2.3. Оценка кадрового состава предприятия
Состав, квалификация, расстановка кадров в процессе производства, их отношение к труду, активность участия в решении вопросов хозяйственной деятельности предприятия, в управлении производством оказывают решающее влияние на эффективность работы предприятия. И поэтому главная задача анализа состоит в объективной оценке уровня профессионального и социального развития предприятия.
Требования творческого подхода работников к производству обусловили повышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах труда. Отсюда главный стратегический курс на высокий уровень образования, квалификации и этики работников.
Основой успешной деятельности любой организации является качественный состав управленческого персонала организации. В таблице 14 показана структура специалистов по уровню образования аппарата управления ОАО «Параньгинская ПМК».
Таблица 14
Образовательная структура управленческого персонала ОАО «Параньгинская ПМК»
№ | Структурное подразделение | Всего работников | В том числе | Соотношение специалистов с высшим и ср. спец. обр. | |
С высшим образованием | Со средним спец. образованием | ||||
1 | Руководящий состав | 2 | 2 | - | 2 : 0 |
2 | Планово-техни-ческий отдел | 3 | 1 | 2 | 1 : 2 |
3 | Бухгалтерия | 4 | 1 | 3 | 1 : 3 |
4 | ОГИ | 3 | 1 | 2 | 1 : 2 |
5 | Отдел снабжения | 2 | - | 2 | 0 : 2 |
6 | Линейный персонал | 3 | 2 | 1 | 2 : 1 |
7 | Отдел кадров | 2 | 1 | 1 | 1 : 1 |
8 | ВСЕГО | 19 | 8 | 11 | 1 : 1,4 |
Из таблицы 14 видно, что на одного работника с высшим образованием приходится 1,4 работника со средним специальным образованием.
Анализ трудовых показателей проводится на основании месячной, квартальной и годовой статистической отчетности по форме №3-Т «Отчет по труду». Для установления потерь рабочего времени, причин текучести рабочих кадров и перерасхода фондов заработной платы используют данные первичного бухгалтерского учета. Главная задача анализа – выявить обоснованность плана численности работающих и установить эффективность их использования. В основные задачи анализа использования трудовых ресурсов также входит исследование численности рабочей силы, ее состава и структуры, а также определение размеров и динамики средней заработной платы работников предприятия. Изучение начинается с анализа обеспеченности строительной организации рабочей силой как в разрезе групп персонала, так и по категориям (табл. 15).
Таблица 15
Динамика численности и структуры персонала
Наименование показателя | 2005 год | 2006 год | 2007 год | Отклонение, 2007/2005 | |||||
Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | Абсол., чел. | Относ. % | ||
Среднесписочная численность, всего | 137 | 100 | 133 | 100 | 120 | 100 | -17 | 87,6 | |
- рабочие | 109 | 80 | 105 | 79 | 94 | 78 | -15 | 86,2 | |
- служащие | 28 | 20 | 28 | 21 | 26 | 28 | -2 | 92,9 | |
Из данных таблицы видно, что на предприятии сложилась негативная тенденция к снижению численности персонала, в целом за период численность работников строительного предприятия сократилась на 17 чел. или на 12,4%.
В 2007 году среднесписочная численность работающих в ПМК составляет 120 чел. Средний возраст персонала предприятия составляет 46,8 лет. Низкая заработная плата и ее несвоевременная выдача обуславливают текучесть квалифицированных кадров. Задолженность по заработной плате на начало 2007 года составляет 351 тыс. р. или 80% декабрьского начисления.
К сожалению, в последние годы в некоторые периоды времени на предприятии приходилось прибегать к отправке небольшого числа рабочих в вынужденный отпуск, в основном в течение первого квартала. Сокращение рабочих – это вынужденная мера в связи со снижением объемов работ вследствие неплатежеспособности заказчиков.
Структура работников не претерпевает каких-либо существенных изменений, доля служащих в общей численность работников предприятия составляет 28%. В среднем на одного управленческого работника приходится 4 рабочих.
Далее рассмотрим размеры средней заработной платы и ее динамику в таблице 16, а также уровень дифференциации оплаты труда между категориями работников.
Таблица 16
Динамика среднемесячной заработной платы
Наименование показателя | 2005 год | 2006 год | 2007 год | Изменение за период | |
2005-2006 гг. | 2006-2007 гг. | ||||
Средняя заработная плата, в целом, р. | 3285 | 4144 | 5724 | 859 | 1580 |
- рабочие | 2709 | 3250 | 4038 | 541 | 788 |
- служащие | 4461 | 5735 | 7410 | 1274 | 1675 |
Как показывает таблица, средняя заработная плата на предприятии в 2007 году возросла на 74% по сравнению с 2005 годом. За период 2005-2006 гг. средняя заработная плата работников увеличилась всего на 26%, это представляет собой крайне отрицательную тенденцию на фоне постоянной инфляции и роста стоимости "потребительской корзины" для населения.
Несмотря на средний уровень заработной платы работников предприятия для республики Марий Эл, социальная защищенность их неуклонно снижается. Если обратиться к уровню дифференциации оплаты труда рабочих и служащих, то уровень оплаты труда работников предприятия значительно дифференцирован.
Рассмотрим изменение производительности труда работников ПМК за 2005-2007 гг. (табл. 17).
Таблица 17
Динамика производительности труда
Показатели | 2005 год | 2006 год | 2007 год |
Среднегодовая выработка, тыс. руб. / чел. Абсолютный прирост, тыс. руб. Темп роста, % Абсолютный прирост, тыс. руб. Темп роста, цепной, % | 48,4 - 100 - 100 | 48,8 +0,4 100,8 +0,4 100,8 | 61,3 +12,9 126,7 +12,5 125,6 |
По данным таблицы следует отметить: в течение анализируемого периода произошло значительное увеличение выработки в 2007 г., что объясняется в большей степени снижением численности персонала. Это говорит о том, что недостаточно уделяют внимание в строительной организации использованию трудовых ресурсов, но используют их эффективно.
... время широкую популярность. Возможно, это связано с повышением финансового благополучия ЗАО «РЖД», а также с появлением возможности «испробовать на себе» новейшие достижения науки в области строительства контактной сети для железной дороги. Таким образом, увеличение спроса такого рода услуги привело к повышению предложения, а, следовательно, к увеличению количества фирм, конкурирующих в этой ...
... сбыта необходим для планирования торговых операций предприятия в краткосрочном и среднесрочном периоде, составления сметы затрат, управления запасами, планирования прибыли. Данному вопросу следует уделить особое внимание в виду его важности при оценке эффективности сбытовой деятельности. 1.3. Маркетинговый подход к разработке сбытовой политики на предприятии Выбор целевого рынка и его ...
... Характеристика перспективного плана развития муниципального образования Пригородный район в период 2006-2010 годов) Стратегическое планирование широко используется в управлении муниципальных образований, особенности которого в данной работе изучены на примере муниципального образования Пригородный район города Нижнего Тагила. Во исполнения Постановления главы района от 07.09.2004 года №1314 ...
... снижается, и наоборот. Влияние этого фактора определяют сравнением уровней издержек обращения до и после приема или передачи магазинов, филиалов и т.д.ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА по специальности Э.01.07 І Бухгалтерский учет, анализ и аудитІ на 2002-2003 учебный год. Финансовый учет Сущность и принципы финансового учета. Сравнительная характеристика финансового и ...
0 комментариев