3. Деятельность менеджеров оценивается как не очень значимая с точки зрения результатов торговой деятельности предприятия.
4. У руководящего состава предприятия существует тенденция «загружать» менеджеров работой, не имеющей никакого отношения к их должностным обязанностям.
В таблице 2.10 представлены все трудовые показатели ЗАО «Траст» в 2003–2004 годах:
Таблица 2.10
Анализ показателей по труду ЗАО «Траст» в 2003–2004 годах
Наименование показателя | 2003 | 2004 |
01 | 02 | 03 |
Отношение расходов на оплату труда к товарообороту, % | 1,03 | 0,88 |
Средняя заработная плата по предприятию, руб./месяц | 6865 | 8900 |
Соотношение темпов прироста фонда заработной платы и товарооборота, % | – | +56% + 82% |
Производительность труда, исчисленная на основе использования ресурсов, тыс. руб./человеко-дни | 30,3 | 45,76 |
Производительность труда, исчисленная на основе использования затрат в виде фактической заработной платы | 97,11 | 113,11 |
Величина прибыли в расчете на одного работника, тыс. руб. | 800 | 1360 |
Величина прибыли в расчете расходов на 1 руб. оплаты труда | 0,33 | 0,36 |
В 2004 году произошел рост всех показателей по труду, кроме доли расходов на оплату труда в товарообороте.
На предприятии ЗАО «Траст» ежегодно проводится внутренний аудит труда. Для проведения аудита создается специальная аудиторская комиссия. Аудит труда включает анализ следующих показателей:
· наличие и соответствие законодательству первичных документов по учету рабочего времени, объема выполненных работ, услуг, выпущенной продукции;
· соответствие показателей аналитического учета записям в Главной книге и бухгалтерском балансе на одну и ту же дату.
· соблюдение установленных штатным расписанием должностных окладов работников предприятия;
· правильность начисления заработной платы сотрудникам предприятия;
· своевременность индексации заработной платы с учетом роста цен в условиях инфляции;
· правильность оплаты по сдельным нарядам рабочих сервисного центра, имелись ли случаи приписки невыполненных работ;
· правильность выплаты премий работникам предприятия (на основании утвержденного Положения или произвольно волевым действиям руководителя)
· правильность произведенных удержаний из заработной платы;
· правильность начисления пособий по временной нетрудоспособности.
... ЛОГИСТИКИ ЗАО «ТРАСТ» 3.1 Пути совершенствования распределительной логистики предприятия На основании проблем, выявленных в параграфе 2.3, определим пути повышения эффективности распределительной логистики предприятия. ЗАО «Траст» необходимо привлекать посредников при организации своей деятельности на международных рынках. В результате, несмотря на расходы по оплате вознаграждения ...
... , но и напрямую влиять на них. Таким образом, можно ограничить воздействие факторов, которые вызывают отрицательные колебания в ликвидности. 3.2 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ОАО «БАЛТИЙСКИЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БАНК» Зная внутренние факторы, воздействующие на ликвидность (см. рисунок 7) можно эффективно управлять этими факторами с целью изменения негативных ...
... и контроля депозитарных операций. Кроме того, банки обеспечивают безопасное хранение наличных средств, ценных бумаг и другой документации. 2. Организация банковского обслуживания физических лиц в филиале КБ Далькомбанк г. Биробиджан 2.1. Характеристика банка Открытое акционерное общество «Дальневосточный коммерческий банк «Далькомбанк» Биробиджанский филиал на финансовом рынке города ...
... дополнительного дохода до 77,5 млн. руб., МБРР — до 102,3 млн. руб., "Авангард" — до 105 млн. руб. 3. Анализ деятельности банка на рынке потребительского кредитования, предложения по ее усовершенствованию 3.1. Виды потребительского кредитования Хоум Банка Банк регулярно исследует потребительские предпочтения клиентов и совершенствует предлагаемый продуктовой ряд. Банк предлагает: - ...
0 комментариев