Системный подход и рациональный выбор в планировании
Организационные формы планирования
Календарное распределение производственной программы и её оптимизация
Динамика производственной мощности предприятия и ликвидация диспропорций производственной мощности подразделений
Планирование потребности в сырье и материальных ресурсах
Оплата труда и показатели плана по труду
Роль и состав вспомогательных производств и обслуживание хозяйств
Планирование и содержание рекламы. Коммуникационная политика в осуществлении планов сбыта
Содержание плана по себестоимости продукции
Оценка финансового состояния предприятия на основе баланса доходов и затрат
Планирование затрат на подготовку и освоение производства
Планирование инвестиций и их обоснование
Порядок составления бизнес-плана
Оперативно-календарное планирование серийного производства
Навигация
Роль и состав вспомогательных производств и обслуживание хозяйств
Планирование деятельности предприятия
99946
знаков
0
таблиц
2
изображения
22. Роль и состав вспомогательных производств и обслуживание хозяйств
Работы по техническому обслуживанию производства выполняются специальными хозяйствами (подразделами). Совокупность подразделов, которые не берут непосредственного участия в создании профильной продукции, но своей деятельностью создают условия, необходимые для работы основных производственных цехов называют производственной инфраструктурой предприятия. Планирование обслуживания производства оказывает непосредственное влияние на показатели эффективности хозяйской-производственно-хозяйственной деятельности предприятия, конкурентоспособность продукции, а постоянное его усовершенствование осуществляет существенное влияние на экономику каждого предприятия и приобретает все большего значения. Рост роли и значение производственной инфраструктуры объясняется тем, что: 1. повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов увеличивает объемы и сложность работ по ремонту и эксплуатации оборудования, возрастает потребность в расширении номенклатуры технологической оснастки; 2. научно-технический прогресс и интенсификация технологических режимов работы оборудования повышают требования к качеству и количеству энергии, которая используется; 3. усовершенствование производственных процессов и углубления внутрипроизводственных связей между подразделами увеличивают нагрузку на транспортные службы и т.п.. Состав и масштабы цехов и служб предприятия, которые осуществляют техническое обслуживание, определяются особенностями основного производства, типом и размерами предприятия, характером продукции, предоставление услуг, выполнение работ, другими факторами.. Для большинства промышленных предприятий характерные следующие вспомогательные и обслуживающие хозяйства: инструментальное, ремонтное, энергетическое, складское, транспортно-складское. Планирование их деятельности осуществляется, как правило, аппаратом управления соответствующей функциональной службы, исходя из общего плана экономического и социального развития предприятия.
23. Планирование обеспечения предприятия технологической оснасткой
Обеспеченность оснасткой планируется в определенной последовательности. Номенклатура универсальных (стандартных) видов оснастки в серийном и массовом производствах устанавливается по картам применения, в единичном и мелкосерийном производствах – по картам типичного оснащения рабочего места. Номенклатура специальных видов оснастки определяется по картам технологических процессов. Потребность в инструменте на плановый период определяется, исходя из затратного фонда инструмента, необходимого для выполнения производственной программы, и различия между необходимым оборотным фондом (плановым) и фактическим на начало планового периода. Составление плана сбыта (реализации продукции) является завершающим этапом составления производственной программы предприятия. Тем же временами, план сбыта служит основой для составления общехозяйственных и других смет расходов на производство и реализацию товаров (рис. 8.1). При неравномерном или нестабильном производстве, например, при сезонных колебаниях производства, план сбыта, как правило, составляется на каждый месяц. В годовой план сбыта продукции предприятия включают: объем реализации продукции на внутреннем рынке; стоимость полуфабрикатов и комплектующих изделий собственного производства, величину экспортных снабжений товаров, нормативы запасов готовой продукции, объемы работ и услуг производственного назначения в рыночных ценах. Показатель объема реализации продукции связывает каждое предприятие со всеми потребителями на соответствующих рынках сбыта. К реализованной продукции включают не только объемы произведенной в плановом периоде новой продукции, но и остатки нереализованной в прошлому (отчетному) периоде готовой продукции. В общем виде объем реализации рассчитывается за формулой
где РП — плановый годовой объем реализации; ЧП — объемы новой продукции; 
— изменение остатков готовой продукции. Совокупный объем сбыта продукции в плановом периоде определяется по всем видам и срокам снабжения, а также условиями их оплаты и отгрузка, которые согласованы с потребителями. Планируя годовой объем сбыта, производители при заключении хозяйственных соглашений должны предусматривать приемлемые для себя условия оплаты товаров и услуг: по факту отгрузки, в кредит, авансом, скидки в ценах, уровень инфляции, потери на этапе обращения, безнадежные долги клиентов и т.п. На первом этапе на основе плановых показателей производства продукции определяются объемы нужд в ресурсах и их основные поставщики. При недостатке тех или других ресурсов необходимо согласовать план производства и сбыта продукции с учетом финансово-экономических и материально-технических приоритетов. Второй этап составления плана сбыта предусматривает создание программы движения потоков изделий по всей распределительной цепи, от производственных подразделов предприятия к конечному потребителю, которая непосредственно связана с планированием потребности предприятия в складских помещениях и транспортных средствах. При дефиците последних, по необходимости, пересматриваются уже намеченные программы. На этом этапе составления плана сбыта продукции составляется программа массовых перемещений товаров, оптимизируется схема размещения складских помещений и транспортных потоков, составляются календарные планы-графики подготовки товаров для отгрузки и снабжения.— Алгоритм планирования
Похожие работы
... оценивается высшим баллом и заслуживает защиты на ГЭК. Рецензент 10.06.03г. подпись Олексенко А.С. Аннотация (реферат)ШЛЯК И.Я. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ КП КУРОРТНЫХ УСЛУГ «ОТДЫХ». Выпускная работа. Крымского государственного гуманитарного института. 2003. – 72с., 1 иллюстрация, ...
... слишком больших требований к рассчитываемой или получаемой информации. Этот кажущийся недостаток компенсируется на малых и средних предприятиях лучшим представлением руководства о ситуации на предприятии. 2.1.4 Основы планирования деятельности предприятия Планирование очень тесно связано с системой контроллинга. Контроллер несет ответственность за организацию и координацию планирования. Таким ...
... и т.д. В практике финансового планирования украинских фирм прогнозные (плановые) балансы используются еще редко. ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОМУ РАЗДЕЛУ Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объёма производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.). ...
... составление формализованных планов, а также контроль их исполнения позволяет компаниям организовать эффективную систему планирования и обеспечить взаимоувязку плановых показателей между отдельными подразделениями. 2. Подготовка производства, ее состав и задачи. Деятельность предприятия по развитию его материально-технической базы, организации производства, труда и управления представляет ...
0 комментариев