Определить годовой экономический эффект от установки нового оборудования
Технико-экономическое обоснование создания предприятия
По трудоемкости производственной программы
Расчет площади цеха
Расчёт стоимости основных фондов и оборотных средств цеха (участка)
Расчет фонда заработной платы
А) Годовой фонд вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования
Определение плановой цеховой себестоимости годового объема реализуемой продукции
Определение эффективности производства
Экономическое обоснование мероприятий, направленных на повышение эффективности производства
Навигация
По трудоемкости производственной программы
Технико-экономическое обоснование создания предприятия
45949
знаков
18
таблиц
0
изображений
1. По трудоемкости производственной программы.
2. По заданному количеству станков.
По первому способу потребное количество рабочих определяется по следующей формуле:
Рст =(∑tшт.ст. · Ν): (ФДр · КВ) (1.6)
где, tшт.ст – станкоёмкость станочных работ одного машинокомплекта по проектируемому станку,
Ν – годовая производственная программа,
ФДр – годовой действительный фонд времени рабочего,
КВ – коэффициент выполнения норм.
1) Рст.фр = (1,271 · 900000): (1,1 · 1860) = 1143900: 2046 = 559
2) Рст.сл. = (0,265 · 900000): (1,1 · 1860) = 238500: 2046 = 117
3) Рст.фр = (0,259 · 900000): (1,1 · 1860) = 233100: 2046 = 114
4) Рст.фр = (0,369 · 900000): (1,1 · 1860) = 332100: 2046 = 169
5) Рст.сл. = (1,256 · 900000): (1,1 · 1860) = 1130400: 2046 = 552
6) Рст.сл. = (0,369 · 900000): (1,1 · 1860) = 332100: 2046 = 162
7) Рст.стр. = (0,147 · 900000): (1,1 · 1860) = 132300: 2046 = 65
8) Рст.сл. = (1,235 · 900000): (1,1 · 1860) = 1111500: 2046 = 543
9) Рст.сл. = (2,369 · 900000): (1,1 · 1860) = 2132100: 2046 = 1042
10) Рст.сл. = (2,100 · 900000): (1,1 · 1860) = 1890000: 2046 = 924
11) Рст.сл. = (1,056 · 900000): (1,1 · 1860) = 950400: 2046 = 465
12) Рст.шл. = (1,111 · 900000): (1,1 · 1860) = 999900: 2046 = 489
13) Рст.ток. = (0,987 · 900000): (1,1 · 1860) = 888300: 2046 = 434
14) Рст.ток. = (0,354 · 900000): (1,1 · 1860) = 318600: 2046 = 156
Всего основных рабочих – 5784 чел.
1.4 Определение потребного числа руководителей и специалистов
Численность работников этих категорий в курсовой работе определяют укрупненно в процентном отклонении от числа основных рабочих.
В курсовой работе можно принять: вспомогательных рабочих – 20%; руководителей и специалистов – 15%.
При установлении количества старших мастеров необходимо учитывать следующие соотношения:
– должность начальника участка вводится при условии подчинения ему не менее двух старших мастеров;
– должность мастера вводится при наличии в его подчинении не менее 25 рабочих. В среднем следует принимать одного мастера на 30–35 человек.
После определения необходимой численности основных и вспомогательных производственных рабочих, руководителей и специалистов составляется сводная ведомость рабочих, руководителей и специалистов.
Вспомогательные рабочие = всего · 20% = 5784 · 20% = 1156,8 = 1157.
Количество руководителей и специалистов = 5784 · 15% =867,6 = 868.
Мастера = 5784: 30 = 192,8 =193 чел. (1 мастер на 30 рабочих).
Начальники участков = 192,8: 2 = 96 чел. (из расчёта 2 мастера на участке).
Таблица 1.2. Сводная ведомость работающих
| № п/п | Категории работников | Итого, чел. | Кол-во работников по сменам | % от общего числа работающих | |
| 1-я | 2-я | ||||
| 1 | Руководители | 1 | 1 | - | 0,013% |
| 2 | Специалисты | 867 | 773 | 94 | 11,1% |
| 3 | Основные рабочие | 5784 | 5000 | 784 | 74,07% |
| 4 | Вспомогательные рабочие | 1157 | 1000 | 157 | 14,82% |
| а) занятые обслуживанием оборудования (60%) | 694 | 581 | 113 | ||
| б) занятые другими работами (40%) | 463 | 419 | 44 | ||
| Всего: | 7809 | 6774 | 1035 | 100% | |
Таблица 1.3. Штатное расписание
| № п/п | Наименование должности | Категория работников | Кол-во | Должностной оклад 1 раб/мес | Всего з/п в месяц, руб. |
| 1 | Директор | Руководитель | 1 | 25000 | 26273,24 |
| 2 | Главный бухгалтер | Специалист | 1 | 13000 | 14273,24 |
| 3 | Бухгалтер | Специалист | 279 | 9500 | 3005733,96 |
| 4 | Юрист | Специалист | 125 | 14000 | 1909155 |
| 5 | Экономист | Специалист | 119 | 6000 | 865515,56 |
| 6 | Менеджер по продажам | Специалист | 40 | 6000 | 290929,6 |
| 7 | Администратор | Специалист | 79 | 6800 | 637785,96 |
| 8 | Менеджер по рекламе | Специалист | 20 | 4000 | 105464,8 |
| 9 | Инженер | Специалист | 68 | 5000 | 426580,32 |
| 10 | Технолог | Специалист | 102 | 4300 | 568470,48 |
| 11 | Помощник технолога | Специалист | 34 | 3500 | 162290,16 |
|
| Итого: |
| 868 | 6907300 | 8012472,32 |
Похожие работы
... : 11,54=31,196 дней Для второго года освоения и периода полного использования мощности все показатели рассчитываются аналогично выше рассмотренным примерам. Таблица 21- Основные технико-экономические показатели работы предприятия Показатели Освоение Полная мощность 1 год 2 год 1 2 3 4 1 Объем реализации продукции, шт. 1000 2000 2500 2 Объем реализации продукции в стоимостном ...
обходимости создания нового бизнеса, определение миссии и целей предприятия Ресторанный бизнес на Украине переживает настоящий бум. За последний год количество предприятий общепита увеличилось на 25-30 процентов, и это еще не предел, их количество будет расти в различных сегментах. К сожалению, определенная часть из них исчезнет, так и не завоевав своего потребителя и не окупив вложенные ...
... семинары и проводить обучение персонала новым технологиям. Заключение В ходе работы над курсовым проектом мною была достигнута цель - научиться составлять технико-экономическое обоснование создания нового предприятия, и решен ряд поставленных задач: Ø проведен анализ организационной структуры проекта; Ø рассчитаны показатели эффективности проекта для его участников; Ø ...
... и хранения продуктов; производственных помещений; помещений для потребителей). В связи с наличием множества функций, связанных с процессом приготовления блюд, их реализацией и организацией потребления, предприятия общественного питания имеют функциональное зонирование помещений, которое предполагает выделение отдельных групп помещений и их взаимосвязь, которая должна обеспечить: - поточность ...
0 комментариев