Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Выбор направлений инвестиционной деятельности
Техническое описание мероприятия
Указание типа чека требуется при оформлении чеков сторно и возврата и осуществляется простым нажатием соответствующей кнопки на клавиатуре
Установка прогнозного периода
Разработка проектной схемы финансирования
Оценка экономической эффективности проекта с учетом возможной схемы финансирования
Организационные аспекты по внедрению проекта
Навигация
Разработка схемы финансирования инвестиционного проекта на примере сети салонов сотовой связи "Мобильный век"
Разработка схемы финансирования инвестиционного проекта на примере сети салонов сотовой связи "Мобильный век"
68040
знаков
22
таблицы
6
изображений
КУРСОВАЯ РАБОТА
Среднее значение = -3,5
по дисциплине «Финансовая стратегия»
на тему:
«Разработка схемы финансирования инвестиционного проекта на примере сети салонов сотовой связи «Мобильный век»
Ижевск, 2006
Содержание
Введение
1. Исследование финансовой стратегии предприятия
1.1 Анализ стратегических возможностей предприятия
1.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия
1.3 Выбор направлений инвестиционной деятельности
2. Описание мероприятий к внедрению, разработка экономического прогноза
2.1 Общее описание мероприятия
2.2 Техническое описание мероприятия
2.3 Описание основных факторов эффективности
2.4 Установка прогнозного периода
3. Разработка проектной схемы финансирования
4. Оценка экономической эффективности проекта с учетом возможной схемы финансирования
5. Организационные аспекты по внедрению проекта
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3–5 лет.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и так далее.
Целью данной курсовой работы является исследование финансовой стратегии, реализуемой в сети салонов сотовой связи «Мобильный век», и ее соответствия общей стратегии организации, а также условиям внешнего окружения; выбор направлений инвестиционной деятельности предприятия в рамках существующих факторов внутренней и внешней среды; идентификация и количественное прогнозирование факторов доходности, затрат и риска по проекту; проведение расчетов эффективности проектов; оценка объемов внешнего финансирования и разработка приемлемой схемы финансирования проекта.
1. Исследование финансовой стратегии предприятия
1.1 Анализ стратегических возможностей предприятия
В качестве объекта исследования я выбрала сеть салонов сотовой связи «Мобильный век» ИП Галяев А.В. Главный офис организации находится по адресу: г. Ижевск, ул. Лихвинцева, 46. На сегодняшний день «Мобильный век» стремительно развивается и салоны очень популярны не только среди жителей города Ижевска, но и среди населения Удмуртской республики, о чем свидетельствует открытие отделов в городе Ижевске, но и во многих районах Удмуртии.
ИП Галяев А.В. образовалось в 1999 начале 2000 года и стремительно развивается по сей день.
Главный офис удобно расположен – находится на центральной улице г. Ижевска в 100 метрах от Центральной площади города и в 50 м от Президентского Дворца. К нему легко подъехать на общественном и на личном транспорте. Площадь торгового отдела 45 кв. метров, в начале 2005 года проведен стильный евроремонт торгового зала, установлены новые современные витрины, где представлены сотни моделей сотовых телефонов и аксессуаров к ним, стойка для обслуживания покупателей, столы для подключения к операторам сотовой связи, закуплено и установлено самое современное компьютерное оборудование, жидкокристаллические мониторы, лазерные принтеры. Протянута выделенная линия для подключению к Интернет. Установлена система кондиционирования торгового зала.
В функции данной организации входит продажа сотовых телефонов и аксессуаров к ним, оформление кредита на всю продукцию имеющуюся в продаже, подключение к мобильным телефонным сетям стандарта GSM, а именно к МТС, «Мегафон», «TELE2», «Билайн», «Skylink». Салоны «Мобильный век» призваны обеспечивать высокую культуру обслуживания покупателей, добиваться наибольшей экономической эффективности в своей работе. Одной из важнейших задач является изучение спроса населения на сотовые телефоны, формирование ассортимента с целью наиболее полного удовлетворения покупателей.
Несколько лет ИП Галяев А.В. работает и занимает одно из ведущих положений на рынке сотовых телефонов Удмуртской республики. Основными видами деятельности предприятия является розничная и оптовая торговля мобильными телефонами марок Nokia, Samsung, Siemens, LG, Fly, Motorola, Maxon, Alcatel, SonyEricsson и Ericsson, а также торговля сопутствующими товарами (устройствами беспроводной связи, зарядными устройствами, аккумуляторами, чехлами, съемными панелями на телефон и прочее).
На сегодняшний день в торговле мобильными телефонами очень большая конкуренция. Основными конкурентами сети салонов сотовой связи «Мобильный век» являются сети магазинов «Цифроград», «Связной», «Телефон.ru», «Евросеть», «МобилХит», «Профком» и другие.
К партнерам магазина относятся различные компании и фирмы, городов Москвы, Санкт-Петербурга, а также ряда городов Российской Федерации (Екатеринбурга, Перми, Кирова, Ростова-на-Дону).
Штат главного офиса сети салонов сотовой связи «Мобильный век» состоит из 13 человек. Административно-управленческий аппарат «Мобильного века» состоит из директора магазина, заместителя директора, главного бухгалтера и бухгалтера-товароведа. К основным производственным подразделениям в сети салонов мобильной связи «Мобильный век» относится обслуживающий персонал, который состоит из старшего кассира, кредитных экспертов и менеджеров по продажам. Обслуживающие и вспомогательные подразделения в данном случае представлены хозяйственной частью, которая состоит из уборщика помещений.
Миссия организации заключается в удовлетворении потребности людей в получении качественного продукта для развлечения, обучения и развития с целью создания нового качества жизни.
Главные задачи компании – активное распространение сотовых телефонов и сопутствующих товаров максимально полного ассортимента, выпущенных российскими и зарубежными производителями. Магазины призван обеспечивать высокую культуру обслуживания покупателей, добиваться наибольшей экономической эффективности в своей работе, а так же поддерживать высокое качество обслуживания клиентов.
Одной из важнейших задач является изучение спроса населения на продаваемую продукцию, формирование ассортимента с целью наиболее полного удовлетворения покупателей. Над успешными решениями этих задач ежедневно работают сотрудники компании.
Для отображения цели, подцелей используется так называемое «Дерево целей». Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Значимость целей для организации невозможно переоценить. Цели являются исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.
В любой организации, имеющей несколько структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого и более низкого уровня. Например, «Дерево целей» сети салонов сотовой связи «Мобильный век» представлено на рисунке 1.1.
Рис. 1.1 Структура «дерева целей» сети салонов сотовой связи «Мобильный век»
Где представлены:
Цели первого уровня иерархии
Ц – сохранение предприятия в долгосрочной перспективе, то есть цель роста;
Цели второго уровня иерархии
Ц1 – конкурентоспособное, лидирующее положение на мобильном рынке;
Ц2 – улучшение работы с клиентами;
Ц3 – удовлетворение потребностей и улучшение благосостояния сотрудников анализируемого предприятия;
Цели третьего уровня иерархии
Ц1.1 – увеличение доли рынка и доли рынка относительно конкурента на 15%;
Ц2.1 – улучшения качества и увеличение скорости обслуживания;
Ц2.2 – сокращение жалоб со стороны покупателей;
Ц2.3 – повышение квалификации работников предприятия;
Цели четвертого уровня иерархии
Ц1.1.1 – увеличение объема продаж на 35%;
Ц1.1.2 – увеличение прибыли на 35%;
Ц1.1.3 – привлечение финансовых ресурсов;
Ц1.1.4 – автоматизация торгового процесса за 18 месяцев.
Цели, совершено, необходимы для успешного функционирования «Мобильного века» и выживания организации в долгосрочной перспективе. Однако если цели неверно определены, это может привести к негативным последствия для организации.
Естественно, что при установлении целей в данной организации очень трудно свести воедино разносторонние интересы субъектов влияния. Собственники ожидают, что организация обеспечит высокую прибыль, сотрудники желают, чтобы магазины выплачивал высокую заработную плату, предоставлял интересную и безопасную работу, обеспечивая условия для роста и развития, осуществлял хорошее социальное обеспечение и тому подобное. Для покупателей магазины должен предоставлять товар по подходяще цене, соответствующего качества, с хорошим обслуживанием и так далее.
Сеть салонов сотовой связи «Мобильный век» является узкоспециализированной организацией, так как в основном, занимается только розничной торговлей продукцией. Таким образом, для выбора стратегии необходимо применить методику SPACE.
В основе методики SPACE (Strategic Position and Action Evaluation – стратегическая оценка положений и действий) лежит анализ положений фирмы и условий функционирования по четырем координатам:
· конкурентное преимущество фирмы;
· финансовое положение;
· привлекательность отрасли;
· стабильность экономической среды.
Таблица 1.1 – Факторы, определяющие конкурентное преимущество фирмы
| Доля рынка | Малая | 0 1 2 3 4 5 6 | Большая |
| Качество продукта | Низкое | 0 1 2 3 4 5 6 | Превосходное |
| Стадия жизненного цикла продукта | Поздняя | 0 1 2 3 4 5 6 | Ранняя |
| Цикл замены продукта | Переменный | 0 1 2 3 4 5 6 | Фиксированный |
| Приверженность потребителей | Низкая | 0 1 2 3 4 5 6 | Высокая |
| Использование производственных мощностей у конкурентов | Минимальное | 0 1 2 3 4 5 6 | Максимальное |
| Технологические know-how | Малое | 0 1 2 3 4 5 6 | Большое |
| Степень вертикальной интеграции | Низкая | 0 1 2 3 4 5 6 | Высокая |
Среднее значение = -2,5
Таблица 1.2 – Факторы, определяющие финансовое положение фирмы
| Отдача на вложение | Низкая | 0 1 2 3 4 5 6 | Высокая |
| Финансовый рычаг | Несбалансированный | 0 1 2 3 4 5 6 | Сбалансированный |
| Ликвидность | Несбалансированная | 0 1 2 3 4 5 6 | Сбалансированная |
| Степень удовлетворения потребностей в капитале | Низкая | 0 1 2 3 4 5 6 | Высокая |
| Поток платежей в пользу фирмы | Малый | 0 1 2 3 4 5 6 | Большой |
| Простота выхода с рынка | Трудно | 0 1 2 3 4 5 6 | Легко |
| Рискованность бизнеса | Высокая | 0 1 2 3 4 5 6 | Низкая |
| Оборачиваемость запасов | Медленная | 0 1 2 3 4 5 6 | Быстрая |
Среднее значение = 3,75
Таблица 1.3 – Факторы, определяющие привлекательность (силу) отрасли
| Потенциал роста | Низкий | 0 1 2 3 4 5 6 | Высокий |
| Потенциальная привлекательность | Низкая | 0 1 2 3 4 5 6 | Высокая |
| Финансовая стабильность | Низкая | 0 1 2 3 4 5 6 | Высокая |
| Технологическое know-how | Простое | 0 1 2 3 4 5 6 | Сложное |
| Использование ресурсов | Неэффективное | 0 1 2 3 4 5 6 | Эффективное |
| Капиталоемкость | Высокая | 0 1 2 3 4 5 6 | Низкая |
| Легкость вхождения на рынок | Легко | 0 1 2 3 4 5 6 | Сложно |
| Производительность, использование ресурсов | Низкая | 0 1 2 3 4 5 6 | Высокая |
Среднее значение = 3,75
Таблица 1.4 – Факторы, определяющие стабильность среды
| Технологические изменения | Много | 0 1 2 3 4 5 6 | Мало |
| Темп инфляции | Высокий | 0 1 2 3 4 5 6 | Низкий |
| Вариация спроса | Большая | 0 1 2 3 4 5 6 | Малая |
| Разброс цен конкурирующих продуктов | Большой | 0 1 2 3 4 5 6 | Малый |
| Барьеры (ограничения) для вхождения на рынок | Мало | 0 1 2 3 4 5 6 | Много |
| Давление конкурентов | Высокое | 0 1 2 3 4 5 6 | Малое |
| Эластичность спроса | Эластичный | 0 1 2 3 4 5 6 | Неэластичный |
После того как все факторы оценены, а показатели по четырем координатам рассчитаны, их необходимо нанести на график.
Агрессивная позиция – эта позиция характерна для привлекательных отраслей в стабильном окружении.
Критический фактор – способность противостоять появлению новых конкурентов.
Рекомендуемые стратегии:
1. Поиск кандидатов на поглощение в собственной и смежной отраслях;
2. Увеличение доли рынка;
3. Концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами. Поведение фирмы: поведение разведчика, стремление исследовать как можно больше альтернатив, нежесткий, децентрализованный контроль, не всегда полное использование ресурсов.
Рекомендуемой стратегией для сети салонов сотовой связи «Мобильный век» является увеличение доли рынка на 15%.
Рисунок 1.2 – Система координат методики SPACE
Похожие работы
... от центрального банка, являющегося активным участником и прямым координатором рынка межбанковских кредитов. 2 Формы финансирования инвестиционных проектов 2.1 Источники финансирования инвестиционных проектов Известно, что инвестиционные проекты требуют немалых затрат. Особенно проекты, реализуемые в сфере недвижимости. Считаясь самым надежным вложением капитала, недвижимость становится ...
... Качество обслуживания, скорость и удобство совершения покупки, один из лучших в стране гарантийных сервисов являются визитной карточкой торговой марки БаксМарт! Владелец интернет магазина самообслуживания - рассматривает 2 варианта развития: Первый: предприятие открывается со складом в 500 кв.м с возможностью заказа товара только через интернет магазин и по телефону. стоимость проекта 1,5 млн. ...
... …m – новые номера предпочтительности предприятий в порядке убывания их интегрального показателя конкурентоспособности. 6) Проведение анализа одиночных и интегральных показателей конкурентоспособности предприятия. 3 Анализ конкурентоспособности ООО «Рекламное агентство» и разработка мероприятий по ее повышению 3.1 Общая характеристика ООО «Рекламное агентство» ООО «Рекламное агентство» ...
... сравнению с 2006 г. оборачиваемость активов в 2007 г. увелечена: 705 дней против 737 дней в 2006 г., в основном за счет улучшения оборачиваемости кредиторской задолженности. Глава 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ОАО МГТС 3.1 Организационно-технические мероприятия по повышению показателей эффективности деятельности предприятия Основными целями технической ...
0 комментариев