Оценка кадрового состава предприятия

Управление персоналом кризисного предприятия на примере ПМК
Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия Система антикризисного управления персоналом Кадровая политика в условиях в условиях кризисного предприятия Характеристика основных принципов управления персоналом кризисного предприятия Постараться убедить в неизбежности кризиса и принять предупредительные меры; Анализ и оценка существующего положения организации Диагностика кризисного состояния ОАО Параньгинская ПМК Оценка кадрового состава предприятия Разработка проекта мероприятий по комплексному управлению персоналом кризисного предприятия Развитие, переобучение и аттестация персонала Учебно-методический центр «ЛИДЕР» департамента федеральной государственной службы занятости населения по Республике Марий Эл Планирование и моделирование кадрового состава в соответствии с перспективными планами развития ОАО «Параньгинская ПМК» Сохранение социальных гарантий и благ
123580
знаков
20
таблиц
1
изображение

2.3. Оценка кадрового состава предприятия

Состав, квалификация, расстановка кадров в процессе производства, их отношение к труду, активность участия в решении вопросов хозяйственной деятельности предприятия, в управлении производством оказывают решающее влияние на эффективность работы предприятия. И поэтому главная задача анализа состоит в объективной оценке уровня профессионального и социального развития предприятия.

Требования творческого подхода работников к производству обусловили повышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах труда. Отсюда главный стратегический курс на высокий уровень образования, квалификации и этики работников.

Основой успешной деятельности любой организации является качественный состав управленческого персонала организации. В таблице 14 показана структура специалистов по уровню образования аппарата управления ОАО «Параньгинская ПМК».


Таблица 14

Образовательная структура управленческого персонала ОАО «Параньгинская ПМК»

Структурное

подразделение

Всего работников В том числе Соотношение специалистов с высшим и ср. спец. обр.
С высшим образованием

Со средним спец.

образованием

1 Руководящий состав 2 2 - 2 : 0
2 Планово-техни-ческий отдел 3 1 2 1 : 2
3 Бухгалтерия 4 1 3 1 : 3
4 ОГИ 3 1 2 1 : 2
5 Отдел снабжения 2 - 2 0 : 2
6 Линейный персонал 3 2 1 2 : 1
7 Отдел кадров 2 1 1 1 : 1
8 ВСЕГО 19 8 11 1 : 1,4

Из таблицы 14 видно, что на одного работника с высшим образованием приходится 1,4 работника со средним специальным образованием.

Анализ трудовых показателей проводится на основании месячной, квартальной и годовой статистической отчетности по форме №3-Т «Отчет по труду». Для установления потерь рабочего времени, причин текучести рабочих кадров и перерасхода фондов заработной платы используют данные первичного бухгалтерского учета. Главная задача анализа – выявить обоснованность плана численности работающих и установить эффективность их использования. В основные задачи анализа использования трудовых ресурсов также входит исследование численности рабочей силы, ее состава и структуры, а также определение размеров и динамики средней заработной платы работников предприятия. Изучение начинается с анализа обеспеченности строительной организации рабочей силой как в разрезе групп персонала, так и по категориям (табл. 15).


Таблица 15

Динамика численности и структуры персонала

Наименование

показателя

2005 год 2006 год 2007 год

Отклонение,

2007/2005

Чел. Уд. вес, % Чел. Уд. вес, % Чел. Уд. вес, % Абсол., чел.

Относ.

%

Среднесписочная численность, всего 137 100 133 100 120 100 -17 87,6
- рабочие 109 80 105 79 94 78 -15 86,2
- служащие 28 20 28 21 26 28 -2 92,9

Из данных таблицы видно, что на предприятии сложилась негативная тенденция к снижению численности персонала, в целом за период численность работников строительного предприятия сократилась на 17 чел. или на 12,4%.

В 2007 году среднесписочная численность работающих в ПМК составляет 120 чел. Средний возраст персонала предприятия составляет 46,8 лет. Низкая заработная плата и ее несвоевременная выдача обуславливают текучесть квалифицированных кадров. Задолженность по заработной плате на начало 2007 года составляет 351 тыс. р. или 80% декабрьского начисления.

К сожалению, в последние годы в некоторые периоды времени на предприятии приходилось прибегать к отправке небольшого числа рабочих в вынужденный отпуск, в основном в течение первого кварта­ла. Сокращение рабочих – это вынужденная мера в связи со снижением объемов работ вследствие неплатежеспособности заказчиков.

Структура работников не претерпевает каких-либо существен­ных изменений, доля служащих в общей численность работников предприятия составляет 28%. В среднем на одного управленческого работника при­ходится 4 рабочих.

Далее рассмотрим размеры средней заработной платы и ее ди­намику в таблице 16, а также уровень дифференциации оплаты труда между категориями работников.

Таблица 16

Динамика среднемесячной заработной платы

Наименование показателя 2005 год 2006 год 2007 год Изменение за период
2005-2006 гг. 2006-2007 гг.
Средняя заработная плата, в целом, р. 3285 4144 5724 859 1580
- рабочие 2709 3250 4038 541 788
- служащие 4461 5735 7410 1274 1675

Как показывает таблица, средняя заработная плата на предприятии в 2007 году возросла на 74% по сравнению с 2005 годом. За период 2005-2006 гг. средняя заработная плата работников увеличилась всего на 26%, это представляет собой крайне отрицательную тенденцию на фоне постоянной инфляции и роста стоимости "потребительской корзины" для населения.

Несмотря на средний уровень заработной платы работников предприятия для республики Марий Эл, социальная защищенность их неуклонно снижается. Если обратиться к уровню дифференциации оплаты труда рабочих и служащих, то уровень оплаты труда работников предприятия значительно дифференцирован.

Рассмотрим изменение производительности труда работников ПМК за 2005-2007 гг. (табл. 17).

Таблица 17

Динамика производительности труда

Показатели

2005 год 2006 год 2007 год

Среднегодовая выработка,

 тыс. руб. / чел.

Абсолютный прирост, тыс. руб.

Темп роста, %

Абсолютный прирост, тыс. руб.

Темп роста, цепной, %

48,4

-

100

-

100

48,8

+0,4

100,8

+0,4

100,8

61,3

+12,9

126,7

+12,5

125,6

По данным таблицы следует отметить: в течение анализируемого периода произошло значительное увеличение выработки в 2007 г., что объясняется в большей степени снижением численности персонала. Это говорит о том, что недостаточно уделяют внимание в строительной организации использованию трудовых ресурсов, но используют их эффективно.



Информация о работе «Управление персоналом кризисного предприятия на примере ПМК»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 123580
Количество таблиц: 20
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
140780
24
9

... время широкую популярность. Возможно, это связано с повышением финансового благополучия ЗАО «РЖД», а также с появлением возможности «испробовать на себе» новейшие достижения науки в области строительства контактной сети для железной дороги. Таким образом, увеличение спроса такого рода услуги привело к повышению предложения, а, следовательно, к увеличению количества фирм, конкурирующих в этой ...

Скачать
188791
43
12

... сбыта необходим для планирования торговых операций предприятия в краткосрочном и среднесрочном периоде, составления сметы затрат, управления запасами, планирования прибыли. Данному вопросу следует уделить особое внимание в виду его важности при оценке эффективности сбытовой деятельности. 1.3. Маркетинговый подход к разработке сбытовой политики на предприятии Выбор целевого рынка и его ...

Скачать
69308
5
1

... Характеристика перспективного плана развития муниципального образования Пригородный район в период 2006-2010 годов)   Стратегическое планирование широко используется в управлении муниципальных образований, особенности которого в данной работе изучены на примере муниципального образования Пригородный район города Нижнего Тагила. Во исполнения Постановления главы района от 07.09.2004 года №1314 ...

Скачать
535429
4
4

... снижается, и наоборот. Влияние этого фактора определяют сравнением уровней издержек обращения до и после приема или передачи магазинов, филиалов и т.д.ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА по специальности Э.01.07 І Бухгалтерский учет, анализ и аудитІ на 2002-2003 учебный год. Финансовый учет Сущность и принципы финансового учета. Сравнительная характеристика финансового и ...

0 комментариев


Наверх