Классификация инноваций
Стадии управления инновационным проектом
Сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями (новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении
Циклы и тенденции развития производства
Направления технологического развития
Этапы и формы автоматизации производства
Научно-техническая политика и основные черты инновационного менеджмента в условиях регулируемой рыночной экономики
Цикличность и закономерности развития
Фундаментальные исследования
Технико-экономические разработки
Эффективное использование и устаревание нововведения
Оценка использования времени в процессе “исследование - производство”
Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
Национальна система государственного регулирования инновационной деятельности
Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности
Особенности функций и методов инновационного менеджмента
Принятие решений в инновационном менеджменте
Сущность инновационных организаций, объединенных понятием «парк»
Особенности и значение малых инновационных фирм
Научно-технические организации и их соответствие условиям рынка
Роль функционального управления в инновационной деятельности
Стратегии групповых производственно-экономических систем
Менеджмент и инновационные стратегии в промышленности
Организация разработки и реализации программ научно-технического развития
Типы и классы программ и проектов нововведений
Программно-целевое планирование инноваций
Вторая определяющая удерживаемости конкурентного преимущества - количество имеющихся у фирм явных источников конкурентного преимущества
Разработка стратегии удержания конкурентных преимуществ
Методы анализа процессом создания конкурентных преимуществ
Методы прогнозирования нововведений
Организационно - экономическое стимулирование нововведений
Модели рынка нововведений и научно-технической продукции
Приоритетные направления развития науки и их значение для развития сферы туризма и гостеприимства
Маркетинг рынка
Инновационные процессы в гостиничном бизнесе
Финансовое обоснование инновационного проекта
Измерение и оценка социальных последствий инновационного проекта
Навигация
Модели рынка нововведений и научно-технической продукции
Инновационный менеджмент
349978
знаков
31
таблица
24
изображения
12.3. Модели рынка нововведений и научно-технической продукции
Основные модели рынка нововведений следующие:
Государственный сектор рынка нововведений. На данном рынке можно назвать две основные модели:
· военно-ориентированную модель;
· приоритетно-ориентированную модель.
Военно-ориентированная модель рынка нововведений предполагает существование широкой сети государственных структур, которые являются заказчиками научно-технической продукции оборонного профиля Модель может быть представлена двумя разновидностями – замкнутой и ступенчатой.
Замкнутая модель предполагает проведение исследований преимущественно специализированными научно-техническими организациями военного профиля (это модель может считаться условно рыночной, так как все эти организации – государственные).
Ступенчатая военно-ориентированная модель предполагает существование развернутой, эшелонированной системы разработчиков – от специализированных государственных научно-технических организаций до частных гражданских предприятий и организаций.
Приоритетно - ориентированная модель государственного сегмента рынка научно-технической продукции предполагает финансирование со стороны государства НИОКР по широкой системе государственных приоритетов и программ (невоенных). Эта модель имеет также две разновидности:
· бюджетную;
· смешанно-долевую.
Бюджетная приоритетно - ориентированная модель характерна для почти стопроцентного финансирования НИОКР по государственным научно-техническим приоритетам и программам за счет средств государственного бюджета. Участники – организации различных форм собственности.
Смешанно-долевая приоритетно - ориентированная модель. В этом случае государство принимает участие в финансировании совместно с частными (коммерческими и некоммерческими) научными организациями. Владельцами выступают здесь смешанные государственно-частные организационные структуры.
Рынок научно-технической продукции промышленных предприятий. На этом рынке можно выделить:
· контрактную модель;
· монопсоническую модель (модель одного заказчика);
· полипсоническую модель;
· модель монополии разработчика;
· конкурентную модель.
Контрактная модель характеризуется наличием разработчиков НИОКР, не обладающих четкой специализацией.
Монопсоническая модель (модель одного заказчика) характеризует ситуацию, когда разработчик научно-технической продукции работает в основном на одного заказчика, который может получать научно-техническую продукцию и от других разработчиков.
Полипсоническая модель формируется тогда, когда один разработчик связан с нескольким предприятиями –потребителями, Такой случай возможен при наличии в отрасли нескольких однотипных самостоятельных предприятий и в случае диверсифицированности разработчика.
Модель монополии разработчика возникает в условиях ориентации потребителя на одного разработчика научно-технической продукции. В этом случае разработчик диктует свои условия производителю, имеет место его низкая заинтересованность в удовлетворении существующих потребностей производителя.
Конкурентная модель предполагает наличие выбора потребителем разработчиков научно-технической продукции. В этом случае разработчики конкурируют между собой за рынки сбыта продукции и за потребителя.
Матричные модели. Матричные модели рынка позволяют представить его основные типы во взаимосвязи основных факторов, воздействующих на инновационные процессы.
Модели государственного рынка нововведений, определяемые двумя факторами: долей государственного сектора в общем объеме произведенных НИОКР и емкостью (интенсивностью) государственного сегмента рынка военно- и приоритетно-ориентированных НИОКР, даны в табл. 8.
В этой таблице каждый фактор представлен на двух уровнях - высокой интенсивности действия (значения) и низкой. Конкретные уровни «высокого» и «низкого» значений факторов не уточняются, так как сами
Табл. 8.
Модели государственного рынка нововведений, определяемые двумя факторами
| Доля государственного сектора НИОКР | Емкость рынка военно - и военно-ориентированных НИОКР | |
| Высокая | Низкая | |
| Высокая | I. Квазирыночная модель государственного сегмента рынка нововведений | II. Модель центробежной ориентации |
| Низкая | III. Центростремительная модель рынка нововведений | IY. Модель неразвитого государственного сегмента нововведений |
модели носят абстрактно-логический характер, что не требует наличия точных количественных величин.
Квазирыночная модель государственного сегмента рынка нововведений. Эта модель характеризуется высокой долей государственного сектора НИОКР в общих затратах на НИОКР при высокой интенсивности государственного сегмента рынка военных и приоритетно - ориентированных НИОКР. Такое сочетание предполагает насыщение государственного рынка разработками самих государственных научно-технических организаций. Государство покрывает затраты всем организациям.
Модель центробежной ориентации государственных НИОКР. предполагает ориентацию государственного сектора НИОКР на решение «негосударственных» задач. Она существует тогда, когда наука в руках государственного сектора, а производство - в руках частного. Эта ситуация имеет место тогда, когда оно хочет сохранить профиль и потенциал научных организаций.
Центростремительная модель рынка нововведений характеризуется наличием достаточно серьезных государственных приоритетов без серьезного потенциала государственных научно-технических организаций. Поэтому государство для реализации своих приоритетов широко использует разработки частных организаций и предприятий. Рассматриваемая модель может быть эффективной в условиях высокой конкуренции на этом рынке.
Модель неразвитого государственного сегмента нововведений соответствует слаборазвитым экономикам, которым не под силу ни содержать науку, ни финансировать исследования частного сектора научно-технических организаций.
Модели рынка научно-технической продукции, которые формируются в результате взаимодействия факторов изъятия первичных доходов государством в централизованные бюджетные фонды представлены в табл. 9.
Табл. 9.
Модели рынка научно-технической продукции
| Доля изъятия первичных доходов в централизованные фонды | Доля затрат на НИОКР, выполняемые предприятиями в общем объеме НИОКР | |
|
Высокая |
Низкая | |
| Высокая | I. Модель потенциально сужающегося рынка промышленной научно-технической продукции | II. Модель стагнирующего рынка промышленной научно-технической продукции |
|
Низкая | III. Модель потенциально расширяющегося рынка контрактных НИОКР | IY. Модель потенциально расширяющегося рынка промышленной научно-технической продукции |
Модель потенциально сужающегося рынка промышленной научно-технической продукции. Здесь имеет место высокий уровень изъятия первичных доходов при высокой доле промышленных НИОКР, проводимых предприятиями. Значительная продолжительность периода высокого изъятия доходов определит тенденцию снижения как потребности в научно- технической продукции (так как снизится платежеспособный спрос), так и предложения разработок по причине направления предприятиями меньших средств на проведение НИОКР. Все это создает тенденцию снижения емкости рынка такой продукции.
Модель стагнирующего рынка промышленной научно-технической продукции. Характеризуется слабым развитием внутрифирменных НИОКР и их проведением в основном за счет разработок по контрактам с самостоятельными научно-техническими организациями. При высокой доле доходов платежеспособный спрос снизится, что будет соответствовать случаю застоя.
Модель потенциально расширяющегося рынка контрактных НИОКР. Низкий уровень изъятия дохода при высоком развитии внутрифирменных НИОКР может создать основу для наращивания рынка за счет проведения НИОКР силами сторонних контрактных организаций.
Эти работы призваны дополнить исследования, проводимые внутрифирменными подразделениями, обеспечить основу для диверсификации производства.
Модель потенциально расширяющегося рынка промышленной научно-технической продукции. Низкий уровень изъятия доходов при недостаточном развитии внутрифирменных НИОКР создает предпосылки для расширения этих НИОКР, а также спроса на научно-техническую продукцию.
Литература
1. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.
2. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
3. Янковский К.П., Мухарь И.Ф., Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СП б Питер, 2001 – 448 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).
4. К.П. Янковский. Введение в инновационное предпринимательство. – СПб.: Питер, 2004. - 189 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).
5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: Инфра-М, 2004, - 238 с. – (Высшее образование).
План практических занятий
1. Факторы, формирующие рынок нововведений.
2. Организация инновационной деятельности при высоком уровне изъятия первичных доходов государством.
3. Организация инновационной деятельности при высоком уровне развития рыночной инфраструктуры.
4. Организация инновационной деятельности при высокой степени интеграции науки и производства.
5. Организация инновационной деятельности при высоком уровне конкурентоспособности технологий на мировых рынках.
6. Организация инновационной деятельности при высоком уровне экономического развития страны и др.
7. Схемы финансирование и кредитование нововведений.
8. Модели рынка нововведений и научно-технической продукции при развитии государственного сектора рынка нововведений.
9. Матричные модели рынка нововведений и научно-технической продукции
11. Модели рынка нововведений и научно-технической продукции, формирующиеся в результате взаимодействия факторов изъятия первичных доходов в централизованные бюджеты
12. Эффективность инновационного процесса и его конкурентоспособность.
Литература
1. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.
2. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Шван-дора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
3. Янковский К.П., Мухарь И.Ф., Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СП б Питер, 2001 – 448 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).
4. К.П. Янковский. Введение в инновационное предпринимательство. – СПб.: Питер, 2004. - 189 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).
5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: Инфра-М, 2004, - 238 с. – (Высшее образование).
Раздел № 4. Создание благоприятных условий для нововведений в непроизводственной сфере (на примере индустрии туризма и гостеприимства)
Тема 13. Основные направления инноваций в сфере туризма и гостеприимства
Лекции №№ 17-18
План
13.1. Структурная схема организации и функционирования внутрихозяйственного механизма управления предприятий сферы туризма и гостеприимства.
13.2. Приоритетные направления развития науки, имеющие значение для развития сферы туризма и гостеприимства.
13.3. Внутрисистемные инновации в сферу туризма и гостеприимства, в том числе:
А. Инновации в производственно-технический потенциал сфер туризма и гостиничного хозяйства.
В. Инновации в организационный, экономический, социально-психологический механизмы.
13.4. Инновации, связанные с внешними условиями хозяйствования, и ориентированные на результаты деятельности.
13. 5. Инновации в методическое, правовое, информационное, программное, техническое, кадровое обеспечения и социальную инфраструктуру.
13.6. Внесистемные инновации в сферу туризма и гостеприимства, в том числе:
А. Развитие новых видов туризма.
В. Развитие туристских цепей.
13.7. Инновационные процессы в гостиничном бизнесе.
13.8. Инновационные процессы в системе гостеприимства.
13.1. Структурная схема организации и функционирования внутрихозяйственного механизма управления предприятий сферы туризма и гостеприимства
Структурная схема организации и функционирования внутрихозяйственного механизма управления предприятий сферы туризма и гостеприимства имеет вид, представленный на рис. 13.1. На рисунке приняты следующие обозначения:
1. Производственно-технический потенциал предприятия, включает:
1.1. Систему технологий предприятия.
1.2. Нематериальные активы.
1.3. Средства труда.
1.4. Предметы труда.
1.5. Трудовые ресурсы.
1.6. Подсистему организации труда и производства.
2. Организационный механизм, включающий подсистемы:
2.1. Принятия и реализации решений.
2.2. Маркетинг рынка.
2.3. Логистики.
2.4. Управления корпоративной деятельностью на внешнем рынке.
2.5. Управления послепродажным обслуживанием.
2.6. Контроля исполнения.
2.7. Подготовки и обучения кадров.
2.8. Организационного регламентирования.
2.9. Организационную структуру управления.
2.10. Организационную структуру производства.
3. Экономический механизм, включающий подсистемы:
3.1. Планирование, включающее:
3.1.1.Прогнозирование
3.1.2. Нормирование.
3.1.3. Собственно планирование.
3.2. Хозяйственный расчет, включающий подсистемы:
3.2.1. Экономические рычаги.
3.2.2. Экономический учет и контроль.
3.2.3. Оценка результатов деятельности.
3.2.4. Экономические стимулы.
3.2.5. Экономические санкции.
3.2.6. Экономический анализ
3.3. Подсистему развития и капитализации деятельности, в том числе:
3.3.1. Технологии финансирования.
3.3.2. Инновационную деятельность.
3.3.3. Инвестиционную деятельность.
4. Социально- психологический механизм, включающий:
4.1. Социальное планирование.
4.2. Социальное стимулирование.
4.3. Психологические методы управления.
4.4. Корпоративную культуру внутрифирменного управления.
4.5. Социальные санкции.
5. Внешние условия хозяйствования, включающие:
5.1.Законодательные нормативные акты.
5.2.Экономические нормативы и правила хозяйствования.
5.3. Информационную базу об изменениях условий хозяйствования.
6. Результаты деятельности, включающие:
6.1. Показатели планирования.
6.2. Показатели уровня качества обслуживания.
6.3. Показатели использования ресурсов.
6.4. Показатели экономической эффективности.
7. Методическое обеспечение деятельности.
8. Правовое обеспечение деятельности.
9. Информационное обеспечение деятельности.
10. Программное обеспечение деятельности.
11. Техническое обеспечение деятельности.
12. Кадровое обеспечение деятельности.
13. Социальная инфраструктура.
На рис. 21 приведен наиболее полный набор функций, который необходимо учитывать при решении задач управления деятельностью предприятий сферы обслуживания, куда входят предприятия сфер туризма, гостиничного хозяйства гостеприимства и др. Эту модель можно применять для анализа деятельности любых структурных образований, входящих в ту или в иные сферы, в том числе, в первую очередь, в промышленности.
Если тот или иной аспект функциональной деятельности отсутствует в деятельности фирмы, то его можно проигнорировать. Например, если логистическая деятельность не является элементом управления той или иной гостиницы, то она не учитывается при оптимизации функций управления. Анализ возможных направлений инновационной деятельности необходимо рассматривать сквозь призму тех инноваций, которые развивают или расширяют не только функциональный аспект деятельности фирмы, но и ее обеспечивающие аспекты. При этом важнейшим моментом осуществления инновационной деятельности является то, что для России ее необходимо осуществлять с ориентацией на приоритетные направления развития научно технического прогресса, получившие развитие в мировом сообществе и в стране, и имеющие значение для развития туризма и указанной сферы деятельности.
Похожие работы
... нормативными актами: см. Приложение № 1. Нормативно-методическое обеспечение Все теоретические, методические и практические вопросы по разработке, функционированию и развитию системы инновационного менеджмента должны быть обоснованы и изложены в соответствующих нормативно-методических документах межгосударственного (международного), федерального (государственного), муниципального (регионального), ...
... свидетельствует о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, то есть является показателем развития компании. 2 Анализ и применение инновационного менеджмента для обеспечения эффективности деятельности компании 2.1 Особенности организации инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях В настоящее время инновации становятся ключевым фактором развития ...
... мы все сделали правильно, воспроизведем курс с начала, щелкнув кнопку Restart на панели управления. Создание кадров «Автор» и «Уч. пособ» идентично созданию кадра «Заголовок». Первый отображает фамилию и инициалы автора, а второй указывает, что это – электронный обучающий комплекс. Пятый и шестой кадр {Wait Icon и Erase Icon) весьма тесно связаны друг с другом. Эта пара обеспечивает управляемый ...
... распределения материальных благ и развития промышленного производства (сельского хозяйства, здравоохранения, связи и т. п.). Рис. 8.3. Структура системы управления общественным производством В реализации задачи инновационный менеджмент занимает специфическую и важную роль в установлении критериев и путей развития. 1 – Сбор данных и выделение ошибок. 2 – Анализ последствий ...
0 комментариев