Определение структуры производства

2.2. Определение структуры производства.

 

Управленческие решения относительно объема производства и ассортимента продукции принимаются на основе информации финансового отчета. При этом предприятия выпускают про­дукцию в широком ассортименте, которую реализуют различ­ными путями: в больших и малых размерах, посредством опто­вой и розничной торговли, с доставкой и без нее потребителям с различным географическим и территориальным расположением. Такая практика требует отдельных отчетов о доходах, получаемых по видам продукции и сегментам рынка.

Использование бухгалтером полной финансовой информа­ции о финансово-сбытовой деятельности предприятия позволя­ет сделать действенной систему контроля, направленную на повышение эффективности работы предприятия.

Финансовые отчеты по отдельным сегментам должны вклю­чать общие суммы и вписываться в общий финансовый отчет предприятия. Например, прибыль от производства каждого про­дукта или ассортимента продукции должна быть частью совокуп­ной прибыли и сохранять взаимосвязь с объемом производства и величиной переменных затрат. Издержки каждого производствен­ного подразделения являются частью издержек производства на уровне всего предприятия и должны контролироваться с учетом эффективности производства, видов продукции, полноты использования рабочего времени и т.п. Существует связь между ассорти­ментом продукции и загруженностью производственных мощно­стей отдельных производственных подразделений.

Оценка каждого сегмента предпринимательской деятельно­сти представляет собой про6лему для бухгалтера, учитывающего издержки производства. Ее разрешение происходит в процессе разработки системы контроля за объемом и ассортиментом выпус-ка наиболее рентабельных продуктов и валовой прибыли предприятия. Несмотря на специфичность системы контроля для каждого предприятия, она должна включать следующие ти­повые процедуры:

·      наблюдение за рентабельностью каждого продукта;

·       контроль за валовой прибылью, полученной от каждого продукта;

·      определение отклонений фактической прибыли от ожидаемой;

·      расчет структуры издержек, исключение чрезмерных скрытых издержек;

·      расчет возмещения накладных расходов, приходящихся на отдельный продукт;

·      влияние изменения цен на эластичность спроса и другие контрольные процедуры, используемые на предприятии.

Использование контрольных процедур позволяет определить, каков должен быть объем производства, чтобы обеспечить ожидаемую прибыль, какую цену реализации следовало бы установить, чтобы получить конкретную величину прибыли, каков предел безопасности (безубыточности) работы предприятия, какова зона безопасности, структура реализованной продукции.

 

Прямой метод расчета называется методом валовой прибыли, где базовым является уравнение:

Валовая прибыль Выручка Переменные

(или маржинальный = от реализации - расходы.

доход) продукции

Построение графика валовой прибыли будет иметь вид, как на рисунке 1. Линия переменных расходов (оК) строится из расчета 2000 шт. изделий и 100000 руб. на единицу объема производства. Постоянные издержки (КД) равны разнице между совокупными (АД) и переменными (оК) издержками.

Постоянные издержки считаются постоянной величиной для всего диапазона объема производства. Сумма постоянных издержек в размере 40000000 руб. прибавляется к переменным издержкам, в результате линия совокупных издержек параллельна линии переменных издержек. Маржинальный доход представлен на графике между линией дохода от реализации (оС) и линией переменных затрат. Приемлемый диапазон задач - в пределах от 600 до 2000 шт. единиц продукции.

Рис. 1. График валовой прибыли (маржинального дохода)

Необходимо обратить внимание на тот факт, что решения будут приемлемы в пределах установленного диапазона производства. Вне этого диапазона цена реализации и переменные расходы на единицу продукции будут другими. Иногда для анализа рассчитывают зону безопасности, а также коэффициент предела безопасности:

Зона безопасности = Планируемая - Реализация в точке

реализация безубыточности,

Коэффициент  Планируемая Реализация в точке

предела =  реализация + безубыточности

безопасности Планируемая реализация

Точка безубыточности показывает кромку безопасности. Она определяет насколько может быть сокращен объем реализации, прежде чем предприятие получит убытки.

После общего анализа составляется таблица индивидуальных вкладов в прибыль каждым продуктом или ассортиментом продукции.

МД на единицу продукта

Рентабельность продукта = ---------------------------------- * 100

Цена единицы продукта

Таблица 2.1.

Продукт	Рентабельность продукта, %.	Маржинальный доход, руб.	Структура ассортимента продукции, %.
А	62	10000000	20
Б	60	20000000	40
В	50	20000000	40
Совокупный маржинальный доход		50000000	100

Из табл. 2.1. видно, что наименьшую рентабельность имеет продукт В. В результате производства этого продукта упала общая рентабельность (см. табл. 2.2.)

Таблица 2.2.

Показатель	До производства продукта В, тыс. руб.	После производства продукта В, тыс. руб.
Выручка от реализации	49500	89500
Переменные издержки	19500	39500
Маржинальный доход	30000	50000
Постоянные издержки
прямые	6800	21500
косвенные	16000	16000
Прибыль	7200	12500
Средняя рентабельность производства, %.	61	55,9

Данные табл. 2.2. показывают, что рентабельность, исчис­ленная по маржинальному доходу, упала с 61 до 55,9%, в то время как по прибыли она возросла с 14,5 до 16%. Продукт В, который сразу занял 40% общего совокупного маржинального дохода, имеет значительные начальные издержки, которые начнут уменьшаться по мере получения информации о произ­водстве и маркетинге этого продукта. Продукт В имеет более высокую цену относительно другой продукции. Это обстоятель­ство, возможно, побудит руководство принять решение относи­тельно изменения ассортимента продукции.

С целью более широкого взгляда на объем и ассортимент продукции используют метод сегментного анализа, основанного на данных многоступенчатого сегментного учета. Уровень при­были оценивается не только по продуктам, но и по вложению в общую сумму прибыли каждой зоны. Рассчитывается структура маржинального дохода предприятия по зонам рынка, а внутри зон - по видам продукции. Формы контроля предпринима­тельских сегментов предусматривают и такие процедуры, как

установление цены реализации для каждого продукта со стороны производственных подразделений. Оценка реализации продук­ции производственным подразделением обычно используется лишь при материальном стимулировании мастеров, начальни­ков участков и цехов. Следует помнить, что наиболее приемле­мым вариантом расчета трансфертных цен являются нормативы издержек. Поэтому вклад в сумму прибыли каждым подразде­лением рассматривается как вклад в совокупное возмещение общих накладных, а не прямых производственных издержек, и влияние на величину чистого дохода предприятия. Немаловаж­ными процедурами контроля является наблюдение за эластич­ностью спроса по видам продукции.

Основная концепция прибыли от реализации: повышение цен - уменьшение объема реализации или снижение цен - увеличение объема реализации. Эластичность спроса определяется по каж­дому продукту. Считается, что если спрос эластичен, то рост реализации не должен превышать 1/3 фактического объема. Альтернативным шагом для поддержания уровня цен может служить программа снижения затрат. При этом снижение об­щей суммы расходов не должно превышать 1/3 фактического объема реализации.

Если ассортимент продукции определяется уровнем маржи­нального вклада и чистого похода, то средние переменные за­траты будут изменяться и той же пропорции, что и реализаци­онные. В таком случае высокий уровень реализации снижает издержки. Недостаток производственных мощностей для роста реализации потребует дополнительных инвестиций и набора рабочей силы и, как следствие, вызовет снижение эффективно­сти производства и повышение затрат.[8].

Заключение.

В данной курсовой работе был рассмотрен вопрос, затрагивающий тему затраты, как один из основных объектов управленческого учета. В результате выяснено, что управление затратами является неотъемлемой частью управленческого учета на предприятиях различных сфер деятельности. Данный инструментарий служит на благо любому предприятию. Благодаря внедрению его в "жизнь" современного бизнеса, многие хозяйствующие субъекты в настоящее время укрепляют позиции в своем сегменте рынка, а то, и расширяют продажу продукции.

Система управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее филиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности компании.

Управленческая деятельность предприятия предполагает решения по многочисленным проблемам, которые возникают в процессе его предпринимательской деятельности. В круг этих проблем входят: управления запасами, объемом производства и продаж, ассортиментом выпускаемой продукции и освоением новой, капитальными вложениями.

Контроль за фактической величиной материальных запасов и соответствия оптимальному размеру проводится разными методами в зависимости от хозяйственных ситуаций.

Список использованной литературы.

1.   http: // www. Garant. ru.

2.   http: // www. Consultant. ru.

3.   http: // www. Buhgalteria. ru.

4.   План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и инструкция по его применению. М. 2004г.

5.   Безруких П.С. «Бухгалтерский учет», М., 1998г.

6.   Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет», М., 2000г.

7.   Ивашкевич В.Б. «Бухгалтерский управленческий учет», М 2003г.

8.   Карпова Т.П. «Управленческий учет», М., 1998г.

9.   Керимов В.Э. «Управленческий учет», М., 2001г.

10.Керимов В.Э., Минина Е.В. «Управленческий учет и проблемы классификации затрат», М., 2002г.

11.Кондраков Н.П., Иванова. «Бухгалтерский управленческий учет», М., 2000г.

12.Мишин Ю.А. «Управленческий учет», М., 22002г.

13.Николаева О. «Бухгалтерский управленческий учет», М., 2000г.

14.Шеремет А.Д. «Управленческий учет», М., 2001г.