5. Конкуренция и конкурентные преимущества
Проведем сравнительную характеристику предоставляемых услуг, выявим слабые и сильные стороны конкурентов.
Таблица -3- Сравнительная характеристика услуг.
№ | Оцениваемый фактор | Агентство | Конкурент «Панама-сити» | Конкурент «Праздник каждый день» | Конкурент «Топс» |
1 | Место расположение | 5 | 5 | 4 | 3 |
2 | Время пребывание на рынке | 0 | 5 | 3 | 5 |
3 | Сервис | 5 | 5 | 5 | 5 |
4 | Предоставление транспортных услуг | 5 | 0 | 4 | 4 |
5 | Комплектность | 5 | 0 | 0 | 0 |
6 | Имидж | 3 | 5 | 5 | 4 |
7 | Скидки | 1 | 5 | 3 | 4 |
8 | Цена услуг | 4 | 5 | 4 | 4 |
9 | Подъездные пути | 5 | 5 | 5 | 4 |
10 | Предоставление каталога | 5 | 0 | 0 | 0 |
11 | Квалификация персонала | 3 | 5 | 3 | 4 |
12 | Опыт работы в сфере услуг | 3 | 5 | 5 | 4 |
13 | Реклама | 5 | 3 | 4 | 5 |
14 | Наличие постоянных клиентов | 0 | 5 | 4 | 3 |
15 | Наличие партнеров | 4 | 4 | 3 | 2 |
16 | Итого | 53 | 57 | 52 | 51 |
Вывод: Из приведенной таблицы можно сделать вывод, что агентство конкурентоспособно и может выходить на рынок. Спектр предоставляемых услуг широк, а так же имеются новшества по сравнению с конкурентами.
... оценивается высшим баллом и заслуживает защиты на ГЭК. Рецензент 10.06.03г. подпись Олексенко А.С. Аннотация (реферат)ШЛЯК И.Я. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ КП КУРОРТНЫХ УСЛУГ «ОТДЫХ». Выпускная работа. Крымского государственного гуманитарного института. 2003. – 72с., 1 иллюстрация, ...
... слишком больших требований к рассчитываемой или получаемой информации. Этот кажущийся недостаток компенсируется на малых и средних предприятиях лучшим представлением руководства о ситуации на предприятии. 2.1.4 Основы планирования деятельности предприятия Планирование очень тесно связано с системой контроллинга. Контроллер несет ответственность за организацию и координацию планирования. Таким ...
... и т.д. В практике финансового планирования украинских фирм прогнозные (плановые) балансы используются еще редко. ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОМУ РАЗДЕЛУ Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объёма производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.). ...
... составление формализованных планов, а также контроль их исполнения позволяет компаниям организовать эффективную систему планирования и обеспечить взаимоувязку плановых показателей между отдельными подразделениями. 2. Подготовка производства, ее состав и задачи. Деятельность предприятия по развитию его материально-технической базы, организации производства, труда и управления представляет ...
0 комментариев