Ожидаемые результаты модернизации

4.2.1.4 Ожидаемые результаты модернизации

В результате реализации предлагаемой системы мероприятий будет достигнута консолидация усилий академического сообщества для решения задач общенациональной значимости: усиления статуса России как мировой научной державы; расширенного воспроизводства знаний мирового уровня; повышения уровня конкурентоспособности “человеческого капитала”.

Координация и/или научное руководство организациями академического сектора науки будет осуществляться РАН, в которую будет включен ряд организаций отраслевых академий наук и иные научные организации, ориентированные на выполнение фундаментальных исследований мирового уровня. Деятельность академического сектора науки будет осуществляться, исходя из принципов объективного выбора приоритетных направлений, повышения открытости и демократичности при принятии решений, повышения ответственности за результаты деятельности. В результате роста объемов финансирования академического сектора науки, оптимизации структуры научных учреждений и кадрового состава сотрудников, занятых фундаментальными исследованиями, к 2008 году академический сектор науки будет представлять собой сеть технически оснащенных на мировом уровне, укомплектованных квалифицированными кадрами, достаточно крупных и финансово устойчивых научных и научно-образовательных организаций.

4.2.2 Сектор прикладной науки

Сектор прикладной науки образуют отраслевые научно-исследовательские институты, конструкторские, проектно-конструкторские, технологические организации, опытные базы и опытные производства, конструкторские бюро отдельных промышленных предприятий.

4.2.2.1 Структура и характеристика состояния

Сектор прикладной науки включает свыше 1200 организаций, преимущественно в форме государственных унитарных предприятий, основанных на праве хозяйственного ведения. Более 100 крупнейших организаций наделены различными статусами по получению государственной поддержки (58 государственных научных центров Российской Федерации, 46 федеральных научно производственных центров, один федеральный центр науки и высоких технологий).

Ключевые проблемы повышения эффективности сектора прикладной науки:

отсутствие четких приоритетов проведения прикладных исследований, множественность научных организаций, ориентированных на государственную поддержку, приводят к распылению бюджетных средств и ограничению возможностей воспроизводства результатов прикладных исследований;

ресурсы на проведение прикладных исследований, в первую очередь в рамках крупных научно-технических программ, распределены по различным ведомствам;

в структуре бюджетного финансирования организаций сектора прикладной науки доля инвестиционной составляющей остается незначительной;

неопределенность целевых индикаторов деятельности организаций сектора прикладной науки и преимущественно однолетний цикл финансирования существенно снижают потенциал его развития;

интеграция сектора прикладной науки в глобальную экономику носит несистемный характер;

большинство организаций государственного сектора прикладной науки осуществляют свою деятельность в организационно-правовой форме государственных унитарных предприятий, что препятствует росту капитализации и инвестиционной привлекательности этих организаций;

организации сектора прикладной науки недостаточно активны в вовлечении в гражданский оборот РНТД;

неопределенность принадлежности прав на созданные и создаваемые РНТД, а также неразвитость инфраструктуры, обеспечивающей их передачу в промышленность;

большая часть организаций сектора прикладной науки проявляют недостаточную активность в развитии устойчивых связей по направлениям “наука-производство” и “наука-образование - производство”.

4.2.2.2 Задачи и направления модернизации

Сектор прикладной науки – инструмент концентрации ресурсов на приоритетных направлениях технологического развития для обеспечения реализации конкурентных преимуществ отечественного сектора исследований и разработок на мировом рынке.

В целях повышения результативности сектора прикладной науки, преобразования его в базовый сегмент инновационной экономики необходимо решить следующие ключевые задачи:

сконцентрировать бюджетные ресурсы на развитии оптимального числа крупных организаций сектора прикладной науки;

совершенствовать механизмы и меры государственной поддержки организаций сектора прикладной науки;

осуществить институциональное реформирование сектора прикладной науки, включая оптимизацию реализуемых организационно-правовых форм;

совершенствовать программно-целевые механизмы в целях развития организаций сектора прикладной науки;

углубить процессы интеграции научной и образовательной деятельности.

Для решения указанных задач необходима реализация комплекса мер по следующим направлениям:

оптимизация государственных организаций в секторе прикладной науки, включая акционирование при условии безусловного сохранения их научного и технологического профиля;

создание крупных конкурентоспособных “национальных лабораторий” по приоритетным направлениям технологического развития;

активное позиционирование ключевых организаций сектора прикладной науки в крупных международных научно-технических программах;

повышение капитализации прав организаций сектора прикладной науки на РНТД;

совершенствование нормативно-правовой базы, регламентирующей возникновение и вовлечение в гражданский оборот прав на РНТД, создание инфраструктуры, обеспечивающей их передачу в промышленность;

совершенствование существующей системы предоставления статусов (ГНЦ РФ, ФЦНВТ, ФНПЦ) для государственной поддержки организациям сектора прикладной науки;

расширение программного финансирования сектора прикладной науки на основе реализации ведомственных целевых программ;

участие организаций прикладного сектора науки в реализации ограниченного числа крупных федеральных целевых программ научно- технологического профиля;

эффективное позиционирование программ развития сектора прикладной науки в стратегиях развития секторов экономики;

определение системы целевых показателей деятельности государственного сектора прикладной науки;

формирование системы мониторинга, оценки результативности и глобальной конкурентоспособности организаций сектора прикладной науки.

Похожие работы

Повышение эффективности деятельности малого инновационного предприятия

Скачать

111846

10

4

... и услуг вполне соответствуют современной концепции маркетинга в практике научно-производственной и хозяйственной деятельности инновационных предприятий малого и среднего бизнеса и, по мнению соискателя, могут быть успешно использованы этими предприятиями. 2. Методы повышения эффективности инновационной деятельности на ООО Фирма "дженезис" В научной литературе, в материалах первой главы ...

Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ОАО "Московская Городская Телефонная Сеть"

Скачать

142308

16

12

... сравнению с 2006 г. оборачиваемость активов в 2007 г. увелечена: 705 дней против 737 дней в 2006 г., в основном за счет улучшения оборачиваемости кредиторской задолженности. Глава 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ОАО МГТС   3.1 Организационно-технические мероприятия по повышению показателей эффективности деятельности предприятия   Основными целями технической ...

Финансовый анализ на предприятиях малого бизнеса как основа повышения эффективности деятельности на примере ОАО "Электромашина"

Скачать

130571

31

0

...  (53) ΔRц = Rусл2.-Rусл1 (54) ΔRс = Rк.г.-Rусл2 (55) ГЛАВА 2 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ КАК ФАКТОР РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2.1 Характеристика ОАО «Электромашина» Предприятие ОАО "Электромашина" является основным производителем электрооборудования, систем и комплексов управления для ...

Формирование корпоративной культуры и её роль в повышении эффективности деятельности персонала в ОАО АК Сберегательный банк РФ Ростовское отделение Сберегательного банка №5221

Скачать

185151

13

3

... входят в деятельность работников, учитывая специфику и особенности ОАО АК СБ РФ Ростовского отделения сберегательного банка 5221. Определяется роль и стратегии совместной деятельности руководства, персонала и организационного консультанта; происходит обучающая деятельность в процессе развития и формирования корпоративной культуры банковской организации. 7. Обученная технологиям организационного ...