2.1 а) Годовой фонд вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования.
– Заработная плата Зо.всп.1 = 1,99 · 1860 · 694 = 2568771,6
– Премия 2568771,6 · 80% = 2055017,2
– Дополнительная з/п 2568771,6 · 12% = 308252,59
– Среднемесячная заработная плата (2568771,6 + 2055017,2 + 308252,59) ׃ (694 · 12) = 4932041,3 ׃ 8328 = 592,22
б) Годовой фонд вспомогательных рабочих, занятых другими работами.
– Заработная плата Зо.всп.2 = 2,0 · 1860 · 463 = 1722360
– Премия 1722360 · 80% = 1377888
– Дополнительная з/п 1722360 · 12% = 206683,2
– Среднемесячная заработная плата
(1722360 + 1377888 + 206683,2) ׃ (463 · 12) = 3306931,2 ׃ 5556 = 595,2
4. Фонд заработной платы руководителей и специалистов определяется в соответствии со штатным расписанием и схемой должностных окладов.
Премия, дополнительная заработная плата, среднемесячная заработная плата, отчисления на социальные нужды определяется аналогично основным и вспомогательным рабочим.
1) основная заработная плата руководителей и специалистов.
Зр. и сп. = Докл. · 12 (1.11)
Зр. и сп. = 6907300 · 12 = 82887600
2) дополнительная заработная плата
Зд = Зосн. · К ׃ 100, (1.12)
где К – 10–24%
Зд = 82887600 · 10 ׃ 100 = 8288760
3) премии при К = 60%
Пр. = 82887600 · 60 ׃ 100 = 4973256
4) среднемесячная заработная плата
Ср.мес. = (Зр. и сп. + Зд + Пр.) ׃ (кол-во рук. и сп. · 12) (1.13)
Ср. мес. = 96149616 ׃ 10416 = 9230,95
5) надбавки
Нб. = (Зд + Пр.) ׃ (кол-во рук. и сп. · 12) (1.14)
Нб. = 13262016 ׃ 10416 = 1273,24
6) всего заработная плата в месяц
Зм. = Ср. мес + Нб. (1.15)
Зм. = 9230,95 + 1273,24 = 10504,19
1.8 Расчет цеховых (накладных) расходов
Для определения суммы цеховых (накладных) расходов составляется схема расходов по:
а) содержанию и обслуживанию оборудования;
б) общецеховым расходам на месяц или год по соответствующим статьям.
По сумме этих расходов определяется их процент по отношению к фонду заработной платы основных рабочих по цеху (участку) за тот же период времени.
В курсовой работе в целях сокращения объема расчетов можно принять: расходы по содержанию и эксплуатации оборудования – 150%, общецеховые расходы – 50% от фонда заработной платы основных рабочих.
Расчет цеховых (накладных) расходов оформляется в виде таблицы 1.12.
В курсовом проекте проценты цеховых (накладных) расходов можно принять по заводским данным (цеху аналогичного профиля), а со сметой этих расходов студент знакомится в процессе производственной практики.
Таблица 1.12. Расчёт цеховых (накладных) расходов
Наименование расходов | % к основной з/п основных рабочих | Сумма, руб. |
Фонд основной зарплаты основных рабочих | 100 | 38339568 |
а) расходы по содержанию и эксплуатации оборудования | 150 | 57509352 |
б) общецеховые расходы | 50 | 19169784 |
Всего цеховых (накладных) расходов | 300 | 115018704 |
... : 11,54=31,196 дней Для второго года освоения и периода полного использования мощности все показатели рассчитываются аналогично выше рассмотренным примерам. Таблица 21- Основные технико-экономические показатели работы предприятия Показатели Освоение Полная мощность 1 год 2 год 1 2 3 4 1 Объем реализации продукции, шт. 1000 2000 2500 2 Объем реализации продукции в стоимостном ...
обходимости создания нового бизнеса, определение миссии и целей предприятия Ресторанный бизнес на Украине переживает настоящий бум. За последний год количество предприятий общепита увеличилось на 25-30 процентов, и это еще не предел, их количество будет расти в различных сегментах. К сожалению, определенная часть из них исчезнет, так и не завоевав своего потребителя и не окупив вложенные ...
... семинары и проводить обучение персонала новым технологиям. Заключение В ходе работы над курсовым проектом мною была достигнута цель - научиться составлять технико-экономическое обоснование создания нового предприятия, и решен ряд поставленных задач: Ø проведен анализ организационной структуры проекта; Ø рассчитаны показатели эффективности проекта для его участников; Ø ...
... и хранения продуктов; производственных помещений; помещений для потребителей). В связи с наличием множества функций, связанных с процессом приготовления блюд, их реализацией и организацией потребления, предприятия общественного питания имеют функциональное зонирование помещений, которое предполагает выделение отдельных групп помещений и их взаимосвязь, которая должна обеспечить: - поточность ...
0 комментариев