Методика определения технико-экономических показателей АЭИС
Характеристика средств ВТ
Разработка технического обеспечения системы
Выбор и обоснование топологии ЛВС
Выбор и расчет периферийных технических средств
Выбор оптимального варианта (по критериям эффективности)
ОС и средства, расширяющие ее возможности
Навигация
Методика определения технико-экономических показателей АЭИС
Проектирование и расчет работоспособности локальной вычислительной сети расчетно-кассового центра коммерческого банка
50333
знака
5
таблиц
14
изображений
1.4 Методика определения технико-экономических показателей АЭИС
Годовая экономия от внедрения АЭИС определяется по формуле:
Э = N * Z, где
N ¾ количество автоматизированных рабочих мест (АРМ);
Z ¾ прямой экономический эффект от внедрения одного АРМ. Определяется по формуле:
Z = H - R, где
H ¾ ежегодный экономический эффект;
R ¾ приведенные к одному АРМ затраты на приобретение средств ВТ и системы передачи данных и т.д.
Ежегодный экономический эффект определяется по формуле:
, где
Х ¾ число ИТР и служащих, пользующихся одним АРМ (обычно 2-4);
К ¾ средневзвешенное число смен (1 - 2,5);
С ¾ средние ежегодные затраты на одного сотрудника;
Р ¾ относительная средняя производительность сотрудника, пользующегося АРМом (140 - 350%).
Затраты на приобретение средств ВТ для одного АРМ:
, где
Кивс ¾ общие затраты на проектирование и создание ИВС;
Тн ¾ нормативный срок жизненного цикла технического обеспечения (6 -8 лет);
Сэ ¾ текущие ежегодные эксплуатационные расходы;
Сп ¾ теукщие ежегодные расходы на развитие программных средств.
Общие затраты на проектирование и создание ИВС определяются:
Кивс = К1 + К2 + К3, где
К1 ¾ производственные затраты;
К2 ¾капитальные вложения;
К3 ¾остаточная стоимость ликвидированного оборудования.
К1 = С1 + С2 + С3, где
С1 ¾ затраты на НИР и ТЗ;
С2 ¾ затраты на опытную эксплуатацию и внедрение;
С3 ¾ затраты на рабочий проект.
, где
Ki ¾ затраты на приобретение ЭВМ, АП, Т, помещений, прокладку КС, служебных площадей и т.д.
, где
Kib¾ первоначальная стоимость действующего i - го вида оборудования;
a ¾ годовая норма амортизации (12% от стоимости ТС);
Tiэ ¾длительность эксплуатации i - го вида оборудования.
, где
Сiэ ¾ основная и доплнительная зарплата с отчислениями на соцстрах (принимается равным 6% от суммы основной и дополнительной зарплаты), амортизация, ремонт (3-4% от стоимости ТС), затраты на аренду КС, прочие расходы (принимаются в размере 0,7 - 1% от стоимости ТС варианта КТС), и т.д.
Срок окупаемости определяется по формуле:
S = Кивс / Z (в годах), (в месяцах ¾ S*12). Коэффициент эффективности: Е = 1 / S.
1.5 Состав, содержание и организация работ по созданию АЭИС
Таблица 1
| стадии создания |
Этапы создания | сроки выполнения |
| I Предпроектная стадия II Техническое проектирование. III Ввод системы в эксплуатацию. | 1. Предпроектное обследование объекта. * выбор объекта; * обследование объекта (внутренние связи, внешние связи, цели и назначение, изучение структуры, характеристика входной и выходной информации, состав и содержание документов, маршруты документов); * организация обработки учетной информации; * характеристика объекта и системы управления; * перспективы развития. 2. Разработка ТЭО АЭИС. ·обоснование цели создания системы; ·определение функций управления с целью их автоматизации; ·выбор и обоснование ориентировочного состава КТС системы; ·оценка состояния информационной базы системы; ·расчет ожидаемых результатов создания системы; ·оценка производжственной необходимостии экономической целесообразности создания; 3. Разработка ТЗ. * характеристика объектов управления; * цели создания и функционирования системы; * требование к системе и ее частям; * расчет технико-экономические показателей; 1. Разработка технического проекта: ·описание предлагаемой организационноц и функциональной структуры системы; ·описание постановки и решения комплекса задач функциональных задач подсистем; ·описание КТС, ИО и ПО; ·расчет ожидаемой экономической эффективности; ·план мероприятий по подготовке объекта к внедрению системой. 2. Разработка рабочего проекта: * общесистемная документация,которая состоит из должностных инструкций по организации действий персонала в условиях функционирования системы, окончательонго расчета ожидаемой технико-экономической эффективности системы; * документация по информационному обеспечению(технологические инструкции по обработке информации, формы Д, объемы информации, альбомы классификаторов и кодов); * документация по ТО; * документация по ПО. 1. Опытная эксплуатация:: ·отработка системы; ·выявление и устранение неполадок, корректировка документации. 2. Приемно-сдаточные испытания системы для передачи в промышленную эксплуатацию. |
1.6 Исходные данные для проектирования
1.6.1 Источники и потребители информации
Требования к входной информации.
Таблица 2
| Источник информации | Виды информации | Объем | Форма представления |
| НБУ | оперативная, неоперативная | 2,5 * 106, 2*106 | Т (маш. Код), Д; Д |
| Центральный офис | оперативная, неоперативная, учетная | 105, 106, 1,1 *106 | Телефон,Т, Д, МД;Д,МД; МД,Т |
| Филиал №1 | оперативная, текущая оперативная, текущая неоперативная, учетная | 105, 106, 106,0,5 * 106 | Т,телефон;МД,Д;МД,Д,Т;Д |
| Филиал №2 | оперативная, текущая оперативная, текущая неоперативная, учетная | 105, 106, 106,0,5 * 106 | Т,телефон;МД,Д;МД,Д,Т;Д |
| Филиал №3 | оперативная, текущая оперативная, текущая неоперативная, учетная | 105, 106, 106,0,5 * 106 | Т,телефон;МД,Д;МД,Д,Т;Д |
| Юридические лица | текущая | 105 | Д,телефон |
Требования к выходной информации.
Таблица 3
| Источник информации | Виды информации | Объем | Форма представления | Время | Достоверность |
| НБУ | оперативная неоперативная учетная | 105 106 1,1 * 106 | Т,телефон Д, телефон Д | сут,неделмесяц неделя | 10-7 10-7 10-7 |
| Центральный офис | оперативная учетная неоперативная плановая | 2,2*105, 3*106, 4 *106 1,2*106 | Телефон,Т Т,Д,телефон Д,МД Т, Д,телефон | 1 час 5часов неделя сут,недля | 10-8 10-8 10-7 10-7 |
| Филиал №1 | оперативная, неоперативная, плановая | 3*104, 3*105 4*105 | Т,телефон; МД,Д; МД,Д,Т | 1 час сутки неделя,сутт | 10-8 10-7 10-7 |
| Филиал №2 | оперативная, неоперативная, плановая | 3*104, 2,5*105 4*105 | Т,телефон; МД,Д; МД,Д,Т | 1 час сутки неделя,сутт | 10-8 10-7 10-7 |
| Филиал №3 | оперативная, неоперативная, плановая | 3*104, 3,5*105 3*105 | Т,телефон; МД,Д; МД,Д,Т,тел. | 1,2 часа неделя,сут неделя,сутт | 10-8 10-7 10-7 |
| Юридические лица | оперативная неоперативная | 104 105 | Д,телефон Д | сутки неделя | 10-8 10-7 |
Похожие работы
... юридических и физических лиц занимает все большее место в банковских операциях. На основании проведенного исследования, мы можем констатировать, что организация расчетно-кассового обслуживания юридических и физических лиц в коммерческих банках Беларуси представляет собой сложную многоуровневую систему, требующую постоянной рационализации и совершенствования. Организация расчетно-кассового ...
... оценки. Такой подход обусловлен достаточно высоким общественно-экономическим статусом и престижем банковской организации; многоцелевой ориентацией деятельности банка на любом уровне (на результат, получение прибыли, совершенствование деятельности, клиента, высокое качество обслуживания); личной заинтересованностью банковских работников в обновлении знаний и умений, повышением своего мастерства, ...
... оптимальные варианты оснащения офиса коммерческой компании комплектом оборудования, достаточным для решения поставленной задачи Глава 1. 1.1 Постановка задачи. Целью данного дипломного проекта является разработка системы управления работой коммерческой компании. Исходя из современных требований, предъявляемых к качеству работы управленческого звена коммерческой компании, нельзя не отметить, что ...
... 20 до 30% от суммы на электронные платежи. Следовательно общая сумма затрат на телекоммуникации РКЦ - ГРКЦ составляет порядка 100 000 Долларов США в год. Пути решения проблемы телекоммуникаций Для решения указанных проблем в соответствии с концепцией развития ЕТКБС ЦБ РФ предполагается: · помимо наземных каналов использовать в сети спутниковые каналы; · построить магистральную сеть по ...
0 комментариев