Понятие и кретерии конкурентоспособности предприятия
Основные направления повышения
Краткая характеристика «Хлебопекарни»
Анализ производственной деятельности
Производство полуфабриката как направление
Проект создания цеха по производству
Кг – производство изделия в день
КВт для производственных зданий стоит 3,0 руб.;
Навигация
Эффективность повышения конкурентных преимуществ организации
Эффективность повышения конкурентных преимуществ организации
136042
знака
38
таблиц
12
изображений
Аннотация
| Иванов | Эффективность повышения конкурентных преимуществ организации. |
|
| Выпускная квалификационная работа (Дипломный проект), 2008, 108 с.,11 рисунков,40 таблиц,40 источников. |
Дипломный проект выполнен на тему «Повышение конкурентоспособности продукции организации.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность темы, определены объект исследования и цель работы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты повышения конкурентоспособности продукции, методы оценки конкурентоспособности продукции. Во второй главе проведен анализ производственной деятельности «Хлебопекарни» Кяхтинского РАЙПО, дана оценка конкурентоспособности продукции.
В третьей главе предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции.
В заключении подведены итоги проделанной работы, сделаны соответствующие выводы.
В заключении приводятся основные выводы данного проекта.
Содержание
| Введение |
| Глава I. Конкурентоспособность продукции как фактор экономической устойчивости работы «Хлебопекарни». |
| 1.1. Понятие и критерии конкурентоспособности предприятия |
| 1.2. Методы оценки конкурентоспособности продукции на предприятии |
| 1.3. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции |
| Глава II. Анализ конкурентоспособности продукции «Хлебопекарни» Кяхтинского РАЙПО |
| 2.1. Краткая характеристика «Хлебопекарни» |
| 2.2. Анализ производственной деятельности |
| 2.3. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия |
| Глава III. Методы повышения конкурентоспособности «Хлебопекарни» Кяхтинского РАЙПО |
| 3.1. Повышение конкурентоспособности за счет снижения транспортных расходов |
| 3.2. Производство полуфабриката как направление диверсификации деятельности «Хлебопекарни» |
| 3.3. Проект создания цеха по производству макаронных изделий |
| Заключение |
| Список использованных источников |
Приложение
Введение
Настоящее время — время новых производственных и управленческих технологий, интернационализации конкуренции, глобализации мировой экономики, быстро меняющихся условий внешней среды, широкого применения системного подхода в управлении — ставит перед менеджментом новые задачи. В процессе своего развития предприятие сталкивается с так называемыми проблемами роста. Симптомами проблем этого уровня могут быть следующие: усложнение информационных, материальных и иных потоков на предприятии, ухудшение финансового состояния, снижение общей организованности (повышение уровня энтропии предприятия как системы), сбои в основных бизнес-процессах предприятия и многое другое. Поэтому предприятия постоянно сталкиваются с необходимостью обеспечения инвестиционной привлекательности — седьмой ключевой характеристики состояния предприятия. Обеспечение инвестиционной привлекательности — важная задача как для предприятий, акции которых котируются на фондовом рынке, так и для закрытых компаний. Решение ее позволит предприятию увеличить свою капитализацию и, следовательно, повысить стоимость капитала, вложенного собственниками.
Задача обеспечения конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности продукции и собственно конкурентоспособности предприятия.
В рыночных условиях залогом выживаемости и основной основой стабильного положения предприятия служит конкурентоспособность предприятия, экономическая эффективность предприятия и его финансовая устойчивость.
Отсюда следует, что надо научиться вести дело, экономику предприятия таким образом, чтобы оно было конкурентоспособным, т.е. успешным во всех отношениях.
Научиться вести экономику предприятия эффективно необходимо.
В противном случае предприятие может оказаться на грани банкротства. Следовательно, повышение конкурентоспособности продукции должно стать постоянной заботой руководства.
Целью дипломного проекта является анализ конкурентоспособности выпускаемой продукции «Хлебопекарни» и выявление путей, направленных на ее повышение.
В связи с поставленной целью решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы конкурентоспособности продукции, показатели оценки и пути повышения конкурентоспособности продукции в современный период;
- провести анализ производственной деятельности «Хлебопекарни», а именно, дать краткую характеристику, проанализировать его финансово-хозяйственную деятельность по всем экономическим показателям;
- провести анализ конкурентоспособности продукции;
- дать конкретные предложения по повышению конкурентоспособности продукции.
Объектом дипломного проекта является «Хлебопекарня» Кяхтинского районного потребительского общества.
Предмет исследования – конкурентоспособность продукции.
Хронологические рамки дипломной работы охватывают период с 2005 по 2007 г.г.
В данной работе были использованы источники внутренней документации, нормативно-правовые акты, федеральный закон и специализированная литература по экономическому анализу и бухгалтерской отчетности.
Данная дипломная работа может быть интересна, и использована руководством «Хлебопекарни» Кяхтинского Райпо, потенциальными инвесторами и кредиторами.
Глава I. Конкурентоспособность продукции как фактор
экономической устойчивости работы «Хлебопекарни»
Похожие работы
... практика рыночных отношений, взаимосвязанное решение этих проблем и использование данных принципов гарантирует повышение конкурентоспособности предприятий. Главными направлениями обеспечения конкурентного преимущества организации являются: концентрация ресурсов фирмы для упреждения действий конкурентов, удерживание инициативы в конкурентной борьбе, обеспечение ресурсного потенциала для ...
... позволяет развивать корпоративные знания и опыт предприятия для инновационных изменений, сокращения времени для накопления практик и интеллектуальных активов и четкого позиционирования конкурентных преимуществ предприятия. Использование решения позволяет осуществлять единый сквозной поиск по всем источникам неструктурированных информационных ресурсов, включая Lotus Notes, Microsoft Exchange ...
... страны и интеграции в мировое хозяйство, необходимо принимать во внимание уровень конкурентоспособности России, учитывать все плюсы и минусы нашей экономики. Если говорить о плюсах, то их не так уж мало. Конкурентные преимущества российской экономики: дешевая рабочая сила в сочетании с достаточно высоким уровнем ее квалификации; низкая капиталоемкость сектора НИОКР при относительно развитой ...
... рынка данного товара (в широком смысле) в целом она одновременно должна реализовать стратегию «следующего за лидером». 1.5 Классификация конкурентных преимуществ организации Управление конкурентными преимуществами предприятия осуществляется по тем же функциям управления (менеджмента), что и управление другими объектами. «Факторы конкурентного преимущества организации подразделяются на ...
0 комментариев