Оценка обеспеченности предприятия основными средствами

3.3. Оценка обеспеченности предприятия основными средствами

Основные средства - наиболее активная часть основных средств. Возрастание его удельного веса считается прогрессивной тенденцией. В процессе анализа наряду с исчислением доли среднегодовой стоимости активной части промышленно - производственных основных средств устанавливается количественная обеспеченность предприятия машинами и Основные средствам, определяется их технический уровень и соответствие лучшим мировым образцам.

При проведении анализа обеспеченности предприятия производственным Основные средствам и эффективности его использования все Основные средства целесообразно сгруппировать по его участию в процессе производства.

Основные средства включает соответственно следующие главные составляющие:

наличное, установленное и действующее. К наличному относится все имеющееся на предприятии Основные средства не зависимо от того, где оно находится (в цехах, на складе) и в каком состоянии, к установленному - смонтированное и подготовленное к работе Основные средства, находящееся в цехах, причем часть установленного оборудования может быть в резерве, на консервации, в плановом ремонте, модернизации. Действующее Основные средства - это фактически работающее в отчетном периоде Основные средства независимо от продолжительности.

Задача наиболее полного использования основных средств заключается в том, чтобы свести к минимуму количество неустановленного бездействующего оборудования. С этой целью необходимо сближение величин, характеризующих количество наличного, установленного и работающего оборудования.

По ЗАО «ВОЛЬВО-ВОСТОК» имеются данные, приведенные в таблице 12.

Таблица 12

Анализ обеспеченности ЗАО «ВОЛЬВО-ВОСТОК» основными средствами и их использованием

|Показатели |По плану |Фактически |Отклонение от|

| | | |плана (+,-) |

|1.Количество наличного оборудования, | | | |

|ед. |3490 |3609 |+119 |

|1.1.Установленного, ед. |3490 |3609 |+119 |

|1.1.1.Действующего, ед. |2344 |2463 |+119 |

|1.1.2.Недействующего, ед. |1146 |1146 |- |

|1.2.Неустановленного, ед. |11 |- |-11 |

|2.Коэффициенты использования | | | |

|наличного оборудования | | | |

|3.Коэффициент использования | | | |

|установленного оборудования |0.672 |0.682 |+0.010 |

Данные таблицы 12 свидетельствуют о том, что на предприятии находится 1146 единиц недействующего оборудования. Это Основные средства законсервировано на 3 года. Действующего оборудования на 119 единиц больше планового. Повышение эффективности использования работающего оборудования обеспечивается двумя путями: экстенсивным (по времени) и интенсивным (по мощности).

Показатели, характеризующие экстенсивный путь использования оборудования, количество оборудования, в том числе доля бездействующих средств труда, отработанное время (машино-ч), коэффициент сменности работы оборудования, структура парка машин и станков.

Интенсивное использование оборудования характеризуется показателями выпуска продукции за 1 машино-час (или на рубль), т.е. его производительностью.

Анализ экстенсивного использования оборудования связан с рассмотрением баланса времени его работы, который включает следующие фонды времени: календарный, режимный, возможный, плановый, фактический.

Календарный фонд времени (максимально возможный) рассчитывается как произведение числа календарных дней в отчетном периоде на 24 часа и на количество единиц установленного оборудования. Таким образом, этот фонд времени определяется исходя из непрерывной круглосуточной работы всех единиц оборудования. В аналитических расчетах он не может быть использован, поскольку не отражает действительно возможного времени работы оборудования в связи с тем, что оно требует ремонта и не может эксплуатироваться все одновременно.

Режимный фонд времени находится путем умножения количества единиц установленного оборудования на количество рабочих дней в анализируемом периоде и на продолжительность рабочего дня в часах (с учетом коэффициента сменности).

Возможный фонд времени равен режимному за вычетом времени на ремонт оборудования.

Плановый фонд времени - время, необходимое для выполнения плана по производству продукции.

Фактический фонд - время действительно затраченное на выпуск продукции, т.е. количество фактически отработанных Машино-часов.

|Календарный фонд времени |

|Режимный фонд времени  |Время выходных|

| |и праздников |

|Возможный (располагаемый фонд времени) |Затраты времени|

| |на |

| |планово-предупр|

| |едительные |

| |ремонты |

|Плановый фонд |Резервное время |

|Фактический |Время |

|фонд |простоев |

Совокупность фондов времени дает возможность проанализировать время работы оборудования. Сравнение календарного и режимного фондов времени дает возможность установить возможности лучшего использования за счет повышения коэффициента сменности, а режимного и возможного - за счет лучшего использования оборудования за счет сокращения затрат времени на ремонт в рабочее время.

По анализируемому предприятию имеются следующие данные по фондах времени работы оборудования (таблица 13).

Таблица 13

Анализ использования оборудования по времени

|Показатели |По плану |Фактичес|% |

| | |ки |выполнения|

| | | | |

| | | |плана |

|1.Календарный фонд,тыс.машино-ч |30154 |31182 |103.41 |

|2.Режимный фонд,тыс.машино-ч |21107 |21529 |102.00 |

|3.Возможный фонд,тыс.машино-ч |20007 |20017 |100.05 |

|4.Плановый фонд,тыс.машино-ч |14256 |* | |

|  |15267 | | |

|5.Фактический фонд,тыс.машино-ч |* |14024 | |

|6.Коэффициенты использования оборудования|* | | |

|во времени: | |0.450  | |

|6.1.К календарному фонду (стр.5:стр.1) | |0.652 | |

|6.2.К режимному фонду (стр.5:стр.2) | |0.701 | |

|6.3.К возможному фонду (стр.5:стр.3) | |0.984 | |

|6.4.К плановому фонду (стр.5:стр.4) | |0.919 | |

Примечание. Плановый фонд времени показан дробью: в числителе - на

запланированный, а в знаменателе - на фактический выпуск продукции.

Их приведенных данных таблицы 11 можно сделать выводы, что фактически календарный фонд времени составляет 103.41% к плановому (31182/30154*100).Разность между фактическим и плановым календарным фондом времени работы оборудования является результатом отклонения излишнего оборудования, которое планировалось продать.

Режимное время составляет 102.00 % планового (21529/21107*100).Разный процент использования календарного (103.41%) и режимного (102%) фондов времени работы оборудования свидетельствуют о том, что фактически количество рабочих дней и коэффициент сменности были ниже предусмотренных планом.

Возможный фонд времени составил 100.05 % к плану (20017/20007*100).По плану на ремонт оборудования намечалось затратить 1100 тыс.машино-часов (21107-20007).Фактически же ушло 1512 тыс. машино-часов (21529-20017),или на 412 тыс. машино-часов больше(1512-1100).

При намеченном по плану количестве оборудования возможный фонд времени его работы составил 20007 тыс.машино-часов, а время, необходимое для выполнения плана по производству продукции, - 14256 тыс.машино-часов. Следовательно, при плановом количестве оборудования у предприятия остается 5751 тыс.машино-часов неиспользованного времени (20007-14256).Это свидетельствует о том, что в плане были заложены внеплановые простои оборудования. Действительно на ЗАО "ВОЛЬВО-ВОСТОК" в течение 2005 года имело место четырехдневная рабочая неделя, которая изначально не планировалась. По плану на выпуск продукции намечалось затратить 15267 тыс.машино-часов,

фактически израсходовано 14024 тыс.машино-часов. Следовательно, в результате простоев оборудования потеряно 1243 тыс.машино-часов (14024-15267). Кроме этого, предприятие не использовало 5993 тыс.машино-часов возможного времени (20017-14024).Таким образом, общая величина неиспользованного и нерационально используемого времени составила 12120 тыс.машино-часов (412+5751+5993).

Это свидетельствует об упущенных возможностях для предприятия. Предприятию необходимо усилить контроль за рациональным использованием времени работы оборудования. Целесообразно применять автоматизированные приборы контроля и учета времени его работы, базирующейся на использовании вычислительной техники.

Заключение

В представленной работе приведена методика ведения учета основных средств на ЗАО «ВОЛЬВО-ВОСТОК».

В рыночной экономике финансовый анализ является одной из важнейших функций управления. Наравне с учетом он должен быть построен таким образом, чтобы благодаря ему можно было получить не только констатацию фактических результатов , но также и определить факторы ,положительно либо отрицательно, повлиявшие на эффективность использования промышленно - производственных основных средств.

Так как на предприятии используется большое количество промышленно - производственных основных средств и номенклатура выпускаемой продукции достаточно широка рекомендуется решать поставленные задачи  путем механизации и автоматизации аналитических работ. При проведении анализа фондоотдачи целесообразно применять экономико-математические методы и ЭВМ.

Вторым направлением совершенствования анализа эффективности использования основных средств является совершенствование действующей методологии анализа основных средств, что вызывается целым рядом причин. В частности, отбор факторов 2-го и более высоких порядков для проведения анализа фондоотдачи промышленно - производственных основных средств. А также вопрос периодичности проведения анализа и т.д.

Предприятие планирует расширение экспорта ,как важнейшее условие для успешного перепрофилирования производства.

В результате осуществления этих мер через 3-4 года будет обеспечено

устойчивое саморазвитие предприятия и любые дестабилизационные внешние факторы не будут столь чувствительны для предприятия.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон РФ "О бухгалтерском учете" от 21 ноября 2003 года от № 129-ФЗ

2. Налоговый кодекс Российской Федерации: части I, II.-М.: ИНФРА-М, 2002.
3. Положение по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01
4. Комментарий к Новому плану счетов бухгалтерского учета. Под редакцией А.С. Бакаева. - М.: Информационное агентство "ИПБ-БИНФА", 2001
5. Астахов В.П. Бухгалтерский учет и налогообложение основных средств. Ростов н/Д, издательский центр "Март", 2003.

6. Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета: Учебник для вузов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002

7. Мордовкин А.В. Бухгалтерский учет и налогообложение основных средств. М., "Главбух", 2003г.

8. Козлова Е.П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н. Бухгалтерский учет. М., "Финансы и статистика", 2004г.

9. Луговой В.А. Учет основных средств, нематериальных активов, долгосрочных инвестиций. М., "ФБК-ПРЕСС", 2004г.

10. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет. М., "Экзамен", 2005г.

Похожие работы

Анализ российского рынка легковых и грузовых автомобилей

Скачать

86538

7

21

... завод Ford во Всеволожке. Выводы Объем автомобильного рынка России за 2007 год и составил более 50 млрд. долларов США. По объемам продаж российский рынок легковых автомобилей занимает шестое место в мире и третье в Европе. Рынок тяжелых грузовых автомобилей стал крупнейшим в Европе за 2007 год. Рост автомобильной промышленности страны обеспечивается всеми ее секторами, однако далеко не в ...

Методы оценки персонала в магазине сотовой связи ООО "Пермь.Телефон.Ру"

Скачать

48250

5

0

... оценок экспертов по качествам может помочь определить для каждого работника конкретные направления совершенствования его деятельности. 3. Анализ состояния и предложения по совершенствованию методов оценки персонала магазина сотовой связи ООО «пермь.телефон.ру» 3.1 Анализ динамики основных трудовых показателей Методы оценки в ООО «Пермь.Телефон.Ру» базируются на трудовых показателях. К ...

Управление рисками транснациональных корпораций

Скачать

134675

5

2

... – 80% продажи в стране базирования, США «Форд Мотор» – 69% продажи в стране базирования, США «Дженерал Электрик» – 73% продажи в стране базирования.2. Виды рисков Транснациональных Корпораций   Современное развитие товарного производства и сферы различных услуг характеризуется созданием как многоотраслевых, так и специализированных на конкретном виде деятельности транснациональных ...

Тенденции и перспективы развития лизинга в России

Скачать

73037

3

0

... компания занимает, тем больше у нее возможностей получить еще более выгодное финансирование, конечно, при наличии хорошей кредитной истории. 3.2 Что мешает развитию лизинга в России?   Андреас Ланге, гендиректор компании «ФБ-Лизинг»: — Необходимо устранить довольно много узких мест. В первую очередь, несовершенство законодательной базы, особенно в области финансовой аренды недвижимости и ...