Оцінка конкурентного середовища організації

1.12.2 Оцінка конкурентного середовища організації

Невід'ємною складовою ринкової економіки є створення й розвиток конкурентного середовища - сукупності зовнішніх стосовно конкретного підприємства факторів, які впливають на конкурентну взаємодію підприємств відповідної галузі. У той же час конкурентне середовище є динамічним за темпами, глибиною, масштабністю змін на окремих конкретних ринках, елементом економічного життя.

В даний час товариство займає монопольне становище на ринку магнітних сепараторів та металодетекторів. На даний момент не багато підприємств займаються розробкою та виготовленням сепараторів, були випадки коли іноземні підприємства навіть і не чули про сепаратори, тому що така галузь на території України є досить монопольною. Головними конкурентами на зовнішньому ринку є Російські та Німецькі виробники.

  1.13 Економічний аналіз діяльності підприємства

Проаналізувавши бухгалтерські документи та звітність, можна стверджувати що товариство є прибутковим.

  1.13.1 Визначення виду бізнесу підприємства

Підприємство “Продекологія” займається виготовленням та реалізацією сепараторів різних моделей, надання деяких послуг, а саме:

- проектування, виготовлення, модернізація і ремонт магнітних сепараторів і фільтрів;

- поставка приладів для проведення вимірювань і контролю магнітної індукції;

- комплектація лабораторій устаткуванням для аналізу змісту ферродомішок в продукції;

- поставка запасних частин, магнітних блоків і магнітів для всіх типів сепараторів;

- розробка, виготовлення, шефмонтаж, наладка і сервісне обслуговування металодетекторів;

- розробка, виготовлення, модернізація і ремонт промислового радіоелектронного

устаткування;

- ремонт і модернізація блоків живлення електрофільтрів;

- надання інжинірингових послуг у тому числі проектування ліній по переробці стеклобоя;

- проектування і виготовлення нестандартного устаткування.

  1.13.2 Динаміка показників діяльності за декілька останні років

Динаміка показників:

Таблиця 1.4 Динаміка показників господарської діяльності

Сепаратори	2006	2007	Відхилення (+;-)	2008
				січень	лютий
Шківні (СМШ) Кількість	5	10	+5
Сума	209707	439181	+229474
Вага	3426	7640	+4214
Ціна 1 шт.	41941	43918	+1977
Ціна 1 кг	61,21	57,49	-3,72
Вага 1 виробу	685,2	764	+78,80
СМП (Кількість)	84	127	+43	2		4
Сума	1106062	1130295	+24233	56407		143325
Вага	11916	14612	+2696	593,5		1590
Ціна 1 шт.	13167,4	8899,96	-4267,44	28203,5		35831,2
Ціна 1 кг	92,83	77,36	-15,47	95,05		90,15
Вага 1 виробу	141,86	115,06	-26,80	28203,5		35831,2
СМС (Кількість)	358	243	-115	3		4
Сума	974813	1049045	+72232	306550		15235
Вага	2075	4282	+2207	755		25,2
Ціна 1 шт.	2728	4317	+1589	102183,3		3808,75
Ціна 1 кг	470,76	244,99	-225,77	406,03		604,57
Вага 1 виробу	5,80	17,63	+11,83	251,67		6,3
СМРС	3	7	-2	4		2
Сума	1485010	900090	-584920	315423		354900
Вага	6770	6130	-640	1640		1700
Ціна 1 шт.	165001	128584	-36417	78855,75		850
Ціна 1 кг	219,36	146,84	-72,52	192,34		208,77
Вага 1 виробу	752,23	875,72	+123,49	410		850
ДМБ (Кількість)	18	11	-7	2		1
Сума	1304194	1255460	-48734	356818		227250
Вага	10020	283	-9737	860		1900
Ціна 1 шт.	72455	114132	+41677	178409		227250
Ціна 1 кг	130,16	4436	+4305,84	414,9		119,61
Вага 1 виробу	556,67	25,73	-530,94	430		1900
ДМП (Кількість)	13	10	-3	2
Сума	585344	597117	+11773	176434
Вага	1544	4215	+2671	305
Ціна 1 шт.	45026	141,67	-237,44	578,48
Ціна 1 кг	379,11	141,67	-237,44	578,48
Вага 1 виробу	118,77	421,5	+302,73	152,50

1.14 Аналіз показників, що характеризують стабільність управління та ефективність управлінських рішень

Світовий досвід управління виробництвом переконує, що головним чинником стабільного розвитку підприємств та організації є менеджмент у широкому розумінні категорії та менеджмент персоналу зокрема (у вузькому розумінні).

За рік ефективність пошуку іноземних партнерів та збуту товару не дуже сприяло розвитку підприємства не зважаючи на те, що підприємство знаходиться на монопольному внутрішньому ринку ( з 2007 по червень 2008 року). Головною причиною є висока конкуренція на зовнішньому ринку. Тому щоб вижити підприємство повинне виробляти нові види продукції.

2. Характеристика зовнішньоекономічної діяльності підприємства

Зовнішньоекономічна діяльність товариства.

1. Товариство самостійно здійснює зовнішньоекономічну діяльність відповідно до чинного законодавства України.

2. Предметом зовнішньоекономічної діяльності Товариства є:

- експорт та імпорт послуг, товарів та капіталів;

- надання іноземним юридичним та фізичним особам послуг, що становлять предмет діяльності Товариства;

- представлення інтересів іноземних юридичних та фізичних осіб на території України, представлення інтересів юридичних та фізичних осіб України за її межами;

- спільна підприємницька діяльність з іноземними підприємствами та організаціями і проведення з ними спільних господарських операцій на території України та за її межами.

3. Валютні відрахування до бюджету провадяться у порядку і розмірах, передбачених чинним законодавством. Інші вилучення валютних коштів Товариства забороняються.

Товариство на свій розсуд використовує належну йому частку валютної виручки.

4.Товариство має право одержувати кредити від зарубіжних кредиторів. При цьому валюта зараховується на баланс Товариства і використовується ним самостійно. Держава не несе відповідальності по одержаних Товариством кредитах.

5. Товариство має право одержати міжнародну технічну допомогу у вигляді будь-якого майна, робіт і послуг, фінансових ресурсів (грантів) у національній чи іноземній валюті.

2.1 Опис планування, присутнього в організації в галузі зовнішньоекономічної діяльності

В найблищому майбутньому товариство планує розширити свій ринок закупок, тобто постачальників, зокрема вийти на новий ринок нових типів сепараторів яким нема аналогів. В цьому руслі підприємство вже зробило перші кроки і має домовленість із величезними Російськими компаніями – виробниками нових типів магніто та електроустаткування.