6. Коэффициент абсолютной ликвидности - это сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложении к краткосрочным обязательствам
В 2008 году коэффициент абсолютной ликвидности составил 0,4, а в 2009 - 0,2
7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс) рассчитывается как отношение собственных оборотных средств к оборотным активам.
В 2008 году коэффициент обеспеченности собственными средствами составил 0,5, а уже в 2009 стал 0,6.
В 2008 и 2009 годах предприятие обладало достаточным количеством собственных оборотных средств для обеспечения своей финансовой устойчивости.
Так как динамика Ктл и Косс положительна, рассчитаем коэффициент утраты платежеспособности (Куп).
Коэффициент утраты платежеспособности (Куп) представляет собой отношение произведения разности коэффициента текущей ликвидности 2009 года и коэффициента текущей ликвидности 2008 года на отношение суммы коэффициента 2009 года и 6 месяцев к 12 месяцам к двум. Коэффициент утраты платежеспособности составил 1,2.
Такое значение Куп показывает нам, что предприятие не утратит свою платежеспособность, так как нормативное значение коэффициента превышено.
Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка степени независимости от заемных источников финансирования.
1. Коэффициент соотношения это отношение заемных средств к собственным средствам
В 2008 и 2009 годах коэффициент соотношения составил 0.3
Коэффициенты показывают, что очень мало заемных средств привлекла организация на 1 рубль вложенных в активы собственных средств.
2. Коэффициент финансирования рассчитывается как отношение собственных средств к заемным средствам
В 2008 и 2009 годах этот коэффициент финансирования составил 3.
Коэффициент показывает, что деятельность финансируется в основном за счет собственных средств.
3. Коэффициент финансовой независимости рассчитывается как отношение собственного капитала к валюте баланса.
В 2008 году коэффициент финансовой независимости составил 0,74, а в 2009 - 0,76.
Коэффициент показывает, что собственный капитал занимает большую долю в общей сумме источников финансирования как в 2008 году так и в 2009 году.
4. Коэффициент финансовой устойчивости рассчитывается как сумма собственного капитала и долгосрочных обязательств к валюте баланса.
В 2008 году коэффициент составил 0,74, а в 2009 стал 0,76.
Показывает, что почти все активы финансируются за счет устойчивых источников. Сделав анализ финансовой устойчивости можно сделать вывод о том, что предприятие не зависит от заемных источников.
Коэффициенты рентабельности
1. Рентабельность активов рассчитывается как отношение чистой прибыли к валюте баланса.
В 2008 году рентабельность активов составила 3%, а в 2009 поднялась до 7%.
Анализ данного коэффициента показывает, что рентабельность активов предприятия на 0,04, это означает, что с каждого рубля, вложенного в имущество, предприятие в 2009 году стало получать на 4 копейки больше, чем в 2008.
2. Рентабельность собственного капитала рассчитывается как отношение чистой прибыли к собственному капиталу
В 2008 году рентабельность собственного капитала составила 4%, в 2009 - 9%.
Анализ данного коэффициента показывает, что степень доходности собственного капитала возросла в 2009 году по сравнению с 2008 на 5%.
Коэффициенты оборачиваемости:
1. Период оборачиваемости дебиторской задолженности рассчитывается как отношение произведения дебиторской задолженности на 360 дней к выручке.
В 2008 году период оборачиваемости составил 576 дней, а в 2009 году уменьшился до 394 дней.
2. Период оборачиваемости кредиторской задолженности рассчитывается как отношение произведения кредиторской задолженности на 360 дней к себестоимости.
В 2008 году период оборачиваемости составил 1582, а в 2009 году - 738.
3. Период оборачиваемости запасов рассчитывается как отношение произведения затрат на 360 дней к себестоимости.
В 2008 году период оборачиваемости запасов составил 1468, а в 2009 году - 853.
Как показывает проведенный финансовый анализ, эффективность деятельности ОАО "ДТС" в 2009 г. по сравнению с 2008 г. улучшилась, однако показатели рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости еще недостаточно велики.
Чтобы повысить эффективность деятельности предприятия, необходимо использовать более современные технологии и оборудования для осуществления ремонтных работ на тепловых сетях.
Суть проекта заключается в приобретении новых буровых комплексов для выполнения работ методом горизонтального направленного бурения (ГНБ) по прокладке трубопроводов. Горизонтально-направленное бурение - это метод бестраншейной прокладки трубопроводов и других коммуникаций на различной глубине под естественными и искусственными препятствиями без нарушения режима их обычного функционирования. Этот метод позволит сэкономить вложенные инвестиции и позволит осуществлять строительство и ремонт коммуникаций диаметром до 820 мм на глубине до 15 метров, длиной до 640 метров, как в условиях плотной городской застройки, так и через природные образования (реки, овраги). Срок проекта составляет 3 года. В рамках проекта рекомендуется приобрести 4 буровых комплекса: TMSC 4510 и TMSC 4510 - У, 6015 фирмы Robbins США и DL 2062 фирмы Straightline с усилием протяжки соответственно, для чего планируется взять кредит в размере 1183044 руб. под 19% годовых в Сбербанке. Сумма процентов в год составит 224778 руб.
Для оценки эффективности предлагаемого проекта необходимо рассмотреть процесс прокладки трубы обычным методом и рассчитать стоимость такой прокладки.
1. Срезка растительного слоя. Процесс срезки растительного слоя производится бульдозером ДЗ - 8 на базе трактора Т - 100, с гидравлическим приводом неповоротного отвала. Набор грунта осуществляется прямоугольным способом, на глубину зарезания 0.15 м. Схема движения бульдозера - полоса рядом с полосой.
2. Разработка траншеи. Разработка траншеи производится экскаватором марки Э-651, оборудованным обратной лопатой, с механическим приводом. Разработка ведется по лобовой схеме со складированием грунта в кавальер около траншеи, так как работы ведутся в нестесненных условиях за пределами строений.
Подсчет объемов по разработке траншеи.
а) Ширина траншеи по низу:
Для труб 219Х5,0 мм: где - расстояние от трубы до траншеи понизу, м. При d < 0,7 м = d + 0,3 м; при d > 0,7 м = d + 0,7 м;
d - диаметр трубы газопровода, м.
б) Ширина траншеи по верху:
3. Объем грунта по ручной доработке (подчистки) траншеи. Ручная доработка производится бригадой рабочих - землекопов с целью удаления лишнего грунта, не убранного экскаватором, из траншеи и выравнивания основания. Убираемый грунт складируется в кавальер на бровке траншеи. Объем ручной доработке равен объему песчаного основания под трубы.
... определенными средствами для проведения таких работ. Однако, даже начинающие компании не могут позволить себе "нырять" в рыночное море, не изучив максимально полно свой рынок. Поэтому, разрабатывая этот раздел бизнес-плана, постарайтесь задать себе следующие вопросы и дать максимально объективные ответы на них: -- Имеете ли Вы ясное представление о возможном объеме продаж Вашего продукта на ...
... подразделений, указывающих их функции и система взаимодействия. Это необходимо знать инвесторам, потому что нередко фирмы терпят крах из-за низкой организации деятельности. 1.3 Система трудовых показателей в разработке бизнес-плана Планирование труда опирается на систему трудовых показателей. Упразднение директивного планирования предоставляет предприятиям возможность самостоятельно ...
... отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными: - привлечение инвесторов; - привлечение партнеров; - определение степени реальности достижения намеченных результатов; - убеждение сотрудников компании в возможности достижения ...
... общем случае это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Бизнес-план – это документ, предстовляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия; описания функционирования создаваемой или реконструируемой фирмы; рабочий инструмент предпринимателя для организации работы. Бизнес-план, в ...
0 комментариев