Навигация
2. Негативные тенденции
К негативным тенденциям можно отнести:
а) значительное (в 15,4 раза) увеличение размера и доли в активе баланса незавершенного строительства. Это связано с проводимой на ОАО «Металлургический завод им.А.К.Серова» реконструкцией сталеплавильного комплекса. Известно, что по мере сдачи в эксплуатацию объекты незавершенного строительства перейдут в основные средства, тем самым увеличив объемы производства, реализации, выручку, прибыль. Однако в анализируемый период объекты незавершенного строительства никакую пользу предприятию не приносили, являясь затратной статьей в ТехПромФинПлане ОАО «Металлургический завод им.А.К.Серова»
б) за 2004-2006 гг. в три раза возросла дебиторская задолженность, т.е. предприятие за весь анализируемый период недополучает денежные средства от реализации своей продукции, тем самым оно не может как расплатиться по своим обязательствам, так и пустить их в оборот
в) обязательства предприятия возросли за счет «платных» (банковских) займов и кредитов (их рост за 2004-2006 гг. составил 215,5%). Что касается кредиторской задолженности («бесплатных» денежных средств), то она наоборот снизилась. Последнее можно считать как позитивной тенденцией (уменьшилась величина обязательств предприятия), так и негативной (у предприятия стало меньше возможностей использовать по своему усмотрению (в т.ч. пустить в оборот) дополнительные денежные средства, пользование которыми будет для предприятия бесплатным, в отличие от банковских привлеченных средств, за пользование которыми предприятие выплачивает банку вознаграждение в виде процентов). Однако на фоне роста «платных» привлеченных средств снижение кредиторской задолженности относится к негативным тенденциям
г) несмотря на увеличение объема производства, выручки и валовой прибыли, значительно выросли коммерческие и управленческие расходы, тем самым снизилась величина прибыли от продаж за анализируемый период, следовательно сократилась прибыль до налогообложения и чистая прибыль, которая снизилась на 30% в 2006 г. по сравнению с 2004 г.
Принципиальные позиции, связанные с режимом финансирования активов.
1) За счет собственного капитала ОАО «Металлургический завод им.А.К.Серова» профинансированы основные средства, незавершенное строительство, долгосрочные финансовые вложения, наличность и эквиваленты денежных средств, а также часть запасы с НДС.
2) Краткосрочные и долгосрочные заимствования привлекаются для финансирования запасов (в качестве залога выступает готовая продукция).
3) Сложнее всего предприятию профинансировать формирование запасов.
4) Денежные средства ОАО «Металлургический завод им.А.К.Серова» формируются по мере оплаты счетов за ранее отгруженную продукцию (по мере инкассации дебиторской задолженности)
5) По отношению к денежным средствам формируется основное финансовое противоречие предприятия (между ликвидностью и деловой активностью): а) накапливая на расчетном счете наличность предприятие улучшает свою платежеспособность (ликвидность), но рискует снизить деловую активность; б) направляя денежные средства в оборот, предприятие активизирует деловую активность, но возникают риски потери ликвидности.
Раздел III. Оценка ликвидности баланса предприятия (2006 проект)
Таблица 9 Таблица 10.
Группировка активов Группировка пассивов
| Группа | Наименование | Состав, млн.руб. | Структура, % | Группа | Наименование | Состав, млн.руб. | Структура, % | |
| А1 | Наиболее ликвидные активы (А250 + А260) | 927,036 | 6,92 | А1 ≥ П1 | П1 | Наиболее срочные пассивы (П620) | 1019,952 | 7,62 |
| А2 | Быстро реализуемые активы (А240) | 1791,130 | 13,38 | А2 ≥ П2 | П2 | Краткосрочные пассивы (П610 + П660) | 793,437 | 5,93 |
| А3 | Медленно реализуемые активы (А210 +А220 +А230 +А270) | 1481,720 | 11,07 | А3 ≥ П3 | П3 | Долгосрочные пассивы (П590 +П630 +П640 +П650) | 441,527 | 3,25 |
| А4 | Трудно реализуемые активы (А190) | 9189,202 | 68,63 | П4 | Устойчивые пассивы (П490) | 11137,686 | 83,2 | |
| ИТОГО АКТИВЫ | 13389,088 | 100 | ИТОГО ПАССИВЫ | 13389,088 | 100 | |||
Примечания: 1. Критерий группировки активов – степень их ликвидности
Похожие работы
... Все планируемое к приобретению оборудование окупается в нормативные сроки. Во второй главе исследована организация инновационной деятельности ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова». Данный анализ служит предпосылкой разработок рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности предприятия, которые будут освещены в третьей главе дипломной работы. Наиболее существенными моментами ...
... программного обеспечения. 3. СТРУКТУРА СБЫТА ТОВАРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ Реализация изготовляемой продукции на "Металлургическом заводе им А.К. Серова" занимается отдел Управления Продаж, в состав которого входят отделы сбыта, маркетинга и отдел внешнеэкономических связей. Целью деятельности отдела сбыта является удовлетворение требований потребителей. Основные задачи отдела включает в себя ...
... процессы непосредственно оказывают влияние на государственную политику, на потребительское поведение и, следовательно, на маркетинговую деятельность предприятия. Инфляция приводит к зримым изменениям программ маркетинга, особенно в области установления цены на изделие и контроля за издержками. Уровень дохода – еще один экономический фактор, непосредственно оказывающий влияние извне на систему ...
... , Польша, Люксембург, Франция, Бельгия, США, Корея, Япония и др., где успешно конкурирует с основными производителями ферросплавов. Основными конкурентами являются: «Ермак», Актюбинский ферросплавный завод, Никопольский ферросплавный завод. Система менеджмента качества На предприятии принята модель системы менеджмента качества, основанной на процессном подходе. На ОАО «СЗФ» разработана и ...
0 комментариев