В себестоимость готовой продукции включается как, прямые так и косвенные производственные и не производственные расходы

1.    в себестоимость готовой продукции включается как, прямые так и косвенные производственные и не производственные расходы

2.    к концу отчетного периода на складе предприятия остается готовая продукция изготовленная в данном отчетном периоде

Расчет себестоимости готовой продукции

Таблица № 16

Показатели	Стоимость ед. затрат, руб.	Затраты (мотор № 1)		Затраты (мотор № 2)
		натур. ед.	руб.	Натур. ед.	руб.
Сплав № 1 Сплав № 2 Раб. Время Наклад расх	3,5 5 10 80	6 кг. 3 кг. 2 ч. 2 ч.	21 15 20 160	6 кг. 4 кг. 3 ч. 3 ч.	21 20 30 240
Всего			216		311

Бюджет запасов материалов

и готовой продукции на конец планируемого периода

Таблица № 17

Показатели	Ед. измерения	Кол-во	Стоимость ед., руб.	Итого тыс. руб.
Затраты материалов: Сплав № 1 Сплав № 2 Запасы гот. продукции: Мотор № 1 Мотор № 2	кг. кг. шт. шт.	4 000 1 000 550 25	3,5 5 216 311	14,0 5,0 19 118,8 7,8 126,6
Итого				145,6

7. Разработка бюджета себестоимости продаж

 

В основе расчетов лежит следующая формула:

Себестоимость запасы гот. прод. на начало периода +

проданной = себестоимость произвед. прод. за планируемый период-

продукции запасы гот. прод. на конец периода

Себестоимость прямые затраты материалов в планир. периоде +

произведенной = прямые затраты труда + накладные расходы

продукции

 

Бюджет себестоимости продаж

 Таблица № 18

№ п/п	Показатели	№ таблицы	Сумма, тыс. руб.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.	Запасы готовой продукции на начало периода Затраты материалов Затраты труда Накладные расходы Себестоимость произведенной продукции Запасы готовой продукции Себестоимость реализованной продукции	8 12 14 6 стр.2+стр.3+стр.4 17 стр.1+стр.5-стр.6	32,3 128,5 75,0 600 803,5 126,6 709,2

 

8. Разработка бюджета административных, маркетинговых, коммерческих и других периодических расходов

Данные берем из таблицы 6. Все виды затрат являются постоянными и не зависят от объемов производства.

Бюджет производственных затрат,

связанных с конструированием и моделированием, тыс. руб.

 Таблица № 19

Показатели	Сумма
Заработная плата Материалы	105 31
Итого	136

Бюджет расходов на маркетинг, тыс. руб.

Таблица № 20

Показатели	Сумма
Заработная плата Реклама Командировки	65 15 20
Итого	100

Бюджет коммерческих расходов, тыс. руб.

Таблица 21

Показатели	Сумма
Заработная плата Аренда, налоги	30 20
Итого	50

Бюджет отдела работы с клиентами, тыс. руб.

Таблица 22

Показатели	Сумма
Заработная плата Командировки	20 10
Итого	30

Бюджет административных расходов, тыс. руб.

Таблица 23

Показатели	Сумма
Заработная плата управляющих Заработная плата служащих Административные помещения Разное	80 40 40 30
Итого	190

 

9. Разработка плана прибылей и убытков

 

Составление операционного бюджета завершается подготовкой плана прибылей и убытков

Прогноз прибылей и убытков

Таблица 24

№ п/п	Показатели	№ таблицы	Сумма тыс.руб.
1. 2. 3. 4. 5.	Выручка от продаж Себестоимость продаж Валовая прибыль Операционные расходы: затраты на конструирование и моделирование затраты на маркетинг коммерческие затраты затраты отдела работы с клиентами административные затраты Итого операционных расходов Прибыль от основной деятельности	9 18 стр.1-стр.2 19 20 21 22 23 стр.3-стр.4	950 709,2 240,8 136,0 100,0 50,0 30,0 190,0 506,0   - 265,2

Предприятие при таком плане развития потерпит убыток. Поэтому рационально рассмотреть другой объем производства.

Список использованной литературы:

1.   Т.В. Шишкова «Управленческий и финансовый учет» Бухгалтерский учет. 1996 г. № 3-52

2.   Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ от 24.03.2000. № 31н

3.   М.А. Вахрушина «Бухгалтерский управленческий учет» издательство «Омега – Л», Москва, 2006 год.