Навигация
Планування діяльності підрозділів підприємства
37624
знака
9
таблиц
4
изображения
2. Планування діяльності підрозділів підприємства
2.1. Виробнича програма та її обґрунтування
Виробнича програма підрозділів основного виробництва – це сукупність продукції певної номенклатури і асортименту, яка має бути виготовлена у плановому періоді у визначених обсягах згідно зі спеціалізацією та виробничою потужністю цих підрозділів. Виробнича програма є надзвичайно важливим розділом плану роботи підприємства та його підрозділів, оскільки вона виражає зміст їх основної діяльності та засоби досягнення стратегічної мети.
З метою чіткого взаємоузгодження виробничі завдання цехам у натуральному виразі розробляються в порядку, зворотному до послідовності технологічного процесу. У плановому завданні кожного цеху враховуються поставки продукції цехам-споживачам, на склад готової продукції і можлива заміна незавершеного виробництва з метою підтримання його величини на нормативному рівні. Цей загальний порядок розроблення виробничої програми цехів можна подати так:
Nв = Nп + Nс + Nн – Nф ,
Де Nв – плановий випуск виробів у натуральному виразі в певному цеху;
Nп – поставка виробів наступним за технологічним маршрутом цехам-споживачам;
Nс – поставка виробів на склад готової продукції;
Nн, Nф – відповідно нормативний і фактичний міжцеховий запас цього виробу.
Наприклад, в 2005 року планувалася:
поставка ватину ватинною дільницею на склад готової продукції – 200 тис. м, а цеху по випуску товарів широкого народного споживання потрібно було поставити 5 тис. м ватину. Крім цього слід довести фактичну величину ватину у незавершеному виробництві (36 тис.м) до нормативної (80 тис.м). Трудомісткість 100 м ватину: 5,2 машино-годин, 2,4 людино-години. Кількість обслуговуючих виробників складає 5% від кількості основних робітників. Необхідна кількість ремонтників розраховується виходячи з того, що на один ремонтник може обслуговувати за зміну 5 станків. Протягом року підприємство працювало 252 дні у дві зміни по 8 годин. Втрати робочого часу працівниками складають 4%, коефіцієнт використання режимного фонду складає 0,94, а коефіцієнт виконання норм 1,0.
Отже:
1) Плановий випуск =200000+5000+80000-36000=249000 (м)
2) Максимальний фонд робочого часу 1 обладнання = 252*8*2 = 4032 маш-год
3) Ефективний фонд робочого часу 1 обладнання = 4032*0,94=3790,08 маш-год
4)Необхідна кількість обладнання = (2490*5,2)/3790,08 = 3,4 = 3 од. обл.
5) Ефективний фонд робочого часу 1 працівника = 252*8*0,96 = 1935 люд-год
6) Необхідна кількість основних працівників = (2490*2,4)/(1935*1,0) =3,09 = 3 чол.
7) Необхідна кількість обслуговуючих робітників = 11* 0,05 = 1 чол.
8) Необхідна кількість ремонтників = 3/5=0,6 = 1 чол.
2.2. Планування виробничої собівартості
При плануванні собівартості слід розрізняти собівартість окремих виробів (калькуляції) і собівартість загального обсягу готової продукції. Планування собівартості здійснюється знизу вверх, починаючи з місць витрат і центрів відповідальності. Закінчується цей процес складанням загального кошторису підприємства і визначенням собівартості продукції.
- Виробнича собівартість – це всі витрати, пов’язані з виробництвом продукції, виконанням робіт, наданням послуг.
Для забезпечення беззбиткової виробничо-господарської діяльності підприємства ці витрати мають плануватись так, щоб вони відшкодовуватись за рахунок доходу від продажу виготовленої продукції.
Собівартість є одним з двох основних елементів, з яких складається ціна на товар.
Розглянемо приклад планування виробничої собівартості продукції ЗАТ „Тетерів”(Табл. 1.).
Візьмемо за приклад Ватин артикул 6В1 – 300.
Дане підприємство при плануванні до виробничої собівартості включає:
1. сировину;
2. повернені відходи;
3. допоміжні матеріали – шпагат та препарат ОС-20;
4. електроенергія;
5. основна з/плата основних виробничих робітників;
6. нарахування на соцстрах – 39,14% від основної з/плати;
7. утримання та експлуатація обладнання – вартість карда стрічки та голок;
8. цехові витрати, що включають в себе:
ˉ амортизацію
ˉ усю іншу з/плату
ˉ нарахування на з/плату
ˉ газ
ˉ воду
ˉ комунальний податок
ˉ зв’язок
ˉ оплату відряджень
ˉ податок на землю
ˉ санстанцію
ˉ поштові витрати
ˉ плату за кредит
ˉ пожежне обслуговування
ˉ мило
ˉ молоко
При чому адміністративні витрати, витрати на збут, витрати на соціальні потреби та плату за кредит підприємство включає до цехових витрат.
Цехові витрати на 1000 м ватину знаходимо:
(ЦВ/ЗВ)*1000=(79206/249000)*1000=318,10 грн., де
ЗВ – загальний випуск ватину.
9. Загальнофабричні витрати – відсутні.
Таким чином маємо заплановану виробничу собівартість ватину 6В1 – 300 (Розрахунок здійснюється на 1000 м. ):
ВС = 1296,91+1,44+88,03+168,93+66,12+206,26+318,10 = 2145,79 грн.
Враховуючи те, що продукція є однорідною, має однакову споживчу якість та складність виготовлення, калькулювання здійснюється методом прямого ділення витрат на обсяг продукції. Отже, виробнича собівартість одного м ватину 6В1 – 300 дорівнює:
Со = 2145,79/1000 = 2,15грн.
Таблиця 1Звітна калькуляція собівартості товарної продукції – ватину за 2005 рік по ЗАТ „Тетерів”
| Артикул | Сировина | Повернені відходи | Допоміжні матеріали | Електроенергія | Основна зарплата основних виробничих робітників | Нарахування на соцстрах | Утримання та експлуатація обладнання | Цехові витрати | Загальнофабричні витрати | Виробнича собівартість |
| 6 В1 – 300 | 1296,91 | - | 1,44 | 88,03 | 168,93 | 66,12 | 206,26 | 318,10 | - | 2145,79 |
Похожие работы
... бюджету і на їхній основі повинні робитися відповідні організаційні висновки. РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ЦЕХА ОСНАСТКИ ДОПОМІЖНОГО ВИРОБНИЦТВА ПІДПРИЄМСТВА ПО ВИРОБНИЦТВУ МЕБЛІВ ЗАО “НОВИЙ СТИЛЬУКРАЇНА” 2.1 Характеристика діяльності та продукції підприємства ЗАО “Новий стиль Україна” Підприємство ЗАТ “Nowy Styl Ukraine”(“Новий СтильУкраїна”) – це спеціалізоване підприємство по ...
... яку обійдеться угода з АЗС Лукойл. З даних робимо висновок, що вигіднішим є заключити договір на поставку паливо-мастильних матеріалів з АЗС Лукойл. Висновок Операційна діяльність підприємства — це основна діяльність підприємства, а також інші види діяльності, які не є інвестиційною чи фінансовою діяльністю. Для забезпечення ефективної операційної діяльності підприємства необхідно, щоб ...
... , що відображається і на кількості робочих місць, заробітній платі та інших показниках, які характеризують фінансовий стан підприємства, його економічний потенціал. 2.2 Оцінка стану рівня управлінської культури в організації Планування людських ресурсів на ПП "Конекс", визначення потреби в кадрах, вибір джерел їх задоволення, розроблення стратегічної політики керівництва персоналом. Оцінка ...
... банків Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями ). Суттєво же впливаючих на господарську діяльність змін у інших пунктах не відбулося. 5.Внутрішній механізм підприємства. Внутрішня економічна політика підприємства Проведення управлінського аналізу розбивається на три основних етапи: По-перше відбувається аналіз організаційної і виробничої структури підприємства і рентабельності ...
0 комментариев