3. Контроль та оцінка підрозділів підприємства
3.1. Порівняння планових і фактичних показників, виявлення причин відхилень
Контроль відіграє важливу роль в системі управління підприємством і його підрозділами. Контролю на підприємстві підлягають матеріальні і грошові потоки, виробничі процеси діяльність персоналу, витрати ресурсів та результати діяльності.
Основним методом оцінки роботи підрозділів за певними показниками є порівняння фактичної величини певного показника за певний період з його плановою величиною.
Наприклад, визначимо виконання плану на ЗАТ „Тетерів” за загальним обсягом виробництва, за номенклатурою та за питомою вагою у загальному переліку продукції у 2005 році (за даними Таблиці 2).
Таблиця 2 Фактичні та планові показники виготовлення продукціїПродукція | Випуск продукції, тис. грн. | |
План | факт | |
Ватин | 750 | 804,1 |
Підоснова | 1400 | 1500,1 |
Швейні вироби | 80 | 60,4 |
Разом | 2260 | 2364,6 |
Таблиця 3
Виконання плану за асортиментомПродукція | Виконання плану, % | Зараховано у виконання плану за асортиментом |
Ватин | 107,21 | 750 |
Підоснова | 107,15 | 1400 |
Швейні вироби | 75,5 | 60,4 |
Разом | х | 2210,4 |
- за загальним обсягом виробництва :
Рпл.в = (2364,6/2260)*100 = 104,63%;
- за найменшим відсотком – 75,5%;
- за питомою вагою продукції, за якою виконано план випуску:
Рп.в = (2/3)*100 = 66,67%;
- за середнім відсотком:
Рпл.н = (2210,4/2260)*100 = 97,81%.
Ще одним важливим показником рівня організації виробництва є ритмічність виробництва, тобто рівномірна робота підрозділів згідно з календарним планом-графіком.
Визначимо виконання плану з ритмічності виробництва ватину ватинною дільницею за 2005 рік:
Таблиця 4
Фактичні і планові показники випуску продукції
Квартал | Випуск продукції, тис. грн. | |
план | факт | |
Перший | 250 | 175,7 |
Другий | 250 | 82,8 |
Третій | 250 | 178,4 |
Четвертий | 250 | 367,2 |
Разом | 1000 | 804,1 |
Виконання плану за ритмічністю:
Кр = (804,1/1000)*100% = 80,41%
Для оцінки економічних процесів, діяльності підприємства та його підрозділів застосовується критерій динаміки показників: фактична величина певного показника за звітний період порівнюється з фактичною його величиною за попередній період, тобто:
Рд = (Аф/Аф.б.)*100,
де Рд – відношення фактичних величин показника у звітному та попередньому періодах, %.
Визначимо показники динамізму виробництва ватину ватинною дільницею по кварталам 2005р. (Таблиця 5):
РдII = (43,3/96,6)*100 = 44,82%;
РдIII = (97,1/43,3)*100 = 224,25%;
РдIV = (198,2/97,1)*100 = 204,12%.
Таблиця 5Характеристика об’єктів господарської діяльності підприємства у 2005 р.
Види об’єктів та їх характеристика | Обсяги господарювання | |
Тис. грн. | Тис. м, шт.(швейні вироби) | |
І квартал · Ватин · Підоснова · Швейні вироби Всього | 175,7 229,9 13,7 419,3 | 96,6 93,2 2990 189,8 + 2990 |
ІІ квартал · Ватин · Підоснова · Швейні вироби Всього | 82,8 396,5 11,6 490,9 | 43,3 147,4 7111 190,7 + 7111 |
ІІІ квартал · Ватин · Підоснова · Швейні вироби Всього | 178,4 346,9 13,8 539,1 | 97,1 137,8 8691 234,9 + 8691 |
IV квартал · Ватин · Підоснова · Швейні вироби Всього | 367,2 526,8 21,3 915,3 | 198,2 220,3 1395 418,5 + 1395 |
ВСЬОГО ЗА 2005 РІК: · Ватин · Підоснова · Швейні вироби | 2364,6 804,1 1500,1 60,4 | 1033,9 + 20187 435,2 598,7 20187 |
... бюджету і на їхній основі повинні робитися відповідні організаційні висновки. РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ЦЕХА ОСНАСТКИ ДОПОМІЖНОГО ВИРОБНИЦТВА ПІДПРИЄМСТВА ПО ВИРОБНИЦТВУ МЕБЛІВ ЗАО “НОВИЙ СТИЛЬУКРАЇНА” 2.1 Характеристика діяльності та продукції підприємства ЗАО “Новий стиль Україна” Підприємство ЗАТ “Nowy Styl Ukraine”(“Новий СтильУкраїна”) – це спеціалізоване підприємство по ...
... яку обійдеться угода з АЗС Лукойл. З даних робимо висновок, що вигіднішим є заключити договір на поставку паливо-мастильних матеріалів з АЗС Лукойл. Висновок Операційна діяльність підприємства — це основна діяльність підприємства, а також інші види діяльності, які не є інвестиційною чи фінансовою діяльністю. Для забезпечення ефективної операційної діяльності підприємства необхідно, щоб ...
... , що відображається і на кількості робочих місць, заробітній платі та інших показниках, які характеризують фінансовий стан підприємства, його економічний потенціал. 2.2 Оцінка стану рівня управлінської культури в організації Планування людських ресурсів на ПП "Конекс", визначення потреби в кадрах, вибір джерел їх задоволення, розроблення стратегічної політики керівництва персоналом. Оцінка ...
... банків Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями ). Суттєво же впливаючих на господарську діяльність змін у інших пунктах не відбулося. 5.Внутрішній механізм підприємства. Внутрішня економічна політика підприємства Проведення управлінського аналізу розбивається на три основних етапи: По-перше відбувається аналіз організаційної і виробничої структури підприємства і рентабельності ...
0 комментариев