МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРОВ
Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг
Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции
Критерием для определения конкурентоспособности товара является его цена потребления, которая определяется по формуле
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ОАО «БЕЛОРУСЬРЕЗИНОТЕХНИКА»
ОАО «Красноярский завод резиновых технических изделий», г. Красноярск
Определение стратегии брэнда, т.е. путей, по которым будут использоваться ресурсы организации для создания ценности брэнда
Сервисное обслуживание может быть самостоятельной прибыльной статьей доходов предприятия
Навигация
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ОАО «БЕЛОРУСЬРЕЗИНОТЕХНИКА»
Пути повышения конкурентоспособности продукции
136262
знака
15
таблиц
10
изображений
2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ОАО «БЕЛОРУСЬРЕЗИНОТЕХНИКА»
2.1. Общая характеристика и анализ технико-экономических показателей предприятия
Акционерное общество «Беларусьрезинотехника» является самым крупным в Белоруссии предприятием, специализирующемся на выпуске резинотехнических изделий. В семи основных цехах завода производится на сегодняшний день 26 видов продукции, что в ассортименте составляет около3000 наименований РТИ, (визитная карточка предприятия см. прил. А).
Занимаемая предприятием площадь составляет 61,2 гектара, в том числе производственная площадь 18,5 гектара.
Численность работающих на заводе с 4500 тысяч уменьшилась за последнее время до 2500 работающих.
Завод резинотехнических изделий в Бобруйске был основан в послевоенные годы в целях удовлетворения возросших потребностей народного хозяйства в резиновых технических изделиях.
В настоящее время производственные мощности ОАО «Беларусьрезинотехника» загружены только на 40%.
Из-за большого морального физического износа оборудования у ОАО «Беларусьрезинотехника» высокая себестоимость продукции.
Предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в банках, в том числе валютные, гербовую печать, штампы, товарный знак, фирменные бланки со своим наименованием и действует на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования.
ОАО «Беларусьрезинотехника» регламентируются такими документами как:-Устав предприятия,
- коллективный договор,
- приказы,
- распоряжениями.
Согласно Устава предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- производство резиновых изделий;
- производство клея и желатина;
- оптовая продажа автомобилей;
- установка столярных элементов;
- ремонт обуви;
- розничная торговля через палатки, ларьки и киоски.
Организационную структуру предприятия см. в приложении Б.
На предприятии действуют 8 производственных цехов, каждый из которых имеет самостоятельный технологический процесс и производит свой ассортимент резинотехнических изделий.
В восьми основных цехах завода из 39 наименований изделий, выпускаемых в 1990 году, производится 26, что в ассортименте составляет свыше 2200 наименований резинотехнических изделий.
В перечень поставляемой продукции входят: лента конвейерная, формовые РТИ, напорные и автотракторные рукава; изделия из полиуретана, бризол, прокладки подрельсовые, герметизирующие, битумно-изоляционные, смеси и клей резиновые, техпластина, ковры автомобильные, ремни плоскозубчатые, железнодорожные переезды.
Назначение основных видов продукции:
1. Рукава резиновые напорные. Применяются в качестве гибких трубопроводов для подачи под давлением воздуха, инертных газов и жидкостей.
2. Лента конвейерная. Предназначена для транспортировки сыпучих, кусковых и штучных грузов на ленточных конвейерах с плоскими или желобчатыми роликоопорами.
3. Изделия из полиуретана. Предназначены для уплотнения подвижных и неподвижных соединений в нефтяных и маслянистых средах в штамповочном производстве.
4. Бризол. Гидроизоляционный материал. Предназначен для антикоррозийной защиты подземных стальных трубопроводов, а также для гидроизоляции подземных сооружений при температуре воздуха от –50 до +30 оС.
5. Лента электроизоляционная прорезиненная с одной стороны. Выпускается в кругах. Предназначается для широкого потребления при температуре от – 30 оС до +30 оС в условиях неагрессивных сред.
6. Настилы из резиновых плит для железнодорожных переездов. Предназначены для обеспечения пересечения дорог в одном уровне автомобильной и железной дорог. Настилы смягчают ударную нагрузку на рельсы от движущегося транспорта, отводят воду от железнодорожного полотна на участке переезда, распределяют колесную нагрузку, сохраняют ширину рельсовой колеи. В городских условиях настилы снижают шум в жилых кварталах. При движении транспорта с поворотом и с разгоном рельефная поверхность настила создает хорошее сопротивление заносу.
7. Панели слоистые шумопоглощающие. Предназначены для звуковой изоляции внутри салона легковых и грузовых автомобилей, кабин тракторов. Представляют собой листовые детали, состоящие из двух слоев: полотна нетканого и плотного битумного слоя.
8. Смеси резиновые невулканизованные товарные. Предназначены для изготовления резинотехнических изделий, различного назначения. Изготавливаются на основе каучуков: СКИ, СКД, СКС, бутадиен-нитрильных, хлоропреновых, СКЭПТ.
9. Трубки резиновые для семятукопроводов. Применяются в качестве комплектующих деталей для сельскохозяйственных машин.
10. Кольца резиновые уплотнительные. Применяются для гидравлических, топливных, смазочных и пневматических устройств.
11. Шланги резиновые поливочные. Предназначены для полива садов, огородов, газонов, пешеходных дорожек, мойки автомобилей при температуре окружающей среды от +1 оС до +45 оС.
12. Изделия и комплекты резиновые формовые хозяйственно-бытового назначения. Применяются в водоснабжении, быту и для комплектации оборудования пищевой промышленности и сельского хозяйства.
Основными потребителями продукции ОАО «Беларусьрезинотехника» являются: предприятия тракторного и автомобильного машиностроения Республики Беларусь, Российской Федерации, это: МАЗ, МТЗ, БеЛАЗ, ГАЗ, ЗИЛ.
Объём выпущенной продукции за 2004-2006 гг. см. в таблице 1, ниже.
Таблица 1. Объём выпущенной продукции за 2004-2006гг.
| Наименование продукции | В ы п у с к | ||||
| 2004г. | 2005г. | 2006г. | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1. Изделия основные в производстве | |||||
| Ленты конвейерные, т.м² | 70 | 106 | 85 | ||
| Формовые РТИ, т | 960 | 1085 | 1138 | ||
| Рукава резиновые для газовой сварки и резки металлов, т.п.м | 21200 | 21132 | 19353 | ||
| Рукава резиновые напорные с нитяным усилением неармированные, т.п.м | 1470 | 1171 | 1042 | ||
| Рукава для гидроусилителя руля неармированные, т.п.м | 60 | 41 | 39 | ||
| Шланги гнутые радиаторные системы охлаждения двигателей, т.п.м | 73 | 63 | 70 | ||
| Окончание таблицы 1 |
| ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| Изделия формовые из литьевых полиуретанов, т | 42 | 41 | 37 | ||
| Бризол, т.м² | 150 | 219 | 138 | ||
| Резина дробленая диам.1мм, т | - | 185 | 108 | ||
| Прокладки резиновые нашпальные, т/т.шт | 1120 | 1611 | 812 | ||
| Прокладки битумные изоляционные шумопоглощающие, т | 1010 | 331 | 415 | ||
| Трубки резиновые для семяпроводов, т.шт | 140 | 174 | 187 | ||
| Трубки резиновые для тукопроводов, т.шт | 35 | 40 | 49 | ||
| Смеси резиновые невулканизованные товарные, т | 390 | 310 | 279 | ||
| Материалы для восстановления и ремонта пневматических шин, т | 44 | 37 | 42 | ||
| Мастики клеящие каучуковые, т | 22 | 28 | 52 | ||
| Пластины резиновые и резинотканевые, т | 780 | 327 | 335 | ||
| Дорожки и коврики резиновые и резинотканевые, т.м² | 200 | 66 | 72 | ||
| Ремни приводные зубчатые, т.шт | 36 | 14 | 9 | ||
| Шланги и комплекты резиновые поливочные, т, т.м.п | - | 0,13 | 0,5 | ||
| 2800 | 24 | 714 | |||
| Изделия неформовые технические, т | 50 | 75 | 79 | ||
| Настилы из резиновых плит для железнодорожных переездов, т.шт | 11 | 4 | 12 | ||
| Лента электроизоляционная прорезиненная, т | 7 | 3,3 | 4,6 | ||
| Шланги для стиральных машин, т | - | 0,05 | |||
| -*- гнутые, т.шт | 2,44 | 0,5 | 0,42 | ||
| -*- изогнутые. т.шт | 32,2 | 18 | 8 | ||
| Пластины и детали резиновые непористые для низа обуви, т.шт | 0,5 | 2,8 | - | ||
| Валы обрезиненные, т | - | 12 | 6 | ||
| 2. Новые изделия | |||||
| Формовые РТИ, т | 30 видов | 32 вида | 29 видов |
| |
Примечание. Источник [38]
Основными рынками сбыта являются Республика Беларусь, Российская Федерация, Украина. Целевым рынком является рынок Российской Федерации (Московский регион).
ОАО «Беларусьрезинотехника» является основным производителем продукции для крупнейших предприятий Республики Беларусь, как МАЗ, БЕЛАЗ, ММЗ, МТЗ, МЗКТ, Гомсельмаш, Автоагрегатный завод г. Барановичи, завод Карданных валов г. Гродно, Могилевтрансмаш и др.. На внутренний рынок Республики Беларусь в 2005 г. было реализовано продукции на сумму 22028,5 млн. бел. руб., что составляет 55,7 % от всей реализации продукции за этот год. На рынок России реализовано за этот период – 12044,8 млн. бел. руб. (30,4 %), на рынок Украины – 4262,5 млн. бел. руб. (10,8 %), другие страны – 1263,7 млн. бел. руб. (3,2 %).
На внутренний рынок Республики Беларусь в 2005 г. было реализовано продукции на сумму 22028,5 млн. бел. руб., что составляет 55,7 % от всей реализации продукции за этот год. На рынок России реализовано за этот период – 12044,8 млн. бел. руб. (30,4 %), на рынок Украины – 4262,5 млн. бел. руб. (10,8 %), другие страны – 1263,7 млн. бел. руб. (3,2 %).
Основными рынками сбыта формовых резинотехнических изделий являются предприятия тракторного и автомобильного машиностроения Республики Беларусь: это: МАЗ, МТЗ, БЕЛАЗ. Российской Федерации: ГАЗ, ЗИЛ.
Основными рынками сбыта рукавов резиновых являются Республика Беларусь, Российская Федерация, Украина. Целевым рынком является Центральный Федеральный округ (г. Москва) на котором реализуется 61,1 % данного вида продукции от общего объема продаж в Российской Федерации.
Основная часть панелей слоистых реализуется на заводы тракторного и автомобильного машиностроения – это Ликинский автобусный завод (Российская Федерация) и Запорожский автозавод (Украина).
Основные рынки сбыта: ленты конвейерной и техпластины МБС – Республика Беларусь, Российская Федерация; техпластины ТМКЩ, прокладок битумных противошумных и семя, тукопроводов – Украина.
С целью расширения рынков сбыта, ведется работа и заключается договора по созданию дилерских центров:
- в Российской Федерации (Центральный регион, Северо - Западный регион, Южный Федеральный округ, Сибирский Федеральный округ) по реализации рукавов для газовой сварки и резки металлов, ремней зубчатых и изделий из полиуретана;
- в Украине и в Узбекистане – по реализации рукавов для газовой сварки и резки металлов;
- в Республике Беларусь (формовые РТИ);
- в Латвии – по реализации настилов из резиновых плит для железнодорожных переездов.
В г. Гомеле и Гомельской области представителем завода является ОДО «Нестерка» - по реализации всего ассортимента продукции.
Цены и ценовая политика – одна из главных составляющих комплекса маркетинга на ОАО «Беларусьрезинотехника». От того, насколько правильно и продуманно построена ценовая политика, зависят коммерческие результаты, степень эффективности всей производственно-сбытовой деятельности предприятия.
Суть ценовой политики ОАО БРТ состоит в том, чтобы устанавливать на товары такие цены и так варьировать ими в зависимости от положения на рынке, чтобы увеличить долю рынка, обеспечить конкурентоспособность товаров по ценовым показателям, намеченный объем прибыли и решать другие задачи. При стратегии ценообразования, основанной на спросе, цену определяют на базе максимальной цены, приемлемой для потребления с учетом спроса на данную продукцию. В область ценовой политики предприятия входят вопросы оптовых и розничных цен, все стадии ценообразования, тактика определения начальной цены товара, тактика коррекции цены. Решая эти вопросы маркетологи бюро маркетинга рекомендуют отделу цен устанавливать на товар наиболее оптимальные цены.
Факторы, влияющие на уровень цен на ОАО «Беларусьрезинотехника»:
– издержки производства;
– цены конкурентов;
– величина спроса;
– транспортные издержки;
– выплаты посредникам;
– импортные пошлины и иные сборы;
– реклама и иные элементы стимулирования сбыта.
При определении цены на предприятии анализируются все из вышеперечисленных факторов, а также принимаются во внимание некоторые другие моменты, к примеру фазы ЖЦТ.
В конкуренции за рынки сбыта можно получить преимущество только за счет высокого качества и конкурентоспособных цен, гибкой ценовой политики, создание и развитие дилерской сети, поддержание устойчивого имиджа предприятия как высоконадежного партнера, неукоснительно выполняющего договорные обязательства, постоянно работающего над совершенствованием, модернизаций своей продукции, внедряющего новейшие технологии для повышения качества изделий ОАО «Беларусьрезинотехника» стимулирует сбыт, следующими способах привлечения потребителей:
1.Предоставление удобной системы оплаты (к примеру, снижение доли предоплаты до 40% с последующим разделением оставшегося платежа на две части);
2.Предоставление скидок покупателям, обратившимся повторно;
3.Предложение платного сервисного обслуживания оборудования после истечения гарантийного срока эксплуатации;
4.Предоставление возможности приобретения дорогостоящего оборудования в лизинг.
Для повышения эффективности сбытовой деятельности предприятию целесообразно использовать многоканальные системы распределения продукции с целью максимального охвата целевых рынков.
В целях привлечения заказчиков ОАО «Беларусьрезинотехника» принимает участие в международных выставках:
- Москва, «Красная Пресня»: выставки в 2002 г., 2003г. по теме: «Химия, резиновая промышленность».
- Владимир, выставка на тему: «Промышленный потенциал Владимирской области». Экономический эффект составил 1050 долларов США;
- Киев, выставка «Химукраина». Суммарный экономический эффект - 720 долларов США;
- Саратов, «Химия», 2003 г. Заключены договора на формовые РТИ, рукава, изделия из полиуретана. Экономический эффект составил 1790000 российских рублей;
- Белгород, «Промышленность Белгородской области» - выставка о строительных материалах. Экономический эффект равен 12870 долларов США;
- Минск, международная выставка «Автошоу-2002». Заключены договора. Экономический эффект составил 7970 долларов США.
Бюро маркетинга разрабатывает план маркетинга. Для предприятия ОАО «Беларусьрезинотехника» основополагающая стратегия для разработки плана маркетинга заключается в следующем: деятельность предприятия на существующих рынках с существующими и новыми товарами и деятельность предприятия на новых рынках с существующими товарами.
При оценке рынков сбыта два приоритетных – рынок Республики Беларусь и рынок Российской Федерации. На внутреннем рынке эта стратегия будет выражаться в увеличении количества заказчиков за счет предложения новых товаров (рукава для накачивания шин) и расширения ассортимента уже существующего товара (формовые РТИ). Увеличение объемов поставок продукции постоянным крупным потребителям будет достигнуто за счет улучшения качества изделий, сокращения сроков технической подготовки производства, более четкого планирования потребности и своевременной поставки сырья.
Тактической целью действия ОАО «Беларусьрезинотехника» на рынке Российской Федерации является увеличение объема реализации продукции в 2007 году на 11,6%. Наиболее привлекательными для решения этой цели являются следующие регионы - Москва и Московская область, Юг России (Ставропольский, Краснодарский край, Ростовская область).
Для увеличения объема реализации необходимо организовать собственную сбытовую сеть с участием посредников (дилеров и торговых представителей). Выбор стратегии зависит от степени насыщенности рынка и возможности компании постоянно обновлять производство. Две или более стратегии могут сочетаться. Матрица возможностей по товарам/рынкам предусматривает использование четырех альтернативных стратегий маркетинга для сохранения и/или увеличения сбыта: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация. Она представлена на рисунке 2.
Стратегия проникновения на рынок эффективна, когда рынок растет или еще не насыщен [18].
Стратегия развития рынка эффективна, если: местная фирма стремится расширить свой рынок; в результате изменения стиля жизни и демографических факторов возникают новые сегменты на рынке; для хорошо известной продукции выявляются новые области применения [19].
Стратегия разработки товара эффективна, когда фирма имеет ряд
успешных торговых марок и пользуется приверженностью потребителей. Фирма разрабатывает новые или модифицированные товары для существующих рынков. Она делает упор на новые модели, улучшение качества и другие мелкие инновации, тесно связанные с уже внедренными товарами, и реализует их потребителям, лояльно настроенным по отношению к данной компании и ее торговым маркам. Используются традиционные методы сбыта; продвижение делает упор на то, что новые товары выпускаются хорошо известной фирмой.
Стратегия диверсификации используется для того, чтобы фирма не стала чересчур зависимой от одной ассортиментной группы. Фирма начинает выпуск новых товаров, ориентированных на новые рынки. Цели распределения, сбыта и продвижения отличаются от традиционных для фирмы [20].
У нас большая доля рынка, но сырье для ОАО БРТ обходится дороже, чем для предприятий производителей резинотехнических изделий России. ОАО «Беларусьрезинотехника» не может использовать стратегию «проникновение на рынок». Оптимальной будет стратегия «диверсификации» - наши товары могут иметь уникальные технические характеристики. Чтобы осуществить эту стратегию необходимо вложить дополнительные средства на создание имиджа предприятия. Необходим строгий контроль расходов в соответствии со значимостью производства, дополнительные затраты а НИОКР, сервис, рекламу.
ОАО «Беларусьрезинотехника» занимается сертификацией продукции с 1996 г. В настоящее время проведена добровольная сертификация восьми видов продукции, которые пользуются повышенным спросом у потребителей - это формовые, неформовые резинотехнические изделия и рукава. Сертификация продукции проводилась Органом по сертификации промышленных товаров РУП «Бобруйский ЦСМС», который и осуществляет инспекционный контроль сертифицированной продукции.
Испытания сертифицированной продукции проводит центральная лаборатория, которая аккредитована в системе аккредитации проверочных и испытательных лабораторий Республики Беларусь (аттестат аккредитации № 112 02.02.0095, дата регистрации 24.04.95 г., срок действия аттестата до 20.04.2006 г.).
Сертификация системы качества предоставляет предприятию ряд преимуществ:
Внутренние:
- повышение качества работы и продукции;
- улучшение и стабилизация технологических процессов;
- улучшение культуры производства;
Внешние:
- повышение конкурентоспособности;
- удовлетворение требований заказчиков и потребителей;
- расширение рынков сбыта.
Учитывая требования времени и потребителей руководство ОАО «Беларусьрезинотехника» приняло решение о создании системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями ГОСТ Р. ИСО 9001 – 2001 «Системы менеджмента качества. Требования». Изданы приказы руководства по организации о создании СМК, принята Политика в области качества, определены.
Основные цели предприятия:
- создать в течение 7-10 лет высокорентабельное, мобильное, конкурентоспособное предприятие по многопрофильному производству резинотехнических изделий в СНГ;
- достичь к 2013 году оптимальное соотношение качества и цены, обеспечить персоналу высокий заработок, создать все условия для решения социальных и других проблем.
Сегодня РТИ рассматривает СМК как средство для создания взаимоотношений на предприятии, способствующих повышению конкурентоспособности и сбыта продукции на внутренних и внешних рынках, а также увеличения доли экспортной продукции в общем объеме производства и реализации.
В соответствии с планом создания и развития СМК определены основные, обеспечивающие и управленческие процессы. Разработаны Руководство по качеству, документированные процедуры и план проведения внутреннего аудита.
В декабре 2003 г. направлена заявка на проведение сертификации СМК в Госстандарт России. Сертификация системы СМК была проведена в первом квартале 2004 г.
Кроме того, организация проводит работы по Государственной гигиенической регистрации выпускаемой продукции. Восемь видов изделий имеют соответствующие удостоверения.
ОАО «Беларусьрезинотехника» работает для того, чтобы удовлетворить потребности заказчиков Республики Беларусь и стран СНГ резинотехническими изделиями высокого качества по доступным ценам.
Для обеспечения регулирования производства и сбалансирования его результатов с производственной программой на предприятии существует отдел материально-технического обеспечения сырьем и вспомогательными материалами.
Для совершенствования системы материально-технического обеспечения и снижения затрат на приобретение сырья на предприятии разработаны мероприятия:
- по сокращению числа посредников при наличии возможности закупки сырья и вспомогательных материалов непосредственно у заводов- изготовителей, например, химическое сырье альтакс и каптакс (ускорители в резиновых смесях) вместо фирмы посредника «Хемко» г.Москва приобретается с января 2003 г. у ОАО «Волжский оргсинтез» г. Волжский;
- в случае приобретения сырья у посредников, в первую очередь работа проводится с теми фирмами, которые предлагают товар по ценам заводов- изготовителей, либо максимально к ним приближенным, с учётом сложившейся конъюнктуры цен на рынке;
- совместно с отделом цен и бюро маркетинга осуществляется контроль за конъюнктурой цен на сырьё на рынке с использованием интернета и других источников (еженедельник «Товары на рынке», прайс-листы и др.);
- для сокращения доли бартерных операций по договорённости с поставщиками осуществляется переход на денежную форму оплаты;
- из-за специфики производства нашего предприятия основная доля сырья 80,2 % изготавливается в Российской Федерации. Однако осуществляется переход на закупки сырья у предприятий Республики Беларусь, которые организовывают производство импортозамещающей продукции;
- с целью оптимизации запасов сырья на складах организуется доставка в производство из расчёта среднесуточной нормы сырья, в результате остатки и неликвиды на складах уменьшились на 44 %.
За 2006 год выпуск товарной продукции без НДС и налогов из выручки 72875 млн. руб., к соответствующему периоду прошлого года в сопоставимых ценах 103,0 %, в действующих ценах 112,6 %,
Рентабельность товарной продукции 13,0 %.,
Выручка от реализации продукции, работ услуг 80289 млн. руб., к плану 104,3 %, к соответствующему периоду прошлого года 116,2 %,
Прибыль от основного вида деятельности 4341,0 млн. руб.
Рентабельность РП 6,8 %.
Прогнозируемый уровень рентабельности реализованной продукции на 2007 год 15,0 %.
Система показателей технико-экономического уровня производства указана в таблице 2.
Таблица 2. Система показателей технико-экономического уровня производства
| Показатели | 2004г | 2005г | 2006г | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||
| I. Технический уровень и качество выпускаемой продукции | |||||||
| Объём производства продукции в действующих ценах (без НДС и налогов из выручки), млн. руб. | 54360 | 64740 | 72875 | ||||
| Объём производства промышленной продукции в сопоставимых ценах (без НДС и налогов из выручки), млн. руб. | 53091 | 55107 | 56320 | ||||
| Темпы роста промышленной продукции в сопоставимых ценах к предыдущему году, % | 111,3 | 100,1 | 103,0 | ||||
| Объем реализованной продукции без НДС и налогов из выручки, млн. руб | 51025 | 58646 | 68554 | ||||
| Удельный вес новой продукции, % | 1,0 | 3,1 | 0,1 | ||||
| Удельный вес продукции, поставляемой на экспорт, % | 44,3 | 30,7 | 30,3 | ||||
| Доля сертифицированной продукции в объёме производства, % | 52,9 | 58,5 | 51,6 | ||||
| II. Техническая оснащённость труда | |||||||
| Фондовооруженность труда, млн.р. | 46031 | 47494 | 59027 | ||||
| Электровооружённость труда, ТкВтч., чел. | 10,33 | 8,06 | 7,92 | ||||
| III. Технико-экономический уровень производства | |||||||
| Коэффициент сменности работы оборудования, смен | 1,5 | 1,4 | 1,5 | ||||
| Количество и удельный вес прогрессивного оборудования, ед/% | 820/32 | 840/34 | 877/34 | ||||
| Удельный вес физически и морально устаревшего оборудования, % | 68,5 | 69,7 | 69,1 | ||||
| Количество и удельный вес оборудования по срокам службы | 2500 | 2542 | 2592 | ||||
| Продолжение таблицы 2 | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||
| До 10 лет | 820/32 | 840/34 | 877/34 | ||||
| От 10 до 20 лет | 975/39 | 859/34 | 803/31 | ||||
| Свыше 20 лет | 730/31 | 843/33 | 912/35 | ||||
| Коэффициент износа основных производственных фондов (ОПФ) | 68 | 69,0 | 69,3 | ||||
| Интегральный коэффициент использования оборудования | 22 | 20,9 | 22,9 | ||||
| Коэффициент интенсивного использования оборудования | 44 | 33,6 | 36,1 | ||||
| Коэффициент экстенсивного использования оборудования | 49,5 | 63,2 | 63,4 | ||||
| Коэффициент использования среднегодовой производственной мощности | 39,5 | 60,3 | 61,6 | ||||
| IY. Эффективность производственно-хозяйственной деятельности | |||||||
| Удельная материалоёмкость | 0,49 | 0,53 | 0,52 | ||||
| Фондоотдача, руб. | 0,50 | 0,61 | 0,53 | ||||
| Среднегодовая стоимость ОПФ, млн.руб. | 102374 | 110234 | 136235 | ||||
| Производительность труда, тыс.руб. | 92289 | 23742 | 24402 | ||||
| Численность ППП, чел. | 2224 | 2321 | 2308 | ||||
| Среднегодовая численность рабочих, чел. | 1718 | 1790 | 1775 | ||||
| Темпы роста производительности труда % | 111,3 | 107,5 | 102,6 | ||||
| Рентабельность товарной продукции % | 10,0 | 19,9 | 13,0 | ||||
| Затраты на 1 рубль товарной продукции коп. | 88 | 83,41 | 88,53 | ||||
| Затраты на 1000 руб. реализованной продукции, тыс. руб. | 0,90 | 0,890 | 0,937 | ||||
| Прибыль от реализованной продукции Млн.руб. | 2430 | 5735 | 4341 | ||||
| Рентабельность реализованной продукции % | 5,0 | 10,8 | 6,8 | ||||
| Окончание таблицы 2 | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||
| Объём потребительских товаров в отпускных действующих ценах без НДС и налогов из выручки), млн.руб. | 2214 | 5348 | 3927 | ||||
| Темпы роста потребительских товаров к предыдущему году, % | 117 | 114,5 | 103,0 | ||||
| Снижение потребления топлива и энергии % | -5,5 | -11,9 | -0,7 | ||||
| Снижение уровня энергоемкости, % | -6,0 | -9,8 | +1,0 | ||||
| Темпы роста экспорта продукции, % | 112,0 | 94,4 | 106,3 | ||||
| Темпы роста импорта, % | 112,0 | 102,1 | 101,5 | ||||
| Темпы роста валютных поступлений, % | 120 | 110,0 | 135,7 | ||||
| Наличие сертификата системы управления качеством | Выдан сертификат сроком действия до 12.03.07 | ||||||
| Оборачиваемость оборотных средств, дни | 67,81 | 61,9 | 68,3 | ||||
Примечание. Источник [41]
Прогнозируемый финансовый результат на 2007г. - 2000 млн. руб. Задолженности по платежам в бюджет, выплате заработной платы и потреблению энергоресурсов на протяжении 2006 года не было.
На балансе предприятия находятся одно общежитие, 3 детских дошкольных учреждения, пионерский лагерь, магазин, столовая, сельскохозяйственный участок, здравпункт.
Заработная плата выплачивается в установленные коллективным договором предприятия сроки.
Предприятие пользуется ссудами банка под товарно-материальные ценности, погашение ссуд и процентов производится согласно, графиков. Основная форма расчетов – предоплата, неденежная форма расчетов 10,6 %.
Предприятие на протяжении всего периода деятельности является безубыточным.
2.2. Анализ конкурентоспособности продукции и оценка основных конкурентов
ОАО «Беларусьрезинотехника» на внутреннем рынке не имеет серьезной конкуренции. Такие предприятия, как Борисовский завод РТИ, Кричевский завод РТИ, Могилевский регенератный завод – специализируются на других видах продукции.
Основными и серьезными конкурентами на внешних рынках являются:
1. Украина. ОАО «Белоцерковский завод РТИ» (ООО «Интер-РТИ»), г. Белая Церковь, (манжеты, резиновые запчасти к сельхозмашинам и агрегатам, резиновые запчасти к трактору МТЗ-80, РТИ для железных дорог и железнодорожного транспорта).
2. Россия. ЗАО «КВАРТ» (Камско-Волжское Акционерное Общество Резинотехники), г. Казань, Татарстан, (рукава, резиновые смеси, тех-пластины, формовые и неформовые РТИ, герметики, мастики, клей, покрытия кровельные и напольные, ТНП, гуммирование валов).
3. ОАО «Уральский завод РТИ», г. Екатеринбург, (кольца, манжеты, ТНП-АВТО).
4. ОАО «Барнаул-РТИ», г. Барнаул, Алтайский край, (манжеты армированные, манжеты резиновые для гидравлических устройств, кольца)
5. ОАО «Резинотехник», г. Черкесск, Карачаево-Черкесская Республика, (манжеты, резинометаллические опорные части для мостов РОЧ, кольца для соединения чугунных водопроводных труб (манжеты), кольца уплотнительные круглого сечения, РТИ для комплектации подвижного состава МПС, ТНП)
6. ЗАО «Тульский завод резиновых технических изделий», г. Тула, (армированные манжеты, манжеты резиновые уплотнительные для гидравлических устройств, шинки, кольца круглого сечения, кольца прямоугольного сечения, РТИ для автомобильной промышленности).
Похожие работы
... 7. Исследования и разработки. 8. Человеческие ресурсы. 9. Управленческие системы и практическая деятельность. 10. Общая эффективность организации. 3. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ БЛАГОВЕЩЕНСКОГО КОНСЕРВНОГО ЗАВОДА ПУТЕМ ОРГАНИЗАЦИИ СОБСТВЕННОГО ЖЕСТЯНОБАНОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА 3.1 Анализ рынка 3.1.1 Характеристика отрасли Решая первостепенную экономическую и актуальную ...
... доли занимаемого рынка 1. Рост объема производства и снижение отпускных цен. 1.Стратегия повторного выхода на старые рынки Так как шлифовальная шкурка отечественных производителей еще недостаточно конкурентоспособна на мировом рынке, а объемы импорта малы, то основными будут отечественные потребители и поэтому расчет доли рынка будем производить лишь для рынка России. Таблица 7 Доли и ...
Место и роль повышения конкурентоспособности продукции в развитии экспортного потенциала АПК Украины
... предприятиям, а также по регионам, районам и годам. Поэтому в ЕС более эффективной признана поддержка развития сельской территории. Экспортный потенциал АПК Украины используется еще очень слабо, либерализация внешней торговли сельскохозяйственной продукцией не подкреплена стимулированием ее экспорта. Как следствие, украинский аграрный сектор недостаточно интегрирован в мировой продовольственный ...
... в ходе проведенного анализа: цены на продукцию ОАО «БМФ» по многим продуктам выше среднего, наблюдается высокий уровень специализации, предприятие занимает маленький сегмент рынка. Для повышения конкурентоспособности предприятие должно обратить внимание на следующие моменты: - технический и технологический уровень производства; - высокое качество продукции при сравнительно низких издержках на ...
0 комментариев