, формирование экспертизы, оценка результатов, информационная неполнота, взаимопересечение и дублирование работ).
Отсутствовал действенный механизм формирования единой научно-технической политики и ее реализации в общенациональном масштабе. Приоритеты были сориентированы на сложившиеся десятилетиями организационные формы и структуры управления нединамичны и неспособные влиять на восприимчивость производства к инновациям. Это привело к сильной инерционности сферы НИОКР до конца 1990 г. Выход пытались найти в другой крайности: в развязывании инициативы и самостоятельности научных организаций. Объявлялись следующие основные принципы “перестройки” работы:
· признание результатов научной деятельности в качестве товара;
· использование договора в качестве единого документа, регламентирующего взаимоотношения научных коллективов с заказчиками работ;
· целевое финансирование исследований и разработок и ломка “психологии гарантированного финансирования”;
· внедрение конкурсных начал и контрактной системы;
· усиление роли прибыли, переход на договорные цены и др.
Одним из обязательных условий внедрения и развития перечисленных принципов является обеспечение правовой защиты интеллектуальной собственности.
Для России интересен опыт США по осуществлению научно-технических программ.
В США на высшем государственном уровне (Администрация и Конгресс) финансируются и контролируются только важнейшие государственные программы и определяется соотносительная ответственность участвующих ведомств. На среднем (ведомственном) уровне ведется отбор и формирование долгосрочных программ, назначение их головных исполнителей. Средний уровень располагает значительной свободой действий в рамках общей стратегии и ключевых направлений финансирования, которые определяются на высшем уровне. Нижний уровень образуют организации-исполнители работ.
В решении стратегических научно-технических задач основное место занимает в США Национальный научный фонд (ННФ). Его деятельность главным образом направлена на развитие фундаментальной науки (стимулирование исследований, обещающих наибольший прогресс научных знаний). Отбор проектов ведется на основе независимой экспертизы (штат экспертов составляет примерно 1000 человек, отбираемых на 2-4 года). Особого внимания заслуживает обеспечение объективности экспертизы.
В Японии государство финансирует только долгосрочные программы. Общую координацию научных работ, не только долгосрочных, но и среднесрочных и отраслевых - осуществляет Агентство по науке и технике. Университетские разработки координирует Министерство торговли и промышленности. Оно согласовывает эти исследования с интересами частных фирм. В конце 80-х гг. в Японии было разработано 11 крупномасштабных программ НТП с определением приоритетов японской науки на 20-45 лет.
Для нас представляет интерес японский и европейский опыт претворения программ в жизнь, включая международные. Так, в странах ЕС реализуется согласованная инновационная программа. Разработан специальный проект по проведению совместных исследований и координации научно-технической политики европейских стран. Приоритетным направлением инновационной политики стран ЕС является оказание помощи мелким и средним предприятиям (а их до 95 %) с целью обеспечения занятости. Эта помощь осуществляется преимущественно в сфере технологических нововведений. Механизм увязки программных проектов с прогнозными исследованиями осуществляется при подготовке трех видов документов: стратегические досье, исследовательские досье и предложения относительно возможных инициатив Сообщества. Дополнительно к этому готовятся специальные публикации для руководителей национальных государственных учреждений и органов ЕС, занимающихся разработкой научно-технической и промышленной политики, предпринимателей, менеджеров и т.д. Достижения программ ЕС: разработка основ биотехнологии, материаловедения, информационной технологии; предложения по преодолению технологического отставания Западной Европы от США и Японии; меры по повышению конкурентоспособности западноевропейского бизнеса. Указанная программа называется программой ФАСТ (“Прогнозирование и оценки в области науки и техники”). Программа ФАСТ координирует свои действия с 12 центрами стран ЕС, выполняющими аналогичные работы на национальном уровне.
Похожие работы
... нормативными актами: см. Приложение № 1. Нормативно-методическое обеспечение Все теоретические, методические и практические вопросы по разработке, функционированию и развитию системы инновационного менеджмента должны быть обоснованы и изложены в соответствующих нормативно-методических документах межгосударственного (международного), федерального (государственного), муниципального (регионального), ...
... свидетельствует о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, то есть является показателем развития компании. 2 Анализ и применение инновационного менеджмента для обеспечения эффективности деятельности компании 2.1 Особенности организации инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях В настоящее время инновации становятся ключевым фактором развития ...
... мы все сделали правильно, воспроизведем курс с начала, щелкнув кнопку Restart на панели управления. Создание кадров «Автор» и «Уч. пособ» идентично созданию кадра «Заголовок». Первый отображает фамилию и инициалы автора, а второй указывает, что это – электронный обучающий комплекс. Пятый и шестой кадр {Wait Icon и Erase Icon) весьма тесно связаны друг с другом. Эта пара обеспечивает управляемый ...
... распределения материальных благ и развития промышленного производства (сельского хозяйства, здравоохранения, связи и т. п.). Рис. 8.3. Структура системы управления общественным производством В реализации задачи инновационный менеджмент занимает специфическую и важную роль в установлении критериев и путей развития. 1 – Сбор данных и выделение ошибок. 2 – Анализ последствий ...
0 комментариев