Краткая характеристика компании

2.1 Краткая характеристика компании

ООО «Строитель» (далее Компания) основана в 2004 году для проектирования и строительства объекта «Многоэтажный 4-х секционный жилой дом со встроенно-пристроенными нежилыми помещениями». На данном объекте Компания выступает как генеральный подрядчик и генеральный проектировщик. Непосредственно возведение объекта продолжается уже 2 года и подходит к концу.

Генподрядчик финансируется Заказчиком по данному объекту, а также ведет подрядную деятельность на других объектах и финансируется из других источников.

Строитель имеет структуру, типичную для строительной организации со среднесписочной численностью 32 человека, представленную на рис. 2.1.

Для того чтобы сохранить и использовать имеющиеся наработанные ресурсы и опыт в строительстве, в 2009 году Компания кардинально сменила стратегию и начала активно использовать рынок государственных Заказчиков, как наиболее перспективный и денежный не только в момент кризиса, но и после него.

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Строитель»

В 2009 году Компания выиграла несколько пробных торгов и успешно сдала работы по данным объектам (рис. 2.2.)

- срок выполнения работ по контракту

 - фактический срок работ.

Рис. 2.2. Сводный график выполнения работ по объектам ООО «Строитель» за 2009 год

Таблица 2.1. Анализ деятельности ООО «Строитель» по объектам, 2009 г.

В активе Компании имеются лицензия на монтаж пожарных систем, практически полный перечень возможных допусков от СРО «Содружество строителей» на строительство, а также допуски от СРО «Гильдия архитекторов и проектировщиков» на проектирование любых объектов.

Потребителей услуг Компании можно разделить на несколько сегментов, представленных на рис. 2.3. Но в 2010 году компания сосредоточит свою работу с Государственными структурами и с Заказчиками для государственных нужд.

География деятельности - Самарская область.

Рис. 2.3. Потребители услуг компании

Основными поставщиками Компании являются:

- электротехническая продукция (Содействие – 5, Минимакс, ЭТМ);

- металлоизделия (Металлмаркет, Металлинвест, Металлсоюз);

- сантехническая продукция (Сантехкомплект);

- строительные материалы (Сатурн, Стройальянс);

- кровельная и фасадная продукция (Технониколь, Промстройволга);

- бетон, ЖБИ (Стройэконом, Самарскийжелезобетон);

- инструменты и расходные материалы (Энтузиаст);

- аренда строительной техники (Бизнестранссервис).

Практически со всеми поставщиками заключены договора на отсрочку платежа 14 – 30 дней.

Необходимо отметить, что отрасль до 2008 года находилась в стадии роста. В настоящее время отмечается спад, связанный с экономическим кризисом. Компания, как и все участники отрасли, конкурирует на основе стратегии снижении затрат.

Рассмотрим цепочку ценности Компании (рис. 2.4).

Рис. 2.4. Цепочка ценности Компании

Можно сделать вывод, что в Компании неплохо налажены основные бизнес-процессы и главное, что необходимо улучшить является финансирование проектов.

Необходимо отметить, что Компания имеет собственные финансовые средства, позволяющие осуществить строительную деятельность. Заемные же средства необходимы только для участия в государственных тендерах. На данный момент происходит отвлечение собственных средств из оборота на обеспечение участия Компании в государственных тендерах. А стратегией получения подряда от государства является участие в максимально возможном количестве государственных торгов.

Так как кредит запрашивается на обеспечение участия в торгах, а торги проходят до 15 декабря, то и тело кредита хотелось бы выплатить единовременно в конце года, после закрытия всех договоров по работам с Заказчиками.

Проценты же, за пользование кредита можно выплачивать либо с имеющихся денежных средств раз в месяц, либо Компания готова заплатить проценты за пользованием кредита сразу по выдачи (или до выдачи), путем перечисления имеющихся денежных средств.

Похожие работы

Анализ формирования и использования прибыли на предприятии ОАО "ЭРТИЛЬСТРОЙ"

Скачать

48175

19

0

... сравнению с прошлым отчетным годом проделан огромный объем работы, результаты которой весьма положительные. На будущее создан достаточный задел для улучшения финансового состояния предприятия.   2. Анализ формирования и использования прибыли предприятия   2.1 Анализ динамики и структуры источников формирования прибыли Источники информации: форма №2. Анализ проводится в аналитической ...

Формирование и использование прибыли

Скачать

48437

3

2

... . Рентабельности перманентного капитала отражает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность предприятия (как собственного, так и заемного). 2.3  Формирование и использование прибыли на ЗАО «Сталепромышленная компания» Распределение и использование прибыли является важнейшим хозяйственным процессом, который обеспечивает не только покрытие расходов предприятия, но и ...

Анализ распределения и использования прибыли

Скачать

113179

15

8

... чистой прибыли Так, на ООО «Трэк« из чистой прибыли образуются фонды: накопления, потребления, социальной сферы. Рассмотрим на примере ООО «Трэк» анализ распределения и использования прибыли. Резервный фонд на данном предприятии не сформирован, поэтому средства на пополнение резервного фонда не направлялись. Анализ распределения прибыли   Принять данные коэффициенты ...

Финансово-экономическое состояние строительной организации

Скачать

123305

12

0

... 12 Е 4-1-8 стыков колонн, ригелей и плит узел 100м 96 8,58 1,95/- 4,3/- 187,2/-36,89/- 0-47 3-41 45,12 29,26 перекрытия   3. Рекомендации по улучшению финансово-экономического состояния строительной организации 3.1. Разработка и обоснование методики оценки, прогнозирования и оптимального ведения финансово- ...