Системный подход и рациональный выбор в планировании
Организационные формы планирования
Календарное распределение производственной программы и её оптимизация
Динамика производственной мощности предприятия и ликвидация диспропорций производственной мощности подразделений
Планирование потребности в сырье и материальных ресурсах
Оплата труда и показатели плана по труду
Роль и состав вспомогательных производств и обслуживание хозяйств
Планирование и содержание рекламы. Коммуникационная политика в осуществлении планов сбыта
Содержание плана по себестоимости продукции
Оценка финансового состояния предприятия на основе баланса доходов и затрат
Планирование затрат на подготовку и освоение производства
Планирование инвестиций и их обоснование
Порядок составления бизнес-плана
Оперативно-календарное планирование серийного производства
Навигация
Планирование инвестиций и их обоснование
Планирование деятельности предприятия
99946
знаков
0
таблиц
2
изображения
34. Планирование инвестиций и их обоснование
Инвестиции - совокупность долговременных затрат финансовых, трудовых, материальных ресурсов с целью увеличения накоплений и получения прибыли. Инвестиционное планирование заключается в составлении прогнозов наиболее эффективного вложения финансовых ресурсов в земельные участки, производственное оборудование, здания, природные ресурсы, развитие продукта, ценные бумаги и другие активы. Планирование должно охватывать долгосрочное осуществление инвестиционной деятельности, принятие среднесрочных и краткосрочных решений. Долгосрочное планирование инвестиций представляет собой выработку инвестиционной политики предприятия, которая включает: постановку принципиальных задач, четкое определение перспективных и текущих целей на определенный период; выработку принципов, методов и средств, с помощью которых поставленные цели могут быть достигнуты оптимальным образом; подбор и расстановку кадров, осуществляющих инвестиционную деятельность. На основании изучения рынка продукции, которая производится на предприятии, установлена возможность увеличения платежеспособного спроса на неё. В связи с этим предприятие рассматривает целесообразность приобретения новой технологической линии для увеличения производства продукции с целью увеличения объема продаж. Оценка возможного увеличения объёма продаж установлена на основании анализа данных о потенциальных возможностях конкурентов. При принятии решения об инвестициях берётся во внимание стоимость линии, срок эксплуатации, прибыль за вычетом налога, окупаемость и пр.
35. Содержание бизнес-плана
Бизнес-план— документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Бизнес-план должен иметь следующее содержание: I. Титульный лист II. Меморандум о конфиденциальности III. Резюме IV. Описание отрасли и предприятия V. Описание продукции и услуг VI. Маркетинг и сбыт продукции и услуг VII. Производственный планVIII. Организационный план IX. Финансовый планX. Направленность и экономическая эффективность проектаXI. Риски и гарантии XII. Приложения. .
36. Назначение и цели бизнес-плана
Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует (а также на других рынках), составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированным научными организациями. Разработка бизнес-плана необходима для решения следующих задач: 1. · четкой формулировки целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения; 2. · разработки взаимоувязанных производственных, маркетинговых и организационных программ, обеспечивающих достижение поставленных целей; 3. · определение необходимых объемов финансирования и поиска его источников; 4. · выявление трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта; 5. · организации системы контроля за ходом осуществления проекта.
37. Задачи бизнес-плана
Бизнес-план — это один из наиболее распространенных видов проекта, который представляет собой системный комплекс расчетов систе мы организации производства и реализации какой-либо продукции или какого-либо дела. Бизнес-план — это оптимальный расчет организации предпринимательского дела в статике. Бизнес-проект — это в том числе бизнес-план с учетом динамики отношений всех участников бизнес-проекта. Центральной задачей бизнес-плана (проекта) является определение: 1. Целесообразности, эффективности бизнес-идеи инициаторов проекта. 2. Прибыльности, рентабельности проекта для инвестора. 3. Проектных и исполнительных маневров партнеров по бизнес-проекту.
38. Содержание основных разделов бизнес-плана
Содержание основных разделов бизнес-плана 1.Резюме. Резюме — единственная часть бизнес-плана, которую читают все потенциальные инвесторы. По резюме судят обо всём проекте, поэтому очень важно поместить в нём краткую и ясную информацию о проекте. Резюме отвечает на основные вопросы инвестора: размер инвестиций, цели, сроки погашения, гарантии, соинвесторы, собственные средства проекта. 2. Описание предприятия и отрасли. а) Общие сведения о предприятии; б) Финансово-экономические показатели деятельности предприятия; в) Структура управления и кадровый состав; г) Направления деятельности, продукция; д) Отрасль экономики и её перспективы; е) Партнёрские связи и социальная активность. 3. Описание продукции (услуг) Для любого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товара или изделия, произведённых с помощью нашей технологии. Лучше всего, если это будет натуральный образец, его фотография или рисунок. Примерная структура раздела: а) наименование продукции (услуги); б) назначение и область применения; в) краткое описание и основные характеристики; г) конкурентоспособность продукции (услуги); д) патентоспособность и авторские права; е) наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции; ж) наличие сертификата качества на продукцию; з) безопасность и экологичность; и) Условия поставки и упаковка; й) гарантии и сервис; к) эксплуатация. 4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг). Цель раздела — убедить инвестора в существовании рынка сбыта для нашей продукции (услуги), а именно: 5. Производственный план. Примерная структура раздела. 6. Организационный план. План по организации деятельности предприятия, реализующего инвестиционный проект, в котором указываются: статус, размер уставного капитала, состав организации, распределение долей; форма собственности претендента, график реализации проекта. 7. Финансовый план. Здесь составляется смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности). 8. Эффективность проекта. Указывается значимость проекта, показатели эффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта. 9. Риски и гарантии. Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнёрам и инвесторам
Похожие работы
... оценивается высшим баллом и заслуживает защиты на ГЭК. Рецензент 10.06.03г. подпись Олексенко А.С. Аннотация (реферат)ШЛЯК И.Я. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ КП КУРОРТНЫХ УСЛУГ «ОТДЫХ». Выпускная работа. Крымского государственного гуманитарного института. 2003. – 72с., 1 иллюстрация, ...
... слишком больших требований к рассчитываемой или получаемой информации. Этот кажущийся недостаток компенсируется на малых и средних предприятиях лучшим представлением руководства о ситуации на предприятии. 2.1.4 Основы планирования деятельности предприятия Планирование очень тесно связано с системой контроллинга. Контроллер несет ответственность за организацию и координацию планирования. Таким ...
... и т.д. В практике финансового планирования украинских фирм прогнозные (плановые) балансы используются еще редко. ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОМУ РАЗДЕЛУ Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объёма производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.). ...
... составление формализованных планов, а также контроль их исполнения позволяет компаниям организовать эффективную систему планирования и обеспечить взаимоувязку плановых показателей между отдельными подразделениями. 2. Подготовка производства, ее состав и задачи. Деятельность предприятия по развитию его материально-технической базы, организации производства, труда и управления представляет ...
0 комментариев