Управленческий учет

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………………………………………………………………….……2

Условие…………………………………………………………………………………………………………………………….……………...3

Подготовка оперативного бюджета на 2004 г……………………………………………….………5

1. Разработка бюджета продаж……………………………………………………………………………….….…..6

2. Разработка бюджета производства…………………………………………………….………………..…6

3. Разработка бюджета затрат материалов и бюджета закупок материала…………………………………………………………………………………………………………………………………...7

4. Разработка бюджета прямых трудовых расходов……………………………………...10

5. Разработка бюджета накладных расходов………………………………………………………..10

6. Разработка бюджета запасов готовой продукции на конец отчет. периода………………………………………………………………………………………………………………………………………..11

7. Разработка бюджета себестоимости продаж………………………………………………...12

8. Разработка бюджета административных, маркетинговых, коммерческих и других периодических расходов……………………………….....................................13

9. Разработка плана прибыли и убытков………………………….…………………………..14

Список использованной литературы……………………………………………..…………….…..15

Введение

Управленческий учет обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации.

В сравнении с управленческим учетом ,бухгалтерский не дает информацию для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений, и для преодоления этих недостатков в странах с развитой рыночной экономикой стал применяться внутренний управленческий учет.

Само понятие управленческий учет намного шире, чем внутрипроизводственный бухгалтерский учет — это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее).

Система управленческого учета предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.

 Цели управленческого учета:

1.    Оказание информационной помощи управляющим;

2.    Контроль и прогнозирование расходов;

3.    Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;

4.    Принятие оперативных управленческих решений.

Функции управленческого учета:

1.   Планирование и координирование будущего развития предприятия;

2.   Оперативное управление;

3.   Оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия и отдельных подразделений.

Условие нашей задачи:

Предприятие производит два типа двигателей для автомашин, используя в качестве основных материалов сплав № 1 и сплав № 2. Учетной политикой предусмотрено применение метода ФИФО. Руководство определило план развития предприятия на 2004 г. следующим образом:

Прогноз реализации

 Таблица 1

Показатель	Мотор
	№ 1	№ 2
Планируемые продажи, шт. Цена продажи одной единицы, руб.	2500 300	500 400

Планируемый уровень запасов

готовой продукции на конец периода

Таблица 2

Параметры	Мотор
	№ 1	№ 2
Планируемые запасы на конец периода, шт.	550	25

Планируемая величина прямых затрат

 Таблица 3

Показатели	Сумма
Стоимость материалов, руб./кг. сплав № 1 сплав № 2 Зарплата производственных рабочих, руб./час.	3,5 5 10

Состав прямых затрат,

включаемых в себестоимость единицы продукции

Таблица 4

Показатель	Мотор
	№ 1	№ 2
Сплав № 1 Сплав № 2 Труд производственных рабочих	6 кг. 3 кг. 2 ч.	6 кг. 4 кг. 3 ч.

Планируемые запасы

материалов на конец периода

Таблица 5

Материалы	Количество, кг.
Для сплава № 1 Для сплава № 2	4000 1000

 

Планируемые накладные расходы

 Таблица 6

Накладные расходы	Показатель	Руб.	Сумма, руб.
Переменные Постоянные Постоянные Постоянные Постоянные Постоянные Постоянные	Зарплата вспомогательных рабочих Премии рабочим Электроэнергия Ремонт Амортизация Налог на имущество Зарплата мастеров Электроэнергия Ремонт   Расходы по НИОКР Зарплата Материалы Расходы по маркетингу Зарплата Реклама командировки   Коммерческие расходы Зарплата Аренда, налоги Работа с клиентами Зарплата Командировки Административные расходы Зарплата управляющих Зарплата служащих Административные помещения Разное	150 000 160 000 45 000 35 000 115 000 25 000 50 000 10 000 10 000 105 000 31 000 65 000 15 000 20 000 30 000 20 000 20 000 10 000 80 000 40 000 40 000 30 000	600 000 136 000 100 000 50 000 30 000 190 000

Данные о наличии

сырья и готовой продукции на складе

Таблица 7

Показатель	Сплав № 1	Сплав № 2
Запасы на начало периода, кг. Стоимость запасов, руб	3500 12250	3000 15000

Таблица 8

Показатель	Мотор № 1	Мотор № 2
Начальные запасы, шт. Начальные запасы, руб.	50 19200	25 13100

 

Требуется:

Подготовить оперативный бюджет на 2004 год.

 Должны быть представлены:

1. бюджет продаж;

2. бюджет производства (в штуках);

3. бюджет использования прямых материалов;

4. бюджет трудовых затрат;

5. бюджет общепроизводственных расходов;

6. бюджет конечных запасов (материалов и готовой продукции);

7. бюджет себестоимости проданной продукции;

8. план прибылей и убытков.

Составить формулы, описывающие поведение всех видов затрат

Подготовка оперативного бюджета на 2004 год.

1. Разработка бюджета продаж

Планирование продаж это сложный процесс при котором необходимо учитывать следующие факторы:

- история продаж;

- общее состояние экономики

- ценовая политика

- результаты маркетинговых исследований

- производственные мощности

- конкуренция

На основе прогноза продаж составляется бюджет продаж.

Бюджет продаж

Таблица 9

Продукция	Количество, шт.	Цена, руб.	Итого, руб.
Мотор № 1 Мотор № 2	2500 500	300 400	750 000 200 000
Всего			950 000