Навигация
Организационная структура предприятия
41465
знаков
16
таблиц
5
изображений
1.3 Организационная структура предприятия
Организационная структура управления предприятием – перечень отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы.
Организационная структура управления исследуемого предприятия – линейно-функциональная (штабная), которая выглядит следующим образом:
Линейно-функциональная структура предусматривает создание при основных звеньях структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими руководителями. Наряду с линейными руководителями (директором, заместителями директора) существуют руководители функциональных подразделений (финансовый отдел, планово-экономический отдел), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы только после подписания линейными руководителями.
Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.
Хозяйственную деятельность данного предприятия условно можно характеризовать выпуском научной продукции и производственной продукции. Научную продукцию выпускают научно-исследовательские лаборатории, специализированные по своим направлениям. Производственную продукцию выпускают опытно-экспериментальный цех (ОЭЦ) и опытно-механический цех (ОМЦ).
К вспомогательному производству относится: транспортная группа, центральный склад, конструкторский, технологический, планово-экономический отделы, сертификационный центр.
В АУП входит администрация, бухгалтерия, хозяйственный отдел. Структура предприятия постоянно совершенствуется и изменяется применительно к текущей хозяйственной деятельности.
Структура управления:
Предприятие возглавляет директор, назначаемый Министерством промышленности, науки и технологий РФ, права и обязанности директора регламентируются контрактом, заключаемым между директором и министерством.
Директор действует от имени Предприятия на принципе единоначалия.
Управленческая структура предприятия:
руководитель предприятия – директор,
ему подчиняются заместители директора:
– по экономике;
– по научной работе;
– по опытному производству;
– по коммерческим вопросам;
– по режиму, безопасности и кадрам;
а также:
– помощник директора по качеству и экологии;
– главный бухгалтер;
– сертификационный центр;
– ученый секретарь;
– юрист.
Производственная структура предприятия:
– отдел главного технолога;
– производственный отдел;
– опытно – экспериментальный цех;
– опытно – механический цех;
– отдел главного механика.
В целом организационная структура предприятия представлена в приложении.
Наличие на предприятии научных и производственных структур позволяет построить производственный цикл по разработке изделий и освоению серийного производства без привлечения сторонних организаций и избежать дополнительных расходов.
На предприятии существует лаборатория химико-аналитических исследований. Функциональное назначение – разработка изделий новой продукции, достижение технических характеристик изделий до уровня потребительского спроса, отработка конструкции изделия, технической документации, технологии изготовления, внедрение в производство, авторский надзор за изготовлением и использованием у потребителя.
НИЛ в общем случае отвечает за выполнение возложенных на него функций, за соответствие разрабатываемого изделия требованиям технического задания, проведение всех стадий разработки в соответствии с требованиями ГОСТ, правильность принимаемых технических решений, качество разработки, за выполнение договорных обязательств.
НИЛ имеет право требовать от подразделений соисполнителей выполнение возложенных на него функций, планировать порядок выполнения работ, привлекать сторонние организации при комплексных разработках, требовать от руководства предприятия целевого расходования средств, выделенных на разработку, подавать предложения по повышению эффективности и качества научно-технической продукции.
1.4 Разработка плана маркетинга
а) Ценовая политика
При формировании метода установления цен следует исходить из объективно существующих факторов:
– способность выпускать продукцию высокого качества;
– сложившаяся структура предприятия с соответствующим уровнем накладных расходов;
– возможный рост, исходя из имеющихся мощностей и сырьевых возможностей, выпуска продукции;
– постоянный рост стоимости материалов и покупных изделий и индексация заработной платы.
Исходя из этого, на отчетный год предпочтительно принять следующую стратегию ценообразования: высокое качество – высокая цена.
б) Мероприятия по проведению товара на рынок:
– разработка и выпуск общего рекламного проспекта предприятия и рекламно – информационных листов по всем видам продукции;
– регулярное участие в выставках смотрах; создание группы по оформлению стендов, как на выставках, так и в цехах;
– систематическое размещение рекламных материалов в печатных изданиях и других СМИ;
в) Организация каналов сбыта на внутреннем рынке
– договор со всеми торгующими предприятиями с указанием ответственности сторон;
– введение системы центроразвоза готовой продукции;
– создание диспетчерской сети;
– работа по рекламациям.
Похожие работы
ь проектирование производственных участков предприятия, и начать с определения исходных данных. 2 Определение исходных данных для расчета производственных участков Подготовка производства одежды по индивидуальным заказам предшествует основным процессам производства. Основным исходным данным для проектирования технологического процесса подготовки и раскроя материалов является объем ...
... ) имеют большую автономность, а комплексно расположенные подразделения тесно связаны друг с другом через единую производственную инфраструктуру. Методы организационного проектирования производственной системы (ПС) Методы организационного проектирования ПС с точки зрения организации производства: 1. метод аналогий; 2. метод типового проектирования; 3. программно- ...
... , комплексными или локальными; стратегическими, тактическими (как правило, годовыми) или оперативными. Распространенными методами организации работ по планированию являются сетевые методы и построение оперограмм. Рассмотрим кратко эти методы. Сетевое планирование и управление (СПУ) — это графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем. Сетевой график — ...
... разрез производственного здания и продольный разрез производственного здания. Выполним вначале поперечный разрез. В соответствии с планом, "Разрез 1-1" и будет являться поперечным разрезом производственного одноэтажного трехпролетного здания. Линия разреза пересекает второй и третий пролеты, следовательно, по большому счету это будет поперечный разрез второго и третьего пролетов нашего здания. ...
0 комментариев