Метод корреляции

3.2.2 Метод корреляции.

При использовании этого статистического метода берутся все данные за исследуемый период (табл. 3.1). Все точки наносятся на график, заполняется корреляционное поле. Затем визуально проводится линия совокупных затрат, которая, пересекаясь с осью ординат, также показывает величину постоянных расходов в общей сумме затрат (рис 3.12)

РСЭО

Сборка кабин

Одной из трудностей в применении директ-костинга является проблема разложения затрат на постоянные – переменные. В этой работе я постаралась показать, что эта трудность устранима. Повсеместное распространение средств вычислительной техники и персональных компьютеров, использование при решении бухгалтерских задач стандартных программ обеспечивает, с одной стороны, оперативное, нетрудоемкое их решение, а с другой – хорошее качество информации, получаемой для анализа, и проведение самого анализа.

Заключение.

В системе директ-костинг все затраты делятся на переменные и постоянные. Постоянные расходы учитывают отдельно, их не распределяют между отдельными видами продукции и не включают в себестоимость продукции, а возмещают общей суммой из выручки.

Основные положения системы директ-костинг – самая точная себестоимость, не так в которой после многочисленных распределений включены все затраты, а та в которую включается затраты, действительно относящиеся к производству данного вида продукции. В системе директ-костинг рассчитывается сумма маржинального дохода, как разница между выручкой от реализации продукции и себестоимостью этой продукции, посчитанной по переменным затратам.

Определяется точка критического объема производства. В этой точке выручка от реализации равна полной себестоимости продукции.

Основными преимуществами директ-костинга являются:

·     Возможность рассчитывать себестоимость предельной единицы продукции и на основе этого определять точку безубыточности;

·     Является экономичным методом ведения учета на предприятии, т.к. задача распределения накладных расходов здесь вообще не стоит.

Но есть и свои недостатки:

·     Не позволяет определить средние затраты на производство продукции, что делает возможным проведение предприятием неоправданно рискованной ценовой политики;

·     Выводит накладные расходы из сферы контроля над затратами.

Идеальных систем или идеальных методов не бывает. У каждой системы и у каждого метода – свои достоинства и свои недостатки. Главная задача - понять особенности систем и методов с тем, чтобы, нивелируя их негативные стороны, максимально использовать положительные, реализовать заложенные в них преимущества.

Приложение.

Перед составлением смет затрат решают основополагающую для предприятия проблему: подготовка производственной программы в количественном выражении. Первоначально составляют смету использования материалов и только после нее на приобретение основных материалов.

Основной целью сметы является максимальное удовлетворение запросов производства по повышению производственной программы при минимальных затратах на материалы.

Таблица 1

“Годовая смета использования основных материалов”.

Наименование материалов.	Цех № 1			Цех № 2			Всего.
	Количество, ед.	Цена за ед., руб	Сумма, тыс. руб.	Количество, ед.	Цена за ед., руб	Сумма, тыс. руб.	Количество, ед.	Сумма, тыс. руб.
Материал А, штук	100000	3500	350000	200000	3500	700000	700000	1050000
Материал Б, штук	5000	10000	50000	10000	10000	100000	100000	150000
Итого			400000			800000	800000	1200000

За составление сметы затрат на приобретение основных материалов несет ответственность начальник отдела МТС. Целью сметы является своевременное обеспечение потребностей производства по запланированной для отдела цене материалы. Общий вид сметы представлен в таблице 2.

Таблица 2

“Смета затрат на приобретение материалов”

Наименование материалов	Материал А	Материал Б
Количество единиц материалов по годовой смете, необходимое для удовлетворения спроса производства.	300000	15000
Планируемый запас на конец периода	30000	1500
Итого	330000	16500
Планируемый запас на начало периода	50000	2000
Итого	280000	14500
Планируемая цена за единицу, руб.	3500	10000
Всего расходы на закупки, тыс. руб.	980000	145000

Список использованной литературы.

1.    А.С Березной, С. Дубовик “Управленческий учет: вопросы методологии и использования компьютерных информационных систем” / Рынок ценных бумаг 1999 год № 9.

2.    С.А Николаева “Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике”. /Бухгалтерский учет № 1, 2, 3 1996 год.

 

3.    С.А. Николаева “Учет затрат на производстве: система "директ-костинг", М. 1993 год.

4.    Макальская “Учет на преприятии”, М., 1994г.

5.    Введение в управленческий учет. Под ред. Басовского Л.Е., М. 1996 г.